软件项目管理期末考试题.pdf

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1、1.在什么情况下可以采用德尔菲方法进展风险识别_C_。A.存在模拟模型 B.需要大家的统一意见 C.有大量历史工程 D.风险概率明确 2.下面各项对沟通方案的描述，哪项是错误的。D A.确定沟通需求 B.确定沟通的内容 C.确定沟通方法 D.对工程管理是没有必要的 3.赶工一个任务时，你应该关注_C_。A.尽可能多的任务 B.非关键任务 C.加速执行关键路径上的任务 D.通过本钱最低化加速执行任务 4.在一个工程会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS 确定的工程基线，这时，工程经理提出工程团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线，这是一个_B_的例子。A.范围定义

2、 B.范围管理 C.范围蔓延 D.范围变更请求 5.人员管理方案描述了_。B A.如何获取工程成员 B.如何解决冲突 C.工程经理的团队建立总结 D.工程团队的人员什么时候如何参加到团队中和离开团队 6.关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？B A.每个任务都有浮动 B.只有复杂的工程有浮动 C.浮动是在不增加工程本钱的条件下，一个活动可以延迟的时间量 D.浮动是在不影响工程完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量 7.合同鼓励的最终目标是_D_。A.卖方节约本钱 B.买方节约本钱 C.增加卖方本钱 D.协调合同双方的目标 D_。A.需求设计 B.需求获取 C.需求分析 D.需求变更 9.在一

3、个工程中，工程经理会尽量争取怎样的“质量等级？B A.尽可能高的 B.尽可能贴近工程目标的 C.最少的工程本钱 D.超出工程需求定义的 10.活动 A 历时为3天，开场于星期一(4号)，后置活动 B 及活动 A 具有完成-开场的依赖关系。完成-开场关系有3天的滞后，而且活动 B 历时为4天,星期天为非工作日,从这些数据可以得出什么结论_B_。A.两项活动的总历时为8天 B.活动 A 开场到活动 B 完成之间的日历时间(calendar time)是11天 C.活动 B 完成是星期三,14号 D.活动 A 开场及活动 B 完成之间的日历时间14天 11.工程将近收尾的时候，工程职员更关注将来能够

4、分配的任务，而不是当前的工程，以下哪项是当前工程职员的需要？A A.生理需求 B.受人尊敬 C.平安 D.自我实现 D_。A.工程开发人员 B.采购经理 C.质量经理 D.工程经理 13.进度控制重要的一个组成局部是_。C A.确定进度偏差是否需要采取纠正措施 B.定义为工程的可交付成果所需要的活动 C.评估 WBS 定义是否足以支持进度方案 D.确保工程队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力 A_是用系统的功能数量来测量其规模，及实现产品所使用的语言和技术没有关系的。A.功能点 B.对象点 C.代码行 D.用例点 15.某工程经理刚刚得知卖方增加了本钱，工程经理首先应该确定是否_。A A.有足够

5、的储藏处理这个变更 B.另外的卖方可以按照原来的本钱完成工程 C.另外的工程能够节约预算 D.任务是关键的工程任务 16.在工程进展过程中，2个工程成员使用不同版本的设计说明书，这时工程经理首先应该检查_B_。A.信息管理系统 B.配置管理系统 C.CPID.SPI 17.下面哪项可以决定进度的灵活性_。B A.PERT B.Total float C.ADM D.赶工 18.CPI=0.90，说明_。A A.目前的预期本钱超出方案的本钱 C.工程完成的时候，将超支90%D.工程已经完成方案的90%19.增加有益的活动过程减少没有价值的活动过程是哪类质量活动_。D A.质量保证 B.质量规划

6、C.质量控制 D.质量改良 20.在工程进展过程中，老板突然有个紧急的通知告知工程经理，要求工程经理告诉团队成员，这时工程经理应该采取_沟通方式。C A 口头 B.书面 C.正式 D.检索 21.JSP 页面程序片中可以使用以下哪个方法将 strNumx=request.getParamter(ix)得到的数据类型转换为 Double 类型_。B A.Double.parseString(strNumx)B.Double.parseDouble(strNumx)C.Double.parseInteger(strNumx)D.Double.parseFloat(strNumx)22.在客户承受工

7、程的交付结果之前，工程经理应该做什么？A A.检查交付结果的质量 B.检查交付结果是否有遗漏 C.开具工程完成的发票 D.给工程成员分配新的工程 23.为了更好的管理变更，需要定义工程基线，关于基线的描述，正确的选项是 _。B A.不可以变化的 B.可以变化，但是必须通过基线变更控制流程处理 C.所有的工程必须定义基线 D.基线发生变更时，必须修改需求 24.out 对象是一个输出流，其输出不换行的方法是_。A A.out.print()B.out.newLine()C.out.println()D.out.write()9.out 对象是一个输出流，其输出换行的方法是_B_。A.out.pr

8、int()B.out.newLine()C.out.println()D.out.write()10.out 对象是一个输出流，其输出各种类型数据并换行的方法是_C_。A.out.print()B.out.newLine()()D.out.write()25.质量控制是_。B A.对每个工作包增加工作时间 B.工程生存期的各个阶段都需要实施的 C.只需要做一次 D.只有大的工程才需要的 26.关于网络图，下面哪个是不正确的？D A.网络图可用于安排方案 B.网络图展示任务之间的逻辑关系 C.网络图可用于跟踪工程 D.网络图可用于详细的时间管理 27.对一个任务进展进度估算时,A 是乐观者,估计

9、是6天完成,B 是悲观者,估计是24天完成,C 是有经历者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是_。B A.12 B.13 C.14 D.15 28.WBS(工作分解构造)非常重要，因为以下原因，除了_。A A.帮助组织工作 B.防止遗漏工作 C.为工程估算提供依据 D.确定团队成员责任 29.进度控制重要的一个组成局部是_。C A.确定进度偏差是否需要采取纠正措施 B.定义为工程的可交付成果所需要的活动 C.评估 WBS 定义是否足以支持进度方案 D.确保工程队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力 31.快速跟进是指_。A A.采用并行执行任务，加速工程进展 B.用一个任务取代另外的

10、任务 C.如有可能，减少任务数量 D.减轻工程风险 32.在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法防止的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成工程的失败，工程经理最正确的选择是 _。C A.降低风险的级别，工程团队将找到一个克制故障的方法 B.特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件 C.让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响 D.忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。33.买卖双方之间存在的法律合同关系称为_。A A.合同条款 B.合约 C.合同当事人 D.其他 34.如果一个工程的估算本钱是1500元，并且方案今天应该完

11、成这个工程，然而到今天为止实际只完成了其中的2/3，实际花销1350元，那么本钱偏差(CV)是_。C A.150元 B.150元 C.350元 D.500元 35.下面哪个不是创立 WBS 的方法_。C A.自顶向下 B.自底向上 C.控制方法 D.模版指导 36.“软件编码完成之后，我才可以对它进展软件测试,这句话说明了哪种依赖关系？A A.强制性依赖关系 B.软逻辑关系 C.外部依赖关系 D.里程碑 37.以下各项关于回避风险的陈述除了_都是正确的。D A.消除引起风险的因素 B.决定不对风险过高的工程进展投标 C.风险倘假设发生,就承受后果 D.决定取消采用具有高风险的新技术，而采用原来

12、熟悉的技术 38.以下哪个对象提供了访问和放置页面中共享数据的方式_。D 39.Form 表单的 method 属性能取以下哪项的值_。C 40.工程管理过程中的进度目标、本钱目标、质量目标、范围目标等各个目标之间是 _。B A.相互独立 B.相互关联和制约的 C.进度目标最重要 D.没有关系的 41.以下哪项规那么是计算已获取价值法那么中最保守的一种_。B A.50/50规那么 B.0/100规那么 C.20/80规那么 D.100/100规那么 42.任务分解可以_，它是范围变更的一项重要输入。B A.提供工程本钱估算结果 B.提供工程范围基线 C.规定工程采用的过程 D.提供工程的关键路

13、径 43.工程中的小组成员要同时离开公司，工程经理首先应该做什么？A A.实施风险方案 B.招募新员工 C.及人力资源经理谈判 D.修订方案 44.能在浏览器的地址栏中看到提交数据的表单提交方式是_。B 45.范围变更是指_。D A.修改技术规格 B.对范围陈述进展修订 C.对批准后的 WBS 进展修改 D.以上都不是 46.在 JSP 中为内建对象定义了4种作用范围，即 Application Scope、Session Scope、Page Scope 和_四个作用范围。A A.Request Scope B.Response Scope C.Out Scope D.Writer Scop

14、e 47.变更控制系统必须包括以下所有的内容，除了_。B A.文档说明 B.成功的谈判 C.跟踪系统 D.授权核准审批机构 48.工程的基线发生变更应该经过_授权执行的。D A.工程管理者 B.质量保证人员 C.配置管理人员 D.SCCB 49.当用户提出工程必须提前2天完成的要求时,你会集中于_。C A.尽可能多的任务 B.请示老板 C.寻求方法加速关键路径上任务的执行 D.通过降低本钱加速执行 50.当工程进展到某一阶段，工程经理发现工程组的一些人(包括关键人)要离开公司，这时工程经理首先应该做什么？D A.修改 WBS B.招募人员 C.批评这些人 D.实施风险方案 51.“质量本钱是一

15、个工程管理概念，它说明了以下哪项本钱_。C A.额外需求的本钱 B.需求变更的本钱 C.确保符合需求的本钱 D.固定本钱 52.调用 getCreationTime()可以获取 session 对象创立的时间，该时间的单位是_。C 53.用于在表单中插入一个下拉菜单，它需及哪个标记配合使用_。D A.B.C.D.54.下面不属于 JSP 内置对象的是_。D 55.工程的基线发生变更应该经过_授权执行的。D A.工程管理者 B.质量保证人员 C.配置管理人员 D.SCCB 56.在靠近河边的某建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，这是发生了什么类型的风险?C A.风险(Known knowns)B

16、.可预测风险(Known unknowns)C.不可预测风险(unknown unknowns)D.其他 57.如果用户提供的环境设备需要5月10日到位，所以环境测试安排在5月10日以后，这种活动安排的依赖依据是：_。C A.强制性依赖关系 B.软逻辑关系 C.外部依赖关系 D.里程碑“工作包描述 除了_都是正确的。A A.是 WBS 的最顶层，是对任务的摘要描述 B.是 WBS 所有分支最底层的任务 C 工作包包含了用于方案、制定、进度和实施控制的管理单元。D.建议：工作的包的工作量不要超过80小时 59.JSP 页面中 request.getParamter(String)得到的数据，其类

17、型是_。C 60.如果在一个工程网络图中，任务 A 有15天的自由浮动和25天的总浮动，但是任务 A 的最早开场时间延误了30天，那么这对工程意味着什么？A A.任务 A 的下一个任务的最早开场时间将延迟15天 B.任务 A 的工期将缩短15天 C.工程的完成时间延长25天 D.对工程没有影响 1.为了有效地管理工程，应该将工作分解为更小的局部，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？C A.可以在80小时内完成 B.不能再进一步进展逻辑细分了 C.可由一个人完成 D.可以进展实际估算 6.以下那一项不是工程型组织的优点_。D A.有效的工程组织 B.以工程为中心 C.更加有效的沟通

18、 D.当工程完成时，工程人员就没有“家了 A_。A.质量方案是针对单一的产品、工程、效劳和合同制定的 B.质量管理系统是针对单一的产品、工程、效劳和合同制定的 C.质量管理系统是由一个单独的组织实体使用 D.质量方案不属于工程方案的一局部 10.作为工程经理，你为工程制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以_。D A.监控工程是否满足 CMM 的相关标准 B.为工程满足相关质量要求提供信心 C.确定铲除工程缺陷的方法 D.通过不断测试提高产品质量 12.在工程初期，进展竞标合同的时候，一般采用的本钱估算方法是_。C A 参数估算法 B.类比估算法 C.专家估算法 D.功能点

19、估算 14.对一个任务进展进度估算时,A 是乐观者,估计是6天完成,B 是悲观者,估计是24天完成,C 是有经历者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是_。D A.50%B.63%C.70%D.97%15.关于回避风险的策略，下面哪个是不正确的_。A A.回避风险是最有效的策略 B.风险发生概率极高、风险后果影响很严重时才可以考虑采用这个策略 C.当其他的风险策略不理想的时候，才可以考虑这个策略 D.不是所有的风险都可以采取回避策略的 17.人力资源分配图是_。B A.展现目前的人力资源质量 B.展现工程中人力资源在各个阶段的分布情况 C.说明人员分工情况

20、 D.说明项 20.工程建议书是哪个阶段开发的文档?C A.工程执行阶段 B.工程结尾阶段 C.工程初始阶段 D.工程方案阶段目需要的所有资源 21.以下哪个不是工程管理方案的一局部？C A.里程碑图示 B.进度 C.数据库设计 D.风险清单 23.在本钱管理过程中，工程经理确定的每个时间段，各个工作单元的本钱是 _。A A.估算 B.预算 C.直接本钱 D.间接本钱 25.下面哪项及方案签署合同没有关系？A A.设计模版 B.协议附件 C.招标文件 D.评估标准 36.工程章程_。A A.明确了工程经理 B.确定了工程的质量标准 C.明确了团队的纪律 D.定义了工程需求 37.如果你是某工程

21、的工程经理，你已经估算出每个单元的本钱是￥129。这个工程一共有1200单元，你采用什么估算方法？A A.自下而上估算法 B.类比估算法 C.专家估算法 D.参数估算法 38.范围基线由_组成。B A.工程章程、批准的详细的工程范围说明书和WBS B.批准的详细工程范围说明书、WBS 和 WBS 字典 C.工程章程、工程工作说明书和 WBS D.WBS 40.工程经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的工程选择适宜的组织构造，这个工程涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织构造_。C A.矩阵型 B.工程型 C.职能型 D.组织型 41.合同已经完毕的正式通知应该由_提供应买方。A A.工程经

22、理 B.合同管理负责人 C.工程控制官员 D.工程发起人 44.下面除了哪项都不是质量方案的方法_。D A.质量检查。B.对等评审。C.抽样分析 D.试验设计 48.合同一旦签署了就具有法律约束力，除非_。B A.一方不愿意履行义务 B.合同违反了法律 C.一方宣布合同无效 D.一方没有能力负担财务结果 49.风险的三个属性是_。C A.风险发生的时间、地点、负责人 B.风险事件、时间、影响 C.风险事件、概率、影响 D.风险数量、风险影响程度、概率 58.购置保险是_类型的风险处理策略。A A.风险转移 B.风险躲避 C.风险抑制 D.风险自担 5.工程接近完毕的时候，如果客户希望对工程范围

23、进展大的变更，工程经理应该如何做？D A.进展变更 B.告诉客户变更带来的影响 C.拒绝变更 D.向 SCCB 报告 24.可以利用 request 对象的哪个方法获取客户端的表单信息_。A A.request.getParameter()B.request.outParameter()C.request.writeParameter()D.request.handlerParameter()35.一个工程有三条关键路径及有一条关键路径相比，对工程有什么不同影响 _。B A.它使工程更易于管理 B.它增加了工程风险 C.它需要更多的人员 D.这种情况是不可能的 38.工程原来预计20214完成

24、1000元的工作，但是目前(20214)只完成了850元的工作，而为了这些工作花费了900元，那么本钱偏差和进度偏差各是多少？D A.CV=50元，SV=-150元 B.CV=-150元，SV=-150元 C.CV=-50元，SV=-50元 D.CV=-50元，SV=-150元 20.工程范围_。C A.只在工程开场时重要 B.在授权工程的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了 C.从工程概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制 D.是在工程执行阶段通过变更控制步骤进展处理的问题 26.需求分析是答复系统必须_的问题。A A.做什么 B.怎么做 C.何时做 D.为谁做 58.对于风险比拟大的工程

25、，最好选择_生存期模型。C A.瀑布模型 B.原型 C.螺旋模型 D.V 模型 21.可以利用 JSP 动态改变客户端的响应，使用的语法是_。A A.response.setHeader()B.response.outHeader()C.response.writeHeader()D.response.handlerHeader()40.如果用户提供的环境设备需要5月10日到位，所以环境测试安排在5月10日以后，这种活动安排的依赖依据是：_。C A.强制性依赖关系 B.软逻辑关系 C.外部依赖关系 D.里程碑 45.一个典型的 HTTP 请求消息包括请求行、多个请求头和_。B 48.活动 A

26、历时为3天，开场于星期一(4号)，后置活动 B 及活动 A 具有完成-开场的依赖关系。完成-开场关系有3天的滞后，而且活动 B 历时为4天,星期天为非工作日,从这些数据可以得出什么结论_B_。A.两项活动的总历时为8天 B.活动 A 开场到活动 B 完成之间的日历时间(calendar time)是11天 C.活动 B 完成是星期三,14号 D.活动 A 开场及活动 B 完成之间的日历时间14天 57.作为工程经理，你为工程制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以_。D A.监控工程是否满足 CMM 的相关标准 B.为工程满足相关质量要求提供信心 C.确定铲除工程缺陷的方法

27、 D.通过不断测试提高产品质量 27.关于工程度量的陈述_是错误的。A A.度量为工程估算提供根底数据 B.开场实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标 C.度量为工程控制提供量化信息 D.产品规模是一个非常重要的平衡度量组 3.何谓软件配置管理？简述其功能和目标。软件配置管理是一套标准、高效的管理软件开发及各种中间软件产品的方法和规那么。配置管理的主要功能是记录软件产品的演化过程，实施有效的版本管理和变更管理，最终保证软件产品的完整性、一致性、追朔性、可控性。配置管理的根本目标是：有方案地对各种工程产品进展标识管理；让各种工程产品能够被识别、控制和获取；让各种工程产品的更改得到有效控制；让相

28、关组织或个人及时了解软件基线的状态和内容。4.何谓需求获取？它包括哪些主要活动？需求获取指通过及用户的交流、对现有系统的观察及对任务进展分析，从而开发、捕获和修订用户的需求。需求获取的主要活动包括：-了解客户方的所有用户类型及潜在的类型-对用户进展访谈和调研，包括会议讨论、邮件提问、自行搜集等各种形式-对收集到的用户需求作进一步分析整理-将调研得到的用户需求以适当的形式呈交给用户和开发方相关人员 4.简述风险的根本性质。风险的客观性：是不以人的意志为转移的；风险的不确定性：风险难以度量和掌控 风险的不利性：风险发生时将导致损失或破坏；风险的可变性：在一定的条件下风险可以转化 风险的相对性：不同

29、的主体对风险的承受办不同；风险同利益的对称性：风险及利益共存 1.何谓自下而上估算法？它适用什么情况？具有什么特点？自下而上估算法是利用任务分解构造图，对各个具体工作包进展详细的本钱估算，然后将结果累加起来得出工程总本钱。该方法主要适用于工程开场以后和 WBS 的开发阶段，或需要进展准确估算的时候。它的特点是估算结果比拟准确，准确度决定于每个任务的估算情况。但非常费时，估算本身的费用较大，且可能发生虚报夸张本钱现象。2.工程的特征有哪些？有明确的目标；工程之间的活动具有相关性；限定的周期；有独特性；资源本钱的约束性 工程的不确定性 4.简述基线变更管理的根本过程。基线变更需要经过 SCCB 授

30、权，按程序进展控制并记录基线修改正程。变更过程包括如下4步：(1)首先提出变更申请并填写相应的变更申请表(2)对变更申请进展评估，对变更的类型及可能产生的影响进展评审(3)根据评估结果断定批准或拒绝变更，并确定版本更新(假设批准)(4)从基线库提取基线产品修改，完成变更和版本升级。1.失败工程如何完毕?1.工程经理正在进展一个媒体信息查询系统工程的估算，他采用的 delphi 的本钱估算方法，邀请2位专家估算，第一个专家给出2.5万，9.5万，11万的估算值，第二个专家给出了4万，7万，9万的估算，计算这是本钱的估算值是多少？2.需求分析的主要内容有哪些？如何处理不明确需求？需求分析的主要内容

31、有：-以图形表示的方式描述系统的整体构造，包括边界和接口等；-通过原型、页面流或其它方式向用户提供可视化界面，以便用户对需求作出自己的评价；-以模型描述系统的功能项、数据实体、外部实体以及实体间的关系、状态转换等 不明确需求的处理方法有：让用户参及开发，以便及时对不明需求作出修正；开发用户界面原型，以便用户更好地确认需求；召开需求讨论会议，汇总和确认需求；强化需求分析和评审，让用户参及需求评审并签字认可 3.简述软件工程存在较大风险的原因。软件工程的需求变化大；软件工程方案和估算难度大；软件工程管理的难度大；承包方信用问题；人员变动问题；技术问题；政策变化问题；性能达不到 4.假设你是某图书馆借阅系统的工程经理，请参照教材“校务通系统工程方案案例进展需求分析和任务分解，提交需求规格说明书和任务分解 WBS 图表或清单。3.简述工程验收的结果。3.软件工程有什么特殊性？为逻辑实体而非物理实体，具有抽象性；没有明显的制造过程，也不存在重复生产；软件工程的开发受到计算机硬件的制约；不可能完全摆脱手工开发模式；软件本身是相当复杂的，涉及因素众多，需求多变；软件工程投入大、本钱高。