2023年2建设单位工作总结_建设单位工作总结.docx
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1、2023年2建设单位工作总结_建设单位工作总结 2建设单位工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“建设单位工作总结”。 工作总结 时间过得真快,不知不觉中已经工作半个年头了,回首过去半年工作,平下心来,总结自己工作成绩和收获,找出工作中的不足和失误,以在今后的工作中再接再厉或汲取教训总结经验,下面是我的工作总结: 一、进度完成情况 我项目潍坊滨海旅游集团有限公司第二创业大厦自2023年四月全面启动,根据集团领导指示要求确保在2023年八月底结束。为此要求总包单位、各分包单位倒排进度计划,精确到每天需完成的工作内容及相关责任人。在集团领导的支持和项目现场同事们的努力下,
2、基本按照集团领导要求的节点完成各分部工程及相关验收工作。 二、项目付款情况 各施工单位施工前,先审阅其合同,主抓付款节点及合同额。提前预估各分包单位下月完成的工程量,做好付款的资金计划,确保做到付款有计划有准备。这样,确保工程款的支付不影响各单位施工工作的正常进行,保证了工期。同时,付款前安排专人详细核算分包工程量,保证付款不超完成量。 三、项目施工过程控制管理情况 在集团公司的领导下本项目的成本控制、工程进度、质量管理、技术管理、项目管理等工作在项目进度计划过程中都在有条不紊的进行,并取得了良好的效果。 (一)、项目组织管理情况: 根据工程特点,编制了工程项目管理规划:首先明确项目组织管理体
3、系、我部门的主要工作职责,确定项目管理的任务,制定工程三大总体目标(质量、进度、现场)施工过程控制重点,制定项目管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得工程得以顺利进行,通过每周的施工现场的工作例会,各施工单位汇报工程施工进展情况以及需要建设单位协调的事项。听取施工单位的下步工作计划,贯彻集团公司的相关要求,及时落实公司相关决定。通过每周项目例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全。 (二)、工程质量控制情况: 质量管理上,着重抓了三个环节:确立质量目标、确定质量预控方案、材料控制及验收控制。 1、确定
4、质量预控方案。项目部围绕建设优质工程的目标做了目标责任细分。如:各施工单位项目负责人牵头,按专业分解质量责任目标:水电设备工程师负责管线。在工程开工前,对监理及分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,协助其完善施工工艺、措施的制定。 2、材料的过程控制。材料形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程,将直接影响质量目标是否能实现,影响项目品牌与企业品牌。在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现:首先,发挥监理在质量管理上的职能,对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与
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