2023年企业文化咨询之管理差异_企业文化管理咨询报告.docx
《2023年企业文化咨询之管理差异_企业文化管理咨询报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年企业文化咨询之管理差异_企业文化管理咨询报告.docx(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年企业文化咨询之管理差异_企业文化管理咨询报告 企业文化咨询之管理差异由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“企业文化管理咨询报告”。 企业文化咨询之管理差异 文章导读:企业的危机大多产生于转型过程,能够平稳度过转型期则能赢得下一阶段的发展机遇。但在企业管理过程中,并非哪种管理孰优孰劣,而是企业成长到一定阶段自然会产生某种管理的选择,在管理成熟阶段还会综合地运用这些管理方式。那么在企业文化咨询与企业文化建设中,又该如何去理解管理文化呢?此文将为您一一作答。 如因经验而产生的直觉对无章可循的管理活动的判断有时也是非常有益的,科学管理强调的是管理要因循规范来提高效率,但科
2、学管理并非是管住人,而是强调做事的科学方法。研究的结果也表明,“人是管不住的”,人只有知道“为什么做”,“意义是什么”,并与自己的切身利益挂钩,与自己的价值观与兴趣相符合时,才能把事情干好。而这件工作就是文化管理的任务。文化管理是为克服规范带来的僵化,激发人的积极性与创造力的管理,是灵性的管理。 文化管理的特征是柔性化管理。不是靠制度、量化的强制性管理,“而是依据人们心理和行为规律,运用柔性管理的原理对管理对象施加软控制”。科学管理强调规范,是希望减少机会主义的侥幸而对组织产生的破坏力。但科学管理的规范也对创造力产生一定的压抑与制约作用。通过柔性化管理,使管理增加弹性和张力,降低制度性管理活动
3、的成本的支付。 如,形塑一种好的会议文化,可从强调会议原则开始,提前五分钟到会;发言简短;不能打断别人的发言;不能脱离主题;最后五分钟定论。通过加强会前的沟通准备,领导带头不断示范,好的会议文化则可形成。 人性化管理,不是以物为本的管理,而是顺从人性的管理,是以人为本的管理。通过对人性的理解而设计和采用相应的管理模式,注重情感与精神等随机性的因素,注重挖掘人的“灵性”,激发人的潜力与良知来协调和控制人的行 为。人性化管理是回归人性的管理选择,重视人的不同层面的需求,如,生存与安全、归属与爱、尊重与理解、自我实现的满足度进行灵活管理的模式。人性化管理要求管理者了解不同层次的管理对象的合理需求而作
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 企业文化 咨询 管理 差异 报告
限制150内