027策划主管考核表.pdf

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1、策划主管 月份考核表 编号 姓名：性别：分校：入职时间:得分 考核方向 具体事项 分值 考核情况说明 基本考核 20分 1.考勤考核 5 分 无迟到早退现象 2.行为考核 5 分 言行要代表企业形象，维护企业利益 3.创新能力 10 分 策划人员的基本素质，有新闻敏感度 业务考核 50分 计划性 10 分 1.针对学校发展，明确工作目标 2 分 2.每月发稿计划不少于 3 次 5 分 3.对学校招生有切实帮助 3 分 活动实施15 分 1.细分活动流程，责权分明 3 分 2.保证活动的顺利实施，无相关教学事故 3 分 3.确保最终结果 6 分 4.活动后期跟踪到位，无投诉事件 3 分 .媒体联

2、络 10 分 1.无媒体负面报道 5 分 2.和各媒体有良好沟通联络，有助于学校发布相关宣传信息 2 分 3.有媒体敏感度，关注行业新闻 3 分 工作质量提升 5 分 1.提高宣传量 3 分 2.推陈出新，提升宣传质量 2 分 人员管理 10 分 1.人力资源合理调配 2 分 2.对下属监督严格 5 分 3.有良好的人员培养能力 3 分 其他能力 30分 1.学校长远发展的洞察力 5 分 及时调整不必要的宣传策划 2.成本控制能力 10 分 降低成本 3.部门协调能力 5 分 协调配合其他部门共同工作 4.处理新闻突发事件的能力 5 分 应变力强，反应迅速 5.对竞争对手的制约能力 5 分 提升自身品牌 遏制不正当竞争 合计:分 备注:上表的总分值为 100 分,请相关填表人务必认真填写 其他需说明内容可填写在下放空白处 填表人:时间: