建筑施工管理制度汇编.pdf

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1、一、信用档案管理制度 诚信是长期合作的基础,为此,为公司对所属各分支机构建造师，劳务分包方及专业承包方等合作伙伴，进行综合评议，并建立信用档案,实行动态管理，特制定信用档案管理制度如下:第一条：信用档案的建立 信用档案包括分支机构信用档案,建造师(项目负责人）信用档案，劳务分包方及专业承包方信用档案。信用等级分为“合格”、“不合格两个档次。公司相关部门对建档方每月评议一次，凡是信用不合格的单位或个人，公司将分别予以“分支机构清退出局,取消授权建造师上岗资格，分包方清除出场”的处理,并在公司内部备案.第二条：分支机构信用档案管理 、分支机构信用档案,内容包括:工程质量管理、安全管理、劳务管理、财

2、务管理四个方面。、信用等级的划分：采用“积分划档”的方法分为“信用合格”、“信用不合格”二个等级,满分为 10分，60 分以上者(含 60 分)为合格，低于 60 分者不合格。3、积分的依据：以公司各部门和上级相关部门检查记录为依据,每月考评一次。、积分分配方式:施工现场安全管理、质量管理、劳务管理、财务管理分别为 2分.5、特殊情况的扣分及处理办法 (1)施工现场发生死亡事故,重大质量事故,恶性劳务纠纷事件的,均记录分支机构（项目部）“严重警告一次扣除 50 分,并追究相关人员责任,公司将采取强制措施,将其清理出局。（2)不积极主动处理被投诉案件的，导致公司帐户被查封或划款的,扣除该分支机构

3、 5分 （）各分支机构必须严格履行承包经营合同，严禁以分支机构的名义私下与第三方签订经济合同，不得私自承接手续不完善的工程；严禁将承接的工程直接转包，以包代管。凡发现以上情况,记录该分支机构“严重警告”一次，扣除 5分，并追究分支机构负责人责任 (4）凡是不及时办理签订劳务合同或协议,使用了未办理进京施工备案手续的劳务队伍；对进入施工现场的农民工未办量实名制卡的;拖欠劳动者工资引发群体性事件的，扣除5分,记录“警告”1 次。(5)凡因所属项目部不服从公司的管理,对检查中存在的严重质量、安全隐患、劳务纠纷隐患。不按要求整改冒险作业的，扣除 50 分,公司暂停办理该项目部的一切手续。公司相关部门将

4、做出“停工整顿的处理,报总经理批阅。第三条,建造师（项目负责人)信用档案管理 1、公司建立“建造师”(项目负责人)信用档案,从工程质量管理、安全生产管理、劳务管理、合同履约情况、成本核算等方面进行综合考评,根据其表现分为“优秀”、“称职”、“不称职”三个档次。对表现优秀的建造师（项目负责人)，在本公司范围内优先录用。对不称职的将取消其建造师（项目负责人)授权委托书上岗资格。2、建造师(项目负责人)作为公司唯一授权的工程项目法人代表,具有配置相应项目人员机构的权力,对该工程项目安全生产,质量管理，进度计划,劳务管理等负全责。3、项目负责人无上岗资格的，必须委托建造师代管。报公司总经理授权，明确规

5、定其责任，权力和义务、并在公司备案 、凡是配合公司管理、严格遵守公司各项规章制度、施工过程中无事故、获得区优质工程以上或区级文明安全工地以上荣誉的建造师（项目负责人)录入“优秀信用记录”一次.5、凡是不服从公司管理,施工现场发生死亡事故,严重质量事故、恶性劳务纠纷的建造师(项目负责人)按相关法律规定承担相应责任,公司总经理立即撤消项目授权书，记录该建造师档案永不录用。并取消授权资格.、凡是在工程检查过程中，因存在质量、安全隐患,上报主管部门要求停工整改，而未认真落实的,记录该项目建造师（项目负责人）“严重警告”一次，一年之内,出现 2 次“严重警告”的建造师（项目负责人)，公司总经理将取消授权

6、上岗资格。7、凡是不配合公司布置的工作,不按公司相关规定进行管理,不按时参加公司组织的会议及培训的，记录该项目建造师(项目负责人)“警告”一次,一年之内,累计 3 次出现“警告记录的,公司总经理将取消其授权上岗资格 第四条、劳务分包、专业承包信用档案管理 1、公司建立劳务分包、专业承包方食用档案，定时对与公司合作的劳务分包队伍、专业承包队伍进行客观公正的评价、为与公司今后进一步合作提供参考。2、凡是诚信守法,与项目部配合默契,并在工程创优、文明安全施工方面取得突出成绩的，记录公司优秀分承包方名录在公司内部推荐优先使用.3、凡是服从项目部管理、无质量事故和安全事故，无恶意劳务纠纷的分包方,均录入公司合格分承包方名册,允许参加公司范围内的竞标活动。4、凡是不遵章守法,不服从项目部管理、并因此造成质量事故、安全事故、恶性上访、恶意诈骗等事件的分包方,均录入公司不合格分包方名单，司永不录用。5、公司对已竣工工程及时进行评价,登记入册、对信用良好的分包方在公司范围内优先录用.