项目管理目标责任书.pdf

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1、项目管理目标责任书 甲方（建筑公司）：统一社会信用代码：乙方（项目部）：鉴于：（1）甲方于 年 月 日与 （统一社会信用代码：）（即该项目建设单位，以下统称“项目发包方”）就 工程（下称“工程”）签订了编号为 的建设工程施工合同/建设工程专业承（分）包合同及其附件（以下简称“施工合同”）。（2）乙方为该工程项目部。为严格履行施工合同，实现项目管理目标，为提高企业经济效益，经双方平等自愿协商，签订本项目管理目标责任书（以下简称“本合同”）以共同遵守。1.工程概况 1.1.工程基本信息 建设单位：工程名称：工程地点：工程内容：承包范围：1.2.工期 计划开工日期：年 月 日 计划竣工日期：年 月

2、日 合同工期总日历天数：天。1.3.工程价款：人民币（大写）元（￥元）2.责任期 2.1.责任期起始时间：本合同签订之日起；如本合同签订之日该工程已经开展工作，则责任期应追溯至该工程实际开展工作之日起。2.2.责任期结束时间：至下列事项全部完毕之日止：2.2.1.工程竣工交付使用；2.2.2.与项目发包方结算完毕；2.2.3.施工合同中约定的保修期限届满，项目尾款收回。3.项目部机构设置 3.1.甲方聘任 为项目经理，在甲方的领导下组建项目部，确定工程项目管理人员。3.2.项目部组织架构及人员：项目经理 人：项目副经理 人：商务经理 人：生产经理 人：总工程师 人：其他管理人员 人：4.责任目

3、标 4.1.项目部实行独立核算、标价分离，根据责任目标完成情况实行奖罚。乙方在甲方的领导下全面负责完成本项目施工合同约定的全部工作，遵守公司各项规章制度，落实各项责任目标。4.2.经济责任目标 4.2.1.目标利润：确保达到工程结算总造价的%（百分之 ）。4.2.2.资金回收：工程款的回款由乙方负责，乙方按照施工合同约定的付款节点向项目发包方申请和催讨，进度款资金回收率应90%（百分之九十），竣工时资金回收率应%（百分之 ）。4.3.工程管理目标 4.3.1.工期目标：按照施工合同约定的工期完成建设工程。4.3.2.工程质量目标：符合施工合同约定的要求，不低于国家现行规范和标准，质量达到合格工

4、程标准。无重大质量事故。4.3.3.安全生产目标：杜绝较大及以上生产安全事故。轻伤事故频率控制在 1（千分之一）以下。在建项目应确保安全、文明达标，达标合格率应达 100%，各级行政部门及公司级以上安全检查优良率应达 80%以上。4.3.4.文明施工、标准化工地创建目标：符合安全文明施工和环境保护的标准，符合施工合同约定的要求。4.3.5.CI 标准：符合甲方 CI 方案统一要求。4.3.6.创新创优目标：符合施工合同约定的要求。4.3.7.工程资料管理：及时整理编制施工进度月报、财务报表以及在施工中形成的工程资料、付款凭证等，并按月报送甲方审查备案。4.3.8.劳务管理：杜绝因工人工资上访或

5、其他劳资关系引起的纠纷和事件。4.3.9.治安保卫综合治理：杜绝打架斗殴、赌博、吸毒等妨碍社会治安、损害企业形象的事件。4.3.10.工程结算：该工程竣工后应在 天内与项目发包方办理完毕结算。4.3.11.工程回访及维修：在项目质量保证期内，乙方负责回访与维修，质保期届满后应将质量保证金全额收回。4.4.其他管理目标：符合施工合同及甲方相关规章制度的要求。5.考核与奖罚 5.1.考核标准 5.1.1.未足额完成目标利润，但未造成亏损的，风险抵押金退还 80%（百分之八十）；5.1.2.足额完成目标利润，全额返还风险抵押金。5.1.3.超额完成目标利润，且全额上缴甲方利润金额的，按照超额利润值（

6、实际利润率-目标利润率）的比例提取奖励金：（1）超额利润值%，按照超额利润的%提取奖励金；（2）%超额利润值%，按照超额利润的%提取奖励金；（3）超额利润值%以上，按照超额利润的%提取奖励金。5.1.4.未完成目标利润，造成成本亏损的，按亏损额的%（百分之 ）罚款。5.2.奖罚兑现 5.2.1.竣工考核结果经甲方确认后作为兑现本合同奖罚的主要依据。5.2.2.由于尾款回收时间跨度较长，对奖励的兑现按照资金回收率分阶段进行。5.2.3.乙方要承担的罚款由甲方用乙方缴纳的风险抵押金抵扣；抵扣后剩余部分的罚款，乙方仍需缴纳。5.2.4.风险抵押金自实际缴纳日期起至实际退还日止，按照全国银行间同业拆借

7、中心发布的一年期贷款市场报价利率（LPR）计算利息。5.3.其他奖励 工程质量奖励：施工安全奖励：5.4.其他罚款 安全事故罚款：其他：5.5.奖罚分配说明 5.5.1.如无特别说明，奖励与惩罚均应按项目部责任比例分配及分摊。5.5.2.项目部人员内部对奖励与惩罚有约定且经甲方同意的，按内部约定处理。5.5.3.项目部人员在项目竣工前离职的，不得享受奖励。5.6.项目部责任比例 以甲方公司制度规定为准。6.项目风险抵押金 6.1.1.项目风险抵押金标准：人民币（大写）元（￥元）6.1.2.乙方项目主要管理人员应于本合同签订后 30 个工作日内，按照公司制度，根据职务职级按比例向甲方缴纳项目风险

8、抵押金。具体缴纳金额：项目经理 元 项目副经理 元 商务经理 元 生产经理 元 总工程师 元 其他管理人员 元 6.1.3.甲方指定风险抵押金收款账户：户名：账号：开户行：7.考核方式及办法 7.1.考核方式 甲方对工程项目实行年度和项目竣工考核两种方式相结合。7.1.1.对年度内和跨年度但工期不满一个完整年度的工程项目，实行项目竣工一次性考核评价的方式；7.1.2.工期超过一年的实行年度考核，项目竣工时实行项目竣工考核。7.2.考核办法 7.2.1.以本合同确定的各项责任指标为依据，并结合公司管理制度、考核管理办法、奖惩制度对乙方进行考核。7.2.2.设计变更或方案变更，按变更程序测算成本，

9、调整目标责任成本，计入考核范围。7.2.3.工期超过一年的项目，可分解制定年度目标，进行年度考核预分配。7.2.4.项目工程竣工并通过验收、交付使用，与项目发包方竣工结算完毕，分供合同结算完毕，项目部的债权、债务清理完毕后，进行竣工考核。甲方根据乙方提交的财务决算报告以及相关工程资料核实乙方各项责任目标实际完成值，进行考核确认，作为兑现本合同奖罚的主要依据。7.3.甲方实行项目考核责任追究制度，对乙方隐瞒事故，盈亏不实或虚报收益，一经发现，对责任者严肃处理，对已获得的荣誉予以撤销，对已获得的奖励进行追缴。8.甲方其他权利义务 8.1.决定项目经理的选聘，并指导项目经理组建项目部，具有项目部主要

10、管理人员的任免权，有权对不称职的项目经理、副经理、总工、财务负责人及项目其他不称职人员予以调整或撤换。8.2.对乙方的重大决策有批准权，对按规定应由甲方签订的合同、文件，支付的款项有审查批准权。8.3.有权对工程的施工质量、工程进度、安全生产、文明施工等情况及合同管理、队伍建设、施工成本控制等管理工作，进行监督检查和指导。8.4.核定项目工程预算成本、非生产性开支额度，考核乙方资产保值、增值指标，对乙方资产负债和盈亏情况进行审查和审计，根据目标责任书审批乙方奖金分配方案，依据本合同以及甲方规章制度、管理办法等对乙方进行奖罚兑现，并收取乙方应缴费用。8.5.指导、协助乙方全面履行施工合同，办理一

11、切有关工程承建的业务事宜。8.6.协调解决项目施工所需要人、财、物的调配、供应。按资金管理相关办法，在项目发包方工程款到账后及时支付人员工资及工程相关费用。8.7.根据国家有关政策、规定及时向乙方提供经营相关的文件资料，推荐先进的管理经验及施工新工艺、新技术，提供业务支持，协助乙方解决工程中遇到的疑难问题。9.乙方其他权利义务 9.1.项目经理为项目管理的第一责任人，在甲方的领导下组建项目经理部，对项目从施工准备至竣工交验的全过程实施全面有效的管理，对工程管理和施工生产具有组织指挥权。9.2.对拟定项目部的机构设置和定员编制有建议权；对项目部的副经理、总工等主要管理成员具有提名权；对甲方组织招

12、聘或选聘的项目部其它人员具有参与决策权。9.3.对项目部的人员有内部岗位调整权和考核评价权，有一定权限范围内的奖惩权，有解聘辞退的建议权。9.4.协调和处理与施工项目管理有关的内部、外部事项。根据授权，签订相关合同或协议。9.5.代表甲方履行施工合同以及分包合同，做好各类合同管理及分包单位的管理工作，对施工项目的进度、质量、安全、效益、文明施工等负责。9.6.主持编报项目管理实施规划。根据项目施工生产计划，组织编制季、月（旬）施工计划和人、财、物、机的调配与使用计划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。9.7.贯彻执行国家法律、法规、政策和行业强制性标准，遵守当地法规政策，尊重当地风俗

13、；严格执行甲方的管理制度和各项决定、命令，维护甲方合法权益。9.8.执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件，建立健全项目部相关管理制度并组织落实，确保体系有效运行。9.9.负责与建设、设计、监理、地方政府以及各协作单位的协调和沟通，协调项目部与甲方管理层、劳务作业队之间的关系，解决日常管理中出现的各种问题。组织现场文明施工，及时解决各种突发事件。9.10.做好各种原始凭证的记录、保管，工程资料的整理、编制，及时办理各类变更签证，按相关制度和流程办理工程进度和竣工结算、合同外及变更项目结算、工程索赔、工程款申请及回收；负责债权、债务的清理，处理好项目部的善后工作。9.11.参与工程竣工验收交付

14、工作，协助甲方进行项目的检查、鉴定和评奖申报。9.12.根据本合同约定的责任指标以及甲方规章制度、管理办法，及时并足额完成各项费用的计提和款项的上缴工作，处理好甲乙双方、项目部内部的利润分配。责任期限届满后，根据审计结果确认责任目标的完成情况，接受相应奖罚。9.13.项目期间，未经甲方许可，乙方不得随意调换项目经理。项目经理确因工作需要而调换的，应经甲方书面许可。甲方根据该项目经理任职期间的各项责任目标完成情况进行审计，双方办理完毕交接手续后项目经理方可离开，在工程竣工结算完毕后，进行奖罚兑现。已缴纳风险抵押金的，根据在岗时间以及合同工期按比例折算退还。10.附则 10.1.本合同一式二份，合

15、同各方各执一份。各份合同文本具有同等法律效力。10.2.本合同未尽事宜，双方应另行协商并签订补充协议。10.3.本合同包含如下附件：甲方风险抵押金缴纳及管理制度、安全生产管理制度、绩效考核奖惩制度等。上述附件是本合同的一部分，具有与本合同同等的法律效力。10.4.本合同经各方签名或盖章后生效。（以下无合同正文）签订时间：年 月 日 甲方（盖章）：法定代表人或授权代表：乙方确认：已经详细阅读了本合同及附件的全部条款及内容，甲方已经就本合同全部内容向乙方进行详细解释说明，包括但不限于免除或限制甲方责任的条款、乙方违约责任条款。乙方完全了解且同意履行本合同全部内容，接受履行本合同所产生的全部收益及风险。乙方（盖章）：项目经理（签名）：