组织机构及劳动力组织.pdf
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1、组织机构及劳动力组织 1施工组织机构 本工程由我公司方定国工程师任项目经理,公司方和爱工程师任项目技术负责人,主管技术、质量、安全。工程按项目法组织施工,实行在公司职能部门监督下的项目经理负责管理体制。项目部内部配备相应的专业管理人员,由项目经理统一领导指挥,项目副经理及项目总工程师协同配合,以项目班子为核心,组建施工队伍。在项目经理的领导下,项目部全面负责现场的施工技术、质量、安全、核算等工作。并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划,统一指挥生产,保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实现,公司技术部、工程部、质安部、劳资部、材设部、财务
2、部等相关职能部门,将为此工程提供优质高速的服务,从公司至项目部班组建立起有效的质监体系和质保体系,严格按 ISO9002 标准组织施工,项目部组织机构详见图 5-1项目部组织机构及职能图。2施工部署 1、本工程按投标文件要求,开工日期以施工许可证开工日期为准,工期 天(日历天)。2、各单体工程的施工部署,在施工程序上,遵循“先地下、后地上”,“先土建、后设备”,“先主体、后围护”,“先结构、后装饰”的原理,实行“平面分段、立体分层”,“流水交叉、循序推进”的流水施工方法,以系统工程原则,运用计算机管理手段,对本工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。3、室内外粗装饰
3、按自下至上,精装饰自上至下的流向施工。3施工管理人员配备及分工 施工管理人员配备及分工情况详见附表拟投入的主要管理人员情况。项目部主要管理人员分工表 序号 姓名 职 务 职 称 在本工程中担任工作 备注 1 项目经理 工程师 指挥项目全面工作 2 项目副经理 工程师 协助项目经理工作 3 项目技术负责人 工程师 技术主管 4 总施工 助理工程师 负责施工现场工作 5 施工员 助理工程师 协助施工现场工作 6 施工员 助理工程师 协助施工现场工作 7 专职安全员 助理工程师 负责施工现场 安全生产和文明施工工作 8 专职质量检查员 助理工程师 负责施工现场质量检查 9 专职质量检查员 技术员 负
4、责施工现场质量检查 10 资料员 助理工程师 负责资料收集与整理 11 材料员 助理工程师 材料采购 12 送检员 技术员 负责材料取样及施工试验送检 4施工准备 41技术准备 1)、熟悉及会审图纸:根据招标方提供的图纸,组织有关人员熟悉图纸,提出问题,并在开工前进行图纸会审,做好会审记录。2)、原始资料调查分析:通过对地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况调查,为总平面布置和施工组织设计提供依据。3)、编制施工图预算和施工预算,根据施工图纸,计算工程量,列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表,为编制工程进度计划提供依据,再根据劳动定额编制施工预算,进行
5、两算对比。4)、编制施工组织设计,按设计要求,根据工程特点,结合现场环境及本单位情况,采取行之有效的施工方法,科学、合理地编制施工组织设计,做到质量优、工期短、无重大安全事故。5)、分别做好技术和安全交底工作,实行层层交底,并将书面交底存档。42物资准备 1)、根据施工进度计划安排好各种材料的进场时间,并确定仓库堆放的面积和地点。2)、定货源、找厂家、看质量、组织好货源,安排好运输车辆。3)、做试验:各种材料除必须有出厂合格证外,水泥、钢材要按规定取样做安定性试验和力学性能复试,防水材料必须复试;石料和砂在施工现场做含泥量、针片状颗粒含量测定,不合格材料坚决不允许进场使用。4)、进场把关:按施
6、工总平面图组织材料现场堆放,除点数、检尺、过磅外还要查看质保书,质保书不合格者严禁进场。5)、建筑施工机具准备:根据施工方案和进度计划的要求,编制施工机具需用量计划。设备名称 规格 数量 功率 用途 挖掘机 1m3 2 台 土方开挖 自缷车 8 m3 4 台 回填、上料 提升架 1t 2 台 材料垂直运输 手动振实机 2 台 土方回填 电焊机 4 台 钢筋焊接 钢筋断料机 2 台 钢筋加工 钢筋弯曲机 2 台 钢筋加工 钢筋调直机 2 台 钢筋加工 锯木机 5 台 木工加工 插式振动棒 4 条 砼振动 平板振动器 2 台 楼板振动 滚丝机 1 台 钢筋加工 43劳动力准备 1)、根据工程规模,
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