沃尔玛组织结构图及其岗位职责.pdf
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1、沃尔玛组织结构图 岗位职责说明 总裁的职责 1、对整个公司的运转进行负责,协调各个副总裁和各个部门的工作,对各个 副总裁进行绩效评估需要制定整个公司的战略,让公司所有的部门都能够 围绕公司的战略协同运转.2、制定公司的月度、季度和年度计划和指标;监控各个部门的运营发展状 况,对公司的人力资源状况,财务收入和支出状况,公司资产整体状况进 行监控管理 副总裁岗位职责 1、主管公司日常运营:2、制能公司政策与落实战略规划;3、实施董事会制左的经营目标与方案,执行董事会决议,最大化实现公司的社会效益与经 济效益:4、制定公司的具体经营目标和经营计划:5、掌握市场信息、开拓市场,根据市场需求确启经营策略
2、,调整和优化经营模式:6、审核公司运营报表,控制运营成本,健全内控机制;7、制能和不断完善企业管理模式:8、组建管理团队,恰当授权,实现分工协作。财务副总裁岗位职责 1、直接对总裁负责:2、组织公司的经济核算,组织编制和审核会计、统计报表,及时组织编制财务预算和决算:3、审查各项开支、合理掌握成本与费用标准;4、审査各部各店开支计划,并报总经理审批:5、做好公司资金的汁划平衡,管理各项资金的运用,保证日常营运的正常进行:6、每月组织实施一次各部各店资产淸査;7、督促各部各店执行各项财务规章制度:8、开展职员业务培训,使各岗能熟练掌握财务的各项知识:9、负责对本部职员的考勤与考核的核查确认;10
3、、规范公司财务制度与相关流程;11、执行总裁交办的其它事务;地区销售经理岗位职责 根据地区总经理制泄的营销方针,全而、具体地负责管理指立地区的营销工作。2.掌握所辖地区的市场动态和发展趋势,并根据市场变化规律,提岀具体的区域营销计划方 案,以及个体营销工作流程和细则。3.扩大所辖地区的销售网络,熟悉该地区的市场特点、营销特点,与该地区的主要经销商、客户建立长期稳宦的合作关系。4.重点负责所辖地区的市场调研与分析预测工作,以及公司产品或服务的广告业务:负责与 相关的调研机构、广告公司、发布媒体保持正常联络:评估市场调研、广告效果,提岀改进 建议或研究报告供领导参考。5.负责对地区销售机构的行政管
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- 沃尔玛 组织 结构图 及其 岗位职责
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