2023年中建信条_中建信条题.docx
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1、2023年中建信条_中建信条题 中建信条由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“中建信条题”。 中建信条 一、企业使命 1、拓展幸福空间 使命是我们终极责任的集中体现,它回答了中国建筑“为何存在、为谁存在”的核心问题。 中国建筑确立自己的使命为“拓展幸福空间”,它昭示着: 我们拓展幸福空间,为客户创造价值。中国建筑的一切价值均源于客户的高度认同和充分信赖,只有客户才是企业价值的提供者和最终评判者。我们关注客户需求、超越客户需求,为客户提供建筑系统化解决方案。 我们拓展幸福空间,为员工创造价值。铁军般的建筑工人,是所有价值的创造者和实现者,没有员工的积极努力和奉献,中国建筑的可
2、持续发展就难以凝聚核心动力。我们与员工一道共享成果、同筑未来。 我们拓展幸福空间,为股东创造价值。股东作为中国建筑的投资者和委托人,是企业发展坚实可靠的后盾。为出资者提供持续价值回报,让中国建筑成为股东最青睐的投资对象,是中国建筑应尽的义务。 我们拓展幸福空间,为社会创造价值。社会是中国建筑赖以生存和发展的土壤和环境。我们用真诚回报社会。用建筑改变世界。我们关注建筑功用、效能、环保等元素的持续优化,不断拓展空间的高度和广度,将建筑与艺术完美融合,为人们带来更佳的幸福体验。 “满意客户、成就员工、回报股东、造福社会”共同构造了我们使命的主旋律。 满意客户 我们将客户利益放在首位,充分发挥资源、资
3、本、管理、技术和人才优势,为客户提供建筑一体化最优解决方案和综合服务。我们关注客户的近期和远期利益,尊重并坚定履行对客户的每一份承诺,持续满足客户要求,为客户提供最佳解决方案和最优服务。我们致力于获得客户的恒久信赖,构筑与客户长远、供应的伙伴关系。 成就员工 我们恪守以人为本的管理思想,营造平等、尊重的组织氛围,尊重人、关心 人、成就人,依据员工的不同需求搭建发展平台,在全球范围内配置人才,促进人才的合理分布与流动,为员工成长提供全面的职业发展通道和广阔的发展空间,提升员工价值。同时,让员工充分享受企业发展带来的利益成果,促进员工与企业共同发展。 回报股东 我们关注股东长期、持续的收益和回报。
4、我们致力于建立良好的投资者关系,真实、准确、完整、及时地披露企业信息,建立健全股东权益保护机制。我们不断提升盈利能力,强化风险防控,以良好的经营业绩保障股东价值的最优化和持续性。 造福社会 我们热心公益事业,营造绿色空间,为社会和谐稳定、持续发展奉献力量。我们在海外业务上坚持属地化经营,带动当地经济发展。我们积极执行国家的方针政策,恪守现代商业伦理和行业规范,以实际行动承担起国有企业的政治、经济、社会责任,做优秀企业公民。 二、企业愿景 1、最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团 愿景是我们看到的、愿意为之努力的、并且通过努力可以一步步实现的未来景图。它回答了“我们将走向哪里”的问题。 我们把愿
5、景确立为“最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团”,意味着在建筑地产领域,我们将发挥全产业链竞争优势,成为行业领先、成熟稳健的国际化企业。对内,我们有效整合各项资源,寻求并创造新的发展机会,凸显我们的专业优势、区域优势、管理优势,促进各业务板块的协同联动,实现高品质增长;对外,我们凭借敏锐的市场判断力和积极的开拓能力,以国际化的视野和行为模式,融入世界发展的大格局,实现高水平的国际化。 最具国际竞争力 我们以全球化的视角进行自我审视,对标国际同行业最先进的经营模式和技术标准,通过有效聚合企业的智力、技术、管理、资本、市场等综合资源,不断提升企业的战略洞察力、市场掌控力、管理执行力、产业领导力、资
6、源运筹力、社会影响力等核心能力,不断自我改进、自我超越,持续增强企业的国际竞争力。建筑地产 我们致力于在建筑地产领域实现长期可持续发展。在建筑领域将继续发挥领头羊作用,保持行业的绝对领先优势,提升高端业务竞争能力,稳定核心业务规模,并为其他业务提供资本、人才、管理、技术支持。在地产领域将带动企业内部的产业结构调整,通过综合地产开发,推进地产业务与其他业务的协同联动,成为实现利润的最主要途径。 综合企业集团 我们本着“无房建不稳、无海外不亮、无投资不富、无基础设施不强、无设计不优”的理念,适时采用不同策略对各业务板块结构做出调整,有序配置各项优质资源,鼓励各成员单位高效协作,促进各主营业务融合发
7、展,优化国内外一体化、投资设计建造一体化、房建和土木并举的“大建筑业务”布局,不断彰显综合企业集团的整体优势。 实现企业愿景的战略途径 专业化在建筑施工领域内选定若干细分市场和下游产业,以内部整合和外部并购等方式,集中优势资源,打造一批占领高端市场的专业公司。 区域化在建筑施工领域内选定重点经营区域,强化资源调配力度,促进区域资源的统一配置、合理流动,增进区域效益,降低运营成本,实现可持续发展。 标准化推动各经营管理领域的流程再造、制度梳理,建立方向一致、总体受控、规范标准的管理体系,统一管理内涵、提高运行效率,强化内部控制。 信息化将信息技术与先进管理理念相融合,以此优化企业管理方式、组织方
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- 2023 年中 信条
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