保证施工工期的措施.pdf

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1、 保证施工工期的措施 第一节 组织管理措施 1.公司的工程领导小组，每半月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。2.项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。3.成立由业主监理、分公司和项目、土建、安装及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。4.项目部建立如下的会议制度：每日早8：30召

2、开经理部门主管以上的会议，协调内部管理事务；每天下午 5：30 召开所有管理人员碰头会，总结当天计划完成情况，发布次日计划；每周一召开项目部、业主、监理三方会议，分析工程进展形势，互通消息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题得到及时解决。5.建立工期奖惩制度，工序交接检制度，施工样板制，塔吊使用申请制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料进场制度等 6.分包单位进场后，及时将工程进度与质量要求书面通知分包施工单位，每周末召开总分包协调会，互通信息，解决各自的工序穿插问题。7.加强与社会各界的协调，搞好周边关系，创造良好的外部环境，以便于施

3、工的顺利进行。第二节 新技术应用措施 施工的主要工序作业效率的高低决定工期快慢的最重要困素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。一、砼工程：采用泵送施工工艺提高砼的浇筑速度，此项技术比普通方法施工提高工效约10左右。二、板采用 12mm 厚复合胶模板及早拆头快拆体系，经我们估算，此项比普通模板支模提高该分项工效约 30%，大大缩短支模工序时间，从而压缩总工期。三、钢筋工程：由专业施工员进行钢筋配料设计，粗钢筋水平接长采用窄间隙焊或滚压直螺纹连接工艺，竖向钢筋接长采用竖向电渣压力焊技术，在确保质量的前提下，按照标准工艺操作，提高钢筋连接速度。四、新型防水

4、材料在地下室、屋面、厨卫间的施工技术。五、新型给水管材PPR的施工技术。六、外墙装饰采用提升吊篮施工，保证施工质量，加快装饰施工工期，节约项目周转架料使用，降低项目成本。七、计算机在施工的运用，采用 CAD 软件辅助钢筋下料及放线测量，Project 工程管理软件管理工程进度计划和项目成本控制。资料文件管理运用计算机管理，做到文件、资料准确规范。第三节 机械设备的配置措施 一、垂直运输机械是保证本工程按期峻工的关键设备，经现场考查，结合投标设计图纸情况，我公司决定主体施工阶段采用5台塔吊，型号为C5015；装饰装修阶段设置 6 台施工电梯，保证垂直运输材料的及时性和准确性。二、其它中、小型机械

5、设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。三、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到 95%以上，利用率保证达到 75%以上。对本工程我公司设置专业机械维班修一个，加强设备管理，保证工的连续性。四、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施 1、编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。2、采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。第四节 施工组织技术措施 1.首先准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。2.组织有关施工

6、技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。3.进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。4.进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。5.“方案先行，样板引路”本工程将按照方案编制施工计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。6.施工方案覆盖面要全面，内容详细，配以图表，图文并茂。7.本工程根据工期要求和阶段目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工，使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩和调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，在实际实施中，将根据各阶段结构形式、工程量的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等手段满足流水节拍均衡的需要。8.采用合理的施工方案，提高周转材料利用率，降低施工成本，为总工期实现创造条件。