生产工艺管理制度3篇.pdf

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1、 1 生产工艺管理制度 3 篇【第 1 篇】公司生产工艺管理制度 公司安全生产管理制度-生产工艺管理制度 一、总则:1、工艺是产品生产方法的指南,是优质、高效、人低耗和安全生产的重要保证手段。是生产计划、生产调度、质量管理、质量检验、原材料供应,工艺装备和设备等工作的技术依据,是产品生产过程必须的标准性作业指导书。2、工艺工作由生产技术部负责,应建立严格的管理制度和责任制,工艺人员要坚持科学态度,不断提高工艺水平,为生产服务。3、工艺工作要认真贯彻工艺规程典型化、工艺装置标准化,通用化的原则。二、制度:1、工艺工作必须完善工艺手段,保证产品质量和降低成本,工艺过程合理、可靠、先进为原则。2、工

2、艺文件必须保证正确、完整、统一、清晰。3、生产人员必须严格执行工艺,任何人不得擅自修改操作规程、技术文件内容,如有某种原因无法按工艺生产时,应由生产技术部主管签字方可生效。4、设计标准的修改需经生产技术部主管、总经理批准。5、凡是工艺文件出现的差错,应由生产技术部负责,凡属不按工艺文件而出现的差错,应由操作者负责,追查责任事故。2 6、工艺技术人员应不断对车间操作人员进行工作纪律教育,严格按工艺标准监督工艺执行。7、工艺文件的编写,个性等项工作由生产技术部负责,并按工艺文件要求编写工艺质量要求。8、技术人员对工艺文件、工艺配方单的修改,除下达修改通知单外还应对全公司新发文件全部修改完毕,各修改

3、单上应在存档通知单上注明。9、工艺管理考核 9.1为了使工艺管理能够有效运行,不流于形式,对违犯工艺管理规定的责任人,将根据如下规定进行处罚。9.1.1对于违犯工艺管理规定,不按工艺操作规程严格操作,导致工艺控制指标超标的,检查发现后责令整改并通报批评,按每一超标指标 30-50 元的标准,对第一责任人、当班长进行处罚。9.1.2 因上一工序原因导致本工序控制指标不合格,并能够及时进行查找原因并调整的不作处罚,否则,则依 9.1.1 条款进行处罚。9.1.3 关键工序质量控制点工艺指标如出现超标现象,通报批评并一次性处罚 100 元。9.1.4 因工艺文件管理不善造成丢失的,丢失一本罚款 10

4、0 元,私自复印的罚款 100 元。9.1.5 对一月内造成指标超标 3-5 次的操作工,月末加罚 50 元,并下岗培训一周,经培训后仍继续出现指标超标的,再加罚 50 元后,调离本岗位。3 9.1.6 因不按规定操作造成产品质量不合格,系统降负荷、停车等严重后果的,依后果的严重程度、影响的大小以及发生经济损失数额多少等要素,经过经理办公会研究讨论,对第一责任人、当班班长、车间主任等相关责任人,分别处以 300 元以上的罚款,并对责任人作出下岗培训,降级、降职、解职等处罚。9.1.7 本制度由生产技术部归口管理并负责解释,本制度自本制度发布日执行。附:工艺控制指标 制漆工艺流程 1、醇酸树脂工

5、艺流程图 1.2 备料升温醇解反应酯化反应兑稀过滤入罐 1.3 工艺过程控制点;控制点控制参数 备料物料数量 醇解反应 温度、容忍度 酯化反应 温度、粘度、酸价 兑稀温度、兑稀溶剂数量 过滤入罐 黏度、细度、固体份 控制点 控制内容 备料 防止静电产生 升温 明火扩散和灼伤 4 醇解反应 高温、防烫伤 脂化反应 高温、溢锅 兑稀 高温、溶剂挥发 过滤入罐 清洗防毒 2、醇酸漆流程、工艺控制和安全控制点 2.1 工艺流程图 树脂、粉料树脂、溶剂 溶剂、助剂助剂 预分散研磨调漆过滤包装成品入库 2.2 程控制点:控制点 控制内容 拌合 温度、搅拌时间 研磨 温度、细度 调漆 颜色、黏度、细度 过滤

6、包装 外观、重量 2.3 安全控制点:控制点控制内容 拌合防静电、温度 高速分散温度 砂磨机研磨温度 过滤包装清洗防毒 5 3、工艺流程、工艺过程和安全控制要素 3.1 工艺流程图:树脂、粉料树脂、溶剂 溶剂、助剂 助剂 预分散研磨调漆过滤包装成品入库 3.2 工艺过程控制点 控制点:控制内容 拌合温度、搅拌时间 研磨温度、细度 调漆颜色、粘度、细度 过滤包装外观、重量 3.3 安全控制点:控制点:控制内容:拌合防静电,温度,时间 高速分散 温度 砂磨机研磨 温度 调漆 溶剂挥发 【第 2 篇】生产工艺安全管理制度 1 范围 6 本制度规定了工艺管理制度的组织职责、工艺规程、岗位操作规程、岗位

7、作业指导书、工艺变更管理、生产过程工艺管理、工艺事故管理、工艺质量记录管理、技术开发等内容。本制度适用于工厂生产中的工艺管理。2 组织职责 2.1 全厂工艺管理由厂技术科管理，其他各部门配合，技术厂长主管。2.2 生产车间严格执行工艺纪律，严格按操作规程操作，车间工艺员对车间工艺管理负责。2.3 对生产中工艺异常问题，由技术科和车间共同进行分析，提出改进意见，车间进行实施，鼓励车间为提高产品质量，降低消耗所进行的 qc 等活动。2.4 技术科负责全厂工艺备品备件计划的审核，对涉及生产技改工艺辅材采购计划进行审核。3 工艺规程和岗位操作规程、作业指导书 3.1 本厂各工段都应有工艺规程和生产操作

8、规程，操作过程复杂的工段必须有岗位作业指导书。3.2 新产品或新工艺的工艺规程和操作规程及产品标准，由项目负责人或主管人员组织编写试行稿，由技术科审核，主管厂长批准实施。3.3 对原产品工艺规程和操作规程的修改由技术科组织，车间工艺人员配合进行。3.4 技术科对工艺规程和操作规程的实施进行监控，对工序质量偏 7 离控制范围的情况及时进行纠正。4 工艺变更 4.1 工艺变更范围包括：生产能力变更，管线的改动，主要操作方法改变，工艺参数改变，指标测试手段改变，阀门的增减，控制方案的改变以及化工设备、生产原料的改变等。4.2 工艺变更程序 4.2.1进行工艺变更时，需由车间技术负责人（工艺员或车间主

9、任）提出详细工艺方案，（必要时须有物料衡算和工艺流程图），以书面形式报技术科，并填写工艺变更审批单。4.2.2 技术科接到工艺变更报告后，组织车间进行可行性分析和验证，并根据验证报告报技术厂长审批。4.2.3 工艺变更后，由技术科负责对有关技术标准及时进行修订。4.2.4 对重大工艺变更，直接由厂技术科制定技术方案，并由工厂技术审定委员会论证，报公司批准后组织实施。5 生产过程管理 5.1 技术科为不合格品的归口管理部门。5.2 生产车间对生产过程进行管理，对生产中出现的不合格品时由技术科负责评审处置办法，并发放产品质量跟踪单，由生产车间对不合格半成品或成品进行标识控制与跟踪。5.3 对生产中

10、的不合格品，车间应查明原因，并制订有效纠正和预防措施，技术科为纠正和预防措施的管理部门。8 5.4 关键过程管理 5.4.1 关键过程是指对产品质量有重大影响或不稳定的过程。5.4.2 质量不稳定或重要的产品在必要时由厂技术科设置关键过程，由车间对工艺参数实行连续监控，车间定期对过程能力进行综合评价，技术科定期检查。5.4.3 关键过程的能力达不到要求时，由技术科和生产车间组织人员查明原因，及时建立纠正措施提高过程能力；短期查不出原因的应组织人员进行技术攻关，确保过程能力处于受控状态。6 工艺事故的管理 6.1 工艺事故的分级按公司有关规定。6.2 事故处理应遵循的三不放过原则：事故原因不查清

11、不放过，事故责任者及周围群众没有受到教育不放过，没有制定预防措施不放过，具体执行工厂安全管理制度。6.3 事故一旦发生应立即电告公司经管部并组织抢险，重大以上事故要报公司有关领导。6.4 对工艺重大事故和特大事故应在三天内写出事故报告报公司。7 工艺质量记录管理 7.1 工艺记录主要包括岗位操作记录，生产交接班记录，中控质量分析记录，巡回检查记录（工艺、设备、机修），工序能力分析记录，工艺月度总结，工艺变更文件等。7.2 工艺质量记录要求 7.2.1 记录要求真实、准确、及时，无涂改、无超前和滞后现象。9 7.2.2 原始记录必须字体清楚，仿宋化。7.2.3 记录有误时允许及时杠改，杠改率 3

12、。7.2.4 记录保持清洁、完整，并按要求及时装订。7.3 工艺质量记录的保管 工艺记录由车间工艺员负责收集保管，技术科工艺质量记录由工艺负责人保管。8 奖惩办法 8.1 对工艺改进及新产品开发、工艺管理做出贡献的职工给予奖励，奖励办法按公司及工厂有关文件执行。8.2 对违反工艺管理规定，对产品质量和消耗造成影响，违反工艺操作规程造成损失的人员进行考核，按专业管理考核办法执行。【第 3 篇】生产工艺管理制度 一、总则：1、工艺是产品生产方法的指南，是计划、调度、质量管理、质量检验、原材料供应，工艺装备和设备等工作的技术依据。是优质、高效、人低耗和安全生产的重要保证手段。2、工艺工作由生产技术科

13、负责，应建立严格的管理制度和责任制，工艺人员要坚持科学态度，不断提高工艺水平，为生产服务。3、工艺工作要认真贯彻工艺规程典型化、工装标准化，通用化的原则。1 0 二、制度：1、工艺工作必须完善工艺手段，保证产品质量和降低成本，工艺过程合理、可靠、先进为原则。2、工艺文件必须保证正确、完整、统一、清晰。3、生产人员必须严格执行工艺，任何人不得擅自修改操作规程、技术文件内容，如有某种原因无法按工艺生产时，应由主管技术厂长签字方可生效。4、设计标准的修改需经主管科长、主管厂长批准。5、凡是工艺文件出现的差错，应由技术科负责，凡属不按工艺文件而出现的差错，应由操作者负责，追查责任事故。6、工艺员应不断对车间操作人员进行工作纪律教育，严格按工艺标准监督工艺执行。7、工艺文件的编写，个性等项工作由生产技术科负责，并按工艺文件要求编写工艺质量要求。8、技术人员对工艺文件、图纸的修改，除下达修改通知单外还应对全厂新发文件全部修改完毕，各修改单上应在存档通知单上注明。