(招标投标)建筑工程投标书样本.pdf

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1、 （招标招标）建筑工程招标 书样本 tgnet 建筑招标书样本 第二部分监理流程 tgxxb013 2012/3/6Tuesday 监理工作流程 一、施工阶段监理程序 二、保修阶段监理程序 三、施工阶段工程质量控制 四、图纸会审 五、图纸会审（监理内部会审）六、施工组织设计（方案）七、技术判定 八、协调会议纪要签发 九、动工条件审察 十、分项工程施工过程检查 十一、分部分项工程质量查收 十二、隐蔽工程查收 十三、分包单位、资料供应商资质审察 十四、原资料、成品、半成品查收 十五、主要设施定货 十六、进口资料、设施判定 十七、分部工程质量查收（或中间查收）18、完工查收 监理资料 1、施工组织设

2、计（方案）报审表 2、工程动工报审表 3、分包单位资格报审表 4、工程施工进度计划（调整计划）报审表 5、成品、半成品供应单位资质报审表 6、建筑资料报审表 7、主要工程设施选型报审表 8、复工申请表 9、整顿复查报审表 10、技术判定报审表 11、工程报验单 12、施工丈量放线报验单 13、工程质量问题（事故）报告单 14、工程质量事故办理方案报审单 15、施工备忘录 16、工程歇工通知单 17、监理备忘录 18、监理通知单 19、会议记录 20、专题报告 21、实测项目检查记录表 22、外观评分表 23、质量保证资料检查记录表 24、监理月报 25、监理初验报告 26、监理评估报告 27、

3、监理总结报告 28、钻孔灌注桩报审表 保证工程质量的监理措施 一、施工阶段的质量控制（土建结构、装修、水电安装、资料检测等专业）：1、质量的事先控制：（1）掌握和熟习质量控制的技术依照；（2）施工场所的质量检测查收；（3）施工单位的资质审察；（4）工程所需原资料、半成品的质量控制；（5）施工机械的质量控制；（6）审察施工单位提交的施工组织设计或施工方案；（7）组织工程项目施工前的设计技术交底；（8）生产环境、管理环境改进的措施；（9）协助施工单位完美质量保证工作系统；（10）主动向当地质量督查站联系，报告在本工程项目睁开质量督查的详尽方法，争取当地质量督查站的支持和帮助；（11）审察施工单位关

4、于资料、制品试件取样及试验的方法或方案；（12）审察施工单位拟定的工程成品保护的方法与措施；（13）施工单位试验室的资质观察；（14）完美质量报表、质量事故的报告制度。2、质量的事中控制：（1）施工工艺过程质量控制：针对监理项目的详尽状况，施工工艺过程的质量控制可参 照施工工艺过程质量表的控制的内容组织实行。（2）工序交接检查：坚持上道工序不经检查查收禁止进行下道工序的原则。上 道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，以为合格后再 通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。合格后签订认同 方能进行下道工序。其工作流程如附图 1 所示。进行下道工序 附图 1 工序交接检验程序图 注：、施工单

5、位初验后向现场检查员报告请予检验；主要工序如浇筑混凝土前的工序检验，应报告现场 监理工程师。、工序检验一般由监理方会同乙方进行。必需时可邀请设计单位、市质量督查站派员参加。、工序质量检验建议由监理方参加检验人员签订。（3）隐蔽工程检查查收：隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报 隐蔽工程质量查收通知单，报告现场监理工程师检查查收。（4）工程改正和办理：施 工 单 位提出工程改正的办理流程如附图 2 所示。附图 2 工程改正办理流程图 （5）设计改正或技术判定的办理：由业主原由提出的设计改正或技术判定的办理流程如附图 3 所示。总监组织审察 附图 3 设计改正办理流程图 （5）

6、工程质量事故办理：包含质量事故解析、责任的解析；质量事故办理措施的商 定；赞同办理工程质量事故的技术措施或方案；办理措施成效 的检查。（6）执行质量督查权，下达歇工指令：为了保证工程质量，出现下述状况之一者，监理工程师有 权指令施工单位马上暂停施工,速报业主赞同后进行歇工整顿。a、未经检验即进行下道工序作业者；b、工程质量降落经指出后，未采纳有效改正措施，或采纳了必定措施，而成效不好，连续作业者；c、擅自采纳未经认同或赞同的资料；d、擅自改正设计图纸的要求；e、擅自将工程转包；f、擅自让未经赞同的分包单位进场作业者；g、没有靠谱的质量保证措施贸然施工，已出现质量降落征 兆者；h、其余。（7）严

7、格单项工程动工报告和复工报告审批制度。凡单项工程动工及歇工后工程复工，均应依照附图 4 规定 的管理流程。（8）质量、技术签证：凡质量、技术问题方面有法律效劳的最后签证，只好由项 目总监理工程师一人签订。专业质量监理工程师、现场质量检 验员可在有关质量、技术方面原始签证上签字，最后由项目总 监理工程师核签后方有效。（9）执行好质量反对权，为工程进度款的支付签订质量认证建议。施工单位工程进度款的支付申请，一定有质量监理方面的认证建议，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程图如附图 5 所示。拒 付 质量监 理工程师 附图 5 工程款支付核签程序图 （10）建立质量监理日志：现场质量

8、监理工程师及质量检验人员应每日志录有关工程 质量动向及影响要素的状况。（11）组织现场质量协调会：现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调 会后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程如附图 6 所示。（12）按期向总监、业主报告有关工程质量动向状况：现场监理组每个月向总监及业主报告有关工程质量方面的情 况。重要质量事故及其余质量方面的重要事宜则应及时提出报 告。指 定 有 关 人 员 拟 订 会 议 纪 要 文 稿 附图 6 协调会议纪要签发程序图 3、质量的事后控制：（1）单位、单项工程完工查收：凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出查收申 请表，其流程图如附图 7 所示。试

9、验室检验资料 附图 7 单位、单项工程查收程序图 （2）项目完工查收：（3）目完工查收的流程如附图 8 所示。（4）审察完工图及其余技术文件资料。（5）整理工程技术文件资料并编目建档。二、施工阶段的进度控制：1、进度的事先控制：进度的事先控制，即为工期预控，主要工作内容有：（1）编制项目实行总进度计划：项目实行总进度计划为对项目实行起控制作用的工期目标，是确立施工承包合同工期条款的依照，是审察施工单位提交的施工计划的依照，也是确立和审察施工进度与设计进度、资料设施供应进度、资本资源计划能否协调的依照。（2）审察施工单位提交的施工进度计划：主要审察能否吻合总工期控制目标的要求；审察施工进度 计划

10、与施工方案的协调性和合理性等。（3）审察施工单位提交的施工方案：主要审察保证工期，充足利用时间的技术组织措施的可行 性、合理性。（4）审察施工单位提交的施工总平面图：主要审察施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性 和合理性。（5）拟定由业主供应资料、设施的需用量及供应时间参数，编制有关资料、设施部分的采供计划。施 工 单 位 提 交 现 场 监 理 工 程 师 组 织 初 验 审 核 结 算 书 同 意 验 收 使 用 保 修 附图 8 项目完工查收程序图 2、进度的事中控制：进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动向控制和调 整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款 供应

11、进度方面的依照。其工作内容有：（1）建立反响工程进度的监理日志：每日照实记录每日形象部位及完成的实物工程量。同时，照实记录影响工程进度的内、外、人为和自然的各种要素。暴 雨、狂风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。（2）工程进度的检查：审察施工单位每半月、每个月提交的工程进度报告。审察要 点是：a、计划进度与本质进度的差异；b、形象进度、实物工程量与工作量指标完成状况的一致性。（3）按合同要求，及时进行工程计量查收。（4）有关进度、计量方面的签证：进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延 长工期的重要依照。（5）工程进度的动向管理：本质进度与计划进度发生差异时，应解析产

12、生的原由，并 提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、资料设施、资本等进度计划；必需时调整工时目标。（6）为工程进度款的支付签订进度、计量方面认证建议。（7）组织现场协调会：现场协调会职能：a、协调总包不可以解决的内、外关系问题；b、上一次协调会执行结果的检查；c、总图管理上的问题；d、现场有关重要事宜。e、现场协调会印发协调会纪要。f、按期向总监、业主报告有关工程进度状况，现场监理组每个月报告一次。3、进度的事后控制：当本质进度与计划进度发生差异时，在解析原由的基础上采纳以下措施：（1）拟定保证总工期不打破的对策措施 技术措施：如缩散工艺时间、减少技术间歇期、实行平 行流水立

13、体交织作业等；组织措施：如增添作业队数、增添工作人数、增添工作 班次等；经济措施：照实行包干奖金、提升计件单价、提升奖金 水同样；其余配套措施：如改进外面配合条件、改进劳动条件、实行强有力调换等。（2）拟定总工期打破后的挽救措施。（3）调整相应的施工计划、资料设施、资本供应计划等，在新的条件下组织新的协调停均衡。三、施工阶段的投资控制：1、投资事先控制：投资事先控制的目的是进行工程风险展望，并采纳相应的 防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。（1）熟习设计图纸、设计要求、标底标书，解析合同价构 成要素，明确工程花费最易打破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。（2）展望工程风险及可能发生

14、索赔的诱因，拟定防范对策，减少向业主索赔的发生。（3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期动工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。（4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的资料、设施到现场，不要违约造成索赔条件。（5）按合同要求，及时供应设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。2、投资的事中控制：（1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。（2）施工中主动搞好设计、资料、设施、土建、安装及其余外面协调、配合，不要造成对方索赔的条件。（3）工程改正、设计改正要谨慎，事先应进行技术经济合理性解析。（4）严格经费签证。凡涉及经济

15、花费支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、资料代用和资料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。（5）按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认同就认可其完成量的被动场面。（6）按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。（7）完美价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。（8）检查、督查施工单位执行合同状况，使其全面履约。（9）按期向总监、业主报告工程投资动向状况。（10）按期、不按期地进行工程花费超支解析，并提出控制工程花费打破的方案和措施。3、投资事后控制：（1）审察施工单位提交的工程结算书。（2）公正地办理施工单位提出的索赔，其办

16、理程序如附图 9 所示。索 赔 理 由 成 立？（有 据）调 整 两方完成一致建议后签订 附图 9 索赔办理程序图 安全文明施工的监理措施 一、施工准备阶段的安全监理：1、审察承包人施工组织设计中的安全技术文明施工措施，安全技术、文明施工措施未经赞同不得擅自施工。2、安全措施到位，施工现场的安全设施到位，并处于安全 状态，吻合动工条件，由安全监剪发出赞同承包人开始施工的通 知。3、审批承包单位的进度计划，防范工程进度失控，加班、加点和超负荷运行而引起人身损害事故。4、审察承包单位的自检系统，督促承包单位进行上岗前的 安全教育，没有进行安全教育的人员禁止进入工地。5、承包单位的安全设施和设施进场

17、前一定进行检查，检查 安全设施的产地和厂家，出厂合格证书，准用证书，必需时可要 求承包单位对安全设施取样试验。6、检查承包单位进场的施工机械及安全施工的设施，若承 包单位未能在合同规定的时间内向监理工程师供应规定的安全 监理的设施和设施，安全监理工程师可以要求承包单位自费租借 有效的设施和设施。二、施工安全监理：1、督促施工单位编制安全技术措施计划，采纳新技术、新 工艺制造的施工机械设施和新的施工方案，须同时研究和采纳防 护措施，安全、卫生确有保障，才能正式用于施工。2、工程动工前，应进行安全技术措施交底。3、各工序项目应编制安全技术交底卡，须重复交底工程的 安全技术措施。4、全部进入施工现场

18、的人员一定熟习有关施工安全规程，监理工程师对付特别工种施工人员检查上岗证书，无证者禁止上 岗。5、施工人员在施工过程中一定全面接受安全监理工程师的 安全督查与检查。安全监理对付工程项目范围内的安全进度，文明施工状况进行全方向、全过程的监理。工程项目质量控制方法与内容 方法 内容 审察施工单位施工组织设计，主要工程项目的施工 预审 方案 审察施工单位安全、文明施工的技术措施 审察施工单位资料、设施及构件采买计划，施工设 预验 备进场校验，资料与工程设施及构件进场的查收，督促施工单位取样复验。施工图会审 组织施工单位有关人员进行施工图会审，请设计单 位进行施工图交底，帮助施工单位各工种进行施工 技

19、术交底 技术交底和安全施工交底。对工程项目重点部位、工序进行旁站监控，对工程 旁站监理 质量缺点补强的要进行旁站监理。对一般工程项目和施工质量稳固的工序、工种进行 巡逻 巡逻和抽查，把质量问题消灭在萌芽状态。在多工种施工时协助业主和帮助承包单位做好各种 协调 协调工作，省得多工种施工时发生不协调的工程质 量问题与安全、文明施工问题。关于工程质量问题、一般性小问题目以口头警告或 指令 发监理备忘录，较重问题发监理通知单，严重质量 问题，报业主赞同后发歇工令或局部歇工令，在质量问题办理方案经事后发复工令。建立监理工地例会制度，每周挨次工程例会，解决 工程中的质量进度、资本、安全文明施工或其余影 工

20、程例会 响工程质量与安全的要素，并在会议后一周工作中进行检查整顿状况，并在下次例会上反响整顿结果。进行隐蔽、分项、分部、完工等查收程序经过查收 查收 全面检查工程的质量、坚持工作程序，对上一道工序不合格，下一道工序不予发出施工指令。工程项目监理采纳计算机协助管理，按规范化要求，计算机 审察编制工程监理归档资料，做到资料齐全、分类 协助管理 正确、文字清楚。施工工艺过程质量的控制与旁站的部位 序 工程项目 工程量 质量控制重点 控制手段 号 开挖范围及边线（从中线向双侧量测）量测 1 土石方工程 高程 量测 地址（轴线及高度）丈量 外形尺寸 量测 2 基础工程 与柱连接钢筋型号、直径、地址、数目

21、 现场检查 混凝土强度 审察配合比、现场取样制 地下管线预留孔道及预埋 作试件、审察试验报告 轴线、高程及垂直度 丈量 断面尺寸 量测 现浇钢筋混凝 钢筋、数目、直径、地址、接头 现场检查、量测 3 土主体结构工 施工缝办理 旁站 程 现场制作试块、审察试验 混凝土强度：配合比、塌落度、强度 报告 预埋件：型号、地址、数目、锚固 现场检查、量测 砌承重墙的沙浆强度等级（配合比）沙浆配合比试验 灰缝、错缝 旁站 4 砌砖工程 门窗孔地址 量测 预埋件及埋设管线 现场检查、量测 资料配合比 试验 室内抹灰厚度、平坦度、垂直度 要求作样板间 5 室内粗装修 室内陆坪厚度、平坦度 要求作样板间 木门窗

22、：地址、尺寸 检查、量测 6 门窗工程 铝合金门窗：嵌填、定位、安装、关闭开关 检查、量测 找平层：厚度、坡度、平坦度、防裂纹 观察、量测 保温层：厚度、平坦度 观察、量测 7 屋面防水工程 防水面层：填嵌、粘结、平坦 观察 水落管：安装、接头、排水 观察 安装地址及坡度、接头 观察、量测 管阀连接地址、接头 观察、量测 水压试验 水压试验 8 室内给排水管 水表、消防栓、卫生洁具、器件 观察、量测 道安装工程 自动喷洒、水幕、地址、间距、方向 观察、量测 水泵安装地址、标高、试运行轴承温高升 观察、量测 排水系统通水试验 通水试验 变配电设施安装：地址、标高、线路连接 观察、量测 9 室内电

23、气线路 屏柜、附件及线中安装 观察、量测 安装工程 绝缘、接地 观察、量测 设施安装：地址、标高、线路连接 观察、量测 10 电信工程 线路及附件安装 观察、量测 安装管线及道 管线地址、标高、坡向、坡度 观察、量测 11 路施工 管道安装、接头 观察 阀闸、量表安装地址、接头 观察、试压 道路路基、路面 观察、量测 堡坎、挡土墙地址、尺寸、强度 观察、量测、试验 表中列出的“质量控制重点”仅为参照或示例，最后应以设计图纸要求为准。表中列出的“控制手段”：观察指以“目视”、“目测”进行的检查督查；现场检查、旁站指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查督查；量测指用简单的手持式量尺、量具、量器（表

24、）进行的检查督查；丈量指借助于丈量仪器、设施进行的检查；试验指经过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。本工程项目监理重点 一、投资控制：组织措施：建立健全监理组织，完美职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。技术措施：审察施工组织设计和施工方案，合理开销施工措施费，以及按合理工期组织施工，防范不用要的赶工费。经济措施：及时进行计划花费与本质开销花费的比较解析。合同措施：按合同条款支付工程款，防范过早、过分的现 金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机遇，正确地 办理索赔等。二、质量控制：组织措施：建立健全监理组织，完美职责分工及有关质量督查制度，落本质量控制的责任。技

25、术措施：严格事先、事中和事后的质量控制措施，见 “监理工作制度”。经济措施及合同措施：严格质量检验和查收，不吻合合同规定质量要求的拒付工程款。三、进度控制：组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。技术措施：建立施工作业计划系统；增添同进作业的施工 面；采纳高效能的施工机械设施；采纳施工新工艺、新技术，缩散工艺过程间的技术间歇时间。经济措施：对因为承包方的原由迟延工期者进行必需的经济 处罚，对工期提前者实现奖励。合同措施：按合同要务及时协调有关各方的进度，以保证项目形 象进度的要求。本工程项目质量主要监理措施 本工程高低跨连体，建筑房屋长度较长，整体工程较为复杂，技术难度较高，重点是

26、如何将总包的质保系统落实到对各分包队伍的控制上去。一、本工程质量主要监理措施：1、整体的丈量控制网的建立与全面监控是总包方质量管理很重 要的一个工作，我们将派出我司丈量人员、器械对总包的丈量成就进行同步复核，同时配合交接给各分包队伍。这样在后期管线、道路施工时的定位、标高方面不致出错。2、桩基工程系由专业分包队伍进行，我司将派出专业监理人员 配合总包对桩基专业分包队伍进行管理。严格审察其桩基施工工 艺流程，技术措施，施工设施，在桩基施工中督促桩基施工队伍按判定的工艺流程，施工方法执行。3、本工程系多工种施工，监理要早先发现问题，及时协调各工 种之间配合。做好各种预埋、预留工作，省得影响工程整体

27、质量。4、住所工程的重点是防裂防渗，这个问题在上海地区解决得不好，我们将重点审察设计、施工的防裂方案，并在施工中严加督促。创办无渗漏住所工程需从设计、资料、施工工艺等各方面未雨绸缪，提前策划，预控在先，严格把关。5、结构、装修工程应是老例工艺，我们将“抓二头，带中间”，一致抓质量通病的预防，多开现场技术会议，一致各分包队伍的 施工工艺。6、后期将督促总包对管线，道路的一致丈量，一致管理，配合 市政部门做好水、电、煤、电话、排污的接口。7、入住使用后的第一个月，需大力增强现场监理力量，主动上 门征采建议，及时解决矛盾。8、严格执行监理程序，上一道工序查收不合格，下一道工序不 准施工。拟在本项目使

28、用的主要仪器、检测设施 仪器或设施主要名称 型号规格 数目 备注 经纬仪 J2-2 1 精美自动安平水平仪 DSZ2 1 精美铟钢水平标尺 1 平板微测器 FS1 1 工程质量检测器 JZC-2 1 裂缝读数显微镜 JC-10 1 回弹仪 1 千分卡尺 外径 1 游标卡尺 1 兆欧表 ZC25B-3 1 接地电阻测试仪 ZC29B 1 钢尺 50M 1 钢尺 5M 8 泥浆比重器 1 泥浆稠度计 1 数字温度计 1 照相机 1 电脑 1 打印机 BJC-1000SP 1 监理工作权限 项目总监理工程师在业主方拜托范围内部分执行施工合同中甲方代表的职权，部分执行甲方代表的职责；监理工作权限有待在

29、监理合同中确认，并须形成书面证明文件；施工过程中业主可随时以书面形式增添或减少对总监理工程师的受权和限权，并以书面形式通知施工单位。业主方对总监理工程师在施工阶段的受权、限权规定以下：一、受权：1、当施工合同的合同条件出现含糊不清或不相一致时，做出第 一序次的解说。2、要求施工单位供应施工组织设计或施工方案、施工进度计划、有关技术资料以及应报送甲方代表的或进行监理工作所一定的 其余技术、合同和管理资料。3、盘问施工单位进行全面质量管理的状况，督促施工单位健全 能满足工程需求的施工管理系统。4、审察施工单位的施工组织设计（或施工方案）和施工进度计 划，对保证工程的质量、进度目标的实现就有关问题提

30、出审察意 见和建议。对施工组织设计（施工方案）和施工进度计划，总监 理工程师有反对权和建议确认权；业主代表有确认权和反对权。5、审察施工单位的动工申请和复工申请。总监理工程师有权签发动工令和复工令，但应早先征得业主赞同或经业主代表签字确认。6、重要质量问题、安全隐患、质量疑虑时，总监理工程师有权 命令暂停施工并及时报告业主代表；参加质量事故的检查和处 理，审批施工单位办理方案，供应事故办理的报告。7、协助业主组织图纸会审、设计交底、技术交底，并进行有关 协调工作。8、以场面形式现场交验水平点、坐标控制点，并复查确认建筑 物定位丈量成就；9、督查施工单位一定按技术规范、规程和设计图纸进行施工；有

31、权确立质量控制的重点部位，设置“目睹点”和“停止点”，并要求施工单位完美质量保证措施；对施工质量有确认权和反对权。10、对用于工程施工和安装的原资料、预制构件、外购资料、器 材和设施的生产供应单位资质及产质量量进行检查和督查，必需 时可进行复试。对资质和产质量量有一票反对权。对已运进现场的不合格品，有权责令限时运出现场。11、对施工单位的计量用具、计量试验部门和人员资质及计量检 测能否切合计量法进行检查。关于影响技术精度，影响业主经济 利益的计量行为有权制止，并有官僚求核验、更换、添置或复测。12、检查和签订对隐蔽工程、重点工序、分部分项工程的质量认定建议：参加单位工程的预查收（中间交接查收）

32、，提出“初验报告”，参加工程的完工查收，供应“质量评估报告”。总监理工程师在预查收时，有官僚求施工单位对质量未达到施工合同规定等级的部位进行整顿、返工。并对不足改状况进行检查确认。总 监理工程师的查收报告、中间交接证明或对施工单位报审的“工程报验单”的签认，作为业主拨付工程价款的原始凭证。13、参加工程协调全会，协调有关施工进度、质量、安全等问题及各方关系。对有关问题供应解析建讲和改进措施建议。14、审察设计改正及工程改正，进行技术判定。特别对涉及延长工期和增大造价的改正，一定报请业主审察赞同后方可实行。15、对施工单位中技术性较强的特种作业岗位，监理工程师有权对其上岗人员进行考据和核查，以为

33、不合格时，有权禁止其上岗操作，并要求施工单位更换合格人员。16、审察施工单位提出的索赔 （花费及工期）有反对权和建议承 认权。并及时报告业主：协调业主和施工单位两方在索赔问题中的分歧，协助两方完成协议。17、对施工分包单位的资质进行审察，有资质合格的确认权和资 质不合格时对其分包资格的反对权。18、监理过程中如发现施工单位管理人员工作不力或不胜任时，总监理工程师有权提出掉换施工单位有关人员的建议。19、监理过程中如发现施工分包单位管理人员工作不力或不胜任时，总监理工程师有官僚求清除分包合同，另行分包。二、限权：1、总监理工程师未经业主方赞同，无权清除施工合同中施工单 位的义务。2、总监理工程师未经业主方赞同，无权直接赞同涉及花费增添的设计改正和延长工期。