燃气计量仪表项目敏捷制造分析.docx
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1、泓域/燃气计量仪表项目敏捷制造分析燃气计量仪表项目燃气计量仪表项目敏捷制造分析敏捷制造分析xxxx 投资管理公司投资管理公司泓域/燃气计量仪表项目敏捷制造分析目录目录第一章第一章 项目简介项目简介.4一、项目单位.4二、项目建设地点.4三、建设规模.4四、项目建设进度.4五、项目提出的理由.4六、建设投资估算.6七、项目主要技术经济指标.6第二章第二章 敏捷制造敏捷制造.9一、价值流图.9二、实现精益生产的条件.9三、精益生产的概念与目标.12四、价值流图.13第三章第三章 公司概况公司概况.15一、公司基本信息.15二、公司主要财务数据.15第四章第四章 项目规划进度项目规划进度.17一、项
2、目进度安排.17二、项目实施保障措施.18第五章第五章 经济收益分析经济收益分析.19泓域/燃气计量仪表项目敏捷制造分析一、基本假设及基础参数选取.19二、经济评价财务测算.19三、项目盈利能力分析.23四、财务生存能力分析.26五、偿债能力分析.26六、经济评价结论.28第六章第六章 投资方案分析投资方案分析.30一、投资估算的编制说明.30二、建设投资估算.30三、建设期利息.32四、流动资金.33五、项目总投资.35六、资金筹措与投资计划.36泓域/燃气计量仪表项目敏捷制造分析第一章第一章 项目简介项目简介一、项目单位项目单位项目单位:xx 投资管理公司二、项目建设地点项目建设地点本期项
3、目选址位于 xxx,占地面积约 15.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、建设规模建设规模该项目总占地面积 10000.00(折合约 15.00 亩),预计场区规划总建筑面积 17199.18。其中:主体工程 11721.60,仓储工程2412.80,行政办公及生活服务设施 1550.54,公共工程 1514.24。四、项目建设进度项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xx 投资管理公司将项目工程的建设周期确定为 24 个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、
4、试车投产等。五、项目提出的理由项目提出的理由泓域/燃气计量仪表项目敏捷制造分析不同于公共照明、商业办公照明、家居照明等传统灯具,植物补光设备为满足植物光合作用所需的高光合光子通量要求。植物的种类繁多,对生长环境的需求不尽相同,对光的响应机理特性存在显著差异,这即需要在光谱光量的设计上具备很大的针对性。不同的光谱和设计光量可以在促进植物的生长、调控生长周期上发挥不同的价值,而光谱的研究需要长期和大量的技术储备和设计能力建设,是一个不断积累并在研究上持续提升的技术关键点。此外,传统照明灯具功率通常在几瓦至 200 瓦之间,而植物补光产品的驱动电源的功率一般较大,特别是主流温室用的顶灯功率多是 60
5、0 瓦至 1,000 瓦之间,稳定性要求更高,驱动电源的功率越高,电路结构设计、热学结构设计的难度越高。同时,植物补光设备安装密度大,应用于高温差、高湿、高腐蚀、雷击浪涌、电磁干扰、电网电压波动大等环境,需要满足高稳定性、高可靠性、特种配光、高光合光子通量等特殊照明需求,同时也需要满足节能、安全、环保等方面的要求。因此,传统灯具企业想进入此市场将需要经历一定时间的技术摸索和积累。具体在 HID 和LED 两个领域而言:(一)长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前,公司已具备产品大批量生产的技术条件,并已获得了下游客户的普遍认可,为项目的实施奠定了坚实的基础。泓域/燃气计量仪表项目敏捷制造
6、分析(二)国家政策支持国内产业的发展近年来,我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下,本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业,伴随着提质增效等长效机制政策的引导,本产业将进入持续健康发展的快车道,项目产品亦随之快速升级发展。六、建设投资估算建设投资估算(一)项目总投资构成分析(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 4580.71 万元,其中:建设投资 3803.97 万元,占项目总投资的 83.04%;建设期利息 91.67 万元,占项目总投资的 2.00%;流动资金 685.07 万元,占项目总投
7、资的 14.96%。(二)建设投资构成(二)建设投资构成本期项目建设投资 3803.97 万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用 3298.57 万元,工程建设其他费用412.05 万元,预备费 93.35 万元。七、项目主要技术经济指标项目主要技术经济指标(一)财务效益分析(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入 7900.00 万元,综合总成本费用 6158.67 万元,纳税总额 819.88 万元,净利润 1274.24泓域/燃气计量仪表项目敏捷制造分析万元,财务内部收益率 20.89%,财务净现值 995.02 万元,全部投资回收期 5.88 年
8、。(二)主要数据及技术指标表(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积10000.00约 15.00 亩1.1总建筑面积17199.18容积率 1.721.2基底面积6400.00建筑系数 64.00%1.3投资强度万元/亩246.302总投资万元4580.712.1建设投资万元3803.972.1.1工程费用万元3298.572.1.2工程建设其他费用万元412.052.1.3预备费万元93.352.2建设期利息万元91.672.3流动资金万元685.073资金筹措万元4580.713.1自筹资金万元2709.973.2银
9、行贷款万元1870.744营业收入万元7900.00正常运营年份5总成本费用万元6158.676利润总额万元1698.997净利润万元1274.248所得税万元424.759增值税万元352.79泓域/燃气计量仪表项目敏捷制造分析10税金及附加万元42.3411纳税总额万元819.8812工业增加值万元2857.0413盈亏平衡点万元2709.86产值14回收期年5.88含建设期 24 个月15财务内部收益率20.89%所得税后16财务净现值万元995.02所得税后泓域/燃气计量仪表项目敏捷制造分析第二章第二章 敏捷制造敏捷制造一、价值流图价值流图价值流图是一种用于精益流程设计与优化的工具,最
10、早由丰田公司提出。价值流图是指用统一的图标,以可视化的方式把产品从最早的原料采购到加工制造,再到产品配送到客户的全部流动过程及信息流描述出来的图形。除加工步骤和物流外,用于计划和实现控制的信息流也在图中显示出来。此外,在价值流图中还会显示出人员、每天可用时间、提前期、加工时间、换产时间、停滞时间、平均库存等信息。应用价值流图,可以客观、直观地描述当前的流程现状,在员工之间达成共识:产品是如何制造出来的,价值是如何实现的。在这种共识的基础上,找到现有流程中不创造价值或,创造价值少的环节,进而改进并描述未来理想的流程。因此,价值流图实现了精益生产与流程优化的有机结合。价值流图广泛应用于制造业和服务
11、业,只要有流程或业务的地方,就可以应用价值流图。二、实现精益生产的条件实现精益生产的条件1、产品设计泓域/燃气计量仪表项目敏捷制造分析标准化的产品可最大限度地提高生产的专业化水平,但是随着顾客需求的多样性,要满足顾客定制化的需求,必须实现产品设计与制造的模块化。2、工艺流程设计(1)减小生产批量。小批量可减少存货,降低持有费用,所需的作业面积小,返工量小,增加了生产系统的柔性。(2)自动换模技术。减少生产批量必然增加换产次数,生产转换需要时间,还会带来额外的准备费用。为最大限度地减少换产时间,大野耐一花了多年时间研究出一种快速换模法。他利用轨道送进送出模具,采用一种一般操作工人就能掌握的调整方
12、法,使换模时间由一天减为 3 分钟。3 分钟换模使得每个零件的制造成本比大量生产的还低,在制品库存大大降低,可以及时发现质量问题以就地返修。(3)智能自动化。在机器上安装各种加工状态检测装置和自动停机装置,给机器赋予智能,具有人一样的判断能力。当生产出的产品质量不符合要求、机器自身出现异常及工人出现误操作时,机器会自动停止运行。这样的自动化生产系统能够避免大量不良品的产生,防止不良品流入下一道工序。智能自动化生产线生产出规定数量的产品后自动停止运行,能够在人机分离的状态下实现适时适量生产。3、人员要素泓域/燃气计量仪表项目敏捷制造分析精益生产把人看作企业最宝贵的资产,并且通过授权来体现这一点。
13、在日本丰田汽车公司总装发动机生产线上,在距离作业工人头顶不远处有一条黄色的绳子,从生产线的一端贯穿到另一端,这条绳子被称为“生产停止拉线”。在这条生产停止拉线上,每隔一定距离就有一个警报灯,每当被拉动时,那些警报灯就会在不断闪动的同时发出洪亮的警报。在丰田汽车的生产线上,所有工人都有权力和义务在发现任何自己无法解决的异常情况时拉动这根生产停止拉线。同时,丰田公司还尽可能地培养和使用多面手,以实现少人化。4、生产计划与控制(1)作业计划。如前所述,精益生产是拉式生产系统,以订单为拉动倒排生产计划,并采用可视化的过程控制手段。(2)质量控制。准时化生产使库存降低到最低水平,生产系统中没有任何缓冲库
14、存。所以,当某一工序出现不良品时,会造成后续工序停产。因此,精益生产以“零不良品”为管理目标,建立以质量保证为核心的质量管理体系,综合利用各种质量管理方法,确保生产系统的各工序都能生产出百分之百的合格品,以满足准时化生产对产品质量的要求,彻底消除与不良品有关的各种浪费。作业人员发现产品出现质量问题或机器出现异常时有权自行停止生产,立即追查、排除原因,预防再次出现类似质量问题。泓域/燃气计量仪表项目敏捷制造分析(3)成本会计与管理。提倡采用作业成本法,以引导管理人员将注意力集中在成本发生的原因及成本动因上,而不仅仅是关注成本计算结果本身。通过对作业成本的计算和有效控制,就可以较好地克服传统制造成
15、本法中间接费用划分不,清的缺点,并且使以往不可控的间接费用在 ABC 系统中变得可控。三、精益生产的概念与目标精益生产的概念与目标1、精益生产的概念20 世纪 90 年代,美国麻省理工学院国际汽车项目组对日本汽车工业进行了深入调查,结果发现,以丰田汽车公司为代表的日本汽车公司与美国的汽车公司相比,只需大约一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的工程设计时间、一半的新产品开发时间和少得多的库存,就能生产出质量更高、品种更多的轿车。詹姆斯,沃麦克博士对日本企业取得的这些成功经验进行总结,提出了精益生产的概念,并于 1990 年出版了改变世界的机器一书。LP 是以多功能团队活动与持续改进为基础
16、,以丰田生产系统并行工程的产品开发和稳定快捷的供应链为支撑,通过精准定义价值,让没有浪费环节的价值真正流动起来,最终实现卓越绩效的生产模式。泓域/燃气计量仪表项目敏捷制造分析而 TPS 是在生产的各个层面上,采用能完成多种作业的工人和通用性强、自动化程度高的机器,以质量的持续改进为基础,通过实施准时化生产和多品种混流生产,不断减少各种浪费,获得显著经济效益的生产方式。TPS 由大野耐一创建,准时制与自动化是其两大支柱。2、精益生产的目标精益生产致力于消除生产过程中的一切浪费。浪费包括只增加成本、不创造价值的一切要素和活动,如过量生产、无谓的搬运、多余的库存、多余的操作或动作、次品等。精益生产所
17、追求的目标是废品量最低(零废品)、库存量最低(零库存)、更换作业时间最短、搬运量最低、生产提前期最短和批量最小。精益生产的最终目标是实现卓越绩效。四、价值流图价值流图价值流图是一种用于精益流程设计与优化的工具,最早由丰田公司提出。价值流图是指用统一的图标,以可视化的方式把产品从最早的原料采购到加工制造,再到产品配送到客户的全部流动过程及信息流描述出来的图形。除加工步骤和物流外,用于计划和实现控制的信息流也在图中显示出来。此外,在价值流图中还会显示出人员、每天可用时间、提前期、加工时间、换产时间、停滞时间、平均库存等信息。泓域/燃气计量仪表项目敏捷制造分析应用价值流图,可以客观、直观地描述当前的
18、流程现状,在员工之间达成共识:产品是如何制造出来的,价值是如何实现的。在这种共识的基础上,找到现有流程中不创造价值或,创造价值少的环节,进而改进并描述未来理想的流程。因此,价值流图实现了精益生产与流程优化的有机结合。价值流图广泛应用于制造业和服务业,只要有流程或业务的地方,就可以应用价值流图。泓域/燃气计量仪表项目敏捷制造分析第三章第三章 公司概况公司概况一、公司基本信息公司基本信息1、公司名称:xx 投资管理公司2、法定代表人:邹 xx3、注册资本:620 万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx 市场监督管理局6、成立日期:2012-7-57、营业期限:20
19、12-7-5 至无固定期限8、注册地址:xx 市 xx 区 xx二、公司主要财务数据公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额1924.481539.581443.36负债总额795.34636.27596.50股东权益合计1129.14903.31846.86表格题目公司合并利润表主要数据表格题目公司合并利润表主要数据泓域/燃气计量仪表项目敏捷制造分析项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度201820
20、18 年度年度营业收入3803.733042.982852.80营业利润677.03541.62507.77利润总额582.40465.92436.80净利润436.80340.70314.50归属于母公司所有者的净利润436.80340.70314.50泓域/燃气计量仪表项目敏捷制造分析第四章第四章 项目规划进度项目规划进度一、项目进度安排项目进度安排结合该项目建设的实际工作情况,xx 投资管理公司将项目工程的建设周期确定为 24 个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。表格题目项目实施进度计划一览表表格题目项目实施进度计划一览表
21、单位:月单位:月序号序号工作内容工作内容2 24 46 68 81010 1212 1414 1616 1818 2020 2222 24241可行性研究及环评 2项目立项 3工程勘察建筑设计 4施工图设计 5项目招标及采购 6土建施工 7设备订购及运输 8设备安装和调试 9新增职工培训 10项目竣工验收 泓域/燃气计量仪表项目敏捷制造分析11项目试运行 12正式投入运营二、项目实施保障措施项目实施保障措施为了使本项目尽早建成投产并发挥其社会效益和经济效益,应尽快委托有资质的设计单位进行工程设计并落实建设资金,同时,要积极做好设备考察和订货工作。为确保工程进度和投产后达到预期效益,应科学合理地
22、安排工期,做好市场开发和人员培训工作。泓域/燃气计量仪表项目敏捷制造分析第五章第五章 经济收益分析经济收益分析一、基本假设及基础参数选取基本假设及基础参数选取(一)生产规模和产品方案(一)生产规模和产品方案本期项目所有基础数据均以近期物价水平为基础,项目运营期内不考虑通货膨胀因素,只考虑装产品及服务相对价格变化,同时,假设当年装产品及服务产量等于当年产品销售量。(二)项目计算期及达产计划的确定(二)项目计算期及达产计划的确定为了更加直观的体现项目的建设及运营情况,本期项目计算期为10 年,其中建设期 2 年(24 个月),运营期 8 年。项目自投入运营后逐年提高运营能力直至达到预期规划目标,即
23、满负荷运营。二、经济评价财务测算经济评价财务测算(一)营业收入估算(一)营业收入估算本期项目达产年预计每年可实现营业收入 7900.00 万元;具体测算数据详见营业收入税金及附加和增值税估算表所示。表格题目营业收入、税金及附加和增值税估算表表格题目营业收入、税金及附加和增值税估算表单位:万元序序项目项目第第 1 1 年年第第 2 2 年年第第 3 3 年年第第 4 4 年年第第 5 5 年年泓域/燃气计量仪表项目敏捷制造分析号号1营业收入0.005530.006320.007900.002增值税0.00272.90311.89352.792.1销项税0.00718.90821.601027.0
24、02.2进项税0.00446.00509.71674.213税金及附加0.0032.7537.4342.343.1城建税0.0019.1021.8324.703.2教育费附加0.008.199.3610.583.3地方教育附加0.005.466.247.06(二)达产年增值税估算(二)达产年增值税估算根据中华人民共和国增值税暂行条例的规定和关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知及相关规定,本期项目达产年应缴纳增值税计算如下:达产年应缴增值税=销项税额-进项税额=352.79万元。(三)综合总成本费用估算(三)综合总成本费用估算本期项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资及福利
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