试用期转正评估表.pdf

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1、_业务部_部门试用期转正评估表 考核日期：姓 名 性 别 出生年月 入职部门 入职岗位 直属上级 入职日期 试用期 项目 考核标准 分值范围 上级 评分 权重 得分 考核部门 企 业 文 化 精通企业文化 95 分以上 10 人资中心 熟悉企业文化 80-95 基本了解企业文化 60-80 对企业文化了解不深 60 以下 行 为 规 范 严于律己，从不违反劳动纪律和公司各项规章制度，无任何违规现象;仪容仪表十分规范，完全符合岗位要求。90 分以上 10 人资中心 能遵守劳动纪律和公司各项规章制度，几乎没有违规现象;仪容仪表规范，符合岗位要求。76-89 基本能遵守劳动纪律和公司各项规章制度，偶

2、尔有违规现象;仪容仪表基本符合岗位要求。61-75 经常违反劳动纪律和公司各项规章制度，次数较多;仪容仪表不符合岗位要求。60 以下 工 作 态 度 工作相当认真和主动，责任感很强，承担应尽责任从不推辞，且在按质按量完成本职工作的前提下，主动承担本职范围之外的工作。90 分以上 10 用人部门 工作认真和主动，有较强的责任感，工作中能尽到应尽责任，按质按量完成本职工作。76-89 工作认真和主动性有待加强，一般情况下能负起应承担的责任，偶尔有推卸之举动，大部分时候能按质按量完成本职工作。61-75 工作中不够认真、主动，遇事推卸责任，经常不能按质量完成工作。60 以下 沟 通 具有强且主动的沟

3、通协调能力，沟通畅通无阻，能取得合作者充分配合，使工作圆90 分以上 10 用人部门 协 调 能 力 满完成。沟通协调能力较强，与外界沟通顺利，能让合作者愿意配合，使工作得以完成。76-89 沟通和协调能力尚不足，与外界沟通偶有摩擦，使合作者配合程度差，工作完成效果不佳。61-75 沟通和协调能力差，与外界无法顺利沟通，使合作者不愿合作，工作不能及时完成。60 以下 服 从 性 以团队大局为重,欣然接受上级的合理安排并高质的完成，服从性强。90 分以上 10 用人部门 全局意识尚可,愿意接受上级的合理安排并按要求完成，服从性尚可。76-89 全局意识需加强,对上级的合理安排微有怨言但能按要求完

4、成，服从性不强。61-75 全局意识薄弱,对上级的合理安排委任推卸并未能按照要求完成，服从性差。60 以下 工 作 技 能 1-100 50 用人部门 1-100 1-100 1-100 1-100 工作技能平均分 总分 各项得分=上级评分*权重，总分=各项得分之和。满分为 100 分，80 分以上为合格。转正人签字：日期：考核人签名：日期：考核人签名：日期：部门经理工作改进与提高建议：签字：日期：试用期转正评估：按期转正 提前转正 延长试用期_个月 试用期不合格，结束劳动关系 注：此表格后附转正工作总结，工作总结包含并不限于以下内容：1、试用期主要业绩 2、下阶段工作开展总体目标 3、实施目标具体思路