2023年 培训机构年终工作总结范文.docx
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1、2023年 培训机构年终工作总结范文 培训机构为人们提供着知识提升培训的服务,以下是*小编为大家推荐的2023培训机构年终工作总结范文,欢迎阅读。 篇一:2023培训机构年终工作总结范文 2023年已接近尾声,回顾自己在刚升为副主管的这一年来的工作,在领导的悉心关怀和指导下,在同事的帮助和鼓励下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作,向上级领导汇报如下: 一、培训工作情况: 2023年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期,共923人,每届培训合格率达90%以上,基本达到了目标要求;内部员工培训8次(其中包括全公司处置突发事件培训2次,
2、员工消防知识3次,消防实战练习3次,参训人员达245人次。 二、培训工作分析: 1、2023年的培训工作比起2023年相比有了较大的进步,无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。 2、完整了培训计划:建立了制度性培训体系,比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化,培训管理幅度和力度较弱,员工培训意识差,培训工作开展起来较为困难的情形。我部与培训部经过多次沟通,改变了原有的培训模式,将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来,在总结了以往的培训经验基础上,优化了培训的重要性,重点加强了培训内容全面性,提升了培训工作的制度化管理。 3、不断改进培训方式,积极探索新的培训模式:2
3、023年的培训工作,我们主要采取幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作,让新入职员工尽快掌握相关知识,在投入工作。 三、培训工作存在的问题与不足: 1、培训工作考核少,造成培训“参加与不参加一个样,学好与学孬一个样”的消极局面,导致培训工作的被动性。 2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新,只是一味的采取“上面讲,下面听形式,呆板、枯燥,提不起员工的兴趣,导致员工注意力不集中,影响了培训的效果。 3、培训过于形式化:培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现,短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。 4、作为部门的培训副主管,个人的授课技巧不高、制作课件水平不
4、足、知识面也需要亟待提高。 除了分管的培训工作外,还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作,还完成了201公务员年度部门职场约定,并进入到全公司前五名之列。 由于本身经验尚浅,对于一些突发事件的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理事件时有时忽略了公司的利益和宗旨,使公司蒙受了不好的影响。 要检讨的是部门各种规章制度那都是“聋子的耳朵摆设”,我们的工作应该做到一切从实际出发而不是拘于各种规章制度。 篇二:2023培训机构年终工作总结范文 2023年又是崭新的一年,随着科学技术的发展,我们东风水电事业在日新月异地进步着,我厂的健康成长和不断壮大,一直是各类技术技能人才不断努力的结果。我厂
5、积极营造尊重知识、尊重人才的氛围,鼓励职工学知识、学技术,达到人人成才,实现企业发展与职工发展步伐相协调,做到了人强企兴的局面。2023年职工教育培训工作得到了乌江公司领导的关心和信任,得到了我厂领导及全厂职工的大力支持,在大家的共同努力和积极配合下完成了全年的培训任务。培训部门坚持教育培训优先发展的思路,放开视野看教育,集中精力抓培训,牢固树立全员培训、终身学习、广泛参与、全面实施,“员工成才,企业壮大”的培训方式,养成主动学习来提高业务素质的行为习惯,不断适应又好又快的发展需要。接教育培训工作一年以来,我深刻体会,职工素质的提高是厂持续发展的保证,教育培训工作是员工素质提高和爱岗敬业、忠诚
6、企业的基础。因此,厂把全员培训作为全年重点工作来抓,是重中之重。全年工作总结如下: 一、培训情况: 我厂职工教育培训工作,注重实效、效果量化、资源共享、整体联动、持续推动职工主动参加教育培训制度体系,从而使教育培训工作制度化、标准化、规范化。在保障安全生产、经营管理工作的同时,厂把职工思想政治教育和业务技能培训工作放在了重要位置,本着强化全员素质、加强组织管理的原则,不断完善职工教育和培训工作,努力提高培训数量和培训质量,培养职工岗位成才,以适应不断更换的电力设备新要求。 我厂科学制定并实施了年度专业培训项目计划,根据厂计划和临时安排,采用厂内兼职老师上课,外请老师到厂上课,送出去的方式等进行
7、培训,职工通过在岗学习、继续教育、知识竞赛、技能比武、专家授课、经验交流、岗位技能培训、班组建设等形式的培训活动,有效地完成厂内培训和外出培训任务。我厂加大对教育培训的投入力度,20XX年教育培训经费按1.5%比例提出取,经费都用在了职工教育培训工作上。截止到11月30日,我厂共有在册职工199人,全员培训1752人.次,其中厂内培训1698人.次,外出培训64人.次,全年培训达标人数187人,全员培训率达93.97%。 1、职工厂内培训,为企业发展夯实基础为体现职工综合素质的提升,达到了解各类知识的深度和广度,利用厂内资源共享原则,请厂内优秀兼职教师给职工授课,同时请了外单位有资深历阅的专家
8、或讲师到厂内授课,培训形式多样。组织了科学管理人员培训班、水电厂电力二次系统培训班、水电厂值长经验交流座谈会、计算机知识培训班、税务知识培训班、合同法知识培训班、档案管理知识培训班、招投标知识培训班、交通安全法培训班、安全生产管理培训班、科学发展观专题讲座、入党积极分子培训班、新生入厂培训等18个培训班,培训达724人.次。通过学习,使职工学到了很多的有用知识,全面提升职工综合素质能力。 2、职工外出培训,全面提高业务素质学无止境、学海无涯。借助名校名企业平台和内外培训资源,加快了高层次人才培养步伐。我们分别与外省很多单位的培训机构合作,吸取新的知识补充我们的能量。20XX年共送出各类专业人员
9、培训达64人.次。分别是对生产管理人员实施英语强化培训、对企业领导管理人员实施提升履职能力培训、对生产各专业人员进行专业知识培训、对政工、党群人员进行党务工作及理论实务的培训、对各类报名考试、取证复证等项目进行培训。 3、紧抓班组培训,全面促进安全生产班组是生产的灵魂,抓好班组的培训工作是厂生产的重中之重,对班组通过培训提高生产技能人员责任心、安全意识和实际操作技能,使得班组现场培训扎实,岗位培训标准规范。生产现场的各班组,采取技术问答、技术讲课、技能帮扶、事故预想、事故演习、现场抽问、轮值培训、技能比武、安全活动、理论考试等方式进行现场培训。加强生产班组的现场培训管理,配合厂工会进行班组生产
10、现场培训检查工作。通过网上检查、班组自查和培训检查小组不定期的检查,班组培训取得了很好的效果,各班组共举行专题技术讲课108期726人.次,技术问答12期24人.次,事故演习112期224人.次。 4、重视技能培训,提高技能人才水平高技能人才的培养,一直是职工教育培训中的重点之一,按照东风电厂20XX-20XX年职工教育培训规划,围绕“加大技能人才培养”的职工教育培训工作思路,健全了技能人才培养的相关管理制度,建立一支技能人才培训师资队伍,建立以岗位培训标准为主体的技能人才评价体系,逐步建立起培养、评价、推荐、任用相结合的培养机制,以此推动东风电厂高技能人才培养工作。 通过对高技能人才的培训需
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