2023年企业总经理述职述廉报告_企业领导述职述廉报告.docx
《2023年企业总经理述职述廉报告_企业领导述职述廉报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年企业总经理述职述廉报告_企业领导述职述廉报告.docx(9页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年企业总经理述职述廉报告_企业领导述职述廉报告 企业总经理述职述廉报告由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“企业领导述职述廉报告”。 总经理述职述廉报告 2023年,是XX公司应对挑战、负重奋进、锐意进取的一年。一年来,我在集团公司党委、领导班子的正确领导下,在公司班子成员和广大干部群众的支持帮助下,认真贯彻落实集团各项工作精神和要求,用自身不懈努力为公司发展尽心尽力。现将一年来的岗位履职和廉洁自律情况简要报告如下: 一、服从集团领导,提升管理水平 能有幸作为XXX公司的掌舵人,我深感责任重大,在日常工作中,我紧随集团的发展战略和“三步走”的步伐,一切工作以集团提出
2、的各种要求为出发点,以集团制定的各项任务为落脚点,在思想上听召唤,行动上听指挥,工作上听安排,严格按集团的方针政策行事,在组织观念上与时俱进、步调一致、奋力前行。组织的关怀和领导的信任为我做好各项工作注入了强劲的动力,指明了前进的方向,增强了战胜困难的信心。特别是今年6月11日,集团从全局发展的角度,为了促进企业尽快实现扭亏增盈,向XXX派驻了“扭亏增盈工作组”,我多次组织召开班子会议,统一了班子思想,提高了干部、员工对公司形势的认知,让上下形成共识,方方面面积极配合,为工作组提供一切必要条件。经过近半年紧张的工作和指导,使XXX各方面工作有极大提高。 在服从集团领导,配合集团工作的同时,在X
3、XX公司日常工作中,我也十分注重对自身管理水平的提高。在公司的各种会议上,我反复强调学习的重要,尤其是领导干部要多学习、多充实自己。要讲究科学管理,不断提高自身领导素质。2023年5月28日,集团对公司经营管理团队进行了适时调整,我及时带领班子认真学习集团领导重要讲话、贯彻集团会议精神的热潮。共召开领导班子会议3次,中层以上干部会议2次,工段长以上干部会议1次。同时,日常工作中我注重与基层员工交流,力争让他们能真正的理解集团思想。在公司内,我们全方位、立体式地组织学习和宣传王艺新主任提出的“忠诚、感恩、正直、奉献、和谐”高度概括的经营理念和集团文化精髓,做到了主线明确,主题突出,主攻到位。 二
4、、主抓生产经营,创新开拓市场 2023年,在外部经营环境和公司机器设备老化落后的情况下,我带领公司全体干部、员工不等不靠,主动出击,巩固酒精、饲料市场原有市场,积极开发新客户,向开拓市场要收入,向节约生产成本要效益,经过艰苦拼搏,实现了集团下达的全年任务目标,保证了职工队伍的稳定。 (一)调整生产负荷,确保稳定运行。 今年的生产经营工作,XXX作为集团内唯一的生产企业,身上承载着巨大的责任和重担。在市场风浪强力的冲击下,面临着一时的压力和挑战,我们采取了一系列应对措施,适时调整生产负荷,确保装置稳定运行。坚持每周一生产调度会制度,及时通报上周的生产情况。 在例会上,我始终鼓舞大家一定要坚定信心
5、,面对出现的困难和问题要不畏不惧,要积极发现问题,解决办法,最终让针对制约生产发展的各种要素都有条不紊的一一化解。通过科学调整生产负荷,确保了生产不受影响。同时还经常召开生产经营分析会,实事求是地分析生产经营形势和存在的不足,让生产经营工作始终处于可控范围内。 今年启动生产后,连续三个月总体实现了生产满负荷。生产近6个月后,于2023年6月11日提前进入检修改造阶段。9月18日投料生产以来,因市场因素又进行了生产负荷调整,由满负荷降到60%或70%生产。这一系列生产节奏上的变化,反映出了继续生产、坚持生产的信心。不管是限产还是满负荷生产,我们的各种单耗水平和质量水平与同行业相比都占有优势。虽说
6、增加了生产成本,带来了某种程度上的亏损,但从集团大局出发却也创造了一定的社会效益,铸就了良好口碑,奠定了客户预期,为集团全局性工作创造了条件,为今后集团更高的目标、更长远的发展延续了市场、铺平了道路。 (二)调整收粮节奏,降低采购成本。 为了保证原料供应,抓住本年度收粮时机,我积极与各方联系沟通,年初与中纺油脂长春分公司进行玉米收购合作,直接融资2.4亿元;10月在集团协调下又与中粮粮油吉林分公司签订了购销玉米加工合同,解决了收粮资金这一重大难题。有了资金保障,我们密切关注玉米市场变化及其他收购主体的收购情况,及时调整收购价格,把握收购节奏,抢抓低成本粮源,保证生产需求。在收粮节奏上,对于提前
7、入市价低的玉米,我们根据烘干能力,有选择的收购一批;对于节前当地上市价平的玉米,我们根据实际用粮情况,调整价格平稳收购;对于预测节后价高的玉米,不失时机地进行抢收;对于3月份逐步上涨的玉米,严格控制质量和收购数量;对于4月份以后价稳的夹干粮和干粮,随行就市正常收购。经过这四个阶段的调整,不但满足了生产用粮供应,还大大降低了收粮成本。 在物质采购方面,完善了比价制度、供应商评价准则及工作流程手续,对备品备件能修则修,需购买的做到国产化,地产化,货取源头,注重降低采购成本。 (三)调整销售策略,及时回笼资金。 酒精销售:根据目前我们没有铁路物流,许多区域和市场还无法到达的情况,公司积极调整销售策略
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 企业 总经理 述职 报告 领导
限制150内