架子队等岗位职责.pdf

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1、架子队队长管理职责 一、负责“架子队全面工作,受施工企业项目经理领导。对“架子队”材料管理和核算全面负责，保证“架子队的经济活动和工程成本管理处于受控状态。二、对施工进度负责,保证施工进度按计划完成。三、负责编制上报现场施工需要的劳动力，建筑材料和机具设备配置，并对进入“架子队”的施工资源合理调配。四、组织各班组按照工程设计,施组方案和作业指导书规范施工，负责过程施工组织和管理控制。五、负责抓好安全质量管理控制,认真开展安全质量教育,贯彻落实安全质量管理制度，对现场安全质量及文明施工负全面责任。六、负责“架子队劳务人员的日常管理及考核。架子队技术负责人管理职责 一、主持“架子队”全面技术管理工

2、作,业务上受项目总工程师的领导。管理上受“架子队队长领导。二、就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底。三、监督班组作业人员在工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有工班长。技术员,质量、安全员跟班作业，规范施工。四、监督工班长在作业前对班组作业人员进行技术和安全交底.五、贯彻执行各项技术规范、规程、标准,检查各项技术管理细则,技术文件的贯彻执行情况。负责技术交底,资料台帐并且归类存档工作。架子队技术员管理职责 一、熟悉设计图纸,参与设计交底及图纸会审，做好交底及会审记录,检查、督促施工班组安各级技术交底要求进行施工。二、参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。三、参与本

3、项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽验收工作,及时准确填写有关技术表格,做好有关记录工作。四、监督、帮助施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工,对施工班组的违章作业,提出整改、处罚通知,直到纠正。五、在项目工程师授权下,参与对业主、监理公司、质检部门的部分技术交涉、管理工作。起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。六、负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作,负责管理项目所有设计图纸、规程、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案，在工程竣工前进行全面的收集、整理、汇总、装订工作。七、参与新工艺、新技术、新材料、新结构的实施工作.八

4、、参与日常工程质量安全施工检查,组织施工班组按处理要求进行质量事故处理。九、参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作，事先为验收工作准备好各项有关资料。十、按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作检查验收的各项准备工作并参与检查,对检查中提出的整改意见组织班组整改.架子队领工员管理职责 一根据架子队队长的指示和要求,安排各个作业工段组按照设计文件、招标技术规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行施工。二进行班前讲话，向作业人员进行安全、环保技术措施交底,检查安全防护装置、安全标识.三、监督检查作业人员质量、环保要求和安全技术操作规程执行情况及时纠正违章作业现象.四、负责现场物资使用监督，防止

5、损失浪费或以次充好造成质量隐患。五、根据实际情况,对现场机械设备及人员配置进行微调，提高工时、工效的利用率.六、参与推广施工中新技术、新工艺、新方法、新材料的应用.七、完成领导交办的各项工作。架子队质量员管理职责 一、严格遵照国家颁发的施工规范,工程质量检验评定标准和有关规定，履行工程质量监督职责,根据设计对工程质量的要求，施工组织设计的质保技术措施的内容,负责制定和执行工程计划。二、负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材、以及现场制做的砼，砂浆、预制和加工构件等的质量监督(包括对质保试验资料)和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。三、协同施工员进行定位放线及复查工作,确保工程质量.

6、四、负责对分部分项工程的内部检测等级评定,对不合格项目有权令其返工甚至合格，才能准许转入下道工序,把好质量关。五、负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作，对质量低劣,经指出屡教不改者，有权按规定处罚。六、负责对职工进行质量控制和职业道德教育，以及质量技术指导和质量技术交底工作，深入现场，及时反映质量动态,找出原因,提出改进质量的措施，参加质量事故的处理.七、参加上级组织的质量检查活动,负责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收,中间验收、竣工验收、负责整理和向资料员提供质量检验评定资料，并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。八、协助做好 IS0900系列质量体系里的有关工作.架子队安全员

7、管理职责 一、在安全总监的指导下,负责本项目的安全技术工作.二、负责编制项目安全技术措施计划,并督促检查执行情况.负责本岗位的安全教育培训工作，督促检查班组、岗位安全教育执行情况.三、按照上级领导要求，制定活动安排，做好本单位的各种安全活动并记录。四、每天深入现场检查，及时发现隐患,制止违章作业,对紧急情况和部听劝阻者,有权停止其工作,并立即报请领导处理.五、负责监督本单位的安全防护设施的采购、保管、发放、使用、更换、报废等管理制度落实,确保其符合标准并正确使用。六、负责辨识本单位的重大危害源和重大环境因素，掌握职业危害情况，提出改进措施。七、进行日常检查和定期大检查,发现问题下达整改通知书,

8、督促有关部门和人员制定纠正预防措施，并追踪验证。八、参加各类事故的调查处理,做好统计资料上报工作。架子队试验员管理职责 一、在试验室主任与技术人员的领导下,完成各自分管的试验任务,工作认真负责,一丝不苟.二、贯彻执行国家和部门的相关规范和标准,掌握常用工程材料的性能和基本成分.三、学习科学技术,不断提高个人的业务能力,熟练掌握各项试验业务和标准要求。四、送料试验后,要分清产地、品种、标号、记录清楚试验完成后,填写试验报告单必须做到有据可查,结论明确，不得涂改。要按工号建立各类台帐。五、熟练掌握试验仪器的性能、用途、操作规程和注意事项,使用前必须首先检查仪器设备的完好状况和准确度，经校正准确后再

9、进行试验.架子队材料员管理职责 一、执行国家、局有关物资管理的方针、政策法规和法令。二、负责物资的采购、验收、贮存、防护、标识、发放,使用及回收过程中重大环境因素，重大危险源的控制.三、具有经济管理专业的一般知识，熟悉有关集团公司标准质量体系及基建工作的施工主要程序，并认真执行。四、建立健全各物资供方的技术档案，负责各种质量文件及资料的统计和汇总工作。五、按施工需用材料计划计划，依据有关质量体系程序文件规定,做好物资的采购申请、进料、发料的组织工作,协助分队材料员做好物资验收工作。六、争取做到最低储存,减少积压，加速资金周转。七、按定额发料,对无定额项目限额发料,及时掌握工程进度，做好物资储备，面对现场,以利生产不间断进行。八、完成领导交办的临时工作。