办公楼室内装饰装修工程施工组织设计.pdf
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1、 目录 编制说明 一、编制依照 二、工程概略 三、施工总平面部署图及说明 四、施工准备 1.现场准备 2.技术准备 3.劳动力准备 4.资料准备 5.机械设备准备五、施工部署 1.工程项目组织机构:2.各部门职责:3.整体部署原则 4.施工协调管理 5.协调方式 6.施工垃圾办理 7.施工暂时用水计划 8.施工暂时用电计划 9施工消防安所有署 10.雨期施工举措 11.夜间施工技术举措 12.施工图完美及样板间制作六、工程施工计划及其说明 1.进度计划保证举措 2.节俭计划(降低成本举措)3.技术节俭举措 七、主要工程项目的施工程序和施工方法 1.总施工工艺流程 2.轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺
2、 3.地面地砖(防水地砖)、大理石铺贴工艺 4.洗手间墙面砖镶贴工艺 5.墙面花岗石干挂施工工艺 6.细木制品施工工艺 7.油漆工程施工工艺 8.墙面、天花乳胶漆工程施工工艺 9.墙纸粘贴施工工艺 10.阻火地毯铺贴施工工艺 11.木扶手不锈钢楼梯栏杆施工工艺 12.电气工程安装施工工艺 13.给、排水及卫生洁具安装施工工艺 14.脚手架工程 15.织物软包墙施工工艺 16.拟在本工程中采纳的新资料和新工艺石英纤维壁布乳胶漆 铝方扣板、铝条扣板吊顶施工工艺金属表面喷漆施涂工艺 洗手间防水工程施工工艺 八、工程质量管理目标 1.质量目标 2.质量目标 3.施工过程中为建设单位供给的服务 4.施工
3、后期为建设单位供给的服务 5.工期目标 6.现场管理目标 7.创优计划 九、工程质量保证举措 1.完美质量管理系统 2.施工准备阶段的质量控制 3.施工过程中的质量控制 4.施工技术文件、资料、信息管理 5.成品保护举措 6.质量通病及防治举措 十、工程技术资料标准化管理举措 1.技术来往文件的管理举措 2.技术来往文件的分类管理方法 3.装饰企业在施工过程中应提交的书面通知和文件 4.图纸资料 5.表报监理记录 6.工地会议 7.竣薪资料 十一、文明安全施工举措 1.安全施工举措 2.暂时用电举措 3.机械管理举措 4.消防捍卫举措 5.现场管理举措 6.料具管理举措 十二、环保与环卫管理
4、1.控制室内污染物氡(Rn-222)甲醛、氨、苯和 TVOC 含量的举措 2.环境污染保护整顿举措 3.防备扰民举措 十三、工程完工查收与交工阶段质量控制举措 1.工程的完工与交工 2.工程项目完工查收的依照 3.完工查收程序 4.完工决算 十四、工期保证举措 十五、工程保修服务计划 1.施工先期为建设单位供给的服务.施工过程中为建设单位供给服务 .施工后期为建设单位供给服务 4.工程保修计划 附:表一 拟投入的主要施工机械设备表 表二 拟装备本标段的实验和检测仪器设备表 表三 劳动力计划表 表四 计划开、完工日期和施工进度网络图 表五 施工总平面图 编制说明 一、编制依照 .四川里伍铜业股份
5、有限企业成都青羊工业集中发展区办公楼室内装饰装饰工程设计图纸。2.四川里伍铜业股份有限企业成都青羊工业集中发展区办公楼室内 装饰装饰工程招标文书及补遗、答疑文件 3.建设工程质量管理条例(国务院令第 279 号)4.建筑工程施工质量查收一致标准(GB50300-2001)5.建筑装饰装饰工程质量查收规范(GB50210-2001)6.建设工程质量管理方法(建设部第 29 命令)7.施工现场暂时用电安全技术规范(GB50194-93)8.电气装置安装工程电气照明装置施工及查收规范(GB50259-96)9.建筑内部装饰设计防火规范;(GB50222-95)10.民用建筑工程室内环境污染控制规范(
6、GB50325-2001)11.成都市建筑工地文明施工标准 12.国家及成都市有关施工现场管理的基本标准和条例 13.我企业贯彻 ISO9001:2000 标准拟订的质量手册、作业指导书及质量系统的 20 个有关程序言件 二、工程概略 1.工程名称:四川里伍铜业股份有限企业成都青羊工业集中发展区 办公楼室内装饰装饰工程设计图纸。2.工程地址:本工程位于成都市青羊区青羊工业集中发展区。3.工程规模:工程总建筑面积 2499 平方米(地上六层)、室内设计面积平方米,建筑高度 24M。4.工程招标内容及范围:本次招标范围为四川里伍铜业股份有限企业 办公楼室内装饰装饰工程,建筑物为 1 幢室内装饰工程
7、的顶棚、地面、墙面、门窗、电气及灯具等施工图纸范围内的所有内容。详细内容如 下:(1)顶棚工程:轻钢龙骨纸面石膏板、矿棉板面层,白色乳胶漆饰面。大面积采纳 600mm 600mm 矿棉板吊顶。(2)地面工程:公共空间和过道采纳采纳 800800 高级亮光白色玻化 砖及皇室啡石材。门卫室 300300 白色玻化砖,开敞办公室 800800 白色玻化砖。洗手间采纳 300*300 白色玻化砖及600*600 深色玻化砖。(3)墙面工程:大厅大多数采纳干挂米黄洞石,80mm 皇室啡石材踢脚线,洗手间采纳金檀木清漆饰面及白色墙砖。办公和其余空间墙面采 用金檀木清漆饰面及白色乳胶漆。(4)门窗工程:成品
8、套装门,现场造型夹板门制作安装,12mm 钢化玻璃 (5)电气工程:室内照明线路铺设及开关灯具插座等的安装。(6)浴卫工程:PP-R 管、PVC 排水管及部分卫生洁具安装,特别注意洗手间防水的办理。5监理单位:(待定)6.工程施工环境:该工程位于市里,邻近居民许多,施工阶段对噪音 方面重要抓,在不扰民的状况下达成本工程,建立企业一向的优秀形 象。7工程特点:该工程室内装饰设计新奇,采纳了多种新式环保的装 饰资料,设计简短现代、雅观大方,又不失传统特点。部分资料新奇 独到,色彩紧扣政府部分形象,富裕人性的空间。重点在于大厅、大 厅栏杆、办公室、大小会议室、多功能厅、和洗手间防水以及专业线 路的铺
9、设。8.工期要求:按招标文件要求,在 105 日历天内达成施工任务。9.工程质量目标:我企业许诺四川里伍铜业股份有限企业成都青羊工业集中发展区办公楼室内装饰装饰工程一次查收经过并达到国家现行规范要求的优秀标准并争创为奋斗目标。三、施工总平面部署图及说明 1.施工现场平面部署施工过程中,因为工程施工面积较大,人员流 动许多,管理方面比较困难,企业准备采纳关闭式管理。2.为了缩短各样资料、工具的转运,组织现场平面及立体交错流水 作业,施工平面管原由项目经理负责,平时工作由现场项目副经理、技术负责人组织实行,分片区包干管理。3.现场主要进出口处张贴进出制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度
10、与条款。4.凡进入现场的设备,资料一定按平面部署指定的地点堆放齐整,不得随意堆放。5.现场设置门卫,施工人员佩戴胸卡,便于检验。6.现场分区安排按以下功能进行部署 (1)资料堆放:包含大宗资料、水泥河砂、名贵资料、五金杂件、板 材、易燃资料平分库房堆放;(2)施工设备、成品及半成品堆放;(3)现场办公室;(4)施工人员住宿一致安排,做到齐整划一,绝对除去脏、乱、散、游现象(建议由建设单位一致指定地点及有关要求管理)。(5)各专业施工队加工区。四、施工准备 1.现场准备 (1)针对施工现场的特点,为保证施工现场的管理有序有力,拟在现 场建立施工现场管理办公室,分设资料库房,进行关闭管理,现场管
11、理人员、施工人员凭据进出。(2)地区独立关闭进行施工,对有关设备、设备进行成品保护,进口设置门卫,增强施工现场管理,所有非施工人员进场要获取项目部的 同意,并有专人率领。(3)拟订施工机具需用动向计划,按施工平面的要求组织施工机械设 备和工具进散场。(4)成立与周边环境的联系渠道,保证施工正常运行。(5)施工队伍进场后,一致安排食宿住行,做到齐整一致,绝对除去脏、乱、散、游现象。2.技术准备 (1)熟习四川里伍铜业股份有限企业成都青羊工业集中发展区办公楼室内装饰装饰工程施工图纸,深入认识剖析施工现场的详细状况,充分领会设计整体风格、企图、特点及细部做法的斟酌。(2)做好图纸的会审工作,对设计中
12、的疑难点实时与设计方、建设单位进行交流,并将磋商结果向监理企业报告。尽量仔细深入地配合设计方深入细部设计,将建设单位企图及先进的设计理念,经过细部的深入,酣畅淋漓地表现出来。把所有设计方面的问题依靠企业的自己实力解决在动工以前,为施工按期达成供给有力的保障。(3)针对本工程的特点,联合现行规范及拟订的作业指导书编制各分项详细细化的施工文字方案并进行交底,使各级施工管理人员做到成竹在胸,从各方面保证施工处于有效受控状态。(4)组织所有技术人员认真学习新规范、新规程,特别是民用建筑工程室内环境污染控制规范,踊跃推行新技术,引进外国的先进施 工经验,充分利用已有的先进技术,提升工程的科技含量,控制氡
13、、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物(TVOC)的含量,达到绿色装饰目 的。(5)组织有关人员学习监理规程,踊跃配合监理的工作,共同做好本 工程的各项工作。(6)全面执行本工程的合同,保证达成合同规定的各项技术要乞降指 标。3.劳动力准备 (1)做好劳动力的培训及技术咨询工作,对所有进场的施工人员进行施工管理教育,所有特别工种人员一定持证上岗。(2)依据施工进度,合理安排各分项施工人员的进出场,优化组合施工人员,防止施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象,使整个施工有序有节交错进行,现场施工人员均匀在 125 人左右,顶峰期约 150人。4.资料准备 (1)因为本工程的资料大多数还没有确立品牌
14、规格和型号,所以供给部提早派人到市场进行选材,对资料进行观察摸底,再一致汇总报建设单位及监理工程师选样确认。而后再对主要资料提早进行预约准备。(2)项目部编制“资料计划”,供给部按计划将资料提早采买进场,加工订货要与厂家签署经济技术合同,依照质量标准,供货时间等条款严格要求,提早对供给厂家进行观察。各项主要资料严格依照建设单位指定厂家处购置。工程所有资料一定有合格证、准用证、复试报告等资料,进场时一定进行严格的进场检验,需所有达到质量要求。不合格资料不得进场。5.机械设备准备 进场施工以前,特派机电专职对企业库房所存机械设备进行全面 检查和维修,保证所有机具在进场时完满能用。五、施工部署 1、
15、工程项目组织机构:为了保证各项目标的顺利实行,企业决定抽调精壮力量构成“*工程项目经理部”,经理手下设 8 个职能部门,各职能部门负责组织 指挥现场施工和各项工作的管理实行,各职能管理人员 建设单位代表 其余专业施工单位 监理企业 施工总协调员项目经理企业总部 技 供 预 安 质 项 术 目 算 全 作 负 应 安 副 业 责 经 部 员 班 人 部 部 理 组 木 焊 泥 漆 水 专 工 工 工 工 电 业 作 作 作 作 作 作 业 业 业 业 业 业 队 队 队 队 队 队 图 5-1 现场组织管理机构图 由拥有高水平管理技术和责任心强的同志担当,特别工种一律先 培训,合格后持证上岗,拟
16、订严格的岗位责任制,落实到人。现场 组织管理机构图如图 5-1。2.各部门职责 (1)项目经理 1)恪守国家有关法律、法律,执行国家规范规程,按程序做事,向总企业负责。2)对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任,对执行合同条款负主要责任。3)对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监察落实。4)协调施工中的人力、物力、资本,保证施工正常进行。5)决议施工过程中的重要问题,协调各职能部门和外界有关部门的 关系,保障施工正常进行。(2)项目副经理 1)辅助项目经理搞好全面协调管理工作。2)抓好现场各样方案的落实。3)与技术人员一同研究拟订各样施工方案,保证工程质量和进度计划的达成。4)拟订
17、各样管理制度和管理人员岗位责任制,增强者员的管理。5)敦促各样资料实时进场,并做好检验、实验和成品保护举措。(3)项目技术负责人 1)实行总企业的质量目标和目标,认真贯彻国家有关的规范规程。2)组织审察施工图纸和拟订各样施工方案,并检查项目部的落真相 况。3)检查项目部各项技术交底能否拥有可行性、针对性、先进性和可操作性。4)实时解决施工中出现的技术质量问题。5)组织实行施工组织设计和施工方案,组织落实行工管理的各项举措。6)在施工技术、工程质量等方面负主要责任,向项目经理负责。7)实时和建设单位、监理、设计保持联系,做好信息反应工作。(4)质安部 1)对施工过程进行质量预控和监控,组织质量检
18、查和不按期的抽查。2)负责组织资料的检验,不合格资料禁止进入施工现场。(5)供给部 负责市场检查,资料采买供给,施工机具和设备的租借等工作,对资料质量负直接责任。(6)安全员 1)组织研究拟订各样管理举措。对施工安全负主要责任,向项目经理部负责。2)审察项目部拟订的有关防火、防电、防噪声和降尘方案,对已确立的方案检查落实执行状况。3)审察项目部的各样安全技术交底能否可行。4)按期召开安全会议,检查各样安全制度落真相况。5)严格落实“成都市有关施工现场管理的基本标准和条例”,检 查施工过程的落真相况。(7)估算部 负责合同管理、工程估算、劳务配置、成本核算及完工结算。3.整体部署原则 (1)以保
19、证质量工期为原则,充分预计可能出现的各样困难,各专业穿插施工带来的影响以及难以展望的要素,所以,在施工安排中要立足全部向前赶,采纳装饰“空间占满”做法:在施工的平面和立面流向上,同时睁开施工,尽可能利用施工空间,时间上一致协调,合理安排加班以保证工程按期达成。(2)整体施工次序上,依照以下几个原则进行 1)为了成品的保护,施工次序安排老是从上往下施工;2)为了知足工期要求,将整个工程区分为两个施工区,A幢面积大由 于是装饰重点,包含有大厅、会议室、等重点装饰部位,所以独自划 为一个大施工区,C 幢面积较小为一个小施工区。两个施工区采纳平 行施工,各施工区内采纳流水施工。3)在知足上述两个条件的
20、前提下,先做顶棚再墙面最后做地面;4)详细到施工部位上,坚持合理的施工程序温次序,依照先顶棚,后门窗、墙面,最后进行地面施工的程序进行;在各个专业工种(如木匠、电工、焊工、泥工等)的穿插施工中,各工长积级协调,要做到忙而不乱,井井有条。4.施工协调管理 我企业有资质和能力担当本工程的所有施工项目内容,但考虑到 此工程工期短、任务重、设计新奇,新资料、新技术运用许多的要素,施工协调与各单位配合成为本工程优良按期达成的重点,为了本工程的顺利进行,我们将从以下几个方面下手,搞好与各方面的协调关系。(1)与设计单位间的工作协调。1)我方在与设计的交流上,能透辟、有创意地理解设计方、建设单 位企图及要求
21、,能就此提出切合设计要求的施工实行方案。2)主持施工图审察,辅助建设单位会同设计方磋商提出建议,完美 设计内容和设备物质选型。3)对施工中出现的状况,除按驻场监理的要求实时办理外,还应积 极修正可能出现的设计错误,并会同建设单位、设计方依照施工图纸 与整体成效要求,进行分部查收、半途质量查收、完工查收等。4)依据建设单位指令,设计方参加设备、资料等的选型、选材和定 货,参加新资料的定样采买工作。5)协调在施工中需要与设计方磋商解决的问题,辅助解决不行展望 要素惹起的其余变化。(2)与监理工程师间协调 1)在施工过程中,严格依照经建设单位及监理工程师同意的施工组织总设计进行质量管理。在各专业施工
22、队“自检”和企业专检的基础上,接受监理工程师的查收和检查,对出现的问题,依照监理要求予以整顿。2)严格执行质量控制、检查、管理制度,并据此对各专业施工队予以监控,保证产品达到优秀。果断根绝现场施工不听从监理安排的不正常现象发生,使监理工程师的指令获取全面执行。3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、资料器具,均主动向监理工程师提交相应资料,对按规定使用前需进行物理化学试验检测的资料,主动递交检测结果报告,保证工程所用资料质量切合要求。4)施工中,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,使监理工程师能顺利睁开工作。当出现与监理工程师建议不一的状况下,依照“先执行,后磋商”的原则,在现
23、场质量管理工作中,保护好监理的威望性。5.协调方式 (1)按总进度计划拟订的控制节点,组织召开协调工作会议,检查本节点实行的状况,制定、修正、调整下一个节点的实行要求。(2)由项目经理负责主持施工生产协调会,一般状况下,以周为单位进行协调。(3)会同建设单位代表按期(半月)或不按期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原资料 及电器具等的检查,拟订必需的奖罚制度,奖优罚劣。(4)各部门以周为单位,提出工程简报,向建设单位和各有关单位反应,通告工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方认识工程的进展状况,实时解决施工中出现的困难和问题。依据工程进展,不按期地召开
24、各样协调会,辅助建设单位协调与社会各业务部门的关系 以保证工程进度。6.施工垃圾办理 现场垃圾采纳集中堆放,专人管理,一致搬运的方法。7.施工暂时用水计划 (1)施工用水 本工程施工的暂时用水量主要包含水泥沙浆搅拌、地面找平、临 时生活用水以及施工现场消防及暂时办公用水 (2)水源选择 现场暂时用水水源由建设单位供给的现场楼层平面的洗手间自来 水管给水。施工时直接引至暂时集顶用水滴。8施工暂时用电计划 (1)施工暂时用电实行依照 主要依据现场踏勘结果并联合施工现场暂时用电安全技术规 范(GB50194-93)和民用建筑电气设计规范(SDJ8-97)实行。(2)施工暂时用电组织实行计划(见图 5
25、-2)定 专职 报主管部门同意后实行 期 电工 复 每周 查 一次 主管电气 暂时用电 暂时用电 技术人员 系统设计 系统实行 定 施工 期 员每 复 两周 查 一次 图 5-2 施工暂时用电组织实行计划 (3)施工暂时用电系统 1)用电器特点:动力负荷以二类手持式及挪动式小型电动工具为主,照明主要以 白炽灯泡作为施工现场暂时照明光源。2)施工暂时用电配电原则 采纳总配电箱和分派电箱二级配电。配电系统为 TN-S 制,专用 PE 保护接地线。动力配电采纳一机一闸,并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采纳专用回路供电。3)暂时用电安全技术举措 (A)分派电箱至开关箱线段采纳两重聚氯乙烯绝缘型(BVV
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