安全业绩考核奖惩管理制度.pdf

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1、安全业绩考核奖惩管理制度安全业绩考核奖惩管理制度为了贯彻落实安全生产责任制,做到是非分明，赏罚分明,充分调动经营者、驾驶员和员工的安全生产积极性，保障公司安全生产顺利进行，特制定本制度。1、实行安全业绩考核奖惩制度，必须坚持把思想政治工作同经济手段结合起来.在奖励上,坚持精神奖励和物质奖励相结合,以精神奖励为主的原则;在处罚上，坚持思想教育为主,经济处罚为辅的原则.2、表彰和奖励(1)、对安全生产管理中责任有落实、方法有创新、管理有突破、工作有成效的突出贡献者公司给表彰奖励。（2)、对一年没有发生过大小责任事故、安全行车、积极参加安全例会学习、服务态度端正、礼貌待客、积极配合公司各项工作,遵守

2、公司各项规章制度的好经营者、好驾驶员，公司给表彰奖励.()、奖励分为：记功、授予先进工作者、优秀驾驶员、劳动模范、先进标兵等荣誉称号。在给予上述表彰的同时，给予一次性物质奖励3、惩罚和处分(1)、凡犯有下列各项之一者给予处罚:、驾驶车辆营运无随身携带驾驶证、营运证、从业资格证,不打表计价，顶灯不亮，车容车貌脏、乱、差的驾驶人员;、超载、超速,携带“三危品上车，宰客、甩客、拉客、人货混装的违章驾驶人员；、穿拖鞋开车,酒后开车,不文明开车,无职业道德的违规驾驶人员;、乱抬车价，扰乱经济秩序的驾驶人员;、经常不参加或拒不参加公司定期或不定期举办的安全教育培训例会的驾驶人员;、车况不好，不及时修复,经常出次要责任事故的驾驶人员;、工作消极、不负责任、经常违犯规章制度，给公司造成严重损失者；、一贯忽视安全生产，多次发生事故,且屡教不改者.（2）、对以上所列点视情节轻重,给予处罚。处罚分为:警告、记过、扣发奖金、降职、撤职、开除、交司法机关依法处理。4、在呈请奖励时,必须经过大家讨论，将事实经过及贡献材料报总经理审核，批准后执行。5、属于事故责任的处分,应由事故调查组或安技部安全员提出书面意见报总经理批准后执行。6、对驾驶人员忽视安全生产，违犯规章制度，在出租车行业造成声誉和经济损失者的处罚,由安技部提请办公室审核,总经理批准后执行。2