光电薄膜元器件项目信息系统管理分析_范文.docx
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1、泓域/光电薄膜元器件项目信息系统管理分析光电薄膜元器件项目光电薄膜元器件项目信息系统管理分析信息系统管理分析xxxxxx 投资管理公司投资管理公司泓域/光电薄膜元器件项目信息系统管理分析目录目录第一章第一章 信息系统管理信息系统管理.4一、按支持层次与对象进行分类.4二、按解决问题的结构性分类.5三、管理的有效性和效率.6四、管理者的作用.7五、管理的任务.8六、管理的定义.9七、信息.10八、系统.10第二章第二章 项目背景分析项目背景分析.12一、产业环境分析.12二、政策鼓励+系统降本,储能市场空间逐步打开.13三、必要性分析.14第三章第三章 公司简介公司简介.16一、公司基本信息.1
2、6二、公司简介.16第四章第四章 经济效益评价经济效益评价.18一、基本假设及基础参数选取.18二、经济评价财务测算.18三、项目盈利能力分析.22泓域/光电薄膜元器件项目信息系统管理分析四、财务生存能力分析.25五、偿债能力分析.25六、经济评价结论.27第五章第五章 投资方案分析投资方案分析.29一、投资估算的编制说明.29二、建设投资估算.29三、建设期利息.31四、流动资金.32五、项目总投资.34六、资金筹措与投资计划.35第六章第六章 进度计划进度计划.37一、项目进度安排.37二、项目实施保障措施.38泓域/光电薄膜元器件项目信息系统管理分析第一章第一章 信息系统管理信息系统管理
3、一、按支持层次与对象进行分类按支持层次与对象进行分类按 IS 支持层次与对象进行分类,结合 IS 的功能对 IS 进行分类。1.支持办公自动化与通信典型的 IS 系统是办公自动化系统。2.支持操作控制层次IS 主要用来支持业务人员日常作业流程的自动化处理,典型的 IS有交易(或称事务)处理系统、电子数据处理系统等,应用这类系统可以帮助实现作业流程处理速度更快、质量更好、效率更高。3.支持管理控制层次针对中层主管这个层次的需求,IS 主要用来支持日常的规划、控制与决策,典型的 IS 有:企业资源规划、供应链管理、客 P 关系管理、通道商关系管理或称“合作伙伴关系管理系统”等。SCM、CRM、PR
4、M 属于组织间信息系统。4.支持辅助决策层次企业内部有许多面向投资、财务和营销等专业领域的高级管理者和专家(或称知识工作者)。对于这一层次,IS 中的决策支持系统、群体决策支持系统、专家系统以及知识管理系统等,都可以提供高水泓域/光电薄膜元器件项目信息系统管理分析平的分析支持,使其拥有更好的信息与知识进行决策,这就是所谓的辅助决策。在这个层次,最新的发展还有帮助企业更好地利用数据提高决策质量的商业智能技术,BI 技术包含数据仓库和数据挖掘等。5.支持战略规划层次IS 针对企业战略性的规划提供经理(或称执行)信息系统,针对提高公司的竞争优势来锁定顾客、打击竞争对手,典型的 IS 有战略性信息系统
5、等。二、按解决问题的结构性分类按解决问题的结构性分类1.支持结构化问题的 IS结构化问题的处理流程、步骤与方法都是既定的,每个流程的输入、处理及输出也是固定的,因此决策方法也很清楚、明确。这类 IS主要有 TPS、EIS 和 ERP 等。2.支持非结构化问题的 IS在企业中,有些问题的解决与处理并无明确、固定的法则或步骤可以遵循,所使用的解决方法也因人而异,如支持开展头脑风暴和群体合作的群体决策支持系统 GDSS 等。3.支持半结构化问题的 IS企业中大多数的问题的处理过程都同时包括结构化和非结构化的判断。例如,证券投资组合的选择决策,一方面需要了解和计算各个泓域/光电薄膜元器件项目信息系统管
6、理分析不同投资组合的风险及其预期回报率,这可以用结构化的模型计算出来;另一方面则需要凭借决策人员对未来社会、经济、政治、景气和利率等的变化来进行判断,这部分就属于非结构化的问题。支持半结构化问题的最典型的 IS 就是 DSS。三、管理的有效性和效率管理的有效性和效率管理者在其管理活动中必须关注管理的有效性和管理的效率。1.管理的有效性管理的有效性是指管理工作对投入后的产出与企业目标一致性的影响。如果一个企业能够很好地利用其拥有的资源去实现既定的目标,则说明其管理是有效的。2.管理的效率管理的效率是指管理工作对投入与产出的关系的影响。投入少,产出多,说明发挥作用的资源比例高,浪费的资源少,管理的
7、效率高。管理的有效性和效率是相互联系的。管理中只讲有效性不讲效率,或只讲效率而不讲有效性,都是应当避免的。良好的管理应该是既有效,又高效率,既能达到企业的目标,又能充分地利用企业的资源。从投入和产出的角度来看,就是以最小的投入取得既定的有效产出,或以一定的投入取得最大的有效产出。泓域/光电薄膜元器件项目信息系统管理分析四、管理者的作用管理者的作用管理者是组织中被授权指挥他人活动的人。在企业中,管理者的作用是领导全体员工共同实现企业的战略和经营目标,具体的管理活动主要体现在资源管理和决策制定两个方面。资源主要包括人力资源、资产资源、信息资源三个方面。在人力资源管理方面,管理者的作用主要是代表、沟
8、通和指挥。高层管理者代表企业整体,中层管理者代表企业的某个局部,基层管理者代表企业中的一个基层单位。管理者要在企业中进行上下左右的沟通,在上下级之间、横向之间建立和保持良好的人际关系。另外,管理者还要指挥和激励下级有效地完成任务。在资产资源管理方面,管理者要清晰解读企业资产负债表、现金流量表和利润表,有效发挥企业资产的积极作用,持续提升企业资产价值。在信息资源管理方面,管理者的作用主要是有效地获取信息、处理信息和发布信息。管理者要保持信息渠道的畅通,保证信息的正常和快速传递、信息系统的正常运作。管理者要借助信息系统为正确决策收集大量有效的信息,为正确决策进行有效的信息处理,发布指令并推动指令有
9、效实施。泓域/光电薄膜元器件项目信息系统管理分析在决策制定方面,管理者的作用主要是制定决策和推动决策的实施。管理者在自己行使职权的领域内要决策解决问题的有效方案,并为决策方案得到有效实施而合理配置资源和协调各方矛盾。五、管理的任务管理的任务人们组成群体的最初和最基本的目的是为了生存和改善生活,而群体的一个重要特征就是步调一致。为此,人们在群体中就必须放弃以前的那种各自为政的散漫行为方式,在群体中通过成员间的协同行动和群体目标的实现来满足个人的需要。因此,群体中的个人目标与群体目标在大方向上应该是一致的,并且在不/同视角下互为基础。在群体中协调个人的行为,就需要管理。随着群体中人员的职责、权限和
10、相互关系逐步得到有序安排,组织就形成了。这样,一个组织的存在肯定有其目标,管理的任务就在于引导和协调组织成员的行为以达到组织的目标。具体讲,就是把组织所拥有的人力、物力、财力等资源加以合理的组合和运用,保证组织目标的实现。为推动组织向目标一步一步地接近,必须规定组织中每个成员应当从事的活动,并使他们的活动相互协调。如果这些活动都规定得当、协调一致、进行顺利,那么组织中各成员的活动就会对组织目标的实现产生积极的促进作用。从这一意义上讲,在管理过程中要鼓励那些有利于组织目标实现的成员行为,阻止那些妨碍组织目标实现的不利行为。泓域/光电薄膜元器件项目信息系统管理分析在规范组织成员行为的过程中,制度建
11、设是一项基础性工作,是组织管理的“基础设施”。由于影响因素错综复杂,必须以系统思想为指导进行持续的“基础设施”建设,并不断优化、夯实和保障实施。管理的现代化,不仅需要“基础设施”的方方面面现代化,更需要其内涵升华为先进的企业文化,潜移默化地作用于所有组织成员的态度和行动之中,并影响组织的精神面貌和整体影响力。六、管理的定义管理的定义管理的定义是:确立组织战略和目标,整合组织所有的一切资源,通过优化配置和运作资源更好地实现组织战略和目标的所有的活动过程。这一定义有五层含义:第一,管理是一个活动过程。因此,管理是动态的。第二,管理的任务是达成组织的战略和目标。第三,管理的手段是配置和运作组织拥有的
12、资源。由于资源是有限的,并且可能是分散的或多种多样的,所以必须对资源进行整合和优化配置。第四,管理的核心是持续改进和追求更好(卓越)。第五,管理的本质是决策和协同。过程中的矛盾和不协调可能会成为组织实现既定目标的阻力和障碍,管理就是要努力消除各种不协调和障碍,使成员能够协同行动而实现组织既定的目标。泓域/光电薄膜元器件项目信息系统管理分析七、信息信息信息是经过加工处理的对人们有用的数据。信息是各类管理系统的最基本的元素,是客观事物的状态、过程的描述形式,同时这种形式对人们是有用的,它可以是文字、数字,也可以是图像、声音等。相反,数据描绘的是发生在组织或物理环境中的原始事实,这些事实并没有被整理
13、成人们能够理解和使用的形式。当今世界普遍将物质材料、能源与信息并列为社会发展的三大资源,即信息已经成为企业发展、人类社会进步不可缺少的重要资源。信息作为一种资源,除了物质材料和能源所具有的可利用、有价值等一般特性外,还具备共享性、历史积累性、时效性、多次再生性,以及精确性、完整性、相关性、可理解性、简单性和可证实性等特性。强调信息是资源,并有其特性,这是建立管理信息系统的重要前提。八、系统系统系统这个被广泛传播的概念是指为达到特定的功能或目标而由若干相互联系、相互制约的独立成分组成的一个有机整体,同时这个系统本身又是它所属的一个更大系统的组成部分。因此,理解一个系统必须指明它的边界,边界使得这
14、个系统与其所处的环境区别开来。一个系统的基本元素包括:输入、处理、输出、反馈和边界等。泓域/光电薄膜元器件项目信息系统管理分析系统的首要特性是整体性,即组成一个系统的各个部分是一个有机的整体,此外,系统还具有目的性、关联性和层次性等特性。效益和效率是衡量系统的两个重要指标,与管理职能相联系。系统的效益就是选择正确的事情做,系统的效率则是将事情做好。前者是企业战略层的任务,后者是企业管理控制层和操作层的任务。针对企业不同层次的需求,应该有不同的信息系统种类来满足。系统的概念为人们描述、理解、划分、分析和设计一个组织的各个方面提供了有用的框架。泓域/光电薄膜元器件项目信息系统管理分析第二章第二章
15、项目背景分析项目背景分析一、产业环境分析产业环境分析南京,简称“宁”,是江苏省会、副省级市、特大城市、南京都市圈核心城市,国务院批复确定的中国东部地区重要的中心城市、全国重要的科研教育基地和综合交通枢纽。截至 2018 年,全市下辖 11个区,总面积 6587 平方千米,建成区面积 817 平方千米。2019 年,常住人口 850.0 万人,城镇人口 707.2 万人,城镇化率 83.2%。南京地处中国东部、长江下游、濒江近海,是中国东部战区司令部驻地,是国务院规划定位的长三角辐射带动中西部地区发展的重要门户城市,也是东部沿海经济带与长江经济带战略交汇的重要节点城市。南京属宁镇扬丘陵地区,以低
16、山缓岗为主,属北亚热带湿润气候,水域面积达11%以上,是首批国家历史文化名城,中华文明的重要发祥地。南京早在 100-120 万年前就有古人类活动,35-60 万年前已有南京猿人在汤山生活。2019 年,南京地区生产总值 14030.15 亿元,人均地区生产总值152886 元。南京是国家重要的科教中心,自古以来就是一座崇文重教的城市,有“天下文枢”、“东南第一学”之称,明清中国一半以上的状元均出自南京江南贡院。截至 2018 年,南京各类高等院校 66所,其中 111 计划高校 10 所、学科 25 个;211 高校 8 所、双一流高校泓域/光电薄膜元器件项目信息系统管理分析12 所、两院院
17、士 81 人。2020 年 6 月,经中央依法治国委入选为第一批全国法治政府建设示范地区和项目名单。二、政策鼓励政策鼓励+系统降本,储能市场空间逐步打开系统降本,储能市场空间逐步打开可再生能源渗透率稳步提升带来的消纳需求是储能市场发展的核心驱动力。新能源的出力特性和负荷特性匹配度不高、自身的波动性,以及中国新能源资源禀赋和需求的空间差异,导致新能源在消纳时还要考虑匹配成本、平衡成本和电网建设成本。新能源消纳成本的提升或导致电价上涨。欧洲等地区的推广经验表明,新能源全系统消纳成本随渗透率提升而增加。目前限制储能市场发展的关键在于经济性问题,财政补贴和系统降本是核心。目前储能项目在高上网电价新能源
18、电站配储、高峰谷电价以及有补贴区域的 IRR 已满足运营商的投资门槛,满足当地建设要求的储能电站的需求有望逐步释放。平价电站配储项目的 IRR 尚不能满足运营商的投资门槛,平价项目配储需求仍将以政策驱动为主。如何解决经济性问题,短期看财政补贴,长期看系统降本。国内可再生能源强制配储、电价市场化改革等政策先行,或将率先激发储能市场活力。21 年国网未像往年设定风电光伏利用率目标,消纳责任逐步转向电网与社会共担。新疆、青海、宁夏,山西等主要清洁能源基地多设置了装机配储要求,储能逐渐成为优先进入新能源泓域/光电薄膜元器件项目信息系统管理分析发电市场的先决条件,储能需求有望快速释放。储能除可平滑光伏发
19、电波动性,还可减少电网调度难度和功率输出限制,系统增益发电或远高于储能电量。2021 年 7 月 29 日,国家发改委发布了完善分时电价机制的通知,要求持续深化电价市场化改革、充分发挥市场决定价格作用,形成有效的市场化分时电价信号。电价市场化下,峰谷电价倍数显著增加收益,工商业储能需求有望增长。电池成本下降或持续提升储能经济性。从第一性原理出发,决定储能项目 LCOE 的参数是投入(资本开支)/产出比(综合效率)。与电动车、光伏不同的是,在发电、输配电、用电领域,储能的平价路径有比较显著的差异。对于中期潜在市场空间较大的可再生能源配储领域,影响度电成本的因素主要包括电池采购价格、循环寿命、功率
20、转换效率等,也侧面说明了电池供应商的研发水平、成本管控能力依然是储能系统实现平价的核心。三、必要性分析必要性分析(一)提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流泓域/光电薄膜元器件项目信息系统管理分析动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。泓域/光电薄膜元器件项目信息系统管理分析第三章第三章 公司简介公司简介一、公司基本信息公司基本信息1、公司名称:xxx 投资管理公司2、法定代表人:付 xx3、注册
21、资本:560 万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx 市场监督管理局6、成立日期:2014-5-57、营业期限:2014-5-5 至无固定期限8、注册地址:xx 市 xx 区 xx二、公司简介公司简介公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障,坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念,确立了合规管理的战略定位,进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查,加强合规风险防控,确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求,重点领域合规管理不断强化,各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立,广大
22、员工合规意识普遍增强,合规文化氛围更加浓厚。泓域/光电薄膜元器件项目信息系统管理分析当前,国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看,世界经济深度调整、复苏乏力,外部环境的不稳定不确定因素增加,中小企业外贸形势依然严峻,出口增长放缓。从国内看,发展阶段的转变使经济发展进入新常态,经济增速从高速增长转向中高速增长,经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战,企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境,公司依然面临着较大的经营压力,资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时,也面临着重
23、大机遇。随着改革的深化,新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进,以及“大众创业、万众创新”、中国制造 2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施,企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势,利用好国际国内两个市场、两种资源,抓住发展机遇,转变发展方式,提高发展质量,依靠创业创新开辟发展新路径,赢得发展主动权,实现发展新突破。泓域/光电薄膜元器件项目信息系统管理分析第四章第四章 经济效益评价经济效益评价一、基本假设及基础参数选取基本假设及基础参数选取(一)生产规模和产品方案(一)生产规模和产品方案本期项目所有基础数据均以近期物价水平为基础,项目运营期内不考
24、虑通货膨胀因素,只考虑装产品及服务相对价格变化,同时,假设当年装产品及服务产量等于当年产品销售量。(二)项目计算期及达产计划的确定(二)项目计算期及达产计划的确定为了更加直观的体现项目的建设及运营情况,本期项目计算期为10 年,其中建设期 2 年(24 个月),运营期 8 年。项目自投入运营后逐年提高运营能力直至达到预期规划目标,即满负荷运营。二、经济评价财务测算经济评价财务测算(一)营业收入估算(一)营业收入估算本期项目达产年预计每年可实现营业收入 15600.00 万元;具体测算数据详见营业收入税金及附加和增值税估算表所示。表格题目营业收入、税金及附加和增值税估算表表格题目营业收入、税金及
25、附加和增值税估算表单位:万元序序项目项目第第 1 1 年年第第 2 2 年年第第 3 3 年年第第 4 4 年年第第 5 5 年年泓域/光电薄膜元器件项目信息系统管理分析号号1营业收入0.0010920.0013260.0015600.002增值税0.00518.53629.64666.702.1销项税0.001419.601723.802028.002.2进项税0.00901.071094.161361.303税金及附加0.0062.2375.5580.003.1城建税0.0036.3044.0746.673.2教育费附加0.0015.5618.8920.003.3地方教育附加0.0010.
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