2023年佛山市某市政道路工程项目部工作总结即工作计划_市政道路工程工作总结.docx

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2、 确领导及大力支持下，公司各部门的极力配合下，项目部紧紧围绕公司下达的施工生产计划，协同奋战，克难攻坚，顺利完成了今年的年度施工生产任务。2023年我项目部主要完成了如下工作： 1、驻地建设 项目部按照公司企业文件建设要求，进一步强化了工地形象建 设，包括施工现场的牌楼、宣传广告、宣传标语、彩旗以及工地的各类标牌、标识的制作、办公室、会议内的整体布置等。 2、征地拆迁工作 项目部年初即把征地拆迁工作作为头等大事来抓，积极主动协调业主、政府主管部门与当地村镇、铁路相关单位进行沟通。虽然由于业主征拆资金不到位的问题，未能打开全部工作面，但是在局部重点、关键问题上，项目部面对各种施工干扰和阻力，不等

3、不靠，通过临时租用或临时征用等灵活方式，为下穿涵洞的施工打开了工作面。 3、2023年度完成施工产值 在施工过程中，项目部运用目标管理、系统分析及科学的预决策，紧紧围绕公司下达的2023年度施工生产计划安排重难点路段施工，主要完成施工任务及产值如下： （1）2023年上半年，项目部督促xx院xx院在几经修改后完成了西青大道连接线及锦江路下穿广茂铁路道路工程施工设计图及锦江路与西青线预算，并及时完成了施工组织方案的编制及优化。7月初办理完成了铁路施工许可证。 （2）大棉涌北路及北路辅道工程（K1+920K2+170段）完成路基挖土方5.2万方，产值68万元；完成袋装砂井297242m，产值357

4、万元；砂垫层2261方，产值15万元；完成水泥搅拌桩53838m，产值266万元；土工布、土工格栅完成小计706万元。 （3）大棉涌南路及南路辅道工程 受业主征拆进度缓慢影响，本道路未安排施工。（4）西青大道连接线 完成1.2m桩基础累计完成226根，产值281万元；机械挖土、石方16298方，产值21万元。小计302万元。 （5）锦江路下穿广茂铁路道路工程 预制完成210m下穿框架涵，1孔12.45m下穿框架涵，产值1518万元。佛山市xx区xx大道道路工程项目部 2023年工作总结暨2023年工作计划 综述，2023年本项目完成产值2526万元（截止11月30日），完成公司下达施工计划10

5、00万元的253%，开累完成产值2593万元。 三、2023年工作计划 2023年我们在做好公司下达的任务指标、抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把责任成本管理工作作为项目管理的核心工作来抓。结合我们今年积累的经验和教训，2023年我们将重点做好如下几个方面的工作： 1、加快完成征地拆迁工作 继续催促和配合业主把余下的征地拆迁工作早日落实，为结束项目工程扫平障碍。项目部抓紧时间，争取在雨季来临前完成下穿铁路框架涵的施工，并按规定恢复铁路设备。 2、大棉涌北路及北路辅道K1+060K2+160段路基、路面全部完成；西青大道连接线道路路基、路面及构造物全部完成；锦江路下穿广茂铁路道路工程K0+0

6、00K0+280段路基、路面及构造物全部完成；2023年计划完成产值4785万元。 3、赶工期、增产值、控成本、保上交 2023年我部将把“工期”作为首要任务来抓，通过积极配合业主征拆工作，打开工作面，加快工程进度，增加施工产值。同时加强中间计量工作，为赶工期提供强有力的资金保障。项目部将加强与业主的配合，督促协作队伍加大人、劳、机的投入，加快工程进度。结合现场及工程实际，项目部将积极寻找作业面，对小型结构物工程、粉喷桩基、软基处理、框架涵顶进等控制性工程制定详细的施工计划，实行节点控制。严格按照承包合同进行结算，把握好成本关、资金关，尤其是后期工程款的结算，确保公司开工初确定的上交管理费任务

7、。 4、质量、安全管理 项目部编制了较为齐全的各项管理制度，2023年主要的是要把各项管理制度不断完善，使其针对性更强，真正起到作用，并关键要抓落实，不要让它仅成为写在纸上，挂在墙上。质量上严格按照质量管理体系标准及程序，采用标准化施工，实现本工程的质量目标。安 全工作紧紧围绕“四无”、“一控制”、“一达标”的安全生产总目标开展。 2023年项目部将继续加大安全投入，改善作业环境，促进了安佛山市xx区xx大道道路工程项目部 2023年工作总结暨2023年工作计划 全生产。重视安全质量工作，在安排工作计划时，把安全质量摆在第一位。通过讲课、讲事故案例等形式以及安装安全标识标牌、安全警标灯、营造浓

8、厚的安全生产氛围。 5、加强责任成本控制，提高责任成本管理水平 项目部按照公司文件要求，仔细研究项目部实际情况，重点解决项目责任中心划分细化、责任分解彻底、责权利相符、量化考核指标等。为了将劳务队伍的结算成本严格控制在预算的范围内，我们 重点加强对工程部、合同计量部的管理，从设计上挖掘潜力，加强合同计量，严格控制结算成本，最大程度地降低工程成本，全力以赴加强成本控制及单项工程核算。结合本工程公司与协作队伍的承包模式，有效的把好成本关、资金关。工程材料款、机械费、管理人员及民工工资统一由项目部财务室发放。 6、作好本项目的竣工文件资料的收集整理工作。 三、对公司生产经营的意见和建议 1、因国家大

9、力加大基建投入，施工任务比较饱满。这些有利条件对公司走强走大是个难得的机遇，我们希望公司在通过认真的市场分析后，在资金允许的情况下，购买主材、设备，充实公司的“硬实力”。 2、目前，公司在铁路市场等方面积累了宝贵的施工经验，但以地铁、轻轨、城市轨道交通和BRT专用线等市政公用工程为代表的市政市场前景广阔，希望公司在这方面通过自愿报名、公司挑选的形式选派专业技术人员学习、培训，以待在该领域有所发展，为以后公司占有更大的市场奠定基础。 佛山市xx区xx大道道路工程项目部 二0一0年十一月三十日 佛山市某市政道路工程项目部工作总结即工作计划 佛山市xx区xx大道道路工程项目部 2023年工作总结暨2023年工作计划项目名称：建设单位：设计单位：监理单位：工程内容：工程投资：合同开工日期：合同竣工日期：实际竣工日期：合 同 工 期 ：二0. 市政道路工程项目部全年总结 创新基地沙河西区一号道路工程项目部2023年工作总结在公司正确领导与关怀下，公司各职能部门多次莅临施工现场检查指导，以及建设单位和监理单位的积极配合下，我项目部全体施工人. 市政道路工程项目部全年总结 东西四块玉路市政工程项目部2023年安全总结在公司正确领导与关怀下，公司各职能部门多次莅临施工现场检查指导，以及建设单位和监理单位的积极配合下，我项目部全体施工人员的努力. 工程项目部年度工作计划