薪酬管理制度_5.pdf

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1、DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 1 薪酬管理制度 第一章 总 则 第一条 目的和依据 1.1 目的 （1）使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；（2）把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；（3）促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；（4）最终推进公司发展战略的实现。1.2 依据 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。第二条 适用范围 本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。第三条 薪酬分配的依据 公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。第四条 薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分

2、配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 2 规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。

3、第五条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。第二章 工资总额 第六条 人事部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。第七条 人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。第八条 薪酬预算经公司董事会批准后执行。第九条 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。第三章 年薪制 第

4、十条 适用范围 本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、董事长、执行董事、总经理，其它人员是否适用，由董事会决定。第十一条 工资模式 年薪=基薪+绩效年薪 1、基薪按月预发（年基薪额的 1/12）或根据合同约定兑现；2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。第十二条 年薪制须由董事会专门做出实施细则。DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 3 第四章 结构工资制 第十三条 适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。第十四条 工资模式 办公室人员：工资基础工资工龄工资+绩效工资奖金其它补贴 市场部人员：工资基础工资+工龄工资提成奖金其它补贴

5、一、基础工资 基础工资基本工资岗位津贴（一）基本工资参照重庆市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准 1050 元，我司拟定为 1050 元。（重庆市人力资源和社会保障局关于发布重庆市最低工资标准的通知 渝人社发201271 号）（二）岗位津贴 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层 A、中层骨干 B 和基层 C 三个层次及管理类、行政类、财务类

6、、事业类等四大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为 8 个等级。见下表：岗位分类及标准 DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 4 职类 管理类 行政类 财务类 事业类 职层 职等 高层管理 核心层 A G10 总经理、副总经理、总监、副总监、各部门经理 G9 G8 G7 G6 中层骨干 B G5 经理助理、驾驶员、人事主管、行政主管、行政专员、前台 会计、出纳、签约专员、融资对接员、风控专员 商务、销售、安全员、工程师、设计师、现场负责人等等 G4 基层 C G3 G2 G1 岗位工资其它规定 公司岗位工资标准须经董事会批准；公司可根据经营状况变化而修改岗位工资

7、标准；新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人事部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动后的第 1 个整月起调整。各等各级基础工资（已经包含基本工资和岗位津贴）额度 岗位等级 基层 C 中层骨干 B 高层管理核心层 A DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 5 等级（等比）基层 1 基层 2 基层 3 主管 1 主管 2 经理 副总监 总监 副总 总经理 岗位技能 等级工资 L1 1600 2200 2400 2600 3000 3800 5000 6000 9

8、000 L2 2000 2600 2800 3000 3500 4600 6000 8000 10000 L3 2400 3000 3200 3400 4000 12000 4、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为三级，简称“一岗三薪”；根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为 1600 元和 12000 元，并设定出各等级工资数额（详见上表三），岗位工资入等入级的原则：根据岗位说明说评价入等，根据能力评价入级。二、绩效工资 绩效工资与员工的绩效考核挂钩，绩效工资只针对办公室人员。不同部

9、门的绩效考核标准不同，具体考核标准的制定和修改由各部门经理制定经总经理审核后通过，并报送董事会。绩效工资为每人 300 元/月，具体得到的绩效工资金额按照绩效考核成绩计算。计算公式为：绩效工资=300 元绩效分数（绩效总分为 100 分）三、工龄工资 DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 6 根据员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。工龄工资=公司工龄100 元（即在公司每工作满一年，加工龄工资 100 元）。四、补贴（一）补贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通补贴、通信补贴、午餐补贴、加班补贴等。（二）交通补贴：由企业负责人根据员工

10、居住地与工作地点情况具体核定。（三）通讯补贴：1、通讯补贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴；2、通讯补贴分为 5 个级别：员工级、部门经理级、总监级、副总经理级（含总助）、总经理级；3、通讯补贴标准如下：员工：根据员工岗位性质等具体情况，由企业负责人核定；部门经理：业务类：200 元/月/人；管理类：100 元/月/人；总监：业务类：300 元/月/人；管理类：150 元/月/人；总经理助理：200 元/月/人；副总经理：300 元/月/人；总经理：实报实销；4、除总经理通讯补贴实报实销外，其他人员通讯补贴一律凭发票在DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 7 限额内

11、按部门每月报销一次。（四）午餐补贴：根据公司经营状况可提供午餐补贴，金额由总经理提交董事会审核通过后执行。（五）加班补助：按照国家规定每天不超八小时，每周不超 40 小时的工作制，超过部分，将给与加班补助。具体情况参照员工手册的相关规定。（六）高温补助：根据 2007 年重庆市高温天气劳动保护办法的规定，温度达到 37-40将给与 5 元的高温补助，温度达到 40以上给予 10 元的高温补助。并给予相应的避暑措施。补助标准根据国家规定及公司经营情况如有变动临时通知。（七）试用员工享受普通员工应应有的一般性补贴；按时发放。五、奖金（一）奖金制度适用于公司所有部门和全体正式员工。（二）奖金种类及金

12、额：1、奖金种类分为年度奖金、特别贡献奖、全勤奖 3 种。2、年度奖金 （1）年度奖金是为奖励员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金，金额根据公司全年实现经营利润而定。（2）具体细则见年终奖计算方案。（3）年度奖金发放采取在次年农历春节前分一次性发放的方式。3、特别贡献奖：根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金。具体奖金项目及金额由总经理向董事会提出申请，经审核后执行，单独发放。4、全勤奖：全勤奖是为规范人力资源管理制度，完善内部奖惩管理DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 8 规定及福利制度，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司管理工作而设立全勤奖。全

13、勤奖奖金为 100 元，具体参考员工手册。5、试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外。6、其他（1）奖金考核由经理、办公室根据该人员的职责履行情况、工作绩效、贡献大小和出勤记录等考核结果确定。（2）特殊贡献人员的奖金额度经董事会批准后可突破规定；（3）除全勤奖之外的各项奖金由总经理通过隐密形式发放，任何人不得外传。第十五条 与公司签订劳动合同的所有员工，除实行年薪制，其工资模式原则上采用结构工资制。与公司订立临时劳动合同的人员，其工资模式采用简单固定金额工资制，人事部会同用人部门对其工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定其实发工资总额。第十六条 新录用人员工资 新录用人

14、员包括企业从学校直接录用的毕业生、从社会招聘、其它单位调入人员以及接收的复转退伍军人等。1、试用期工资：根据实际情况由各部门自己决定并报备到行政中心人事部；特殊技术人员、高管及其它例外情况，由董事会决定。2、试用期员工管理按公司相关管理规定执行。3、特殊人才的薪酬由双方协商确定，具体详见工资特区。报总经理、执行董事决定，同意后报行政中心人事部备案。4、试用期结束经考核合格后，按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质等确定其基础工资及相关补贴等。第五章 福利待遇 DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 9 第十七条 按照国家及重庆市有关规定，公司为员工集体交纳养老保险、

15、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。其相关标准按当地社保基金大厅公布为准。根据国家及市政府有关政策的变动情况，公司可以适时、适当调整社会保险的缴费系数。第十八条 员工享有生日礼金，标准为 50 元。并且享有 1 天假期。第十九条 公司为员工提供带薪休假，具体规定见公司员工手册。第六章 工资特区 第二十条 设立工资特区的目的 设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。第二十一条 设立工资特区的原则 1、协商原则：特区工资以市场价格为基础，由双方协商确

16、定；2、保密原则：为保障工资特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；3、限额原则：工资特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。第二十二条 工资特区人才的选拔。工资特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。第二十三条 工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。有以下情况者自动退出人才特区：1、考核总分低于预定标准；2、人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才；DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案

17、10 第七章 非正式员工工资制 第二十四条 适用范围，适用于与公司订立非正式员工劳动合同的临时员工、离退休返聘人员。第二十五条 非正式员工工资制的确定与发放通过对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。第二十六条 试用期员工工资发放按照转正后工资的 80给付。试用期不多于 3 个月。第八章 薪酬的计算及支付 第二十七条 1、工资计算期间为当月的 1 日至当月的最后一日，并于翌月 25 日支付。如遇支付工资日为休假日时，则提前于休假日一个工作日发放。2、公司因不可抗力因素需延缓支付工资时，应提前于前一日通知员工，并确定延缓支付的日期

18、。第二十八条 员工离职或被辞退时，本人或其抚养者可以向公司提出申请给予工资事宜，从请求日起三日内，公司应支付该员工已出勤工作日数的工资。第二十九条 1、凡符合下列规定的员工工资，按日计算：新聘者；离职或遭辞退者；停职而复职者；其他；2、按日计算工资方法：出勤工资额基本工资（该月出勤日数DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 11 该月应出勤日数）第三十条 员工请假时的工资规定，详见员工手册。第三十一条 员工工资扣除，按下列方式计算：缺勤工资扣除额基本工资（缺勤日数该月应出勤日数）第九章 离职工资结算 第三十二条 离职工资结算按照离职类型分为三种：1、正常离职：根据公司离

19、职规定办理过离职申请，工作交接完毕，行政人事给与确认后方可办理离职工资结算。2、紧急辞职：因特殊原因需立即办理离职手续的，公司将按标准扣除相应承担的费用后再扣除未领工资的二分之一（与公司有其他约定另行计算）。特殊岗位另行计算。3、自动离职：员工在无任何请假手续的情况下，连续旷工 3 天的将按自动离职处理，自动离职人员公司将不予以结算工资，若给公司造成重大损失的，公司将依法追究其相关责任。第十章 附 则 第三十三条 公司各部门可独立确定薪资制度细则及考核标准，独立的薪资制度细则由各部门经理制定，并提交公司董事会审核通过后执行。第三十四条 为实现新、旧薪酬制度平衡、顺利转换，现有员工的基础工资在原

20、有的工资标准总额的基础上，就近上套。第三十五条 公司为员工购买的各项社会保险，其个人缴费部分由公司统一按标准代缴。第三十六条 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。第三十七条 本方案解释权在董事会。DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 12 第三十八条 本制度自批准之日起生效。附表一：人力资源劳动力市场工资指导表 2012 年重庆市主城区人力资源市场工资指导价位（元/月）职业名称 高价位 低价位 企业董事及高级管理人员 12500 3100 企业经理 6500 2900 企业职能部门经理或主管 5200 2500 生产或经营

21、经理 5500 2300 财务经理 5300 2800 行政经理 5100 2500 人事经理 5200 2600 销售和营销经理 5100 2800 广告和公关经理 5000 2500 会计人员 4500 1600 出纳 3900 1400 鉴定估价师 4300 1600 拍卖师 4100 1500 典当业务员 4200 1400 租赁业务员 3900 1400 房地产业务人员 4500 1700 中介代理人员 3900 1500 信息咨询人员 3700 1400 不动产销售员 3800 1450 DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 13 银行业务人员 4800

22、1900 保险业务人员 4500 1800 保险推销员 4300 1700 保险理赔员 4000 1600 证券投资顾问 4100 1700 行政办公人员 3200 1500 行政事务人员 3100 1400 秘书 3300 1600 销售代表 2700 1400 附件 4：职务薪金表（仅供参考）职等职务工资 制度 职位 责任津贴 现场津贴 加给 总公司 现场 6管理职月薪制 总经理 副总经理 处长 副处长 店长 5，000|4，000 6，700|5，7000 A10，500 B10，200 C10，000 D 9，800 E 9，DP05b_205_215TC005 092-661 解决方

23、案 14 500 5月薪制 总经理 副总经理 经理 处长 副处长 店长 副店长 4，000|2，500 5，100|4，7000 A 9，100 B 8，800 C 8，500 D 8，200 E 7，700 4月薪制 总经理 副主任经理 处长 副店长 调度长 3，000|2，500 3，700|3，500 A 7，700 B 7，500 C 7，300 D 6，900 E 4，800 3一月薪主管 副店2，3，A 5，DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 15 般职制 日结月薪制 日薪制 长 调度长 主任 000|1，500 000|2，500 600 B 5，400 C 5，200 D 5，000 E 4，800 2月薪制 日结月薪制 日薪制 二等员工 2，300 A 4，500 B 4，200 C 4，000 D 3，600 E 2，800 1月薪制 日结 一等员工 1，800 A 3，400 B 3，DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 16 月薪制 日薪制 200 C 3，000 D 2，500 E 2，000 青山埋白骨，绿水吊忠魂。