2023年.6.26某项目成本管理工作总结_项目成本管理工作总结.docx

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1、2023年.6.26某项目成本管理工作总结_项目成本管理工作总结 .6.26某项目成本管理工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目成本管理工作总结”。 XX项目2023上半年成本管理总结汇报 为更好地梳理项目成本管理工作重点，及时分析问题，发现存在的不足，以便提炼好经验、好做法，为更好地完成项目下半年成本工作各项指标提供指导依据，现将XX项目2023上半年成本管理工作进行总结如下： 一、2023上半年各项工作完成情况： 1、截止6月底，1#、2#主楼及其商铺部分已封顶，3#楼施工至29层砼板面，4#楼施工至18层板面，地下室施工已完成60%。1#、2#、3#楼均已

2、开始砌体施工，1#楼砌体施工至22层、2#楼砌体已完成、3#楼施工至8层砌体，抹灰班组已进场施工。 2、2023上半年累计已向业主申报形象进度款11263.4万元，业主已审批确认产值8593.8万元，其中已审批签证款281.9万元；上半年业主实际支付工程款累计4991.1万元，尚欠1850.5万元，欠款情况较严重，项目部已多次催促业主及时付款，预计月底还能收500万，7月初业主还会支付1000万的承兑汇票，这样将大大缓解公司及项目的资金压力。 3、2023年上半年项目已提交公司的分包结算有一个旧临时设施，大部分公司已审核完成，；新临设与分包核对有两项较大争议，双方正在协商解决，预计7月能上报公

3、司；幼儿园工程各个分包结算已整理完成80%，预计8月份能全部完成，现已催促各分包队伍尽快按结算格式上报已完工程的结算(主要是1#、2#、3#楼及两个商铺的钢筋、砼、模板、砌体分项工程)，项目部争取在8月核对完，这样将能极 大的缓解竣工后各劳务分包的结算，争取做到干完结完。 4、总包签证情况：上半年项目累计已办理总包签证16份，签证金额109万元，业主已确认7份，确认金额8万元。未及时确认原因主要是业主内部审批流程繁琐问题仍得不到解决，导致签证确认时间过长，项目部已派专人跟进签证审批情况，及时催促业主审批。上半年因雨季、停电等共向业主索赔工期9天，已获工期顺延2天，经测算，项目上半年工期成本约为

4、4.06万元/天，目前工期在可控范围内，未出现拖延导致业主反索赔发生。 5、项目“月结月清”工作开展情况：上半年项目“月结月清”工作执行情况较良好，共审核分包签证51份（含补报分包签证4份），审定金额11.8万元。项目部制定了详细的分包签证办理制度，严格审核每一份分包签证，所有分包签证均有项目经理签字确认，超过一万元签证均按要求给事业部总经济师签字确认，严格控制分包签证办理，控制项目成本。 6、项目于2023年签订项目目标责任书，已完成所有风险预留金的缴纳，本年度项目辞职员工两名，已按要求更新风险预留金缴纳表并由财务签字确认，目前项目尚未达到进行第一阶段考核节点，尚无考核兑现。 7、上半年项目

5、坚持编制月度成本分析，每月统计物资台账，掌握材料进出场情况，为控制材料使用提供参考依据；统计现场经费使用情况，提前预警，减少项目不必要的开支，控制成本；现场混凝土浇筑完成后，合约部负责将其与施工图预算量对比，并分析偏差原因，为现场控制混凝土用量及防止混凝土公司多报方量提供数据，该项工作为动态监控，取得了较一定的效果。而由于项目图纸由两家不同设计院设计，导致防水做法不一致，我项目通过分析，从业主角度出发，与其协商将项目的防水做法统一，降低了招标成本，有效控制成本。 8、上半年商务策划立项已确认1项，确认值约50万元，主要为现场溶沟槽处理得到业主确认。每季度更新风险监控台账并上报公司，认真对照，完

6、整记录风险新增和销项情况。 9、上半年项目严格遵守标准化管理制度，重点加强了局成本管理手册的学习和落实，做到对项目员工100%宣贯、执行，按要求整改、更新了所有表单，让标准化管理促进项目成本管理，做到事半功倍。 二、存在的问题及下半年工作重点： 1、项目目前虽能完成业主节点，但劳务班组存在施工水平不高、工作积极性不高等问题，是否能按时按质完成下半年施工任务，仍是项目一大风险点，下半年项目将加强劳务队伍的进场管控，发挥劳动竞赛的作用，以比赛形式出效益出成绩。项目分包结算工作仍滞后，存在分包不配合结算，扯皮等问题，制约了项目成本管控，加大了今后的结算压力。下半年项目部将重新整理结算思路，对不合作分

7、包严格按照分包结算管理办法执行，加快分包结算进度，为总包结算做好准备。 2、从上半年收款来看，业主付款能力较去年有所下降，项目收款风险加大，下半年项目应重点加强收款监控。 3、目前B区一期施工图工程量已和业主核对完并签字确认，施工图预算也按核对完的工程量调整上报业主，近期还需尽快催促业主确认施工图预算金额，以便于进度付款支付能按预算调整。 4、按结算形式整理好各类设计变更单、施工方案、联系单，以便于在过程中能上报业主，在竣工前能核对确认完，减轻结算时压力。 5、B区一期各栋楼竣工后，按哪栋楼竣工后就先给业主上报哪栋楼的总包结算，和业主高层沟通好，争取做到分阶段结算，竣工2个月后，把总包结算确认

8、完。 6、项目总包签证确认率偏低，业主审批流程繁琐已是无法改变的事实，下半年项目部仍需坚持及时申报及时跟踪，多申报签证，与现场业主、监理保持良好的关系，减少现场签字时间，尽量缩短流程。 7、分包“月结月清”虽能每月按时报到公司封存，但仍存在分包拖延上报、施工员拖延办理等问题，今年5月公司出台补报签证需罚款规定后，项目部及时跟各分包及施工员交底，提醒其及时办理的重要性。下半年项目部将制定新的分包管理办法，要求施工员需在每项分包签证发生前将指令单报合约部存档，项目合约部根据指令单给予办理分包签证，无指令单存档的分包签证一律不予办理，并不再接收任何无理由拖延的分包签证，如需办理将比照签证额对责任人进

9、行罚款，严格控制分包签证数量，并规范办理流程。 8、现场材料浪费、现场经费使用等是增加项目成本的主要来源，下半年项目部提高了材料计划审批要求，提材料计划之前的要求附上现场剩余材料数量，严格控制进场，避免浪费。现场经费方面，项目 部制定了用空调和用电管理办法，实施奖罚及公示制度，从细节节约成本。 项目成本管理(整理) 项目成本管理一、客观题l、从项目的生命周期后,项目成本主要包括项目启动成本、项目规划成本、项目实施成本、项目终结成本。2、项目实施成本包括采购费、研制费、开发费、. 项目成本管理 项目成本管理1一般规定1.1 企业必须建立以预算管理为中心的项目成本管理体系，有效管理与项目成本有关的过程和活动，确保实现项目成本目标。1.2 企业是项目成本管理的决策中心，. 项目成本管理个人工作总结 项目成本管理个人工作总结总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，让我们一起认真地写. 项目成本管理论文 项目成本管理论文. 项目成本管理论文分享 项目成本管理论文分享.