化肥公司人力资源管理规划_范文.docx
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1、泓域/化肥公司人力资源管理规划化肥公司化肥公司人力资源管理规划人力资源管理规划xxxxxx 集团有限公司集团有限公司泓域/化肥公司人力资源管理规划目录目录一、产业环境分析.4二、全球粮食价格持续上涨,海内外化肥价格差异较大.4三、必要性分析.6四、项目基本情况.7五、企业绩效考评中矛盾与冲突的处理.13六、企业绩效考评过程中的矛盾与冲突.14七、行为导向型主观考评方法.16八、绩效考评方法的应用策略.19九、选择人员招募方式的主要步骤.20十、实施内部招募与外部招募的原则.21十一、成本效益评估.22十二、招聘成本及其相关概念.22十三、修改劳动定额的方法.24十四、劳动定额修订的步骤.25十
2、五、企业劳动定员制定修订的新方法.27十六、企业劳动定员基本原则.29十七、产品实耗工时统计的方法.32十八、实耗工时的概念和意义.35十九、发展规划分析.36二十、法人治理.39二十一、项目风险分析.52二十二、项目风险对策.55二十三、SWOT 分析说明.56泓域/化肥公司人力资源管理规划二十四、组织架构分析.62劳动定员一览表.62二十五、培训效果评估的一般程序.63二十六、培训效果的跟踪与监控.64二十七、选择企业员工培训方法的程序.68二十八、企业员工培训与开发的各种方法.71二十九、实现培训资源的充分利用.91三十、培训前对培训师的基本要求.93泓域/化肥公司人力资源管理规划一、产
3、业环境分析产业环境分析(一)增强经济动力和活力充分发挥投资的关键作用、消费的基础作用和出口的促进作用,优化劳动力、资本、土地、技术、管理等要素配置,增强经济增长的均衡性、协同性和可持续性。(二)培育壮大新兴产业把握产业发展新方向,落实中国制造 2025,以集群化、信息化、智能化发展为路径,加快发展以节能环保产业为重点的先进制造业,以信息服务业为重点的新兴生产性服务业,以文化休闲旅游业为重点的新兴生活性服务业。(三)推动传统产业转型升级推动区内具有优势的装备制造、材料工业、食品工业以及生产性服务业、生活性服务业围绕生产技术、商业模式、供求趋势的变化,满足新需求,采用新技术、新模式,实现优化升级。
4、(四)提升创新驱动能力加快推进创新发展,以企业为创新主体,逐步完善政策、人才和市场环境,形成创新支撑经济发展的格局。二、全球粮食价格持续上涨,海内外化肥价格差异较大全球粮食价格持续上涨,海内外化肥价格差异较大泓域/化肥公司人力资源管理规划全球粮食价格持续上涨,化肥行业景气度见底回升。2020 年全球新冠疫情背景下粮食安全的重要性进一步凸显,2017-2019 年全球粮食种植面积下降引发的粮食危机或也在显现,加上 2021 年美国、巴西等农业大国发生干旱灾情,而国内华北地区则在秋收时节遭遇了近 50 年来最严重的一次洪涝灾害,导致全球粮食价格一路上行。据联合国粮农组织数据,2020 年 7 月以
5、来,全球食品、谷物价格指数保持上涨,2021 年 7-8 月小幅下跌后延续上涨趋势,2022 年 3 月全球食品、谷物价格指数分别报 159.30、170.10 点,较 2020 年 7 月涨幅分别达到70.92%、75.54%。粮食价格高位背景下,种植产业链景气度明显回暖,农民种植意愿上升,带动农资消费需求量价齐升。根据 USDA 数据,2021 年美国种植玉米、大豆、棉花、油菜分别 3,754、3,546、469、81 万公顷,同比分别+5.4%、+2.1%、-2.6%、+9.8%;根据国家统计局数据,2020-2021 年,我国粮食作物播种面积持续增长,2021 年达到 1.18 亿公顷
6、,同比增长 0.74%。俄乌冲突背景下,全球粮食价格继续强势上行,海内外化肥价格差异较大。据联合国粮农组织数据,俄罗斯是全球第三大小麦生产国,2020 年小麦产量达 8,589 万吨,占全球小麦总产量的 11%;同时俄罗斯也是全球最大的小麦出口国,2021 年出口量占全球出口总量的21.99%。此外,由于位于世界三大黑土区之一,乌克兰具有优质的土泓域/化肥公司人力资源管理规划地资源,是全球第三大玉米出口国,占全球出口总量超过 10%,被称为“欧洲粮仓”。2022 年 2 月俄乌冲突发生后,双方相继宣布禁止出口部分农产品,且运输途径受阻,全球粮食供应短缺情况加剧,助推粮价再创新高。此外,全球海运
7、费上涨、海外天然气等能源价格高位以及西方国家对俄罗斯等采取的制裁措施等因素也导致全球肥料产能释放不达预期、进出口不畅。在供需逐渐趋于平衡、粮食重要性日益凸显等宏观背景下,化肥行业景气度见底回升,价格开启上行通道。根据 Wind 数据,截至 4 月 14 日,国内尿素(46%)、磷酸一铵(55%粉状)、磷酸二铵、钾肥分别报 2,925、3,600、3,970、4,940 元/吨,较 2022 年初涨幅达到 15.8%、28.6%、5.3%、29.7%,较 2021 年初涨幅高达 57.3%、77.3%、60.1%、148.2%;此外,海内外化肥价格差异较大,4 月 14 日国际端尿素、磷酸一铵、
8、磷酸二铵、氯化钾分别报5,024、7,715、5,562、5,526 元/吨(按 1 美元=6.41 元人民币折算),较国内价格对应分别高出 2,099、4,115、1,593、586 元/吨,化肥出口企业有望获得丰厚利润。三、必要性分析必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求泓域/化肥公司人力资源管理规划作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本
9、上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。四、项目基本情况项目基本情况(一)项目承办单位名称xxx 集团有限公司(二)项目联系人泓域/化肥公司人力资源管理规划高 xx(三)项目建设单位概况未来,在保持健康、稳定
10、、快速、持续发展的同时,公司以“和谐发展”为目标,践行社会责任,秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任,服务全国。经过多年的发展,公司拥有雄厚的技术实力,丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系,综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今,始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进,以技术领先求发展的方针。公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上,坚持优化结构,提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式,补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板,走绿色、协调和可持续发展道路,不断优化供给结构,提高发展质量和效
11、益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,以提质增效为中心,以提升创新能力为主线,降成本、补短板,推进供给侧结构性改革。公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定,制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则,董泓域/化肥公司人力资源管理规划事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。(四)项目实施的可行性1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前,公司已具备产品大批量生产的技术条件,并已获得了下游客户的普遍认可,为项目的实施奠定了坚实的基础。2、国家政策支持国内产业的发展近年来,我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产
12、业发展。在国家政策的助推下,本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业,伴随着提质增效等长效机制政策的引导,本产业将进入持续健康发展的快车道,项目产品亦随之快速升级发展。国内钾肥进口依赖度高,2022 年大合同价创历史新高。我国钾肥分为资源型钾肥和加工型钾肥,据中国无机盐工业协会钾盐钾肥行业分会统计,截至 2021 年底,我国资源型钾肥实物量为 1,217 万吨,折合 K2O 为 683 万吨;其中青海盐湖、藏格钾肥、国投罗布泊钾肥等 3家企业的产能占总产能的 76.7%,其他企业的产能约占总产能的23.3%。作为农业三大基础肥料之一,我国耕地普遍缺钾,同时钾肥施用比例较世界平均水平和发
13、达国家水平存在较大差距,粮食刚性需求将支撑钾肥施用量不断增长。由于钾肥资源有限,长期以来我国钾肥泓域/化肥公司人力资源管理规划产量控制在合理水平,钾肥进口依赖度保持在 50%以上,国际钾肥价格被 BPC(白俄罗斯钾肥和俄罗斯乌拉尔钾肥构建的产业联盟)和Canpotex(加拿大钾肥、美国美盛和加阳组成的产业联盟)的定价高度垄断。根据中国化肥信息网报道,2022 年 2 月 15 日,中方钾肥进口谈判小组(中化、中农、中海化学)与国际钾肥供应商 Canpotex 就2022 年度钾肥进口合同达成一致,合同有效期到 2022 年 12 月 31 日,合同价格为 590 美元/吨 CFR(按 1 美元
14、=6.4 元人民币折算,折合人民币 3,776 元/吨),创历史新高,但是此价格仍处于世界钾肥价格洼地。印度方面,在其国内钾肥紧缺情况下,2 月 14 日与 Canpotex 以590 美元/吨的价格签订新年度大合同,执行时间至 2022 年 12 月 31日,比 2021 年最后一次更改合同价格仍上调了 145 美元/吨;同时,东南亚钾肥的价格为 600-625 美元/吨 CFR,与我国存在 10-35 美元/吨的价差。由于国内钾肥大合同价格较低,主要出口国钾肥倾向于优先运往价格更高的巴西等地。(五)项目建设选址及建设规模项目选址位于 xx(待定),占地面积约 95.00 亩。项目拟定建设区
15、域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。泓域/化肥公司人力资源管理规划项目建筑面积 119560.19,其中:主体工程 84055.57,仓储工程 18761.77,行政办公及生活服务设施 11827.20,公共工程4915.65。(六)项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 47660.09 万元,其中:建设投资 38207.12万元,占项目总投资的 80.17%;建设期利息 919.57 万元,占项目总投资的 1.93%;流动资金 8533.40 万元,占项目
16、总投资的 17.90%。2、建设投资构成本期项目建设投资 38207.12 万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用 32565.14 万元,工程建设其他费用4673.54 万元,预备费 968.44 万元。(七)资金筹措方案本期项目总投资 47660.09 万元,其中申请银行长期贷款 18766.71万元,其余部分由企业自筹。(八)项目预期经济效益规划目标1、营业收入(SP):106300.00 万元。2、综合总成本费用(TC):87729.18 万元。泓域/化肥公司人力资源管理规划3、净利润(NP):13549.74 万元。4、全部投资回收期(Pt):5.97 年。5、
17、财务内部收益率:20.83%。6、财务净现值:22703.30 万元。(九)项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划 24 个月。(十)项目综合评价主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积63333.00约 95.00 亩1.1总建筑面积119560.19容积率 1.891.2基底面积35466.48建筑系数 56.00%1.3投资强度万元/亩388.042总投资万元47660.092.1建设投资万元38207.122.1.1工程费用万元32565.142.1.2工程建设其他费用万元4673
18、.542.1.3预备费万元968.442.2建设期利息万元919.572.3流动资金万元8533.403资金筹措万元47660.09泓域/化肥公司人力资源管理规划3.1自筹资金万元28893.383.2银行贷款万元18766.714营业收入万元106300.00正常运营年份5总成本费用万元87729.186利润总额万元18066.327净利润万元13549.748所得税万元4516.589增值税万元4204.2110税金及附加万元504.5011纳税总额万元9225.2912工业增加值万元31824.1313盈亏平衡点万元45973.64产值14回收期年5.97含建设期 24 个月15财务内部
19、收益率20.83%所得税后16财务净现值万元22703.30所得税后五、企业绩效考评中矛盾与冲突的处理企业绩效考评中矛盾与冲突的处理企业在绩效考评的过程中,员工、主管和组织中的利益相关者之间产生各种矛盾与冲突在所难免。因此,需要企业人力资源部门认真研究对待,制定出行之有效的政策,采取有针对性的策略,要求各级主管掌握并运用人事管理的艺术,通过有效面谈,抓住主要矛盾和关键性问题,尽最大可能及时化解冲突。为了化解矛盾冲突,建议采用以下一些措施和方法。泓域/化肥公司人力资源管理规划1、在绩效面谈中,应当做到以行为为导向、以事实为依据、以制度为准绳、以诱导为手段,本着实事求是、以理服人的态度,克服轻视下
20、属等错误观念,与下属进行沟通交流。2、在绩效考评中,一定要将过去的、当前的以及今后可能的目标适当区分开,将近期绩效考评目标与远期开发目标严格区分开。如果主管要解决对近期绩效目标的考评,为实施奖励方案提供依据,就应当进行一次针对绩效目标的面谈,使上下级之间就事论事,不必言及其他;如果主管要实现开发的目标,应另外组织一次查找差距和不足的面谈,帮助下属制订切实可行的绩效改进计划。采用具体问题具体分析解决的策略,有利于分散下属思想上的种种顾虑,放下包袱,轻装上阵。3、适当下放权限,鼓励下属参与。在绩效管理的各个阶段,上级主管一定要简化程序,适当下放权限,如由原来的主管负责登记记录下属的工作成果改为由下
21、属自己登记记录。采用放权的办法有三点好处:首先,增强了下属的参与意识和工作的责任感;其次,减轻了上级主管的工作负担和压力,使其有更多的精力去抓大事;最后,由于员工有了一定的支配权,明显降低了不必要的自我保护的戒备心理。六、企业绩效考评过程中的矛盾与冲突企业绩效考评过程中的矛盾与冲突泓域/化肥公司人力资源管理规划企业绩效考评系统在实际运行的过程中,由于管理者与被管理者、考评者与被考评者所处的地位不同,观察问题的角度不同,权责与利害关系不同,使他们在绩效管理的活动中不可避免地经常出现一些矛盾和冲突。在考评活动中,直接主管总是从下属自身的素质、能力、态度和实际表现等方面来考查评定;而下属总是忽视自我
22、检查和自我评价,把注意力放在外部的环境和条件上,认为绩效不高完全是由于别人的原因引起的,如上级主管支持不力、同事之间缺乏合作精神、没有得到及时的信息反馈等。上下级之间在认知上的差异是导致双方矛盾和冲突的基本原因。无论是考评者还是被考评者,双方在进行面谈时,受“自我保护意识”的驱使,往往将所取得的成功和业绩归因于主观(本人的能力、态度和表现等)而将失误和不足归因于他人和客观(领导、同事、设备以及环境和条件等)。由于考评者与被考评者双方在绩效目标上的不同追求,可能产生三种矛盾。1、员工自我矛盾。员工一方面希望得到客观重视的考评信息,以便认清自己在组织的地位和作用,以及今后努力的方向;另一方面又希望
23、上级主管给予自己特别关照,以树立自己的良好形象,使自己得到一定的认同和有价值的回报。这种个人需求目标的双重性,是绩效管理中常见的一种冲突。泓域/化肥公司人力资源管理规划2、主管自我矛盾。上级主管在对下属进行考评时,如果根据绩效计划的目标进行严格的考评评价,会直接影响下属的既得利益如薪酬、奖金和升迁等。因此,主管考评宽松则下属拍手称快,主管考评过严则容易导致关系紧张。如果主管不能持续地完成绩效目标的考评,帮助下属改进绩效,开发员工潜能的目标也就更加难以完成。3、组织目标矛盾。上述两种矛盾的交互作用,必然带来组织的绩效目标与个人既得利益目标的冲突,使组织的开发目标与个人自我保护要求发生冲突。七、行
24、为导向型主观考评方法行为导向型主观考评方法(一)排列法排列法也称排序法、简单排列法,是绩效考评中比较简单易行的一种综合比较的方法。它通常是由上级主管根据员工工作的整体表现,按照优劣顺序进行排列。有时为了提高其精度,也可以将工作内容作出适当分解,分项按照优劣顺序排列,作为绩效考评的最后结果。本方法的优点是简单易行,花费时间少,能使考评者在预定的范围内组织考评并将下属进行排序,从而减少考评结果过宽和误差。在确定的范围内,可以将排列法的考评结果作为薪资奖金或一般性人事变动的依据。但是,由于排序法是相对对比性的方法,考评是在员工泓域/化肥公司人力资源管理规划间进行主观比较,不是用员工工作的表现和结果与
25、客观标准相比较,因此具有一定的局限性,不能用于比较不同部门的员工。个人取得的业绩相近时很难进行排列,也不能使员工得到关于自己优点或缺点的反馈。(二)选择排列法选择排列法也称交替排列法,是简单排列法的进一步推广。选择排列法利用的是人们容易发现极端、不容易发现中间的心理,在所有员工中,首先挑出最好的员工,然后挑出最差的员工,将他们作为第一名和最后一名,接着在剩下的员工中再选择出最好的和最差的,分别将其排列在第二名和倒数第二名,最终将所有员工按照优劣的先后顺序全部排列完毕。选择排列法是较为有效的一种排列方法,采用本方法时,不仅上级可以直接完成排序工作,还可将其扩展到自我考评、同级考评和下级考评等其他
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