光伏设备公司企业生产管理_参考.docx
《光伏设备公司企业生产管理_参考.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《光伏设备公司企业生产管理_参考.docx(30页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、泓域/光伏设备公司企业生产管理光伏设备公司光伏设备公司企业生产管理企业生产管理xxxx 有限责任公司有限责任公司泓域/光伏设备公司企业生产管理目录目录第一章第一章 项目背景分析项目背景分析.4一、产业环境分析.4二、负极材料种类丰富,性能衡量指标多样.5三、必要性分析.7第二章第二章 公司简介公司简介.8一、基本信息.8二、公司简介.8三、公司主要财务数据.9第三章第三章 项目概况项目概况.10一、项目概述.10二、项目总投资及资金构成.11三、资金筹措方案.12四、项目预期经济效益规划目标.12五、项目建设进度规划.12第四章第四章 企业生产管理企业生产管理.13一、生产过程组织的特点及原则
2、.13二、现场管理.14三、企业的创新与风险管理.16四、生产管理的职能.19五、生产的概念.19泓域/光伏设备公司企业生产管理第五章第五章 人力资源分析人力资源分析.21一、人力资源配置.21二、员工技能培训.21第六章第六章 发展规划分析发展规划分析.24一、公司发展规划.24二、保障措施.28泓域/光伏设备公司企业生产管理第一章第一章 项目背景分析项目背景分析一、产业环境分析产业环境分析全面实施创新驱动发展核心战略,以科技创新为核心,推进产业创新、金融创新、制度创新、文化创新,大力培养和聚集创新创业人才,闯出一条更多依靠创新驱动发展的道路。(一)全力抢抓区域发展战略机遇加快实施创新驱动发
3、展行动计划,强化企业创新主体地位,激发大众创业、万众创新活力,构建国际化高水平创新体系。(二)打造面向全球的人才高地深入实施人才强市战略,以服务创新驱动发展为核心,加快推进人才发展体制改革和政策创新,促进粤港澳人才深度合作,形成具有国际竞争力的人才制度优势,吸引集聚海内外优秀人才来珠海创新创业。(三)以信息化建设开拓发展新空间统筹建设智慧城市,打造综合平台,推进主题应用,成为智慧城市群的重要一极。坚持信息化先导发展,建设高速、移动、安全、泛在的新一代信息基础设施。研究制定统一的技术标准,为智慧城市建设和跨进大数据时代做好充分准备。泓域/光伏设备公司企业生产管理二、负极材料种类丰富,性能衡量指标
4、多样负极材料种类丰富,性能衡量指标多样负极材料是锂离子电池的重要组成部分。锂电池主要由正极、负极、电解液和隔膜组成,负极材料主要影响锂电池的容量、首次效率、循环性能等。锂离子电池作为一种快充电池主要依靠锂离子在正极和负极之间快速移动来工作,在充放电过程中,锂离子在两个电极之间往返嵌入和脱嵌。负极材料由负极活性物质、粘合剂和添加剂混合制成糊状均匀涂抹在铜箔两侧,经干燥、滚压形成。负极材料在动力电池成本的占比约为 5%15%。在 NCM811 电芯中,负极材料占电芯成本约为 7.85%;在铁锂电芯中,负极材料占电芯成本约为 6.07%。负极材料主要分为碳材料和非碳材料两大类。伴随技术的进步,目前锂
5、离子电池负极材料已经从单一的人造石墨发展到了多种负极材料共存的局面。负极材料主要可以分为碳材料和非碳材料两大类,碳材料主要包括石墨类、石墨烯类和无定型类;非碳材料主要包括锡基材料、钛基材料、氮活材料和硅基材料。负极材料性能衡量指标多样。相对于锂电其他材料,负极材料的性能评价维度更加多元,反映负极材料性能的指标主要有比容量、首次效率、循环寿命、倍率性能、压实密度、振实密度、真密度、比表面积等。比容量是指单位质量的活性物质所能够释放出的电量;首次效率是指首次放电效率,通过第一次充放电循环放电容量除以充电容泓域/光伏设备公司企业生产管理量计算得出;倍率性能是衡量电池充放电能力的一项指标;比表面是指单
6、位质量物体具有的表面积,是倍率性能的重要影响因素;压实密度是指负极活性物质和粘结剂等制成极片后,经过辊压后的密度,是影响比容量的重要因素;振实密度是依靠震动使得粉体呈现较为紧密的堆积形式下的密度;循环寿命循环则与膨胀是具有正相关关系,负极膨胀后,会导致循环性能变差。各类负极材料各具优势,不同性能指标难以兼顾。从具体的性能指标来看,目前硅碳复合材料理论比容量最大,可超过 1000mAh/g,碳材料中的硬碳比容量也相对较高;首次效率方面,非碳材料钛酸锂可到达 99%,接近理论极限,天然石墨和人造石墨均可到达 90%以上,而硅碳复合材料首次效率则相对较低;循环寿命方面,碳材料基本都在1000 次以上
7、,非碳材料中,钛酸锂循环性能最强可到达 30000 次,而硅碳复合材料仅在 300-500 次之间。安全性方面,碳材料基本处于居中水平,非碳材料中钛酸锂安全性最好,硅基负极材料较差;快充方面,钛酸锂仍然表现较好。整体上,不同材料各具优势,不同性能指标难以全部兼顾,碳材料中的人造石墨和天然石墨综合性能优异;非碳材料的钛酸锂比容量较差其他性能优势明显;而硅基复合材料的理论比容量具备绝对优势,其他性能仍有待改良。泓域/光伏设备公司企业生产管理石墨类材料综合性价比较高,硅基材料极具应用潜力。目前,碳材料中的人造石墨和天然石墨是市场的主流负极材料。相比于其他类型锂电池,石墨类电池的技术及配套工艺更成熟,
8、且原料来源广泛,价格便宜,综合性价比方面具备优势,是目前的主流材料。但伴随对锂电池性能需求的提升,石墨类材料的劣势也开始显现,比容量成为其短板,天然石墨比容量已基本达到理论上限。在这种背景下,克容量远高于其他材料的硅基负极材料应运而生,硅基材料也因为更为优异的比容量被视为未来极具应用潜力的负极材料。但在锂电池充放电过程中,硅发生的体积变化很大,导致材料粉化、内阻增加,失去电接触,容量衰减较快,并且新型负极材料与其他锂电材料存在一定的匹配问题,其规模化应用仍然存在一定障碍。三、必要性分析必要性分析(一)提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应
9、对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。泓域/光伏设备公司企业生产管理第二章第二章 公司简介公司简介一、基本信息基本信息1、公司名称:xx 有限责任公司2、法定代表人:罗 xx3、注册资本:750 万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx 市场监督管理局6、成立日期:2014-2-217、营业期限:2014-2-21 至无固定期限8、注册地址:xx 市 xx 区 xx二、公司简介公司简介展望未来,公司将围绕企业发展目标的
10、实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司在发展中始终坚持以创新为源动力,不断投入巨资引入先进研发设备,更新思想观念,依托优秀的人才、完善的信息、现代科技泓域/光伏设备公司企业生产管理技术等优势,不断加大新产品的研发力度,以实现公司的永续经营和品牌发展。三、公司主要财务数据公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年
11、年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额9692.977754.387269.73负债总额3873.033098.422904.77股东权益合计5819.944655.954364.95表格题目公司合并利润表主要数据表格题目公司合并利润表主要数据项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入34904.3727923.5026178.28营业利润6606.565285.254954.92利润总额6029.464823.574522.10净利润4522.103527.243255.91归属于母公司所有者的净利润4522.10
12、3527.243255.91泓域/光伏设备公司企业生产管理第三章第三章 项目概况项目概况一、项目概述项目概述(一)项目基本情况(一)项目基本情况1、承办单位名称:xx 有限责任公司2、项目性质:扩建3、项目建设地点:xxx4、项目联系人:罗 xx(二)主办单位基本情况(二)主办单位基本情况公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中,综合考虑其对消费者的影响,确保产品安全。积极与消费者沟通,向消费者公开产品安全风险评估结果,努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度,持续推进产品升级,为行业提供先进适用的解决方案,为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。公司
13、按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则,加强规划引导,推动智慧集群建设,带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流,发挥产业集群在对外产能合作中的载体泓域/光伏设备公司企业生产管理作用。通过建立企业跨区域交流合作机制,承担社会责任,营造和谐发展环境。展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司在发展中始终坚持以创
14、新为源动力,不断投入巨资引入先进研发设备,更新思想观念,依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势,不断加大新产品的研发力度,以实现公司的永续经营和品牌发展。(三)项目建设选址及用地规模(三)项目建设选址及用地规模本期项目选址位于 xxx,占地面积约 75.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。二、项目总投资及资金构成项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 27520.45 万元,其中:建设投资 20933.75泓域/光伏设备公司企业生产管理万元,占项目总
15、投资的 76.07%;建设期利息 279.74 万元,占项目总投资的 1.02%;流动资金 6306.96 万元,占项目总投资的 22.92%。三、资金筹措方案资金筹措方案(一)项目资本金筹措方案(一)项目资本金筹措方案项目总投资 27520.45 万元,根据资金筹措方案,xx 有限责任公司计划自筹资金(资本金)16102.41 万元。(二)申请银行借款方案(二)申请银行借款方案根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额 11418.04 万元。四、项目预期经济效益规划目标项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入(SP):56500.00 万元。2、年综合总成本费用(TC):46
16、572.13 万元。3、项目达产年净利润(NP):7252.31 万元。4、财务内部收益率(FIRR):19.03%。5、全部投资回收期(Pt):5.91 年(含建设期 12 个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):23465.76 万元(产值)。五、项目建设进度规划项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需 12 个月的时间。泓域/光伏设备公司企业生产管理第四章第四章 企业生产管理企业生产管理一、生产过程组织的特点及原则生产过程组织的特点及原则任何一个生产型企业的生产,都必须经历一定的生产过程。生产过程就是指从准备生产开始,直至把产品生产出来为止的全部过程。是
17、否合理组织企业的生产过程,会对企业的经济效果产生重大影响。1、生产过程合理组织的特点第一,生产过程的连续性。连续性是指产品在生产过程各阶段、各工序之间的流动在时间上是紧密衔接、连续不断的。实现生产过程的连续性,可以缩短产品生产周期,减少在制品数量,加速流动资金的周转;可以更好地利用设备和生产面积,减少产品在停放、等待时可能发生的损失。第二,生产过程的平行性。平行性是指物料在生产过程中实行平行交叉作业。它可以大大缩短产品的生产周期。第三,生产过程的比例性。比例性是指生产过程各阶段、各工序之间在生产能力上要保持一定的比例关系,以适应产品生产的要求。实现生产过程的比例性有利于充分利用企业设备、生产面
18、积、劳动力和资金;有利于减少产品在生产过程中的停顿、等待时间,缩短生产周期。泓域/光伏设备公司企业生产管理第四,生产过程的均衡性。均衡性是指产品从投料到完工能按计划均衡地进行,能够在相等的时间间隔内完成大体相等的工作量。第五,生产过程的适应性。适应性是指生产过程的组织形式要灵活,能及时满足变化了的市场需要。2、生产过程合理组织的原则为了提高效率,现代化大生产必须遵循分工原则,实行专业化生产。组织生产过程必须遵守如下两个原则:第一,工艺专业化原则。即按照工艺特征建立生产单位。其优点是:对产品品种变化的适应能力强;生产系统的可靠性较高;工艺及设备管理较方便。但它也有自己的缺点:工件在加工过程中运输
19、次数多,运输路线长;协作关系复杂,协调任务重;只能使用通用机床、通用工艺装备,生产效率低;在制品量大,生产周期长。第二,对象专业化原则。即按照产品(或零件、部件)建立生产单位。其优点是:可减少运输次数,缩短运输路线;协作关系简单,简化了生产管理;可使用专用高效设备和工艺装备;在制品少,生产周期短。它的缺点是:对品种变化适应性差;生产系统的可靠性较差;工艺及设备管理较复杂。二、现场管理现场管理泓域/光伏设备公司企业生产管理要保证企业的高效生产,除了要对生产过程在时间、空间及劳动人员方面进行合理组织之外,还要对整个生产现场加以适当管理和控制。因此,现场管理对生产型企业有着非常重要的意义。同时,在现
20、场管理中,最为基础,最为常见,应用最为广泛的就是 5S 管理。1、5S 管理的定义5S 管理就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Setketsu)、素养(Shitsuke)五个项目,故简称 5S 管理。整理,就是首先将工作场所的所有东西区分为有必要的与不必要的,然后把不必要的东西尽快处理掉。整顿,就是对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐,并明确数量,做好有效标识。清扫,就是将工作场所清扫干净,以保持工作场所干净、亮丽。清洁,就是将上面的 3S 实施的做法制度化、规范化。素养,是指通过晨会等手段,提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行
21、事的良好工作习惯。2、开展“5S”活动的原则第一,自我管理的原则。充分调动现场的当事人员,让他们自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境。第二,勤俭办厂的原则。对于生产现场的各类物品,应当物尽其用,减少浪费。泓域/光伏设备公司企业生产管理第三,持之以恒的原则。“5S”活动开展起来比较容易,在短时间内也容易取得明显的效果,但要坚持下去、持之以恒、不断优化就不太容易。因此,开展“5S”活动,贵在坚持。三、企业的创新与风险管理企业的创新与风险管理随着市场竞争的激烈化,任何产品、任何生产技术都不可能独领风骚几十年。因此,企业要生存,要保持自身在市场上的竞争实力,就必须对市场保持敏锐的洞察
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 设备 公司企业 生产管理 参考
限制150内