氢燃料电池项目ERP分析【范文】.docx
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1、泓域/氢燃料电池项目 ERP 分析氢燃料电池项目氢燃料电池项目ERPERP 分析分析xxxxxx 集团有限公司集团有限公司泓域/氢燃料电池项目 ERP 分析目录目录第一章第一章 ERP 分析分析.4一、ERP 的定义.4二、从开环 MRP 到闭环 MRP.9三、从闭环 MRP 到 MRPI.10第二章第二章 项目背景分析项目背景分析.12一、产业环境分析.12二、实现零碳重要抓手,产业蓝图逐渐明朗.13三、必要性分析.15第三章第三章 公司概况公司概况.17一、公司基本信息.17二、公司主要财务数据.17第四章第四章 项目规划进度项目规划进度.19一、项目进度安排.19二、项目实施保障措施.2
2、0第五章第五章 项目投资计划项目投资计划.21一、投资估算的编制说明.21二、建设投资估算.21三、建设期利息.23四、流动资金.24五、项目总投资.26泓域/氢燃料电池项目 ERP 分析六、资金筹措与投资计划.27泓域/氢燃料电池项目 ERP 分析第一章第一章 ERP 分析分析一、ERP 的定义的定义ERP 是通过数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户/服务器结构、网络通信、可移植的开放系统等信息技术,对企业的物流、人流、资金流、信息流实施高效、统一的受理,从而实现企业经济效益最大化的集成管理方案。定义中的信息技术包括计算机硬件系统和软件系统。通过 ERP,新的管理理念得以实现,这种
3、新的管理理念体现为以下三个过渡:“基于企业内部资源”向“面向供应链集成资源”过渡;从“面向职能配置资源”向“面向流程配置资源”过渡;从“以产品为中心”向“以客户为中心”过渡。ERP 所集成的专业管理功能包括:经营预测、客户关系管理、营销管理、物料管理、运输管理、仓储管理、计划与调度、质量管理、技术管理、设备管理、成本管理、财务管理、人力资源管理、业务流程管理、产品数据管理等。二、ERP 系统的特点归纳起来,ERP 系统有以下四个特点。泓域/氢燃料电池项目 ERP 分析(1)集功能之大成。ERP 系统把企业内部的各项专业管理职能集成于一体。(2)可对市场做出快速响应。由于坚持了面向市场、面向销售
4、的管理思路,借助最先进信息技术的应用,能够对市场做出快速响应。(3)面向供应链。ERP 系统对供应链上的供应商、制造商、分销商、客户等所有环节进行有效管理。(4)适用范围广。不但适用于多品种小批量生产类型,还支持项目类型和大批量流水生产类型。从生产模式上说,不但支持按库存生产模式,而且支持按订单制造模式、按订单装配模式、按订单设计模式。三、ERP 的功能模块ERP 集成了企业各项职能管理,如营销管理、生产计划、产品研发、采购管理、车间管理、库存管理、财务管理、人力资源等。任何一个企业的基本业务或职能之间必然存在着一定的逻辑关系,厘清这些逻辑关系有助于从全局观点实现企业的有序、高效经营。四、ER
5、P 系统建设的基本步骤ERP 几乎成了企业经营管理的标准配置。企业在规划建设或改造升级 ERP 系统时,必须遵循一定的步骤。泓域/氢燃料电池项目 ERP 分析(1)企业主要业务关系描述必要时抽调主要业务部门的骨干,以图形方式描绘企业主要业务的逻辑关系,确定核心业务的起点、终点,识别并确认企业的管理重点。此外,还要摸清企业生产系统和管理业务信息技术应用的现状、存在的问题及造成问题的原因。(2)确定项目预算如果项目预算充分,可考虑一步到位,实现各项功能的集成。如果预算不充分,应根据企业的实际需求,描准核心业务及管理重点。同时,考虑系统的扩展性。(3)系统选型在进行系统选型时应处理好先进性与专业性的
6、关系。世界知名品牌的供应商的系统固然好用,但是,如果企业的业务比较特殊,就应选择那些专门为本行业开发的系统。一方面,可以最大限度地减少二次开发;另一方面,有典型的企业应用实例可以借鉴。事实上,最合理的是选择那些在与本企业非常相似的企业中有实际应用的软件系统。(4)系统开发与数据上线运行泓域/氢燃料电池项目 ERP 分析任何一个企业的 ERP 系统,均需要进行二次开发。系统开发的关键是业务或工艺设计。为顺利完成系统开发,应营造一个能够充分沟通、交流的环境,以使各主要业务部门的参与者能够站在全局观点进行业务或工艺设计。数据上线运行主要包括以下内容。数据上线和数据核对,按照规定的格式上传数据,并核对
7、数据是否错误;数据运行性能分析,主要是分析系统运行的稳定性,即数据上线后系统能否正常运行,是否会出现各种错误,如逻辑上的问题,当前的软硬件能否满足系统运行的需要;错误监控能力测试,即分析系统对人工操作错误或系统设计错误的检出能力;数据读写、运算、传递,即通过数据的读写与处理来验证 ERP 系统能否满足实际需要。(5)系统的维护与完善ERP 系统的维护包括例行和突发事件的处理。例行的维护是指包括软硬件在内的维护以及系统对应用环境和流程改变的适应性维护。ERP系统的完善是指扩大系统应用的功能,提高系统安全等级,提高运行效率,最终提升系统总体目标。泓域/氢燃料电池项目 ERP 分析五、ERP 系统的
8、新发展今天,随着互联网技术的普及和公司运营的国际化,ERP 系统有了新的发展,其功能得到了进一步扩展。具体表现为以下三个方面。(1)纳入产品数据管理功能。PDM 是指将企业产品实现全过程中的各种数据和文档组织在一个统一的环境中,以实现设计数据、产品结构信息、工艺方案等的共享。其最大效果是减少了系统在新产品投产时的准备工作量。(2)增加了工作流功能。EDI 要求把电子计划文件、电子订单或电子工程更换文件等在要求的时间按要求的路线传递给指定的人员。为实现这一功能,需要采取工作流技术。同,时,新的管理模式也要求将重构后的业务流程用计算机软件控制起来。工作流技术的应用使ERP 的功能扩展到办公自动化和
9、业务流程控制中去。(3)增加了数据仓库和联机分析处理功能。所谓数据仓库是指为企业所有级别的决策提供相应类型数据支持的战略集合。联机分析处理是指按照管理人员的要求,快速、灵活地进行大数据量的查询与处理,以使他们准确地掌握企业的经营状况,做出正确的决策。SAP 公司已与其他公司联合开发出集综合查询、报表管理和 OLAP 为一体的决策支持系统。泓域/氢燃料电池项目 ERP 分析二、从开环从开环 MRP 到闭环到闭环 MRP1、开环 MRP 及其局限性开环 MRP 就是根据 MPS、产品结构、库存信息、预期到货、经济批量及提前期,确定原材料、外购件、零部件的采购计划,给出计划执行结果报告和例外报告等,
10、但并不考虑全部能力需求计划,也不对内外部变化做出响应的物料管理方案。上述系统通常被称为开环 MRP。从输入信息、处理过程以及输出信息中可以看到开环 MRP 基于以下四个方面的假设:(1)已有了主生产计划,并且主生产计划是可行的。(2)生产能力是可行的,即生产设备和人力能保证生产计划的实现。(3)物料采购计划是可行的,即供货能力和运输能力能保证完成物料的采购计划。(4)MRP 的运行结果还需要人工介入进行判断,不具备反馈调节功能。2、闭环 MRP 的形成在现实生产环境中,开环 MRP 的假设难以完全成立。此外,开环MRP 的应用仅局限于物料管理,还不能满足企业生产管理的要求。为了泓域/氢燃料电池
11、项目 ERP 分析克服上述局限,需要引入闭环 MRP。所谓闭环 MRP 是指在开环 MPR的基础上,考虑全部能力需求计划,同时设置了对内外部变化响应机制的动态系统。CLMRP 系统是一个集计划、执行、反馈为一体的综合系统。它能对生产中的人力、设备和材料等各项资源进行计划与控制,超越物料需求计划的范畴,成为生产管理系统。三、从闭环从闭环 MRP 到到 MRPI在闭环 MRP 基础上,如果以 MRP 为中心建立一个生产活动的信息处理系统,则可以利执行 MRP 用 MRP 的功能建立采购计划。生产部门将销售计划与生产计划紧密配合来制订、修订主生产计划表,并将其不断细化。设计部门不再孤立地设计产品,而
12、是将改良设计与以上生产活动信息相联系。进一步,将以上一切活动与财务系统结合起来:将库存记录、工作中心文件和物料清单用于成本核算的依据;根据由MRP 得到的采购信息,建立应付账,根据销售信息,建立合同和应收账,把应收账与应付账同总账相关联,在此基础上产生各种报表。在上述过程中,系统的信息共享程度和业务范围不仅超越了开环MRP 的物料计划范畴,也超越了闭环 MRP 的生产管理范畴,使生产、销售、财务、采购和工程技术紧密地结合在一起,组成了一个包括销售、制造和财务等功能的全面生产管理集成优化系统,这就是制造资泓域/氢燃料电池项目 ERP 分析源计划。为了避免名词的混淆,物料需求计划称作狭义 MRP,
13、而制造资源计划称作广义 MRP 或 MRPII。在 MRPII 逻辑流程图中,包括了决策层、计划层、执行层等企业经营计划及生产中物料需求和生产能力需求的基础数据和主要财务信息。其中,经营计划是 MRPI 的起点,它根据市场需求和企业现有条件,确定企业的产量、品种、利润等指标。根据经营计划制订包括产品销售计划,各种物料、资金、人工等在内的需求计划,进而制订出企业的具体生产计划,确定生产何种产品及生产产量和投产时间。在制订生产计划的同时还须对生产能力进行平衡,以保证生产计划能够实际完成。然后,根据生产计划制订产品生产计划,规定每种产品的生产数量和生产时间。流程图中的业绩评价,是对 MRPI 系统绩
14、效进行评定,以求进一步提高和改善业绩。泓域/氢燃料电池项目 ERP 分析第二章第二章 项目背景分析项目背景分析一、产业环境分析产业环境分析深刻认识和准确把握“十三五”时期国内外新形势、新变化,是推进我市加快发展、实现全面建成小康社会奋斗目标的基本前提。(一)复杂多变的国际环境孕育新空间世界经济仍处于金融危机后的复苏变革期,全球利益格局更加复杂,市场、科技、资源、文化、人才的竞争更趋白热化,国际规则主导权的争夺更加激烈,外部环境的不确定性和不稳定性逐步增加。新兴经济体的劳动密集型产业在国际市场上受到挤压,以市场换技术发展高端制造业难度加大。但新一轮科技和产业变革与我国转型升级实现历史性交汇,移动
15、互联网、云计算、先进机器人等新技术与传统产业深度融合,孕育了新的增长空间和发展机遇。(二)国内经济发展进入新常态我国仍处于大有作为的战略机遇期,经济发展转入新常态,经济增速从高速转向中高速,发展方式从规模速度型转向质量效益型,经济结构调整从扩能增量为主转向调整存量与做优增量并举,发展动力从要素投入转向创新驱动。经济社会发展面临诸多矛盾叠加、风险隐患增多的严峻挑战,但经济稳定的基本面没有改变,拥有巨大的韧泓域/氢燃料电池项目 ERP 分析性、潜力和回旋余地,发展前景依然广阔。国家在宏观调控手段上,由需求侧调控逐步向需求侧与供给侧调控并重;在区域发展上,积极推动实施京津冀协同发展、“一带一路”、长
16、江经济带、环渤海地区合作等重大国家战略;在推动经济增长上,针对房地产业和一般制造业发展动能不足的情况,推动实施“中国制造 2025”、“互联网+”战略和大众创业、万众创新,为我市大力发展战略性新兴产业和现代服务业,实现产业转型升级、跨越发展提供了重大契机。(三)跨越发展面临新机遇京津冀协同发展作为国家重大战略,进入全面实施阶段,我市可以通过承接北京非首都功能和京津产业转移,实现借势崛起。国家确立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,有利于强化我市生态、交通区位等比较优势,为实现更高质量、更有效率和更加可持续的发展注入强大动力。国家批复实施环渤海地区合作发展纲要,为我市参与环渤海地区生产力布局
17、调整和产业链重构,深度融入国家和省沿海地区率先发展,提供了又一次重要机遇。新一轮东北振兴启动和亚投行设立,北戴河生命健康产业创新示范区获批,为我市加快发展注入强大动力。二、实现零碳重要抓手,产业蓝图逐渐明朗实现零碳重要抓手,产业蓝图逐渐明朗泓域/氢燃料电池项目 ERP 分析氢作为清洁、高效、可持续的能源载体,是应对气候变化的关键抓手之一。全球正在经历从化石能源向可再生能源发展的第三次能源革命,各国政府对于应对气候变化、“碳中和”已经形成高度共识。随着全球能源结构转型的进程不断加速,越来越多国家积极出台各项政策推动可再生能源的发展,全球已经有 120 多个国家宣布了碳中和时间表。利用可再生电力电
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