2023年ERP沙盘模拟实验心得_体会_erp沙盘模拟实验心得.docx
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1、2023年ERP沙盘模拟实验心得_体会_erp沙盘模拟实验心得 ERP沙盘模拟实验心得_体会由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“erp沙盘模拟实验心得”。 为期一周多的ERP沙盘模拟实验课程结束了,虽然只是短短的课程中,我们却收获颇丰。从最初的懵懂到后来的实战沙盘模拟,从开始的新鲜到最后的深入研讨,从模棱两可到循序渐进,每一天大家都在成长,我们每个同学在规划企业经营管理的这六年运营策略的同时,都在不断地思考。现在想来最初的学习是那么的荒诞,原来没有目标的生活,即便投入了再多的时间,或者精力,财力,都是没有回报的,犹如一笔没有利息的存款。ERP沙盘模拟实验课程使我们的生活更
2、显充实,我觉得这是对我们未来,在学习和工作方面的良好的开端。 这次试验,我们五个人组成了A组,我在我们组担任的是总经理(CFO)。在我看来,CEO是一个公司的指导员,对公司的发展方向和团队的协调起重要作用,在公司遇到问题时,CEO要能够带领团队成员冷静思考,想办法解决问题,要能够调动大家的积极性,让大家都投入到公司的建设中。在运营过程中,CEO所需要做的事情是最少的,但是他的责任却是很重的,在经营过程中,CEO必须做好每一个决策,一点小的决策失误都会导致公司的运营不当,这点充分体现了管理上的重要性。 接下来简单说一下我们小组在进行推演的六年内的一些基本情况:在刚开始第一年内,初始资金还是比较乐
3、观,根据小组内的讨论,我们决定先进行3个生产线的开发与投放,进行生产,同时开拓所有市场及P1和P2产品开发。第二年,又开发两条生产线,但由于资金不足限制了广告的投放和产品的生产,利润不高。但是随着公司的生产线已经步入正轨,接下来几年只要保证订单以及销售,盈利应该没有问题。第三年,企业增加广告投入,取下订单,销售收入增加,但利润率还是为负。到了第四年,由于广告的成功投入,使企业的销售收入明显增加,净利润为正,所有者权益增加,企业开始盈利。但是到了第五和第六年,由于广告费用增加,使得成本增加,再加上广告投放的不合理,使企业只有很少的订单,从而造成生产线等资源的浪费,销售收入下降,第六年净利润为负。
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