地产公司部门内部综合管理规定.pdf
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1、1 目的 1.1.规范部门会议流程、培训、工作服务行为、会计报告部门报表管理,落实部门工作任务,提高会务工作效率,保证财务会计报告的真实、完整;2 适用范围 2.1.适用于本部门各项会议、培训,对内、外报送的各项报表,内部工作业绩考核;3 定义无 3.1.资产负债表:反映企业在某一特定日期财务状况的报表;3.2.利润表:反映企业在一定会计期间经营成果的报表;3.3.现金流量表:反映企业一定会计期间现金和现金等价物流入和流出的报表;4 职责 4.1.部门经理主持部门会议,传达公司会议精神,决策部门会议内容;4.2.部门会议组织者负责组织部门会议的召开,会议记录;4.3.部门经理编写年度、月份培训
2、计划,报行政人事部备案;4.4.部门经理根据批准的培训计划组织安排培训课题、培训主导人和培训组织人;4.5.培训主导人根据计划安排准备培训内容的讲义,并对被培训人进行考核;4.6.培训组织人按计划安排时间提前通知所有培训的相关人员;5 作业内容 5.1.部门会议制度 5.1.1.部门会议类型 包括:部门工作例会 部门专项会议 部门绩效考核会议 临时会议 其它外部会议 5.1.2.会议的要求 5.1.2.1.会议的主持人应提前发出会议通知并负责组织会议的具体实施,监督好会议纪律;5.1.2.2.会议的内容要有书面准备,要求:上期会议后至今的工作总结及下期工作计划安排;未处理好的工作事宜及需协调事
3、宜;对部门各方面运作提出意见;5.1.2.3.会议发言尽量简洁,有条理,有重点;尽量使用准确的数据和资料;避免模糊字眼,共同提高会议的效率;5.1.2.4.会议要准时召开,参会人员要签到,并及时填写会议签到表,由专人记录会议内容;参会人员应做好自己的记录以备忘;5.1.2.5.会议要有基本的议题,结论和决议,并以会议纪要发放到与会人员,会后对决议跟踪落实;5.1.2.6.与会人员汇报工作时,要首先汇报上次会议布置的由本部门或本人跟踪的工作任务完成和落实情况,然后汇报其它内容;5.1.3.会议纪律:5.1.3.1.公司召开的会议原则上不允许缺席;确因特殊原因无法参加会议的,必须提前向直接领导请假
4、,经部门经理批准并备案后方可准假;5.1.3.2.无正当理由而未到会的按员工手册的相关规定进行处罚;5.1.3.3.参加会议迟到者按员工手册的相关规定执行;超出 30分钟以上的按缺席会议论处;5.1.3.4.会议期间与会人员必须将手机调至震动或无声状态;5.1.3.5.与会人员非紧急重要事情不应随意接听电话及走动,如有要事可请示会议主持人后到会场外接听处理;5.1.3.6.凡参与会议,除会议主持人外,其他与会人员都要做好记录;5.1.4.对会议内容进行保密;在会议未正式公布之前,未经批准不得私自泄露会议内容,影响决议实施;5.2.部门培训制度 5.2.1.培训类型 包括:部门内部培训 公司专项
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