智能驾驶设备公司企业经营战略评估(参考).docx
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1、泓域/智能驾驶设备公司企业经营战略评估智能驾驶设备公司智能驾驶设备公司企业经营战略评估企业经营战略评估xxxx 有限责任公司有限责任公司泓域/智能驾驶设备公司企业经营战略评估目录目录第一章第一章 项目基本情况项目基本情况.4一、项目概况.4二、结论分析.4第二章第二章 企业经营战略评估企业经营战略评估.7一、一般原则.7二、具体原则.8三、战略经营领域结构.12四、战略经营领域的概念.14五、人才的激励.15六、人才的发现.21七、企业人才及其所需类型.23八、人力资源的内涵、特点及构成.29九、人力资源战略的概念和目标.33十、人力资源战略的特点.36十一、企业经营战略环境的概念与重要性.3
2、7十二、企业经营战略环境的特点.38十三、内部环境分析.40十四、外部环境分析.44第三章第三章 项目背景分析项目背景分析.60一、产业环境分析.60二、2022 年市场总销量:预计 523 万辆,同比增加 49%.60泓域/智能驾驶设备公司企业经营战略评估三、必要性分析.60第四章第四章 组织机构及人力资源组织机构及人力资源.62一、人力资源配置.62二、员工技能培训.62第五章第五章 SWOT 分析说明分析说明.64一、优势分析(S).64二、劣势分析(W).65三、机会分析(O).66四、威胁分析(T).66第六章第六章 发展规划发展规划.74一、公司发展规划.74二、保障措施.78泓域
3、/智能驾驶设备公司企业经营战略评估第一章第一章 项目基本情况项目基本情况一、项目概况项目概况(一)项目投资人(一)项目投资人xx 有限责任公司(二)建设地点(二)建设地点本期项目选址位于 xxx。二、结论分析结论分析(一)项目选址(一)项目选址本期项目选址位于 xxx,占地面积约 45.00 亩。(二)项目实施进度(二)项目实施进度本期项目建设期限规划 12 个月。(三)投资估算(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 16850.05 万元,其中:建设投资 14136.52万元,占项目总投资的 83.90%;建设期利息 161.02 万元,
4、占项目总投资的 0.96%;流动资金 2552.51 万元,占项目总投资的 15.15%。(四)资金筹措(四)资金筹措泓域/智能驾驶设备公司企业经营战略评估项目总投资 16850.05 万元,根据资金筹措方案,xx 有限责任公司计划自筹资金(资本金)10277.85 万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额 6572.20 万元。(五)经济评价(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):31200.00 万元。2、年综合总成本费用(TC):26742.66 万元。3、项目达产年净利润(NP):3244.31 万元。4、财务内部收益率(FIRR):12.69%。5、全部投资回收
5、期(Pt):6.71 年(含建设期 12 个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):15076.67 万元(产值)。(六)主要经济技术指标(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积30000.00约 45.00 亩1.1总建筑面积54674.91容积率 1.821.2基底面积18300.00建筑系数 61.00%1.3投资强度万元/亩305.682总投资万元16850.052.1建设投资万元14136.52泓域/智能驾驶设备公司企业经营战略评估2.1.1工程费用万元12309.072.1.2工程建设其他费用万元1420.092.1
6、.3预备费万元407.362.2建设期利息万元161.022.3流动资金万元2552.513资金筹措万元16850.053.1自筹资金万元10277.853.2银行贷款万元6572.204营业收入万元31200.00正常运营年份5总成本费用万元26742.666利润总额万元4325.747净利润万元3244.318所得税万元1081.439增值税万元1096.6710税金及附加万元131.6011纳税总额万元2309.7012工业增加值万元8388.5213盈亏平衡点万元15076.67产值14回收期年6.71含建设期 12 个月15财务内部收益率12.69%所得税后16财务净现值万元491.
7、93所得税后泓域/智能驾驶设备公司企业经营战略评估第二章第二章 企业经营战略评估企业经营战略评估一、一般原则一般原则一般原则是指环境的引力或企业的实力平衡的原则。任何一个 SBA都是环境引力与企业实力的结合,这种结合可有四种基本形式:环境引力大、企业实力大“明星”SBA;环境引力大、企业实力小“问题”SBA;环境引力小、企业实力大“金牛”SBA;环境引力小、企业实力小“瘦狗”SBA。四种形式中,只有“明星”SBA 实现了理想的引力实力平衡。“瘦狗”SBA 的平衡是无前途、失败的平衡。“问题”SBA 的企业实力与行业引力不平衡,呈逆差。逆差扩大,则该 SBA 消亡;逆差缩小,可能转换成“明星”S
8、BA。“金牛”SBA 的企业实力与行业引力也不均衡,呈顺差。顺差显示了企业在该 SBA 中的战略优势,特别是效益优势。若顺差缩小,该 SBA 可能转换成“瘦狗”SBA。一般来说,企业实力与行业引力之间的不平衡是绝对的,平衡是相对的。确定企业的 SBA 结构时,要从整体实力与整体引力的现实关泓域/智能驾驶设备公司企业经营战略评估系出发,避免恶劣的平衡关系,争取实现理想的平衡关系。企业应以平衡或比较平衡的经营领域为主体,形成合理的战略经营领域结构。美国波士顿咨询公司用波士顿矩阵显示了四类 SBA 类型该矩阵的横坐标为相对市场占有率,是企业实力的表现,以与最大竞争对手相比较时势均力敌的 1 为标志,
9、划分出实力大与小两个区域;纵坐标为市场增长率,表示行业或 SBA 的吸引力,并以市场增长率 10%(美国 20 世纪 60 年代国民生产总值平均增长速度)为标志,划分出吸引力大与小两个区域。通过以上两个因素相互作用,构成四种性质不同的 SBA 类型,不同的 SBA 有着不同的发展前景,相应地就有不同的战略对策。20 世纪 70 年代以来,许多管理学家在肯定波士顿矩阵基本分析方法的前提下,批评了其局限性。一是代表企业实力的指标企业市场占有率过于单一,只反映企业经营成果现状,不能说明企业发展的综合潜力;二是代表环境吸引力的指标市场增长率也过于单一,因而容易混淆市场的本质特征与行情变化。为此,产生了
10、许多改进型的矩阵,为研究战略经营领域提供了更加可行的方法。二、具体原则具体原则企业要想形成合理的战略经营领域结构,还应遵循一系列具体原则(一)企业的生存与发展平衡的原则泓域/智能驾驶设备公司企业经营战略评估保证企业健康地生存、发展是企业战略要解决的根本问题。而企业生存、发展中的问题又常常源于企业 SBA 结构的选择不当。用行业或 SBA 的寿命周期阶段来代表环境引力时,处于投入期和成长期的 SBA 代表企业的未来,处于成熟期、衰退期的 SBA 代表企业的今天。因此,存在三种典型的生存与发展不平衡的状态:其一,SBA 全部集中在投入期、成长期;其二,SBA 全部集中在成熟期、衰退期;其三,SBA
11、 虽引力分布均衡,但实力差。(二)企业的投入与收入平衡的原则追求盈利是企业投资者的基本动机,因此 SBA 结构的安排应保证企业收入大于投入。然而,处于不同象限内的 SBA,其投入与收入的关系有以下区别:第一,明星区的 SBA:处于高增长率、高市场占有率象限的 SBA,一般利润率比较高。当企业实力雄厚时,产出丰厚。然而,由于投入期的研究开发、广告宣传费用等较高,生产制造、销售服务费用等均很大,因此,该类 SBA 基本上是投入与收入相抵,盈余有限。第二,问题区的 SBA:处于高增长率、低市场占有率象限内的SBA,前者说明市场机会大、前景好,而后者则说明企业实力不足、销量有限、收入不够支撑事业发展所
12、需要的资金投入,处于亏损状态。泓域/智能驾驶设备公司企业经营战略评估第三,金牛区的 SBA:尽管行业的销售增长率低或下降,行业的利润率甚微,但企业实力雄厚,销量大,收入多。在大量弱势企业纷纷退出市场的形势下,企业无须大量投资,因此,收入大于支出。第四,瘦狗区的 SBA:企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势,不仅收入少,而且固定资金、流动资金占压严重,处于亏损或微利状态。综上所述,只有明星区 SBA 投入、收入平衡,问题区与瘦狗区的SBA 投入、收入呈逆差,金牛区 SBA 投入、收入呈顺差。从收入与投入平衡的角度看,企业的 SBA 过于集中于任何一区都不合理。企业的 SBA结构中,最应避
13、免和淘汰处于瘦狗区的 SBA,要用金牛区的 SBA 收入来支持处于问题区的 SBA 的投入,促使其向明星区成长。“经济效益的吉祥半月牙”是指企业 SBA 均衡分布在问题区、明星区、金牛区,构成了一个“成功的月牙环”,这样的分布既可保证企业生存与发展的平衡,也可保证企业投入与收入的平衡。(三)SBA 的成功关键因素与企业的战略优势平衡的原则任何一个战略经营领域都从属于某个行业,行业五种竞争力量的基本格局规定了企业在该行业中的成功关键因素。例如,消费品行业与工业品行业相比,销售渠道和消费者对企业造成的竞争压力就更大,销售渠道畅通、消费者信赖就是企业必须把握的成功关键因素。泓域/智能驾驶设备公司企业
14、经营战略评估又例如,在高新技术产业中,由于技术发展速度快,人才与资金的供应压力大,直接、潜在、替代竞争者的压力就格外明显。因此,企业控制技术关键人才,筹措资金,将技术迅速商品化的能力则成为成功的关键因素。每个 SBA 又是行业的一个细分部分,有其特殊的竞争力量格局,各成功关键因素的地位不同,因此企业必须拥有的特殊优势也不同。企业投资于某 SBA,必须在该 SBA 最重要的(占第一位、第二位)的成功关键因素上有把握。假定企业在某一成功关键因素上实力薄弱,又很难迅速建立战略优势地位,那么盲目进入就必然失败。企业在确定 SBA 结构时,一方面要逐个判断各 SBA 的成功关键因素与竞争优势状态;另一方
15、面要综合考虑企业的力量与条件及各 SBA的关系,使企业从整体上能发挥战略优势,弥补关键差距,避免出现精力分散、顾此失彼的情况(四)企业内部集合性与外部适应性的统一原则集合性是指系统的各个组成部分有机结合为有特定功能的整体的特性。适应性是指系统作为一个有机整体,适应环境的规则而健康成长的特性。内部集合性、外部适应性是企业系统必须兼有的两种特性,不能偏废。而企业 SBA 结构确定不当则可能破坏这种对立统一的关系。泓域/智能驾驶设备公司企业经营战略评估一般来说,SBA 的数量多少与关联强弱各有利弊,事实上,企业选择 SBA 结构类型是一种战略决策;A 类SBA 结构高度集中化战略;B类SBA 结构相
16、对集中化战略;C 类SBA 结构相关多角化战略;D类SBA 结构无关多角化战略。无论企业大小,采用上述四种 SBA 结构,均有成功者,也有失败者,成败主要取决于企业相对于该种战略选择的关键实力。采取 A 类结构者,小则如自由市场上卖菜的摊贩,大则如美国可口可乐公司、瑞士雀巢咖啡公司。采取 C 类结构的企业,如以计算机技术为纽带的美国 IBM 公司、中国联想集团,20 世纪 90 年代采用多元化经营的海尔集团、以自然资源深加工为纽带的乡镇企业等。采取 B 类结构的企业往往处于放弃或维持旧经营领域、探索新经营领域的转换阶段正由 A 类结构向 C 类结构转换。采取 D 类结构的企业通常是以资金为纽带
17、的金融控股公司,如中国国际信托投资公司等。在确定 SBA 结构时,企业既要考察各类结构在内部集合性、外部适应性方面的利弊,又要权衡企业内部集合性、外部适应性的能力,进而做出慎重选择。三、战略经营领域结构战略经营领域结构泓域/智能驾驶设备公司企业经营战略评估所谓战略经营领域结构,就是指企业选择两个以上的 SBA 所构成的微观环境时空格局。也就是说,企业选择了两个以上的 SBA,相应地投入了不同的经营资源,带来了不同的经济效益,形成了不同 SBA 之间质的组合和量的比例关系,这就是战略经营领域结构。此时,企业为了追求效益,将有限的资源分散投放到不同的生产经营场所,为社会提供不同的产品、服务,满足不
18、同的需求,迎战不同的竞争,施展不同的战略。显然,企业的微观环境复杂了,对企业的管理能力提出了更高的要求。理解战略经营领域结构主要应把握住两点:一是企业选择的不同战略经营领域之间有什么质的联系,它们之间相关还是不相关。二是不同战略经营领域如何分配经营资源,各占多大比例,它们各自带来的效益又各占多大比例,各自投入所占比例与各自产出所占比例是否相当。把握住战略经营领域结构的内涵,对于理解战略经营领域的选择和 SBA 结构优化的决策,具有十分重要的意义。需要特别强调的是,一般来说,一个公司不同的几个战略经营领域的运行规则必有共性之处,掌握这些共性之处可以取得事半功倍的效率。但由于不同的 SBA 又有其
19、各自的特点和不同的竞争力量,为泓域/智能驾驶设备公司企业经营战略评估此,企业必须认真研究其正在从事并准备进入的各战:略经营领域,才能做出正确的决策,取得好的经营成果。四、战略经营领域的概念战略经营领域的概念经营领域是指企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所,也叫经营时空领域。战略经营领域是对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境,是企业在选定的行业中投放资源,提供特定产品或劳务,满足目标市场特定需求,迎接特定竞争,施展特定战略,追求理想效益的经营场所。之所以叫战略经营领域,是因为这一个或若干个行业和市场,关系着企业的前途、命运,具有重大战略意义。理解战略经营领域这一概念需要
20、把握以下几点:(1)战略经营领域是企业的一个特定的微观环境,这个微观环境是指企业最直接的外部环境,与企业有着密切的关系,它是企业行业环境与市场环境的结合,表明企业的行业定位,即在什么行业从事生产经营活动,投放什么经营资源,提供什么产品或劳务。同时它又表明了企业的市场定位,即选择了某一或某些目标市场作为自己的服务对象,满足其特定的需求。(2)企业选定的行业和市场为什么是战略经营领域呢?这是因为这一经营领域对企业的生存和发展关系重大,具有战略意义,是需要泓域/智能驾驶设备公司企业经营战略评估施展特定战略、追求理想效益的经营领域。企业能否正确认识战略经营领域及其运行关键之一。例如:随着我国汽车行业的
21、快速发展,某企业决定投资汽车生产以寻求更大发展,这是行业定位。然而,该公司不可能笼统、抽象地满足汽车行业的全部需求,从事汽车行业的所有业务。为此,需要结合市场需求与行业发展动态,选择适合自己并具有发展潜力的战略经营领域,如将自己的产品服务定位在轻型汽车行业中的新能源汽车生产业务范围内,主要满足国内市场的消费需求。由此,在产品服务方面,企业就形成了自己独特的定位与目标市场,这个特定的经营领域就构成了该企业的战略经营领域。五、人才的激励人才的激励人才的健康成长,离不开领导的热情鼓励和激励。人才的激励方式很多,主要有:(一)物质利益激励企业可以运用的物质利益激励手段包括工资、奖金、分红、员工持股和各
22、种公共福利等。物质利益激励是最基本的激励手段,因为工资、奖金、住房等能满足人们的基本需要,同时也影响其社会地位、社会交往,甚至精神需要的满足感,因而世界各国都十分重视这一激泓域/智能驾驶设备公司企业经营战略评估励手段的运用。美国管理学家孔茨指出,大多数主管人员倾向于把金钱看作比其他激励因素更重要的因素。(二)目标激励大多数人都有成就需要,希望不断获得成功。成功的标志就是达成预定目标,有目标才能产生动力,因此目标是一个重要的激励因素。目标激励就是指通过设置具有挑战性的目标以及把目标和员工需要相结合来实现有效激励的一种激励方法。目标不能设置得高不可攀,但也不能轻而易举,目标要具有一定的挑战性,“跳
23、一跳、够得着”,同时企业目标和员工需要相结合,员工参与目标的设置及自主完成目标,从而使员工产生责任感、成就感。可以产生激励作用的目标包括两类,一类是企业目标,另一类是个人目标,如掌握某种工作技能,降低原材料消耗 5%,等等。应当充分利用这两类目标的激励作用。(三)任务激励这是指利用工作任务本身来激励职工。例如一项符合自己专长或兴趣的工作、一个富有挑战性的任务、在工作中取得成就等都能产生激励作用。按照行为科学理论的观点,任务激励属于“内在激励”,其付出的代价小,作用持久。泓域/智能驾驶设备公司企业经营战略评估任务激励的方式包括:(1)合理分配工作。即尽可能使分配的工作适合职工的兴趣和工作能力。(
24、2)合理进行“职务设计”,即在职务设计中充分考虑到技能的多样性、任务的完整性、工作的独立性,并阐明每项工作的结果,从中产生高度的内在激励作用。(3)工作丰富化。指使工作具有更丰富的内容、更大的挑战性和给人更强烈的成就感。工作丰富化的内容包括:工作的多样性、任务的整体性、任务的重要性、工作的自主性和反馈的及时性。(四)榜样激励榜样激励是通过树立榜样,满足员工模仿和学习的需要,把员工的行为引导到企业目标所期望的方向。榜样的力量是无穷的,特别是树立企业内的榜样,确实能起到非常好的带动作用。但榜样的树立一定要实事求是,不要拔高、“神化”和“虚化”,以免引起员工的逆反心理。(五)培训激励当代社会发展日新
25、月异,知识更新换代的周期越来越短,人们自身发展的需求越来越强烈,因此,对员工进行不断的培训成为一种重要的激励手段。泓域/智能驾驶设备公司企业经营战略评估培训的激励作用是多方面的,它可以满足员工求知的需要。通过培训,可提高员工达成目标的能力,为其承担更大的责任、更富有挑战性的工作及提升到更重要的岗位创造条件。著名的世界化工企业德国的巴斯夫公司把培训职工、提高其工作能力作为激励的五项基本原则之一。公司认为,员工接受培训,既提高了知识,又培养了个性,同时,他们会在今后的工作中寻找更多的认可、更高的级别和更高的挑战,这对公司是十分有利的。(六)荣誉激励荣誉激励是一种终极的激励手段,它主要是把工作成绩与
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