研发部经理考核评分表.pdf

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1、 表一：部门负责人考核评分表（月度）XX 任务 绩效 态度 维度 管理 维度 考核期间：年 月 岗位 研发部经理 序号 指标 权重 完成情况 评分等级 得分 实际技术改造费用 1 研发成本控制率 15%/预算费用 100%浮动为 5%以内 2 技改项目的完成率 20%技改项目完成数/技 改项目计划数 研发任务完成及时 （按时完成的研发 3 15%任务/应完成的研发 性 任务）100%4 质量体系评审不符 10%年度质量体系评审 合项数 发生的不符合项数 5 产品技术稳定性 10%投放市场后产品设 计更改次数 研发项目阶段成果 各项目实施阶段成 6 10%果达成数/计划达成 达成率 数 100%

2、7 公司技术人员的 10%有长效机制，建有 专业化、稳定性 技术人才档案 8 技术部门业务流 10%有专业化操作制度 程的清晰 “单项/一票否决”指标：完成情况：加权合计 指标 权重 要求目标 评分 主动学习业务知识；主动承担一 1 积极性 25%般的额外任务；工作中能够提出 新的思路和建议 2 协作性 25%能够与同事保持良好的合作关 系，协助完成工作 3 责任心 25%工作有较强的责任心 4 纪律性 25%能够遵守工作的规定和标准，有 较强的自觉性和纪律性 加权合计 指标 权重 要求目标 评分 1 沟通效果 20%与下属保持良好的关系，经常与 下属进行有效的沟通 2 工作分配 20%根据下

3、属的个性和能力合理地分 配工作，并能给予必要的指导 3 业务指导 20%对大部分问题能够与成员进行有 效讨论 4 下属发展 20%关心大部分下属的个人发展，并 能提出改进的要求或建议 5 管理力度 20%能够严格规 X 下属行为 加权合计 备注 签字：考核人 年 月 日 注：此表由被考核人的直接上级进行评分。表二：研发部经理周边绩效考核评分表（月度）考核期间：年 月 被考核人：XX 岗位 市场部经理 序号 指标 权重 目标要求 得分 1 主动性 20%及时主动的向有关部门提供有关数 据和情况 2 响应时间 20%其它部门 /人员提出合理工作协助 要求时，多数及时响应 周边 3 解决问题时间 2

4、0%尽快协助，解决问题在预期时间内 绩效 信息反馈及时 20%协助工作完成后，多数能及时将完 100%4 成情况反馈到要求协助部门/人员 5 服务质量 20%其他部门对协助工作结果比较满意 加权合计 备注 考核人 签字：年 月 日 注：此表由与研发部有关联的其它部门负责人进行评分，最多不超过 9 人，最少不少于 3 人，取其平均分。表三：研发部经理月度考核统计表 考核期间：年 月 被考核人 岗位 维度及考核项 任务绩效 75%管理绩效 10%业绩 维度 85%周边绩效 15%态度维度 15%月度绩效考核综合得分：备注:考核人 得分 权重 加权分 考核分 A1 A2 1）%考核分 A=2）%A1

5、75%+3）%A210%+4）%A3 15%A3（平 5）%均分）6）%7）%8）%9）%A4 B=A85%+A4 15%注：此表由人力资源部进行填写，得出研发经理的最终月度考核综合得分。研发部经理考核说明：一、考核内容：业绩维度（任务绩效、管理绩效、周边绩效），共占 85%；态度维度，共占 15%具体分布如表三研发部经理月度考核统计表所示。二、考核主体 直接上级对任务绩效、管理绩效、态度维度进行考核。同级其他与本部门有工作关系的负责人，共同参与相互间的周边绩效考核，如表二研发部经理周边绩效考核评分表所示。三、任务绩效考核评分方法：指标项目 指标计算方法 目标值 所占权重 数据来源 评分方法

6、A B C D E (90-100 分)（80-90(60-80 分)（40-60（0-40 分）分）分）研发成本控 实际技术改造费用/预算 上下浮动为 财务数据 上下浮动为 上下浮动 上下浮动 上下浮动 上下浮动超过 5%以内 15%3%以内 为 5%以内 为 8%以内 为 10%以 10%制率 费用 100%内 技改项目的 技改项目完成数/技改项 90%以上 工作报告 95%以上 90%以上 85%以上 80%以下 80%以下 完成率 目计划数 20%研发任务完（按时完成的研 发任务 /90%以上 15%工作报告 95%以上 90%以上 85%以上 80%以下 80%以下 成及时性 应完成

7、的研发任务）100%质量体系评 不超过 3 项 审不符合项 年度质量体系评审发生的 不符合项数 数 更改次数不 产品技术稳 超过 10 次，投放市场后产品设计更改 定性 幅度不超过 次数、幅度 20%研发项目阶 90%以上 段成果达成 各项目实施阶段成果达成 数/计划达成数 100%率 核心员工流 公司技术人 失率低于 员的专业 核心员工流失率，建有技 10%，建有技 化、稳定性 术人才档案 术人才档案 3 人 技术部门业 有清晰的、可 操作的技术 务流程的清 有专业化操作制度 晰 部门业务流 程 检查记录 无不符合项 不超过 3 不超过 5 不超过 7 超过 7 项 10%项 项 项 产品研

8、发 更改次数不 更改次数 更改次数 更改次数 更改次数超过 记录 超过 5 次，幅 不超过 10 不超过 15 不超过 20 20 次，幅度超 10%度不超过 次，幅度 次，幅度 次，幅度 过 20%10%不 超 过 不 超 过 不 超 过 20%15%20%工作报告 95%以上 90%以上 85%以上 80%以下 80%以下 10%人力资源 核心员工流 核心员工 核心员工 核心员工 核心员工流失 部 失率低于 5%，流失率低 流失率低 流失率低 率低于 10%，10%建有技术人 于 10%，建 于 12%，建 于 15%，建 建有技术人才 才档案 5 人 有技术人 有技术人 有技术人 档案 3 人 才档案 3 才档案至 才档案至 人 少 2 人 少 1 人 直接上级 业务流程清 有 清 晰 有基本技 有基本技 无基本技术业 晰，运作顺畅 的、可操 术业务流 术业务流 务流程 10%作的技术 程，能够 程，尚有 部门业务 操作，但 待优化 流程 偶有问题 发生 四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件态度能力周边绩效考核维度说明。