银行领导班子述职报告.pdf

《银行领导班子述职报告.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行领导班子述职报告.pdf（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、银行领导班子述职报告 篇一：2016 银行行长述职报告两篇】2016 银行行长述职报告两篇#第 1 篇：银行行长述职报告 尊敬的各位领导，大家好！2016 年在省分行、市分行和县委县政府的正确领导下，xxx 支行以 党的“十八大”精神统领全局，以 xxx 行长“两个翻番”为核心目标，以 xx 银行“二次转型”为中心，认真贯彻市分行经营战略决策，坚持 效益、质量、规模协调发展的方针，外拓市场开发与营销，内抓能 力建设和管理，促进了 xx 县支行各项业务的正常发展。在日常工作 中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭原则；处处 率先垂范，廉洁勤政，务实开拓，较好的完成了上级下达的各项任 务

2、指标，现我代表 xx 县支行领导班子就一年来的履职情况报告如下，请评议。一、全力践行客户至上理念，推动业务经营快速发展 2016 年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好。（一）收入完成情况。截止 11 月底我支行共完成收入 xxxx 万元，完成市行下达的年收入 目标的 xx%，同比增幅 xx%。个人业务完成收入 xx 万元，完成目 标的 87.14%，公司业务完成收入 446.54 万元，完成目标的 59.53%，信贷业务完成收入 xxx 万元，完成目标 89.48%。预计 2016 年 xx 支行可完成收入 3345 万元，欠产 36

3、5 万元。具体 是：个人业务完成 xx 万元，欠 25 万元；公司业务完成 xx 万元，欠 270 万；信贷业务完成 xxx 万元，欠 70 万元。预计完成利润 1900 万元，超计划 101 万元。（二）重点业务完成情况 1、储蓄业务：截止 12 月 1 日，自营网点储蓄余额 50603 万元，较年初新增 7651 万元、增幅 17.4%，较全县大口径平均增幅（11.3%）高 6.1 个百分点，较全市自营网点平均增幅（17.1%）高 0.3 个百分点。活期占比较年初（45.67%）下降 6.79 个百分点，高 于全县活期占比 6.41 个百分点，高于全市邮储银行活期平均比重 4.04 个百分

4、点。自营网点余额占 xx 县邮政金融储蓄余额份额的 22.11，较年初所占份额增长 1.08 个百分点。2、公司业务：截止 12 月 1 日，公司开户 336 户，余额 302 万，较年初增长-2456 万元。百日大会战增长-2235 万元。办理票据业务 3 笔，金额 360 万元；现金管理业务开办 1 户，目前余额 60 余万元。3、信贷业务：截止 11 月 30 日，贷款结余 3150 万元，其中小额 贷款结余 116 万元，较年初下降 2774 万元。消费贷款结余 1302 万 元，较年初增长 1295 万元。（）个人商务贷款结余 347 万元，较年初 增长 125 万元。小企业贷款结余

5、 1562 万元，较年初增长 861 万元。4、资产保全：截止 11 月 30 日，逾期贷款 28 笔，金额 14 万元，逾期率 1.24%.不良贷款 21 笔，金额 7.28 万，不良率 0.84%。预计 12 月可收回 9 笔不良贷款，金额 7.8 万元，方可完成市行下达的 100 万的目标计划。二、坚定不移狠抓风险管理，确保事故案件零的发生（一）全面加强内控建设，增强员工的风险防范意识，提高员工的 职业道德水平。开展了“制度执行梳理”、“整改回头看”和层层签订“案防责任书”、定期召开风险管理分析会等活动，进一步加强了内 控制度的教育，建立、健全了内控管理体制和工作机制，促使全行 内控管理

6、水平有一个新的提高。规范了网点在机具定位、操作上定 型的要求，杜绝了业务操作中的随意性，切实防范了操作风险。（二）认真开展自查自纠，抓好整改工作。上半年结合省行、市行 及监管机构检查指出的问题，深入开展了自查自纠活动；下半年以 省行“合规大讨论活动”为契机，进一步强化了自查整改的工作，并 较好的使用了违规积分系统，对多次查出的问题得不到整改落实的 相关人员按积分管理办法给予积分处罚，使全行合规经营的意识得 到了提升。（三）加强人员排查，严控道德风险。长期以来沙 xx 支行从未停 止人员排查工作，尤其是重要岗位（信贷员）人员的排查，发现苗 头，立即采取有效措施。我们采取的是各网点各部门每月对所辖

7、人 员 8 小时内外工作生活情况进行摸底调查，支行再定期开展集中排 查，严禁出现违反“八不准”的情况。对不适合从事信贷业务的人员 一律调出信贷队伍或解除劳动合同。（四）搞好资产保全工作。根据省行资产保全工作“四达标”要求今 年新增配了资产保全人员，为资产保全人员配齐了各项设备设施和专用车辆，扎扎实实做好了不良贷款的责任认定、移交等工作，确 保逾期率和不良率在控制范围内。（五）做好安全保卫工作。按照“谁主管，谁负责”的原则，层层签 订社会治安综合治理责任书和消防安全责任书，明确职责、目标和奖惩。按照银行业安全规范标准，积极开展了安全评估自查 自评，落实隐患整改，提高人防、物防、技防的能力，确保无

8、案件 和安全事故发生。三、加强客户经理队伍建设，充分开发客户经理潜能（一）对信贷客户经理实行优胜劣汰，确保信贷队伍的精干和纯洁，确保信贷业务量和质的双丰收。（二）建立了专业的理财经理队伍，从网点选择业务能力强，服务 质量高的人员担任理财经理，有效的拉拢和稳固大客户。（三）建立完善了综合客户经理队伍，将人脉关系好、营销能力强 的员工推到综合客户经理的岗位上，制定适时的考核办法，合理安 排空闲时段的工作，调动他们发展业务的积极性。四、坚持不懈开展员工培训，不断提升全员综合素质（一）加强业务知识的培训，从各业务条线抽调业务知识全面、表 达能力较好的人员担任授课老师，将各项业务知识系统全面的反复 培训

9、，让全体员工人人懂业务。（二）加强营销能力的培训，指定参加省行“海师计划”学习的人员 按照省行培训内容，定期对全员进行营销能力的培训，让全体员工 个个精营销。（三）组织好员工岗位资格认证的学习，引导督促员工自觉参加岗 位资格考试，提升岗位胜任能力。今年操作岗位的员工 100%的参加 了岗位资格认证考试，通过率为 60%。（四）引导员工注重合规制度的学习，让全体干部员工明白什么能 做，什么不能做，做好了有奖励，做得不好有处罚。五、不遗余力建设企业文化，尽力营造良好工作氛围在积极促进业 务有效发展、努力完成各项业务同时，全面开展了企业文化建设各 项工作。（一）将学习列入各项工作之首，通过行务会、周

10、例会等多种形式，组织全行员工认真 学习上级行相关文件和制度办法。（二）开展了干部职工谈心活动，加强了行领导与职工的沟通交流。通过与职工谈心切实解决了一些大家关心的热点、难点问题，进一 步巩固了“风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的和谐局面。（三）开展各项工会活动和业务操作技能竞赛活动，提高全体员工 的向心力、凝聚力，把全体员工的主人翁精神、积极性和创造力转 化为推动我支行发展的实际行动。回顾一年来的工作情况，xx 县支行领导班子尽管做到了尽心尽力尽 职，但仍存在一些不足之处，具体表现在：1、业务知识的学习缺乏系统性、计划性，特别是新业务的学习很 不够；2、面对业务经营出现的矛盾和困难，缺乏足够的耐

11、心和信心，有 时工作方法也有所欠佳或欠妥；3、深入一线调研以及与员工直接谈心的时间相对较少，对员工的 思想状况了解得还不够深入。2016 年我们将发扬成绩，克服缺点，进一步加强思想建设、组织 建设和作风建设，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，进一步提 高自身的战略谋划能力、科学管理能力、组织推动能力和统筹协调 能力，创新工作思路，探索发展道路，团结和带领全行干部员工，坚持以负债业务为核心，抢占市场份额，增强核心竞争力；坚持以 资产业务为根本，加强风险控制，求得快速健康发展；坚持从严治 行方针，强化改革创新，提高内部管理和服务水平；坚持以企业文 化建设为窗口，调动员工积极性，提高队伍战斗力，以全

12、新的姿态 迎按 2016 年的到来。【篇二：银行领导班子述职报告】信用社领导班子述职报告 尊敬的各位领导、同志们大家好：2010 年，我们在省市联社的正确领导下，以科学发展观统领全局，带领广大干部员工发扬只争朝夕的拼搏精神，与时俱进，共克时艰，使全区农村信用社改革、经营和管理工作都越上了新台阶。资产质 量明显改善，经营状况持续好转；拨备抵补水平不断提高，健康度 和进步度稳步增强；打响案件专项治理和防控自我保卫战，合规经 营意识明显增强；存、贷规模有效扩张，运营质量持续提升；资本 充足率由负转正，风险评定晋级升位；较好完成了省市联社确定的 各项工作任务。一、2010 年开展的主要工作及主要成效（

13、一）加强班子自身建设，党建工作开创了新局面 为增强班子的领导力、执行力和凝聚力，打造高素质的管理干部队 伍，一是加强政治理论学习。坚持党委中心组学习制度，深入贯彻 落实科学发展观，做到学以致用，理论联系实际，以科学有效、可 持续发展的观念指导工作，确保各项工作扎实有效、稳步推进。二 是贯彻民主集中制原则。班子内严格执行党委议事规则和决策程序，重大事项集思广益、集体讨论、充分酝酿、审慎决策，使班子成员 思想一致，目标一致，步调一致，班子的凝聚力和战斗力明显增强。三是切实转变工作作风，有效开 展干部联系点工作制度，深入基层了解实情，有的放矢，解决实际 问题。四是加强党风廉政建设。逐级签订党风廉政建

14、设责任状，深入开展干部队伍收送钱财专项整治工作。以“加强班子作风建设，提高执行力”和“加强党风廉政建设”为主题召开了两次民主生活会，促进班子成员、领导干部带头遵章守纪、勤俭办社、廉洁自律。经 过一年的工作实践，联社领导班子的领导力、执行力和解决疑难复 杂问题的能力不断增强，班子成员在分管的领域各尽其职，各负其 责，较好地处理了经营与有效发展、经营与风险防控、经营与队伍 稳定的关系，为科学有效发展奠定了良好基础。（二）加强干部员工队伍建设和企业文化建设，企业形象和员工精 神面貌有了新改观 一是深入开展学习实践科学发展观和社情大讨论活动，干部员工谈 心得，写体会，出真招，办实事，形成了“众人一心谋

15、发展，奋力拼 搏求生存”的良好氛围。以学习简报为载体，通过“思想园地”专栏，交流学习体会和工作建议等研讨性文章 30 余篇，被省社采纳 2 篇，市社采纳 8 篇。二是开展了岗位大练兵活动，有计划地举办了信贷、财务、负债、风险等岗位员工业务培训班，员工受训面达到了 100%，队伍的整体业务理论水平和业务技能有了普遍提高。三是大力提倡“服务是资本、服务是资源、服务是事业、服务是乐趣”的服务理念，时刻践行“真诚与您同在，服务就在身边”的承诺。以全国银行业文 明服务示范单位蒲河信用社为标杆，开展争创文明单位活动，做到 有方案、有目标、有组 织、有计划、有步骤，建立责任制，层层抓落实。加强服务制度建 设

16、，做到日有晨会，周有例会，月有测试，季有考核，年有评比，进一步增强全员的服务意识，激发了潜能，规范了服务行为。四是 按照省联社“建设先进的企业文化，为实现经营目标提供人文保障 要求，大力开展企业文化建设活动，充分发挥企业文化的导向、凝 聚、激励和软约束作用，分工协作，协调运行，建立了和谐、顺畅 的工作秩序。举办了“庆祖国六十华诞，展沈北信合风采”等健康向 上，丰富多彩的活动，即寓教于乐，又起到铸魂、塑形、凝心、聚 力的作用，为员工创造和谐的工作环境。开展了党员干部“四走进”活动，为困难企业和员工排忧解难，送去党和组织的温暖。如一份 真情倡议书，全辖员工捐款 38,350 元，使营业部员工杨永利

17、重病的 女儿得到及时治疗。五是加强信用社班子建设，增强履职尽责意识。让“想干事、能干事、干成事”的人才有为有位，积极推进“四个一批 人才工程建设，公开选拨任用 6 名大学生员工充实到信用社领导岗 位。五是建立合理有效的利益分配机制，把员工的价值与企业的利 益追求结合起来，通过科学的考核激励机制向一线员工倾斜，逐步 提高员工对报酬的满意度，让员工有认同感、归属感、价值感和成 就感。（三）狠抓业务经营，经营成果取得新突破 1、存贷款规模持续增长，总量增加。一是开展全员存款营销，建立 科学考核机制，加大与政府的对接力度，对财政涉农资金、非税收 入、公务员工资进行重点公关，各项存款余额实现 2、非政府

18、关联类 不良贷款清收取得重大进展，政府关联类不良贷款 取得决定性胜利。不良贷款额度大、比例高，是我区信用社各类风 险的源头和核心，是严重阻碍组建农商行的重要瓶颈，二是在市社 主要领导的帮助和协调下，区联社与区政府主要领导、分管领导、区财政局、区国有资产经营有限公司等部门实行专人、专班子、无 间歇式锲而不舍的跟踪对接，将省政府支持农村信用社改革工作会 议贯彻落实到实处。3、效益水平提升，盈利能力进一步增强。一是 存量贷款利息立足挖潜打足，增量贷款利息实施倒算必保，收息贡 献度与收入挂钩。四是财务核算中心实行费用集中管理，公用费用 减少，人力性费用增加，经营成果惠及员工。4、化险升级指标逐步提升，

19、健康度明显增强。盈利能力和不良资产 的强力压降，极大的拉动了化险升级指标的明显好转，具体体现在：一是资本充足率实现了由负转正。二是不良贷款占比压到了 10%以 下今年已与监管部门多次协调和现场测算，力争再升两级，进入三 级行列。（四）强化联社本部经营，经营管理水平有了新提高一是按照省、市联社要求，结合我区工作实际，在原有财务会计核 算中心和后勤服务中心的基础上，新组建了信贷管理中心、事后监 督中心、负债管理中心和不良贷款处置中心，六个中心的组建，进 一步明确以县级联社为经营主体，实现了法人客户贷款、储蓄存款、费用开支、核算监督、办公用品采购、不良贷款专业化清收以及绩 效考核兑现等主体业务的集中

20、管理，推进了本部管理的进程。二是 对信用社主管会计实行联社委派制，加强了业务监督制控权。三是 按照市社制定的行政印章管理规定，对 基层信用社行政公章和财务专用章全部集中到联社办公室实行专人 管理。四是严格执行四项制度，12 家信用社 11 名主任进行交流和调 整，对储蓄所、分社、内勤人员进行了整体交叉轮岗。五是严格执 行“五查三防”规定，确保安全稳定经营。通过以制度为抓手，以创 新管理方式为手段，使信用社的经营管理水平不断提高。（五）以从严打击冒顶名贷款等主观故意违规行为为重点，案防工 作取得新进展 根据案件专项治理和案件防控工作要求，集中精力开展了以打击冒 顶名贷款为重点的自我保卫战，在各社

21、自查的基础上，区联社由理 事长主任带队，在专项整治期间，区联社召开大规模专题会议 5 次，联社主要领导主持召开对责任人整改落实情况调度会 8 次，使 查出的顶名贷款得到全部清收和整改到位。同时开展印章、印鉴、对帐、现金、重证、挂失、抹帐等工作的专项检查。对查出的问题 不姑息、不手软、不回避，按照辽宁省农村信用社案件及严重违 规违纪行为“赔罚、走人、移送”的有关规定和辽宁省农村信用 社新时期从严治社保障金融安全的若干规定，坚决实行一案四问 责对违规违纪行为，起到了强有力的打击和震慑作用，合规经营意 识明显增强。回顾过去的一年，成绩来之不易，经验弥足珍贵，得益于省市联社 党委的正确领导；得益于领导

22、班子的集体智慧，和谐共事、干事；更得益于全辖干部职工的辛勤努力和忘我工作。在此，我代表区联 社领导班子向各位领导、全辖干部职工表示衷心的感【篇三：银行领导班子年底述职报告（正式）】银行领导班子述职报告 绩效考核组的各位领导、同志们：首先，我要代表 xx 分行并以我本人的名义对绩效考核组的各位领导、各位同志的到来表示热烈的欢迎。按照省分行经营管理绩效考核的 要求，本着实事求是的原则，我代表市分行党委和领导班子对 xx 年 度 xx 行的各项工作进行述职汇报。xx 年对我行来说是一个本质上发生重大变化的一年，是甩掉亏损帽 子，跨入到盈利行的一年。一年来，在省行党委的正确领导和大力 支持下，我行党委

23、切实把“三个代表”重要思想作为统领全局、贯穿 各项工作的根本方针，始终保持着一种团结协作、奋发向上的精神 状态，紧跟省分行全面振兴发展三步走战略部署，坚持“跑赢大市，两翼齐飞”的经营发展策略，把握“发展与控制”两大工作主题，带领 全行上下奋力拼搏、迎难而上，取得了“一举扭亏为盈、业务快速增 长、经营良性运行、各项工作齐头并进”的良好业绩。一、经营面貌有了实质性改善 经营状况根本好转 xx 年，我行经营状况取得根本好转，在 xx 年减亏 xx 万元的基础 上，当年又减亏增盈 xx 万元，实现了年初市行党委制定的经营性盈 利目标 xx 万元，实现了我行期盼多年的愿望，使本届党委倍感欣慰，也使全行上

24、下倍受鼓舞。与此同时，全辖 x 个县支行也已全部实现 了经营性盈利。辖属 x 个被总行监控的支 行，已有 x 家支行成功摘帽，仅剩下的 xx 支行，其业务指标已脱离 监控底线，也有望于今年上半年摘帽，这为我行走上良性快速发展 道路奠定了坚实的基础。主营业务稳健增长 截止 xx 年 12 月底，我行各项人民币存款余额 xx 万元，比年初新 增 xx 万元，增幅为 xx，完成省行年初计划 xx 万元的 xx，完成省行 三季度下达的奋斗目标 xx 万元的 xx。其中：储蓄存款余额 xx 万元，比年初新增 xx 万元，完成省行年初计划 xx 万元的 xx%，完成省行 奋斗目标 x 万元的 x；企业存款

25、余额 XX 万元，比年初新增 x 万元，完成省行年初计划 x 万元的 x%，完成省行奋斗目标 x 万元的 x%；金融机构存款余额 x 万元，比年初新增 x 万元，完成省行奋斗目标 xx 万元的 x%。我行人民币贷款余额 x 万元，较年初新增 x 万元，如剔除核呆、以 物抵债等因素，实际增加 x 万元。其中公司贷款余额 x 万元，比上 年新增 x 万元，但剔除核销呆帐贷款、以物抵债等因素，全年实际 发放贷款 X 万元；消费贷款余额 X 万元，比年初新增 X 万元，完成 省行第一目标计划 x 万元的 x。本外币中间业务收入 x 万元，较上年增加 x 万元，增幅达 x%。进 出口结算业务量达 x 万

26、美元，完成全年计划的 x%。资产质量持续好转 xx 年,我行不良资产率由年初的 x%降至到了 x%，下降了 x 个百分 点，比省行下达的下降 x 个百分点的任务多下降 x 个百分点。全年 共组织上报核呆材料 x 户，申报核销呆帐本金 x 万元，经过省行审 查通过 x 笔，金额 x 万元，分别完成省行下达第一目 标 X 万元的 X%，完成第二目标 X 万元的X%，已被总行批准核销走 帐 X 万元。全辖现金清收不良资产本外币合计 X万元，完成省行第 一目标的 X%。已处臵抵债资产变现 X 个项目，涉及抵债金额 X 万元，圆满完成省行下达的目标数。全辖实现安全运行 XX 年，我行在全行进行了坚持不懈

27、的安全意识和安全形势的教育，并开展了大量经常性的专项检查，各项规章制度得到了贯彻落实，全年无任何违规违纪案件的发生，实现了我行的第二十二个安全年。二、经营思路得到良好体现 我行在 XX 年所取得的这些经营成果，这得益于很好地贯彻落实了总 行、省行的各项精神要求，得益于我行党委根据自身实际制定了正 确的发展思路。年初，我行党委就根据全省工作会议精神和省行全 面振兴发展三步走战略部署要求，结合自身经营发展实际，明确提 出今年乃至今后一个时期的工作目标和工作要求，即实现经营性扭 亏为盈，紧紧跟随 XX 整体上市的步伐，围绕“发展与控制”二大工作 主题，全力冲刺，艰苦奋斗，玉汝于成，为最终把 XX 分

28、行建设成为 一家高效、稳健、优质的二级分行而不懈努力。明确指出“跑赢大市、两翼齐飞”的经营发展战略是本行若干年的经营发展思路和矢志不移 的努力方向，“发展与控制”二大主题是我行当前所必须要做好的两 个方面，明确要求在 2003 年必须实现经营性扭亏为盈。同时，我行本着求真务实，实事求是的工作态度，按照省行 全面振兴发展三步走战略，对 XX 市分行的发展制定了一个长期规划，将发展分成两个阶段，从 XX 年到 XX 年为第一阶段，在这段时期我 行要努力提升自身经营实力，按照上市公司的标准，将各项业务推 上一个更高层次，确保实现跟随省行一起与总行母体整体上市的目 标。在 XX 年到 XX 年的第二个

29、阶段，实现存、贷款业务（以优质贷 款为基数）翻两番，不良资产降至 10%以内，实现经营利润 4000 万 元的目标。目标的明确，思路的确定，为我行的发展指明了方向，这一年来我 行的各项工作都是紧紧围绕着“发展与控制”二大工作主题来开展的，按照规划部署和目标要求，坚定不移地朝着经营性扭亏为盈的目标 迈进，经营思路得到了良好地体现。三、经营措施得到有力实施 在明确了经营目标后，我行党委依照既定的工作要求，全力冲刺，艰苦拼搏，一方面牢牢抓住发展这个中心不动摇，把各项业务做大、做优、做到位，用发展的办法来解决前进中的问题；另一方面紧紧 抓住控制这个关键不放松，控制成本，控制风险，控制不良，保证 各项业

30、务高质量地增长，并从以下工作入手，狠抓落实。1、抓业务发展，实现高质量的业务增长 一年来，我行党委始终紧抓业务发展这个主方向不动摇。我行党委 深深知道，要保证扭亏为盈等既定目标的实现就必须要保证各项业 务实现高速度的发展、高质量的发展、有效益的发展。努力跑赢大 市，把弱势业务做强，把强势业务做优。以营销为手段，推进各项业务的全面发展 xx 年，是省行定位的“营销发展年”，我行把营销作为竞争新策略，进一步健全了营销服务机制，充分发挥营销管理中心职能，加大市 场营销力度，采取了形式多样的营销方式，如在春节前夕，举办了 一场规模宏大、别开生面的客户联谊会，密切了与客户的联系。在 组织营销攻关中，认真

31、搞好市场定位，细分目标客户，始终坚持重 点营销、重点突破的战略，深入市场，找准切入点，努力拓展新的 优质客户群，并针对 xx 市将招商引资作为工作第一抓手的情况，我 行把招商引资的外商企业作为营销攻关的第一目标，经过成功营销，已有一大批优质外商企业落户我行，成效显著。在加大市场营销力 度的同时，我行还加大了营销宣传力度，利用报纸、电视等媒体和 拉宣传条幅、设立服务咨询台等方式，大力宣传我行的业务和服务，扩大我行的社会影响，为营销攻关营造了良好的外部环境和舆论攻 势。以清降为重点，实现有后劲、有潜力的发展 改善资产质量是我行今年的中心工作之一，我行在努力做大做优新 增授信业务的同时，高度重视不良资产的清收核呆工作，加大了清 降力度，实现了不良资产总量和占比的双双下降。为此，我行一是 明确了各级职责，建立了考核评价体系，制定了激励约束办法，与 辖属各支行签定了降低不良资产目标责任书，下达刚性清收降比指 标，列入绩效考核内容，并对不良余额大，不良比例高的支行实行 重点督导，对未按时完成清收降比任务或出现不良资产恶化的，对 1 把手”进行诫勉谈话。二是突出重点抓攻坚，采取了多种手段,制订了专门清收方案，实施 1 户一策”