2023年“企业文化” 浅谈（定稿）_企业文化秉承.docx

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1、2023年“企业文化” 浅谈（定稿）_企业文化秉承 “企业文化” 浅谈（定稿）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化秉承”。 “企业文化” 浅谈 老实说，企业文化是个很大的范畴，如果让我来谈的话，只能用“浅谈“，因为实在不知道能谈多深。 记得1996年在郑州读书的时候，偶然看到一本关于企业文化的书，那本又小又脏又旧的书，确让我却如获珍宝，囫囵吞枣地读完，朦胧知道企业文化的意思，确怎么也说不出来，用句老话来描述：只可意会、不可言传。 创业几载，2023年入读中山大学EMBA，认真剖析企业文化的内涵，发现企业文化真真是一个企业的思想、内涵及发展源动力。从2023年开始，

2、我跟踪和研究两家公司，一家是华为，另一家是蒙牛。从此，和华为蒙牛相关的书籍、资料、网络报道、电子文档、网络文件、报刊杂志，我全部收集回来，认真阅读、深入思考、详细分析。华为基本法上第一章第一条第六点是讲文化的，它的第一句是：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。无独有偶，蒙牛企业文化战略PPT内，同样提到了一句话：物质终会枯竭，只有精神力量生生不息。 我喜欢看亮剑，喜欢看李云龙打仗。我喜欢培训，喜欢用亮剑的战斗片段来激励和鼓舞我的员工们。“纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但我们敢于亮剑，敢于战斗到最后一个人，一句话，狭路相逢勇者胜，亮剑精神，就是我们这支军队的灵魂，剑光所指，所向披靡“。李云龙

3、激昂的一段话，正清楚说明了他所带领部队的企业文化，也被他习惯地称为军魂。那么，我就用一句简短的话来描述企业文化：企业的灵魂。 企业文化是企业的 灵魂，也是推动企业发展的永久性动力。它包含着非常丰富的内涵，其核心是企业的 精神 和 价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是指企业的员工在从事商品生产与经营中所共同持有的价值观念。 企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容大致可以分为理念层、制度层、行为层、物质层，企业文化的各个层面是要和谐统一、相互渗透的。 可能以上的说法太过学术，理解起来比较抽象。代理了美的集团商用洗衣机之后，最近我又开始研究美的电

4、器集团的企业文化，经过三、四遍仔细的阅读和思考，终于能悟到一点这家白色家电巨头的成功秘诀。美的精神：开放： 博采众长、勇于尝试；和谐：合作协同、共担责任； 务实 ：追求实效、不事张扬；创新：发展科技、创新机制； 经营准则：理性追求： 宁慢两步、不错半步；授权经营：充分授权、业绩导向； 协作共享： 价值为尊、利益共享； 管控准则： 集权有道、分权有序、授权有章、用权有度； 发展理念： 和谐发展、科学发展、有效发展、协调发展； 重大关系原则：股东与经营层： 契约经营、利益共享；企业与员工：互动双赢、共同成长； 企业与合作伙伴 ：互利互惠、携手前进；企业与社会：恪守商道、承担责任； 员工行为准则：敬

5、业： 恪尽职守、勇于承担；进取：永不满足、精益求精； 协作： 服从大局、协同学习；学习：谦虚好学，学以致用； 员工能力标准：以客为尊： 客户导向、服务意识；激发潜能：积极主动、挑战压力； 有效沟通： 换位思考、彼此尊重；卓越执行：承担责任、追求实效； 创新解难： 积极思考、解决问题； 海尔集团总裁杨绵绵也说过一句话：人人都说海尔的核心就是创新文化，但是如何让创新落地？海尔的成功就在于坚持文化，坚持了20年。为什么海尔的管理模式搬不走？因为这种管理模式枯燥、辛苦。杨绵绵说，人有三商：情商、智商和韧商，而韧商最难达到，这也是海尔的文化。 文化是“道”，“道、天、地、将、法”之中，它排在第一位，它又

6、贯穿企业发展始终，潜行于企业各个细节和制度中。文化无形却又比有形之物更具有力量，是“理念制胜”时代企业的核心。因而，我们有理由认为，优秀企业不仅要股票上市，更要把文化上市，核心价值观上市。 企业文化 企业文化简评我院（河西学院）的文化摘要： 文化是一种社会现象，更是一种时间与历史的积淀。校园文化是以校园精神为主的一种群体性的文化，这种文化无时无刻不包含在人文、历史的. 浅谈企业文化 浅谈企业文化本人作为职业经理人15余载,呆过三家外企，在四个家族民营公司里渐渐成长起来的，对家族性公司的成长深有感触，所经历过的管理之痛在此与大家分享，如观点有不同之处请. 企业文化 企业文化1999年成立唐山金正电器有限公司2023年增加通讯产品渠道、零售、维修 开始做金立手机2023年5月27日获得GSM CDMA 手机生产双执照2023年8月正式组建唐山欧倍诺通讯器. 企业文化全文 企业和文化到底是一种什么关系？杭州娃哈哈集团公司总经理宗庆后说：企业是树，文化是根；企业是大厦，文化是地基；企业是躯体，文化是灵魂。这是宗庆后同志长期企业经营管理实践的体会和. 企业文化 企业文化具有以下五个方面的作用：1， 导向作用。即把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一的目标，很难参与市场角.