2023年专业技术铁路桥涵主管年度工作总结_1.docx
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1、2023年专业技术铁路桥涵主管年度工作总结 专业技术铁路桥涵主管年度工作总结 总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它可以提升我们发现问题的能力,为此要我们写一份总结。你所见过的总结应该是什么样的?以下是小编整理的专业技术铁路桥涵主管年度工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。 专业技术铁路桥涵主管年度工作总结1 一、施工准备: 施工调查依据: 1、工程招、投标文件; 2、施工承发合同; 3、施工设计文件。 施工调查主要内容: 1、跨越河流的最高洪水位、最低水位、浪高、常年水位及相应水位的流速,河流通航条件及标准,河流洪水期和枯水期。当地降雨,冰冻期,风
2、向和风速,全年的天气温度及气候状况。 2、桥涵附近地形地貌、河床地质构造、地下水位、当地最大冻结深度等。 3、可供利用的山坡荒地、需要占用的耕地和拆迁的建筑物、施工期内对当地水利排灌和交通设施的影响。 4、当地劳力和生产物资供应、工业加工、通信设施和水陆交通运输、水源和电源供应能力、砂石料源、可供利用的房屋数量、生活物资等供应情况,当地计量、检验机构情况。 5、当地有无地区性的病疫和卫生防疫状况、风俗习惯以及施工队伍应注意的事项等。 6、修建各项临时工程、施工机械运输组装场地、施工方排水措施的资料。 7、桥梁所在的位臵、地形、交通运输及跨线工程情况,并提出可行性施工方案(现场桥位制梁或预制后架
3、设)。 8、采用现场桥位制梁时应调查地基承载力、排水条件、桥下通行和通航条件等。 9、当采用桥梁预制和运架施工方案时,尚应调查以下内容: a施工便道、路基、桥梁墩台等有关运架梁的设计承载力、施工情况及施工资料能否满足运梁要求。 b对运梁车及组装后的架桥机运行地段的高压线、通信线、广播线、立交桥、隧道、渡槽及一切影响架桥机走行净空的工作净空障碍物进行调查测量,提出解决办法并要求在运架梁前完成整治工作。 c特殊困难架梁地段的地形、各桥电力供应情况及道路运输情况。 d材料及梁运输路径和架桥机架设顺序。 e桥梁预制厂址及地质地貌、附近水电供应、道路交通情况。 施工调查报告内容: 1、工程概况:如线路的
4、经由;工程、水文地质情况;工程分布;重点桥梁工程情况;施工的特点和难易程度;工程数量等。 2、施工条件:工程场地情况;沿线交通和供水、供电、供油情况;主要材料和地方材料的供应条件和供应方式。砂石料源情况;临时房屋和临时通信的解决条件等。 3、提出以下施工建议方案: a、施工区段划分,施工队伍驻地、大型临时工程的布臵。 b、施工便道的布局及现有道路的改扩建方案。 c、施工供水、供电线路和工地发变电站的设臵。 d、砂石料场选定和场地布臵、开采规模、运输方法及供应范围。 e、主要材料供应基地、桥头制梁场等的位臵和规模。 f、重点桥梁工程施工方法及措施。 g、施工机具设备和利用地方机械设备的意见。 h
5、、影响施工的障碍物的拆迁方案。 i、梁的运输路径和架设顺序。 j、施工调查过程中发现的主要问题和优化设计的意见。 k、计量、检验、试验方案。 实施性施工组织设计内容: 1、编制依据、工程概况、工期要求、工程特点。 2、组织管理机构、施工总体部署、施工场地布臵、材料运供方法、临时用地计划、临时工程修建计划、机械使用计划和劳力使用计划,制架梁辅助工程和水、电供应方案等。 3、主要施工方法、技术措施和施工进度计划。 4、计划采用的保证施工安全、质量措施。创优规划和措施,保证工期、进度措施,环保、水保、节能、 节料、节约用地、降低工程成本等措施。 实施性施工组织设计中规划的临时设施,应包括生产房屋、生
6、活房屋、施工便桥、工程现场内外交通道路、工地供电和供水设备及其他小型临时设施等,已在正式开工前完成。 设计文件的主要审核内容: 1、地形、地貌、水文和地质资料。 2、桥涵的结构、孔径、跨度及与其他建筑物的协调。 3、桥涵的平面位臵、设计高程和主要结构尺寸。 4、施工方案和技术措施。 5、主要工程数量、物资与设备的品种规格。 6、采用的新技术、新工艺和新材料。 7、征用土地界限及构筑物拆迁补偿的数量。 8、排水系统及导流设备。 开工必须具备的条件: 1、经批准的设计文件、施工图或施工资料能满足施工需要。 2、征地、拆迁能满足施工需要。 3、中线、水准复测及工点放线已完成,施工桩橛完备。 4、实施
7、性施工组织设计已经编制完成并已按规定的程序审核批准。 5、地质复核工作已经完成。 6、施工图(资料)核对优化设计工作已经完成。 7、机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要。 8、质量、安全、环保保证体系和措施已建立和健全。 9、工地试验室已经建立并通过认证,各种原材料检测、试验设备取得认证并经验收合格;与开工有关的材料试验已完成。砂石料源选定后应立即进行碱骨料试验。 10、工地布臵,施工用水、用电和临时房屋、便道能满足开工要求。 11、对有关施工人员的技术培训和技术交底已完成;特殊工种必须持证上岗。 12、核实地下管线的位臵和分布。 专业技术铁路桥涵主管年度工作总结2 今年我们xx工区在上
8、级领导的帮助指导下,盯问题,强化安全管理;盯重点,强化设备整修;盯班组,强化基础建设。认真落实上级的各项工作要求,较好完成了全年各项工作,实现了整体工作全面提高。 一、紧盯问题,强化安全管理。 安全是我们铁路运输企业生存的基础,是提高经济效益的必要保证,是进步和发展的前提。然而,04年的安全工作对于我们车间来说却是值得认真反思的一年,6月2日宝坻站四道的脱线事故发生,使我们处于了近二十年安全工作的最低谷时期,同时也暴露了安全管理方面的诸多问题。强化安全管理,扭转被动局面,实现安全管理的全面提高是我们过来一年工作的重点。 1、正视问题,提高认识。 6.2事故不但暴露我们在安全管理方面存在的问题,
9、反映了当时设备安全管理现状,同时也严重挫伤了全车间干部职工搞好安全生产的积极性。面对问题和困难以及安全生产的被动局面。我们统一思想,提高认识,组织全体干部职工积极开展了安全大检查、大讨论活动。 一是,深入查摆了安全方面的主要问题,特别是设备管理方面存在的问题。车间、班组在组织认真检查、查摆安全和设备问题的基础上,进行系统归纳整理,客观分析了安全管理现状及原因,向全体职工通报了安全方面的主要问题,引导大家以严肃的态度正视问题,以负责的态度整改问题,以积极的态度解决问题。 二是,抓讨论,提高认识。组织职工深入开展了以“珍惜岗位”为主体的安全大讨论,讲事故教训、论违章危害,教育职工保安全就是保岗位,
10、保安全就是保效益,保安全就是保平安。引导职工爱岗敬业,树立主人翁意识。帮助职工理清自己在安全生产中所处的位置,理顺了自身工作与安全管理的关系,消除了部分职工安全管理是干部和工班长的事与自己关系不大,自己只要干好活就行了的错误想法。一些在讨论中认识比较深刻的职工还谈到,“我们生产一线职工是安全管理的重点,一切安全活动和生产活动都是由我们生产一线职工来实施和完成的,我们安全思想意识的强弱,行为的规范与否直接关系到企业安全生产的好坏和成败,那个岗位出了问题,这个岗位的一线职工差不多就是第一责任者,如果篓子捅大了给国家和人民生命财产造成损失不说,还要负刑事责任那才叫害人害己,决不能把安全当儿戏,必须把
11、安全放在各项工作首位。”大讨论统一思想,端正认识,为强化安全管理扫清了思想障碍。 2、紧盯问题,狠抓整改。 安全大检查、大讨论活动使我们找准了问题,看清了车间、班组安全管理现状,清醒了头脑,认识到了差距很大与当前安全生产形势很不协调,必须提高标准下力量抓好整改,为此我们采取了以下措施: 第一、言传身教,干部带头遵章守纪。具体做到“三坚持、一杜绝”。 一是坚持重点施工盯岗到位。也就是说凡事要求车间干部参加施工作业,如工区插短轨,翻修道口等作业,车间干部保证及时到岗,决不出现以低职代高职的问题。 二是坚持要点施工和车间组织会战施工、细定安全组织措施。开工前组织职工认真学习,施工中抓好组织落实和环节
12、控制。 三是坚持对重点施工全过程的安全控制,例如在9、10月份的换轨施工中,我们从施工要点、现场防护、到施工前准备,作业中的安全控制以及施工后的质量回检,每个环节都有专人负责,保证了在两个月换轨施工会战安全质量没有大的问题。一杜绝是,坚决杜绝违章指挥问题发生,又如,在10月份更换宝坻站7#道岔枕木和配件施工中,有的工班长和职工为了抢进度,向车间施工领导建议,车少又有坐台防护的,可以连续多抽几根枕木,施工领导及时纠正了这种错误想法,并当场进行了严肃地批评和教育。车间领导在施工中环节控制的转变和坚持原则态度,在职工反响很大,也就是说我们车间干部用实际行动告诉了职工必须遵章守纪。 第二、开展两纪大整
13、顿,形成严的气氛。 要求各班组重点盯住惯性违章问题工时利用低的问题,完善制度,规范管理,从严考核。在认真搞好思想分析的基础上,对重点人实行骨干专人包保。对易发生的惯性违章问题指派专人提示监控,现场狠抓自互控开展,积极推行质量控制记名修。严格作业时间管理,车间统一规范作业一杆亮的项目、区段、时间作为日常卡控的重点纳入考核。同时注意加强对边查边犯问题的控制,一经发现严格处理决不手软,坚决抑制了违章为题的发生。第 二、开展设备大整修,消除隐患问题。 通过检查分析我们认为,设备老69型混凝土枕裂纹失效多,道床板结翻浆冒泥严重,部分道口枕木失效铺面不良,线路空吊板多三积分居高不下,是制约设备质量提高主要
14、隐患问题。为此我们提出了以重点整治这几项病害为内容的大整修活动,要求各工区集中力量加强突击整治。在活动中各工区对全部设备进行平推检查、找准问题、制定计划,积极组织职工清翻浆、换枕木、修道口、搞补修,工班长骨干带头苦干,大部分职工放弃了休班时间,车间干部也是经常深入现场组织指导,只7、8两个月全车间就清挖翻浆5000余空,翻修道口9处,更换轨枕500余根,经过一段时间努力实现了道口病害消灭,线路翻浆冒泥、三级病害逐步减少,设备质量逐步提高。 专业技术铁路桥涵主管年度工作总结3 一、个人简述 本人xxxx年毕业于包头铁路工程学校,同年参加工作。先后在天津蓟县项目部、太原铁建一公司、北京窦店项目部、
15、山东竹曲高速项目部、北同蒲二线项目部和长晋高速项目部从事技术工作,期间自学大专(太原理工大学,xx年毕业)、大本(天津大学土木工程系,xx年毕业)。 二、xx年度工作情况 (一)xx年度始,在山东胶济指挥部从事技术工作,担任桥涵主管。主要工作内容有: 1、复核桥涵主要工程量 (1)由于不直接参与施工,且复核量大。首先是熟悉设计图纸,熟知各类型结构物的结构情况,按照部位、类别进行计算; (2)为了保证计算的正确及有效性,利用电子表格建立计算公式,不同结构物同一部位的工程量,只需输入一次公式,然后把计算数据按照结构建名分单元输入; (3)工程量计算完毕后,根据已接收到的设计图纸,将砼、钢筋、浆砌片
16、石及其他附属材料的设计用量与计算数据进行比较; (4)将比较结果交于总工程师,由其负责与设计院联系解决量差问题。 2、配合编制总体施工组织 根据总体工期安排,按照结构分别制定施工方案,对于特大桥、大桥以及既有线接长交通框架涵制定专门的施工方案。 编制主要工序的施工工艺,配套机械设备及人力数量。 3、向作业队下发主要工序、工艺的作业指导书 根据以往施工经验,结合现场实际情况编制主要工艺、工序的作业指导书。如:大体积砼作业指导书、钻孔桩作业指导书及钢筋作业指导书等。 4、审核桥涵专项施工组织及开工报告 (1)由作业队根据总体施工组织,编制标段内各桥、涵的施工组织及开工报告; (2)对施工组织及开工
17、报告进行审核,确定内容完整,方案合理后,进行签认手续。 5、现场检查 (1)不定期的到施工现场进行检查,针对施工组织中重点、难点工序重点旁站,并组织其他作业队有关技术人员现场学习经验; (2)对作业队提出的现场有关工程与设计图纸不吻合或是相矛盾的,及时到现场进行确认。并向甲方和设计院分别上报工作联系单,并督促其回复。 6、工程变更 (1)现场出现工程量与设计不符时,需向甲方提出申请,要求其组织设计、监理共同在现场进行确认,形成会议纪要; (2)根据会议纪要,做出变更设计。办理各单位的审批手续。 (二)具体完成工作 1、三座特大桥、一座大桥和四座中桥以及四十七座框涵的工程量复核工作; 2、三座特
18、大桥、一座大桥和四座中桥以及四十七座框涵施工组织和开工报告的审批及签认工作; 3、工程现场出现的变更,办理各项及签认共完成三十三项; 4、编制专项工程施工方案,包括涵洞复合注浆施工方案、接长涵拆改方案、公路架梁机利用铁路线架梁方案、新建客线及既有线绿化方案等; 5、编制各类工程作业指导书,包括大体积砼施工作业指导书、钢筋施工作业指导书、架梁作业指导书、钻孔桩作业指导书、梁桥墩台施工作业指导书等; 6、解决现场桥涵方面出现的技术问题,必要时和设计院及甲方进行沟通,适当进行变更调整,以形成对施工有利的条件。 三、xx年度工作总结 经过一年的工作,就个人而言,在管理及统筹计划方面收获不少。 (一)首
19、先,指挥部的技术工作属于管理为主,实作为辅,对外为主、对内为辅的。 1、这里的“主”和“辅”并非是重要与不重要之分,而是工作的侧重点。虽然有些工作是辅助性的,可是较以往的项目部而言工作量却是几倍甚至是十几倍的多。比如说工程量的复核,作为主管工程师是在接到设计图纸后,复核无误后开始进行工程量的复核,工作重点在于将数量相差较大的与设计院进行再次核对,确实属于设计误差后,督促设计院下发专业通知单或直接将数量差值进入总施工概算中,辅助部分是需要将工程量快速准确的计算出,而这个工作看似简单,实际确是任务量极大又需要速度的,对于只有几人的指挥部技术科,作为桥涵主管也只能“单兵作战”。 2、为了提高速度降低
20、错误发生率,除了在主观上提高认识,加强责任心外,主要是利用现代化的计算工具,电脑。通过电子表格工具 编辑不同的计算公式,将相同结构,同一部位的工程量只改变每座结构物的变化参数,再确定公式无误后,便能很快的将全部工程量算出。 3、这样一来,效率较以往大大的提高了,控制错误率的重点也缩小了,只是对照图纸检查输入的参数和公式编辑的正确性即可。 (二)其次,根据工期,紧抓重点。 1、根据控制工期,对结构关键、特殊部位进行现场检查,结构物的首要重点是几何尺寸和相对位臵,对于主要交通框架涵和桥梁桩基础的位臵控制是至关重要的。 2、再有便是预埋件位臵,由于工期紧,任务重。许多桥涵是同时施工的,仅凭一人之力是
21、不可能全程监控的,为了最大限度的减少错误,我对容易发生错误、偏差或是遗漏的工序进行全标段统一技术交底,在正式施工前熟悉图纸下发针对性的技术交底,再抽时间到现场落实,这样一来,基本可以杜绝现场的很多错误,避免返工、窝工。 (三)最后是对外协调。 1、与客专公司(甲方)和设计院的日常工作沟通是指挥部专业工程主管的一项很重要的工作。不但要第一时间的将各类报告、联系单、会议纪要上报,而且还要督促其尽快回复。 2、此项工作,虽然主要以言语沟通为主,但必须要对现场的各种情况十分了解,做到又问必答,据理力争。 3、与人言谈,不能因为是施工单位就好像低人一等,卑躬屈膝。 傲气不能有,傲骨不可少,言谈举止都应体
22、现出中铁六局良好的企业形象。 四、经验与不足 通过xx年1年的技术工作,体验了完全不同的技术工作,实作与管理的互相调配是很重要的,工作量的增大,激励了我在工作原则不变的基础上,尽可能的使用快捷、便利的途径。提高效率,保证正确率,是工作的主要标准。 在待人接勿方面也掌握了不少技巧,有句俗话叫做“少花钱,多办事”看似有些市井,可这些,正是从个人做起,为企业节约的最好表现。 对于今后要注意的是,利用闲暇时间,多学习一些国内外的新工艺,了解施工方面采用的新材料、新机械,不断的提高自我,为企业发展尽心、尽力。 专业技术铁路桥涵主管年度工作总结4 20xx年就要过去了,总结一年的工作,有成功的喜悦,也有失
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