项目风险预测与防范、事故应急预案.pdf

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1、项目风险预测与防范、事故应急预案 一、项目风险预测与防范（一）技术与环境方面的风险预测 1、地质地基条件。业主提供的地质资料和地基技术要求资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。2、水文气象条件。主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、塌方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件,都会造成工期的拖延和财产的损失。3、设计变更或变更图纸供应不及时。设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计变更图纸供应不及时，会导致施工进度延误,造成承包人工期推延和经济损失.（二）经济方面的风险预测 1、要素市场价格。要素市场包括劳动力市场、

2、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨,直接影响着工程承包价格。2、金融市场因素。金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等，也影响着工程项目的经济效益。3、资金、材料、设备供应。主要表现为业主供应的资金不及时，供应商原材料供应不及时。4、国家政策调整.国家对工资、税种和税率等进行宏观调控，都会给施工企业带来一定风险。(三）工程风险的防范对策 1、加强合同的风险管理 工程合同既是项目管理的法律文件,也是项目全面风险管理的主要依据.项目的管理者必须具有强烈的风险意识,学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款,对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。2、通过工程索赔

3、将风险转化为利润 工程索赔是一种权利要求,其根本原因在于合同条件的变化和外界的干扰.工程索赔贯穿项目实施的全过程，重点在施工阶段。比如工程量变化、设计有误、加速施工、施工图变化、不项目风险预测与防范、事故应急预案 利自然条件或非乙方原因引起的施工条件的变化和工期延误等。3、利用合同形式进行风险控制 根据工程项目的特点和实际，适当选择计价式合同形式，完善合同内容，降低工程的合同风险。4、计量风险的防范 在项目投标阶段，对影响项目目标的重大风险进行预测，在投标报价前，分析政治、经济状况;在编标报价阶段,要熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；除进行工程、设备、人身事故等保险外，还

4、应通过保险机制减轻风险损失.二、事故应急预案（一）触电事故应急预案 1、预防措施（1）现场用电设备、线路严格按照规范标准设置安装。（2）设专业电工现场检查维护，电工需持证上岗。(3）对进场施工人员进行安全教育，重点对用电设备操作人员，包括炊事员、住宿人员。2、应急措施（1)当发生触电事故时，现场人员首先要尽快切断电源，并立即向应急小组汇报或拨打 120.应急小组接到报告后，应立即第一时间赶到现场,并根据现场严重程度做相应处理.救护人员千万不要用手直接去拉触电的人，防止发生救人触电事故。（2）脱离电源的方法 如果开关或按钮距离触电地点很近，应迅速拉开开关，切断电源,如果是夜晚，应准备充足照明，以

5、便进行抢救。如果开关距离触电地点很远，可用绝缘手钳或用干燥木柄的斧、刀、铁锨等把电线切断。当导线搭在触电人身上或压在身下时，可用干燥的木棒、木板或其它带有绝缘柄的工具，迅速将电线挑开。项目风险预测与防范、事故应急预案 如果触电人的衣服是干燥的，而且不是紧缠在身时,救护人员可站在干燥的木板上，或用干衣服等把自己一只手作严格绝缘包裹，然后用这一只手拉触电人的衣服，将其拉离带电体。(3)触电救护措施 触电伤员如神志清醒者,应使其就地躺开，严密监视，暂时不要站立或走动。触电者如神志不清者，应就地仰面躺开，确保空气通畅，并用 5 秒的时间间隔呼叫伤员或轻拍其肩部，以判断伤员是否意识丧失。禁止摆动伤员头部

6、呼叫伤员，坚持就地正确抢救，并尽快联系医院进行抢救。（二）防火抢险事故预案 1、责任分工（1）工程施工期间项目部实行分片包干的防火责任制,负责责任区域范围的防火抢险工作。（2）各科室、工地要将防火责任层层分解落实到人,确保工程安全防火.2、防火物资筹备 办公室要加强车辆、机械的维护保养，保证良好的技术状况，确保关键时刻拉得出、冲得上。物资设备科与各工地相互配合,备足消防砂、消防桶、灭火器、各种标志及锨、镐等抢险用工具。3、落实值班制度 各科室要根据上级有关文件精神，克服麻痹松懈情绪，做好 24 小时巡查，发现险情立即上报并组织抢险。项目部安排人员 24 小时值班，遇到险情,领导干部要亲自带队，

7、确保信息畅通。（三）防汛抢险事故预案 1、责任分工（1）防汛期间项目部实行分片包干的防汛责任制，负责责任区域范围的防汛抢险工作。（2）各科室、工地要将防汛责任层层分解落实到人，确保工程安全度汛。2、防汛物资筹备 办公室要加强车辆、机械的维护保养，保证良好的技术状况,确保关键时刻拉得出、冲得上。项目风险预测与防范、事故应急预案 物资设备科与各工地相互配合，备足木桩、编织袋、各种标志及锨、镐等抢险用工具.3、落实值班制度 当前工程驻地进入主汛期，各科室要根据上级有关文件精神，克服麻痹松懈情绪,做好 24小时巡查，发现险情立即上报并组织抢险。项目部要安排人员 24 小时值班，遇到险情，领导干部要亲自带队，确保信息畅通。