2023年中铁项目部行政工作总结_中铁项目行政工作总结.docx
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1、2023年中铁项目部行政工作总结_中铁项目行政工作总结 中铁项目部行政工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“中铁项目行政工作总结”。 2023年行政工作总结 2023年1111111项目部在公司及石济指挥部的正确领导和大力支持下,充分发挥项目部班子的领导核心作用,以科学发展观统领全局,以建设标准化项目部为目标,努力开展各项工作,突出抓好项目精细化管理,各项工作取得阶段性成效。现将2023年度行政工作总结汇报如下: 一、项目部概况 项目部全体人员为47人(3人休产假),其中党员11人,团员20人。项目部管理部门按照标准化配置5部2室,分别为:工程部、安质部、工经部、物
2、机部、财务部、办公室、实验室。 二、2023年主要工作回顾 (一)强抓思想理论工作 为施工提供精神动力 今年年初,我项目部刚刚组建,项目部人员来自公司其它16个项目部,员工思想、能力参差不齐,为了提高项目部全体员工的思想凝聚力、工作战斗力,结合公司开展的“规章制度学习年”活动,我项目部利用业余时间开展全员职工培训42次,部门副部长以上的主要管理人员培训13次,其中规章制度学习31次,施工工艺专业培训学习11次,管理培训13次,培训出勤率达98%。 通过各种培训,我项目部员工的思想高度统一,施工管理专业技能有了大幅度提高,为项目部精细化管理、标准化施工提供了强有力的精神动力。 (二)合理组织施工
3、 确保产值任务完成 连续梁建设,于12月高质量、高标准的完成了剩余全部工程,当年完成施工产值5000万元。 *联络线工程 我项目部承担*联络线工程40690万元施工产值,当前受业主征拆资金不到位影响,于12月初交地1处(约5.49亩),目前正在进行桩基施工。本年度我项目部主要完成驻地建设、钢筋加工厂建设,编制、报审了各项施工方案,完成征地拆迁前期调查,完成了对协作队伍的前期招标工作。当年完成施工产值605万。 综上,我项目部本年度完成施工产值 万元,剩余施工产值 万元。 (二)安全质量管控显成效 我项目部坚决贯彻执行国家的法律法规、公司方针政策及有关文件精神,经常性学习通报典型案例,分析近期工
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