2023年三重一大_三重一大说明_3.docx

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1、2023年三重一大_三重一大说明 三重一大由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“三重一大说明”。 关于规范和执行“三重一大”制度的暂行办法 第一章 总 则 第一条 为保证企业国有资产的保值增值，进一步规范企业重大问题的决策制度，保证企业决策的科学化、民主化，根据中华人民共和国公司法、企业国有资产监督管理暂行条例、中国共产党党内监督条例（试行）、国资委实施意见等法律规定，结合企业实际，特制定本办法。 第二条 “三重一大”是指企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金使用。 第二章 “三重一大”的范围 第三条 企业重大决策的范围： 1.贯彻执行党和国家的路线、方针、

2、政策和上级重要决定、指示的主要措施。 2.企业改革和发展的重大问题方案：企业的经营、发展方针，中长期发展规划，年度计划；企业财务年度预算和决算；企业的资产重组、改制、兼并、破产等重要方案；企业对外投资方案，股权收购、转让等资本运作方案；企业机构设置、人员编制及对机构、人员较大规模的调整方案，经营者兼职方案；企业重要管理制度的制定、修改及废除；企业重大技术改造方案以及引进重要技术和设备；重要经济合同审批；企业利润分配方案，经营者持股方案；企业应对重大突发性事件方案。 3.企业党的建设、精神文明建设、企业文化建设和和谐企业建设中的重要问题。 4.企业领导人员及职工的工资、奖励、住房、公务用车、分流

3、安置、劳动保护和劳动保险等事关职工切身利益的重大问题。 第四条 企业重要人事任免：企业中层以上经营管理人员和所属企业（部门）领导人员的任免、考核和奖惩。 第五条 企业重要项目安排：包括对外投资项目、经营开发项目和基本建设项目。 1.以现金、实物投资进行合资、合作，组成有限责任公司、股份有限公司的项目。 2.涉及房地产、设备等资产的开发、出租、承包、转让、变现等项目。 3.资产重组、结构调整、管理体制改革的项目。4.固定资产购置、基础建设和技术改造项目。第六条 企业大额度资金使用范围：投融资计划，借款、贷款计划，对外担保项目，资本性投资，固定资产投资，大宗材料、设备采购资金和预算外资金。 第三章

4、 “三重一大”决策的原则和程序 第七条 “三重一大”决策的原则： 1.依法决策原则。企业“三重一大”决策必须遵循国家的法律法规，遵循党的方针政策和党的纪律； 2.依权限决策原则。企业“三重一大”决策必须按照职责和权限进行。企业党组会、董事会、经理办公会要按照各自的职责和权限进行决策； 3.民主决策原则。企业“三重一大”决策必须实行集体讨论，充分发扬民主，不能少数人或者个人决策。要充分发挥职工代表大会的作用，听取职工的意见。 第八条 确定议题。议决“三重一大”应在会前确定议题，不能搞临时动议。需经党组会集体研究的议题，应提前征集党组成员意见汇总后，由党组书记确定。需经董事会研究的议题，应提前征集

5、各董事的意见汇总后，由董事长确定。需经经理办公会集体研究的议题，应征集班子成员意见汇总后，由经理确定。需采取党组会与经理办公会共同集体研究的议题，视议题内容由相关工作人员提前征集党组成员和班子成员意见汇总后，由党组书记、经理商议确定。 第九条 充分论证。企业重大决策的动议，必须调查研究，广泛征求各方面的意见，在客观真实和充分论证的基础上，提出讨论方案，并提前向参会人员提供必要的书面材料。重要项目的安排必须进行科学、审慎的可行性研究和论证，重大投资项目的可行性研究，可聘请有资质的机构或有关专家进行咨询或参与评估论证，向会议提出书面的可行性研究报告。涉及重大决策、重要项目、大额度资金的使用，有合同

6、意向的，应将合同的主要条款提交会议讨论。涉及重要人事任免的建议人选提出后，提交会议集体讨论决定。 在决议“三重一大”事项的过程中要注意信息的充分披露，提交议案的部门或主要负责人要确保信息的真实性和全面性，避免因信息不对称而造成决策失误。 第十条 集体讨论。党组会决策要执行民主集中制原则，按照党组会议事规则进行。讨论决定问题，要有三分之二以上委员参加。党组会决策时应当进行表决，表决结果和表决方式应当形成会议记录。对于重大问题如有较大分歧时，一般应暂缓作出决定，待酝酿成熟后再议，遇紧急情况除外。党组会讨论人事任免事项，应当如实记录推荐、考察、酝酿、讨论决定的情况。讨论决定人事任免应采取票决的方式。

7、 董事会决策按照中华人民共和国公司法和公司章程进行。董事会应当严格履行规定的决策程序，对所议“三重一大”事项的决定形成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录或形成的决议上签名。 经理办公会决策、党组会与经理办公会共同集体决策按照制定的议事规则进行。 第十一条 按照中华人民共和国工会法的要求，企业研究经营管理和发展的重大问题应当听取工会的意见。 第四章 监督检查和责任追究 第十二条 违反“三重一大”制度，凡属下列情形之一的，给国家、企业造成重大经济损失或其他严重后果的要追究责任： 1、不执行或不正确执行党和国家政策法规进行决策的； 2、未经集体讨论决定而个人独断决策的； 3、不履行或不正确履行“

8、三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的； 4、未向领导集体提供真实情况而造成决策失误的； 5、决策后，发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的。 第十三条 责任追究要依据集体和个人的责任范围，确定集体责任或个人责任；明确直接责任、主要领导责任或重要领导责任。属于集体决策行为，造成国有资产损失的，追究在集体决策中起决定作用的领导的责任。责任追究要依据“三重一大”决策的程序，从议题方案的提出、议题的论证、议题的研究决定，明确直接责任、主要领导责任或重要领导责任。 第十四条 对给国家、企业造成重大经济损失或其他严重后果的，应当根据事实、性质、情节和影响及应承担的责任，分别按以下种类进

9、行追究： 1.本人写出检查； 2.通报批评； 3.经济处罚； 5.按照有关规定，给予党纪政纪处分； 6.涉嫌犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。第十五条 责任追究要按照领导人员管理权限和领导人员任免、聘用制度规定的程序办理。触犯刑律的，由司法机关处理。 第五章 附 则 第十六条 本办法自发布之日起施行。 “三重一大”材料 *公司“三重一大”决策制度执行自查报告自“三重一大”集体决策制度实施以来，我公司领导班子高度重视“三重一大”制度的贯彻落实，将落实“三重一大”集体决策制度作为加强党. 三重一大 公司“四重一大”集体决策制度文/ 来源：易文网上海世纪出版股份有限公司“四重一大”集体决策制度第一章

10、 总 则第一条 为认真贯彻中央关于“凡属重大事项决策、重要干部任. 三重一大 “三重一大”民主决策制度实施细则为进一步规范公司决策行为，防范决策风险，促进企业又好又快发展，结合企业实际，特制定本实施细则，请各单位认真学习，贯彻执行。一、“三重一大”决. 三重一大 “三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。“三重一大”制度，即：“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体. 三重一大 “三重一大”制度的指导意见 为进一步加强省分公司领导班子民主集中制建设，不断推进企业在重大问题、重要干部任免、重要建设项目安排和大额度资金使用（简称“三重一大”）方面.