仿古建筑施工组织设计.pdf
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1、 目 录 第一章 工程质量保证措施(1)第二章 安全生产保证措施(4)第三章 文明施工保证措施(8)第四章 工期保证措施(12)第五章 施工方案和施工技术措施(14)第六章 施工机械设备配备计划及劳动力安排(50)第七章 施工进度表或施工网络图(53)第八章 项目经理部组成(54)第九章 施工现场平面布置图(61)第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用(62)(1)质量领导小组 质量检查科 工程技术科 物资机械科 质量记录控制 检验和试验控制 施工过程的质量控制 机具材料的质量控制 检验测量和试验设备控制 施工准备的质量 文件和资料的质量控制 质量回访和培训控制 预防为主的方针 全员质量
2、意识教育 各作业工区及试验室 质量信息反馈 组织体系 控制体系 思想体系 质量保证体系 质量管理目标确定 第一章 工程质量保证措施 (一)质量目标 按设计要求和国家现行施工验收规范,精心组织施工,执行国家现行建筑工程质量检验标准,工程竣工验收时,质量达到合格标准。(二)质量管理体系 (2)(三)质量管理制度 1.施工质量保证的制度(1)图纸会审、设计交底制度.(2)加工单、翻样图审批制度.(3)设计变更、技术核定制度。(4)施工组织设计编制、审批、执行制度。(5)工程关键点技术交底制度。(6)工程总标高及定位复核确认制度。(7)工程定期沉降观察制度。(8)混凝土浇灌令制度.(9)分项工程技术复
3、核,隐蔽工程验收制度。(10)混凝土、砂浆级配、试块制作、试压制度。(11)工程物料质量验收制度.(12)工程质量评定制度。(13)工程质量奖罚制度。(14)竣工图编制、审核、移交制度。(15)工程技术资料管理制度。(16)回访维修制度。2.图纸会审、设计交底制度(1)收到设计图纸三天内,组织各部门有关人员认真学习图纸,领会设计意图,将图纸中的疑点与问题汇总后,与业主联系,约定设计交底日期.(2)在设计交底会议上将图纸中的疑点和问题提出并对业主整理的设(3)计交底会议纪要草稿核对、认可,最后整理修改后,将设计交底会议纪要作为正式文件发出,发出前应由有关各方代表签字认可,该设计交底会议纪要与其他
4、文件具有同等效力。3.加工单、翻样图审批制度(1)加工单、翻样图纸应符合我国建筑设计的有关标准,文字端正,阿拉伯数字和英文字母书写工整。(2)加工单、翻样图应由专业技术人员绘制,绘制后,在分部或分项工程施工前,由质量员审核、项目总工批准。4。回访维修制度(1)工程施工期间的产品保护,均修理至符合图纸为止。(2)对竣工交付的工程进行定期回访维修.(四)质量保证措施 1.建立质量管理组织体系,将质量目标层层分解,编制项目 质量计划。2.制定质量管理监督工作程序和管理职能要素分配,保证专业专职配备到位。3.严格按照设计单位确认的工程质量施工规范和验收规范,精心组织好施工.4。设立质量控制要点,按照要
5、求抓好施工质量、原材料质量、半成品质量,严格质量监督,工程质量确保达到优良标准。5.制定施工技术方案,审查各项技术措施的可行性和经济性,提出优化方案或改进意见。6。加强过程控制中的检验和试验手段,强化总承包管理中文件和资料(4)的控制,严格执行工程施工中的规范、规程、质量评定标准等措施。7.根据合同和图纸要求,审查材料、设备清单及质保书,并对工程使用的有关原材料、构件及设备进行抽验。对装饰材料样品,送监理单位审核后报甲方审定,并及时封样和采取相应保护措施,以便督促和检查施工单位严格按样品采购相应材料。积极推广应用施工新技术,在总结新技术应用成果,并通过鉴定的基础上,使本工程成为市级“建筑业新技
6、术应用示范工程”,争创省级“建筑业新技术应用示范工程”.第二章 安全生产保证措施 质量为本,安全为魂.“安全第一,预防为主”是党和政府一贯的安全生产方针,抓好对职工及各级管理人员的安全教育,是提高职工的行为安全,防患于未然的治本之举,同时必须坚持管生产必须管安全的原则.在施工中坚决杜绝一切不安全因素,保证劳动者的安全与健康,确保本工程施工安全。(一)安全生产目标 1。无因工死亡、重伤和重大机械设备事故。2。无火灾事故。3。严重污染扰民。4。无重大交通行车事故。(二)安全生产保证体系 1。组织保证体系(1)建立安全保证体系,切实落实安全生产责任制,项目部设置安全生(5)产领导小组,项目经理为安全
7、第一责任人;管生产的施工负责人必须管安全;项目部成立安全管理领导小组,设专职安全检查工程师、安全检查员,做到分工明确,责任到人。(2)进行安全责任目标的分解,在经济承包书中实施对安全生产指标的考核.安全生产保证体系框图 2。我单位各项安全生产管理制度完善,建有以下制度:(1)安全生产责任制;(2)安全生产管理制度;(3)安全生产检查制度;(4)安全生产验收制度;项目经理为首 制定安全生产制度 监督安全措施落实 落实安全奖罚工作 项目工程师 项目副经理 安全员 机管员 编制安全技术方案 安全设施设备验收 特殊施工安全交底 施工生产安全交底 施工过程安全监督 各班组的安全教育 安全检查监督整改 职
8、工违章教育处理 安全资料台帐积累 机电设备检查保养维修 机电安全使用制度落实 起重电焊班组安全教育 各 作 业 班 组 遵守安全生产六大纪律 加强自我保护意识 听从管理人员指挥 政府安监部门 业 主 监理工程师(6)(5)安全生产教育培训制度;(6)安全生产技术管理制度;(7)安全生产奖罚制度;(8)工人职员因工伤亡事故报告制度;(9)重要劳动防护用品定点使用管理制度;(10)特种作业及外协力量安全管理制度.(三)安全生产教育 在每一层次的管理中坚决贯彻“安全第一、预防为主的思想意识,当质量、进度和安全相冲突时,首先要保证安全.在整个施工过程中要重视安全教育的重要作用,教育内容分别为安全生产思
9、想教育、安全知识教育、安全技能教育。我单位的安全教育分以下三个层次进行:1.是对各级领导和管理人员的安全教育。每次生产会、调度会、协调会布置生产任务先强调安全生产,对本工程易发生事故的地方和行为尽量作到事先提醒,要求各级管理人员高度警觉,防止不安全因素滋长,做到警钟长鸣。2.是对基层单位领导、工地施工负责人、安全员开展的安全业务培训。在安全专业技术培训方面,进一步学习建筑法有关建筑安全生产管理的条例,使管理人员提高认识,转变单纯追求经济效益的观念,把“安全第一变成依法办事的自觉行动。并不断介绍安全管理的新知识新技术、新经验,提高管理队伍整体业务水平和安全管理效能.3.是对工地施工人员的入场教育
10、,每一批工人进场,由项目部组织进行(7)岗前安全培训,由安全部门统一命题考试,合格者才能上岗,并在分项工程施工前由施工负责人进行安全技术交底。抓好岗位培训,特别是安全管理人员和特种工种操作人员的岗位培训,坚持持证上岗。以有效地提高职工和各级管理人员和职工的安全意识和业务素质,加强防范各种隐患的能力,提高安全生产的管理水平.(四)安全技术措施和保证制度 1.建立健全各级各部门的安全生产责任制,责任落实到人,各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和奖罚办法。2。在编制施工组织设计,制定施工方案和下达施工计划时,必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底,不得施工。3.生产工人应掌握本
11、工种操作技能,熟悉安全技术操作规程,经考试合格,持证上岗,认真建立“职工安全教育记录卡”,及时做好记录。4。进入施工现场必须戴安全帽,每天有佩带袖章的安全员值班。现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。5.中小型施工机具均必须专人使用,专人保养,并挂安全操作牌。6。夜间施工配备足够的照明,电力线必须由电工人员架设及管理,并按规定设红灯警示。7。基础开挖前要对地下管线及障碍物进行调查,有地下管线的地段,改机械开挖为人工开挖,挖出的管线必须进行保护。8.各种大型施工机械,使用前要认真检查,确认良好,并经试
12、运转正常后,方可使用.(8)9.外脚脚手架须检算合格,并报上级技术部门审批,且必须经过验收与方案相符才能使用。10。建立定期和不定期的现场安全检查制度。定期检查:项目经理部每半月进行一次安全检查;安全员和作业班组随时注意安全检查。每次检查都必须做好记录,发现事故隐患要及时签发安全隐患通知单,并本着三定的原则(即定整改负责人、定整改时间、定整改措施)及时解决,将事故苗头消灭在萌芽状态。第三章 文明施工保证措施 (一)项目部文明施工管理网络 项目部文明施工管理网络图(二)树立项目部形象 1.项目部树立良好企业的形象,对内体现出团结协作的团队精神,全体文明施工领导小组组长 文明施工领导组副组长 文明
13、施工领导组副组长 安装施工组 土建施工组(9)项目管理人员统一着装,工装的制作要有公司和工程项目的标志,管理人员必须挂牌,标明姓名、职务、岗位,以明确工作岗位的职责和权力,达到切实有效的进行项目施工管理工作。2。施工区域内采用 2.2 米高彩钢板隔离围墙,项目部办公室和职工家园采用 2。2 米砖砌围墙,外墙抹灰后刷白,写大幅安全生产、文明施工、保证工程质量等警示标语和标志。3。按“门前三包”要求,责令值班人员天天打扫卫生,护好绿化等公共设备不因施工受到损坏。4.施工场地基本硬化处理,保证道路排水畅通,防止泥浆、污水、废水乱流和堵塞下水道,工地无积水现象,每天定人、定岗冲洒施工道路.5。设置排水
14、沟进行组织排放施工用水并设沉沙井沉淀。6。各种材料必须按施工平面图位置堆放,保证施工道路平整、畅通,散堆材料随用随收堆,钢材成捆分类堆放整齐,用后的器材及时清场,将剩余材料回收到指定地点。7。作好施工现场灭鼠、灭蚊蝇工作;严禁赌博,打架斗殴,违者罚款,情节严重清退出场.8.新工人进场,按身份证进行登记造册,并向当地派出所办理暂住手续,防止作案人员混入民工队伍中间。9。材料堆放:建筑材料、构件、料具、模板、脚手架等按总平面图布置,堆放整齐并进行标识,做到工完场清,建筑垃圾及时清运.10。施工作业区与办公、生活区明显划分并派专人进行清扫,保证宿舍周围环境卫生、安全.(10)11.加强现场防火教育,
15、落实消防措施,配备足够的灭火器材。12。施工现场经常开展卫生防病宣传教育,设置厕所并派专人打扫.食堂符合卫生要求,建立食堂卫生责任制,保证供应卫生饮水,生活垃圾的存放应有专用容器并设专人管理,及时清理。13。建立治安保卫制度,负责施工现场及住地的安全,做到责任分解到人,无失盗事件发生。(三)规范化管理 1.施工现场主入口、项目部及职工家园围墙设有帽沿及线条的美观造型,周边设置绿化带,以达到围墙景观化的要求。2.禁止违规张贴的广告、标语,围墙内外全部抹灰,用白色和蓝色涂料粉刷一新,做到内外分色,线条醒目。确保工地围墙稳固、安全,给人以稳重、清爽、美观的视觉享受,树立公司良好的形象。3。砖砌围墙上
16、部按 5m 间距,设置围墙景观灯,围墙上的电源管线一律穿入 PVC 套管,固定在围墙的顶端,灯光的控制设施引入专用控制箱。4.工地大门上方用钢结构做成拱形灯箱,上设“工程项目标志,灯光的造型要与周围灯光效果相协调,给人的视觉效果要典雅、美观、大方;大门两边的门柱上,各设一盏球形灯,左右门柱上书“高高兴兴上班,平平安安回家”。5.工地围墙周边落实专人清扫,实行“三包”责任制,保持施工现场与周边结合部位的整洁环境,标化领导小组定期对落实情况进行检查。(四)施工标牌管理 1.在项目部大门右侧的外围墙及二层职工宿舍山墙上设立标准的“五(11)图二牌”,将项目管理人员的名单、照片做成标准的像框贴在墙上,
17、其它标牌按规定要求制作。2。在进入工地的主要通道及施工区域悬挂红,黄,蓝,绿的安全警示标牌,区分施工场地的安全环境,在塔吊上悬挂安全标语,在配电设施处设置禁入标识等。(五)施工场地管理 1.建筑材料钢筋、模板分类的堆放,钢筋上悬挂标牌,写明规格、型号。抹灰用的砂石堆放,采用砖墙进行打围,使用时散落在周围的砂石一律铲入墙内。下班之前机操工必须将机械和周边清理干净,随时保持机械和场地的整洁。2.生产与生活污水排放。机械、车辆清洗等生产污水经沉淀池沉淀后排出;食堂设隔油池;厕所设化粪池;对现场的厕所、排水沟及阴暗潮湿地带经常进行消毒以防蚊蝇滋生.3.施工现场美化措施。(1)施工现场购置花木盆景,置于
18、施工大门与施技办公、定人负责养护工作。(2)施工现场周边围墙设置醒目的质量、安全等宣传标语,定期更新。(3)施工现场物料划区堆放整齐。(12)第四章 工期保证措施 (一)工期目标 根据招标文件要求及我单位施工同类型工程的多次施工经验,确定本次投标工期为 260 日历天。详见施工进度计划表。(二)工期保证措施 根据对工程特点的分析,充分利用工程的有利条件,并借鉴以往组织重点工程的经验,拟制定以下措施,保证施工进度计划的落实。1。本工程选派具有管理经验丰富的专业人员任项目经理,并配备施工技术能力强经验丰富的项目副经理、项目总工及工程管理人员使项目人员素质及人员配置满足本工程需要,并设计划员负责施工
19、进度总控制计划及年、季、月施工计划的编制及管理。2.加强对职工(包括民工)有关合同意识、工期意识的教育,做到工期目标人人清楚.3.科学合理的安排工序穿插,挖掘内部管理的潜力,工程中标后,在施工准备阶段,将对工序穿插和计划安排进行再次优化、细化确保计划实施,合理安排交叉施工。为做到合理的交叉,施工过程中抓紧验收工作,为后续工序的及早插入创造有利条件.4。积极采用和推广科学先进的施工技术、新工艺,加速施工进度。5。在施工过程中,合理安排机械设备的使用,充分利用各种机械设备,力求提高施工机械化水平,尽最大程度满足施工进度需要。做好现场设备维修、保养,确保机械完好率和正常运转.(13)6。项目部按日安
20、排具体施工进度计划,做到以日保旬,以旬保月,确保总工期按计划完成。同时加强施工中进度检查力度,将实际进度与计划进度对比,同时利用先进的计算机软件对工程进度计划实施网络技术控制,通过对前锋线形态变化的分析,掌握当前施工进度状况的问题,对存在的问题提出有效的解决途径,确保关键线路的实现.7。优化劳动力组合 根据施工进度计划和现场实际进度,配足各工种的劳动力数量,控制劳动力进退场工作.加强工人生产和安全意识教育,通过宣传,贯彻本工程的重要性,提出保质量、抢时间、出效益的生产目标,组织工人队组之间进行劳动竞赛。合理搭配操作工人的技术等级,做到各工序间的质量合格、一次验收通过,避免由于产生不必要的返工导
21、致工期延误发生.8。制定可行的工程材料进场计划 开工前,组织专业人员编制各类物资和半成品计划,专人负责落实采购工作,加强对材料供应的管理,做到材料、半成品按时适量供应,做到材料等人,不允许出现人等材料的现象。9.制定奖罚措施 制定必要的奖罚制度,分段考核工期,以阶段计划保证整体目标的完成.对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励,对未按照计划完成的施工工人做出相应经济处罚,甚至开除。10.加强成品保护 做好现场成品和半成品保护工作,在施工现场设立专门看管人员负责值(14)班外,以防由于成品或半成品遭到损伤而影响工期.11。建立工程例会、协调会制度,每周召开一次工程例会,每天召开现场生产碰头会
22、、协调会,小结当天工作情况和存在的问题,布置第二天的工作,及时解决施工过程中的矛盾,凡受客观因素影响工程进度时必须采取有力措施,及时补回来.对于影响工期计划的问题,出现问题时随时召开,解决矛盾,协调关系,保证按计划实施。12.加强班组之间协调配合,认真做好施工,杜绝返工,减少摩擦,保证施工时间的利用率。13.根据业主和监理批准的施工进度总计划,按阶段控制工期,用阶段计划保总计划,加强与业主、监理公司、设计单位的配合,对一些不可见因素提前解决,以减少对工期的影响,保证施工计划的顺利进行。14.施工进度计划(后附)。第五章 施工方案和施工技术措施 (一)施工测量方案 1.施工测量 1.1 轴线测量
23、与控制 1。1.1 轴线测量,采用内控外核法,结合多次复核(多条控制轴线正反校核).先在建筑物四周设立永久性的基准点,然后在楼层现浇板上,留设 150150 的预留洞,楼层控制轴线从预留洞用 10kg 线锤将下层(基础)控制轴线(15)引至楼面,将经纬仪架在此点上,根据图纸轴线位置,计算出主楼每条轴线交点的角度及长度,然后与外面设置的四点进行复核,以确定该楼面的各个控制点.1.2 标高控制 标高控制首先是水准基点的控制,根据本工程特点,水准基点在东西南北场地边各设一个,打设钢管及浇筑混凝土,形成一个水准基点控制网,每次引测测量时进行水准基点复测,楼层标高测控时,利用边柱用钢卷尺作垂直测量,在楼
24、层用水准仪测设,并对各点进行校核,减少差错。(二)基础工程 1。基坑土方开挖 1。1 挖土要求(1)土方开挖前,宜进行围护桩工程的验收。(2)施工单位应与业主、围护设计人员协商确定挖土机械的通道布置、挖土顺序、土方驳运以及建材堆放等,均应避免引起对围护结构和周围环境等的不利影响。(3)土方开挖的基底标高应结合基础结施工图进行,当结施工图与基坑剖面图中所示的基底标高有出入时,以结施工图为准,并应及时通知业主和围护设计人员。(4)土方开挖采用机械分层开挖。(5)最后 30CM 土方宜人工开挖,并应防止坑底土扰动,挖土至基坑底标高 24 小时内须施工好混凝土垫层,同时应抓紧基础施工,尽量减少基坑暴露
25、时间。(16)1。2 基坑挖土的交通组织 土方开挖的行车路线:土方开挖过程中,外运车辆驶入基坑内,直接装车,沿指定路线运出。1。3 基坑开挖注意事项(1)开挖深度应该严格按照基础结构施工图进行.(2)严格控制开挖段纵向放坡的坡度,务必使土坡坡度不大于安全坡度(1:1.5),并要时刻注意及时排除流向土坡的水流以防止土体滑坡.(3)加强地面的排水设施管理,并在基坑周边设置挡水墙,避免地面的水流入基坑,影响基坑稳定。(4)基坑开挖后如发现坑底土质与勘察报告不符,及时向业主、监理及设计单位反映。(5)加强对坑底积水的处理,派专人 24 小时值班抽水.2。基础钢筋工程 钢筋按计划进场,现场制作,由塔吊直
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