2023年中国企业家杂志采访马云_采访马云.docx
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1、2023年中国企业家杂志采访马云_采访马云 中国企业家杂志采访马云由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“采访马云”。 2023年12月1011日,2023中国企业领袖年会暨中国企业家杂志20周年庆典在北京中国大饭店举行,主题为“中国企业的冠礼解读全球商业圈的中国年轮”。新浪财经独家图文及视频直播本次会议。以下为阿里巴巴(中国)网络技术有限公司首席执行官马云在线访谈实录: 主持人:中国企业家杂志 程苓峰 主持人:大家好!这是2023年中国企业领袖年会。这是新浪财经直播现场,我们请到了阿里巴巴的首席执行官马云。 今天发布了2023年25位最具影响力的企业家领袖,马总排了第八,您
2、离陈天桥差了5名,您认为影响力上是否比他弱了一点? 马云:我感谢中国企业家杂志的信任,也感谢很多评委的信任,因为我刚刚知道我是第8名,当然我觉得跟其他的几个像丁磊、汪延、陈天桥比,我觉得我还是差很远。我们阿里巴巴在中小型企业有一些影响力,但是在中国经济整个企业界里我们还是有挺大的距离,路还挺长的。所以我觉得像陈天桥今年年初这些举动,现在为止越来越多的免费的政策,我觉得这些东西都是值得我们学习的地方。 主持人:这几天我跟一些人也有交流过,中国的今天互联网谁是最孤独,最痛苦的,我们说有两个。一个是陈天桥,因为他现在很艰难的在做一些事情,另一个我们相信应该是马总,因为马总现在在做整合,我们今天看到马
3、总明显瘦了。我想问一下中国最优秀两家互联网公司,最有关的两位领袖,他们现在处在最大的转型和整合之中,我们不知道着是不是偶然,最优秀的企业他们是不是都看到了一个更高的挑战,他们主动去挑战还是说既然你优秀,处在产业的前沿必然要肩负一些更大的使命,做一些举动,这些是偶然还是必然呢? 马云:第一我没有说处在痛苦之中,因为对阿里巴巴来说,我们收购雅虎战略决策的时候就做了充分的思想准备,我们知道后面艰难的事很多。整合的过程中我觉得我非常快乐,我觉得也许从去年年底开始,去年和eBay,和淘宝。过去以后我是没有这么快乐过,就是做一个整合。创立淘宝的过程中是很快乐的,后来没有新意了。最近整合让我有很大的挑战,因
4、为我以前认为会很复杂,没想到雅虎的同事说大家是一致的往前走,所以现在痛苦并不来自于整合本身。但是我们为什么两个企业都面临着挑战,因为我们比较年轻,陈天桥刚刚有30几岁,我刚刚过40岁我相信天下是不断打下来的,也许到了60、70岁的时候我们自然会出现守势,今天是进攻的时候必须得往前走,得不断的挑战自己,而且要找对手,一定要找一个优秀的对手。我觉得阿里巴巴还是挺运气的,我们淘宝网找到了一个对手,像eBay,而雅虎找到了像百度这样的对手,所以竞争是快乐的,如果痛苦我肯定不会去竞争了。 主持人:现在大家很关心阿里巴巴对雅虎的整合,这样的一个整合,你们的步骤或者是现在的进程,或者是你们遇到的困难,或者你
5、们预期什么时候将会结束?这些东西哪些方面有兴趣跟我们方便聊一聊? 马云:阿里巴巴有了很好的创业公司的经验,我们从95年开始做中国黄页,后来创办了中国的外经贸部的公司,然后创造了淘宝、支付宝,尤其是阿里巴巴和淘宝、支付宝都算比较成功。但是我们从来没有收购过公司,一下子收购雅虎中国这么大的公司对我们的挑战是很大的。但是没想到整合过程中“味道”很好,第一我们这个案子我自己觉得做的还是很有意思的,拿到了品牌、技术、还拿到了600名的员工,还拿到了10亿美金,这种感觉再痛苦也是快乐的。但是我们也有一个期望值。我们希望把这家公司带上正道,带上像淘宝、阿里巴巴这样健康。往上走的话我们计划是24个月,今天为止
6、整个公司拿下来还不到1个半月,前三个月我们是救心运动,比如我们关注什么是最重要,又紧急的,什么是重要不紧急,什么是不紧急不重要的,只做最重要、最紧急的事。我们最近最重要最紧急的事开始越来越清晰。未来三个月会做“整心”运动,大家关注不仅仅是形式上跟着团队发展,从“心”上考虑团队的发展。我想再过14个月,我们第一是定战略,第二是建团队,第三是拿结果。这样一步步的实施整合过程,不要太急,因为毕竟雅虎中国在中国已经有7年的时间,再加上3721,雅虎中国、雅虎美国等等一大堆的东西,需要短短3、5个月就能看到效果我觉得是不理性的,也是浮躁的。因为他们了解阿里巴巴,了解马云需要时间,我了解他们也需要时间。友
7、谊也好,互信也好都是需要时间的。 主持人:有一个提法很有意思,就是柳传志说过管理三要素,他说是“定班子、定战略、带队伍”您定战略在前,搭建队伍在后? 马云:这是我们跟联想的区别,我们自己还是有独到的看法的,做任何事情首先要做正确的事,然后是正确的做事,还是要有结果。所以我们觉得要做正确的事首先要有一个正确的战略,方向要搞清楚。建团队首先要写会正确的做事,然后拿到结果。这是我们阿里巴巴四年来走下来的经验,而且现在越来越顺。我们现在每一个干部永远问自己这一点。联想是更偏向于执行,我们更偏向于定战略,我们认为有过程、有结果才是好的。 主持人:您刚才提到“减肥”是什么意思呢? 马云:我们发现进入雅虎以
8、后,跟我们看到的绝大部分创新公司都有一个问题,可能迫于这样那样的压力,我们的公司缺乏战略思考,就是总共这么多人,但是在到处打仗,但是资源是有限的,所以企业最重要的是把有限的企业用在最重要的事情上。“减肥”的主要问题就是我们不能学习教会骑马,要把该扔的可以扔的东西都必须扔掉,这样才能平装上阵。这叫“减肥”运动,我们整个部门线从本来是战线拉的那么长,到专注几个点,这是决定治理雅虎的思考。 主持人:阿里巴巴和雅虎体系是吻合的,一拍和淘宝有一部分是有差异的,对一拍你们是怎么看的? 马云:一拍我们顺带拿过来的。一拍它的品牌和我们冲击很多,处理方法肯定很多,处理方法是我们跟新浪合作,因为新浪占了33%的股
9、份,所以双方在探讨之中,现在还没有具体的方案,但是很快就有了。我相信因为淘宝网今天的涨势已经是非常之大了,一拍网加入之后可能会有一些锦上添花的作用,但是根本改变可能性已经不大。 主持人:在整合的同时阿里巴巴也在整风,当然这两者之间会有关联的,因为整合进来就有很多的战略,这时候企业应该整风。另一个在操作上这两者之间有没有相通的地方? 马云:其实阿里巴巴的整风,我昨天讲到现在整个公司处于外界高度关注下面,而且现象上一切形式都很好,无论是收入、品牌、还是会员数、淘宝、支付宝、阿里巴巴都在网上走。我们公司特别年轻,才6年,员工平均年龄26岁,都不大,这样的公司很容易在荣誉和聚光灯底下忘记自己是谁,以为
10、自己什么都可以做,所以这样的情况下我们要求大家保持高度冷静,不是我们做的好,而是因为我们的运气好,而是因为这个时代,各种各样其他的因素才有我们的今天,所以我希望大家冷静下来长远的看。公司还有很多年要走,这么长的路必须很理性的看自己,他还是一个“孩子”他只不过比人家哭声响亮了一点。这是我们为什么做整风运动。对雅虎也是一样,不管外面人怎么说,我们自己要明白自己想要怎么做,我们只在乎自己怎么看我们的事情,这是我最近跟同事讲的。因为外界对我们的关注度大了以后,媒体、报道等等对我们会不利,因为爬山爬了比较高以后自然有一个底坡,特别是你以为已经到了高坡了会往下走,但是冷静看阿里巴巴还是一个“孩子”他碰到的
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