项目管理绩效考核制度.pdf

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1、项目绩效考核办法 一：本考核办法的目的 为建立和完善项目管理绩效考核办法完善对项目成员的激励与 约束机制，对项目成员进行客观公正的评价，并通过此评价进行合理 的价值分配，特制定本办法。二：考核原则 严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实的反应被考 核人员的实际情况，避免因个人和其他主管因素影响绩效考核的结 果。三：考核实施 成立项目管理小组，项目绩效管理小组由项目全体成员组成。由 项目管理小组负责绩效考核制度的制定和完善，并组织项目全体员工 的绩效考核工作。参与考核人员：除项目经理外的其他项目成员。每季度由项目管理小组对项目所有成员，针对下表中各项内容进 行考核评分，并在全体项目成员参

2、与的环境中进行评分审核，对每一 个员工的所有有效评分根据管理小组人员职务加不同权系数并取该 加权平均值为该员工该季度的考核成绩。（权系数：项目经理 0.4,其他成员均分0.6的权重）所有项目管理小组成员，在每季度的第一个周一上午集中进行项 目绩效考核，考核采取记名打分，打分完后密封交与公司人力资源部。人力资源部组织召开项目考核结果公布会议。四：考核与绩效之间关系 分值段 85-100 70-85 60-70 60以下 等级 A B C D 优 良 中 差 考核结果与成员奖励之间的关系 考核结果为优且在项目成员考核中名列前二，在下一季度的每月 薪酬中增加20%为该成员绩效奖励。考核结果为优或良且

3、在项目成员考核中位于三、四名的项目成 员，在下一季度的每月薪酬中增加 10%为该成员的绩效奖励。考核结果为优或良或中且在项目成员考核中位于五、六名的项目 成员，下一季度的每月薪酬不予调整。考核结果为良或中差且名列考核成员最后一名的成员，下一季度 的每月薪酬扣减10%考核结果为差的项目成员，直接移交公司人力资源部，开除本项 目团队。五：绩效考核评分表 考核人：被考核 考核权 人 重 考核总 分 考核项 目 考核指 标 分数评定标准 评分 分数 工作态 度（40%）出勤(6%)全勤（10 分）三次内的迟到早退（6-9 分）六次内的迟到早退（3-5 分）六次以上的迟到早退或旷工 2 次（0分）积极主

4、 动性（10%长期坚持学习开发知识；对丁额外的 任务能主动请求并且能高质量完成;工作中善于发现问题，并经常提出新 思路和建议（10 分）主动学习业务知识；对临时安排的额 外任务能按时完成；偶尔能够提出新 的思路和建议（7-9 分）基本完成本职工作，但对其他相关工 作表现不积极主动，从无提出新的思 路和建议（3-5）分 不能完成本职工作，且对丁其他相关 工M 咻情愿，不积极主动（0 分）时间合 理利用（6%）工作时间从不做或闲聊与工作无关的 事儿，高效利用工作时间，能在上班 前调整好自己随时进入工作状态（10 分）工作时间能以工作为重，能较好合理 分配时间，上班后能及时调整进入工 作状态（7-9

5、 分）工作时间偶尔有做与工作无关的事，经提醒能改正，基本能合理分配工作 时间，但效率不局。（3-6 分）工作时间经常做与工作无关的事（三 次以上的提醒），不能进入正常工作 状态，时间观念散漫。（0 分）责任心（10%）很有责任心，能玩好的保存或合理使 用相关办公工具，时时能做到随用随 拿，用完规整（10 分）有责任心，能保证维持办公环境的基 本规整，工作各方面有条不素（7-9 分）时常有工作环境乱，需提醒后能及时 改正（3-5 分）对自己或项目的物品随处乱放，随意 外借，随意泄露项目机密，不能保证 工作的有序（0 分）工作能 力（28%）协调沟 通能力（10%）与同事及各个合作单位人员相处非常

6、 融洽，能得到同事的认同；善于与他 人合作沟通共事，相互扶持，充分发 挥自身的优势，保持良好的团队工作 余围（10分）与同事及各个合作单位人员相处融 治，能够与他人进行较好的合作与沟 通，协调处理问题能力较强，能保证 团队任务的完成（7-9 分）与同事及其他合作单位人员相处基本 融洽，但缺乏沟通及协调处理解决问 题的能力（3-5 分）与同事及其他合作单位人员相处不太 融洽，在工作团队中不能起到积极作 用（0 分）专业能 力及服 务态度（18%）对分包单位的技术或者协调问题能够 及时处理，并能提供处理方案，对分 包单位的问题耐心解决，处理问题很 专业（10 分）对分包单位的技术或者协调问题处理

7、合理，基本能满足工程进度和质量要 求（7-9 分）对分包单位的问题处理不及时，缺乏 耐心，或者技术不全面，经常性把问 题推给分包单位或者项目领导。（3-5 分）对工程问题理解不到位，不能有效解 决分包单位问题，技术专业不扎实（0 分）工作业 绩（40%）本职重 点工作（10%）能够抓好本职重点工作，并围绕重点 开展工作，或在工作中树立典范，或 对其他员工提供帮助得到大家一致好 评（10分）能够基本抓好本职重点工作，满足工 作需要（7-9 分）工作无重点性，需经提醒方能虚心改 正（4-7 分）工作全无重点，且屡教不改（0-3 分）本职工 作完成 进度（15%）提前完成每周任务，并能对下一步工 作做详细周密的规划（10 分）按既定时间完成工作任务及工程进度（7-9 分）工作任务完成度在 90%以上（5-7 分）工作任务完成度在 90%以下（0-5 分）工程质 量控制 力度（15%）工作完成质量非常高，工程质量得到 各个相关部门的一致好评。（10 分）关键部位及关键节点质量匹配度在 95%以上，得到质检部门认可（7-9 分）工程质量匹配度 80%以上，有部分质 量1 可题而带来的小批量的返工现象（3-5 分）工程质量问题严重，或质检部门多次 批评甚至下停工整改指令的。（0 分）六：年度优秀员工 连续四季度考核均名列前二的员工，评为年度项目优秀杰出员 工，并推荐参与集团优秀员工评比。