燃气仪表项目运营战略竞争力与生产率分析_范文.docx

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1、泓域/燃气仪表项目运营战略竞争力与生产率分析燃气仪表项目燃气仪表项目运营战略竞争力与生产率分析运营战略竞争力与生产率分析目录目录第一章第一章 项目简介项目简介.3一、项目单位.3二、项目建设地点.3三、建设规模.3四、项目建设进度.3五、项目提出的理由.3六、建设投资估算.6七、项目主要技术经济指标.6第二章第二章 项目背景分析项目背景分析.9一、产业环境分析.9二、面临的机遇与挑战.9三、必要性分析.13第三章第三章 公司简介公司简介.14一、公司基本信息.14二、公司简介.14第四章第四章 运营战略竞争力与生产率运营战略竞争力与生产率.16一、科学管理（19101920 年）.16泓域/燃

2、气仪表项目运营战略竞争力与生产率分析二、工业革命（18 世纪 60 年代19 世纪初）.18三、通过运营管理赢得竞争优势.19四、运营系统的更新与改善.20五、订单资格要素与订单赢得要素.21六、KANO 模型.22七、生产率的计算及改良.23八、生产率的概念.24九、平衡计分卡.26十、策略与方案.26第五章第五章 经济效益经济效益.28一、基本假设及基础参数选取.28二、经济评价财务测算.28三、项目盈利能力分析.32四、财务生存能力分析.35五、偿债能力分析.35六、经济评价结论.37第六章第六章 项目实施进度计划项目实施进度计划.39一、项目进度安排.39二、项目实施保障措施.40泓域

3、/燃气仪表项目运营战略竞争力与生产率分析第一章第一章 项目简介项目简介一、项目单位项目单位项目单位：xxx 有限公司二、项目建设地点项目建设地点本期项目选址位于 xx（以选址意见书为准），占地面积约 48.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、建设规模建设规模该项目总占地面积 32000.00（折合约 48.00 亩），预计场区规划总建筑面积 65634.42。其中：主体工程 45338.37，仓储工程9602.56，行政办公及生活服务设施 4656.18，公共工程 6037.31。四、项目建设进度项目建设进度结合该

4、项目建设的实际工作情况，xxx 有限公司将项目工程的建设周期确定为 12 个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、项目提出的理由项目提出的理由泓域/燃气仪表项目运营战略竞争力与生产率分析随着补光技术的逐渐成熟，植物补光设备逐渐运用到更多的生物品类，除了目前应用广泛的蔬菜瓜果、花卉绿植以外，也逐渐用于药用植物、菌菇类、微生物的培植和水产、家禽的养殖。药用植物属于高端种植领域，虫草、金线莲、铁皮石斛等药材具有较高的经济价值，是植物补光应用较多的一个产业，具有广阔的发展前景。另外，菌菇类的种植在实现工厂化生产后对补光设备的需求与日俱增

5、。在室内工厂化栽培环境下，大部分的食用菌子实体的形成必须有光的刺激，同时光的好坏也会影响出菇的品质和整体产量。随着食用菌工厂化，食用菌相关补光市场拥有可观的发展前景。目前补光设备在水产养殖与家禽养殖方面的应用已经具备了一定的规模，技术发展较为成熟，对于动物养殖来说，可以根据不同的养殖目的，采用特定波长的补光设备实施光照促进动物生产率，减少饲料添加剂及激素的使用。未来养殖品类的不断丰富和养殖市场规模的持续扩大将进一步拉动补光行业的需求增长。在微生物培植领域，可以采用促进有益微生物繁殖增殖的特定波长的补光设备实施光照，实现高效率、密集产量的微生物反应过程，未来随着微生物研究的升入和市场规模的扩大，

6、补光设备将有更丰富的应用内涵。随着光学以及动植物学研究的不断深入，以及补光技术的不断发展进步，利用定制化的光环境控制来调控泓域/燃气仪表项目运营战略竞争力与生产率分析更多生物的生长将成为补光行业的重要趋势，预计未来补光设备将拥有更加广阔的应用空间和更加丰富的技术内涵。（一）符合我国相关产业政策和发展规划近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。（二）项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。（三）公司具备成熟

7、的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。泓域/燃气仪表项目运营战略竞争力与生产率分析（四）建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集

8、科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。六、建设投资估算建设投资估算（一）项目总投资构成分析（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资 23910.09 万元，其中：建设投资 18942.52万元，占项目总投资的 79.22%；建设期利息 199.64 万元，占项目总投资的 0.83%；流动资金 4767.93 万元，占项目总投资的 19.94%。（二）建设投资构成（二）建设投资构成本期项目建设投资 18942.52

9、 万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用 16178.74 万元，工程建设其他费用2187.78 万元，预备费 576.00 万元。七、项目主要技术经济指标项目主要技术经济指标（一）财务效益分析（一）财务效益分析泓域/燃气仪表项目运营战略竞争力与生产率分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入 42200.00 万元，综合总成本费用 35258.20 万元，纳税总额 3438.32 万元，净利润5065.74 万元，财务内部收益率 14.28%，财务净现值 2293.90 万元，全部投资回收期 6.49 年。（二）主要数据及技术指标表（二）主要数据及技术指标表主要经济指

10、标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积32000.00约 48.00 亩1.1总建筑面积65634.42容积率 2.051.2基底面积19840.00建筑系数 62.00%1.3投资强度万元/亩370.402总投资万元23910.092.1建设投资万元18942.522.1.1工程费用万元16178.742.1.2工程建设其他费用万元2187.782.1.3预备费万元576.002.2建设期利息万元199.642.3流动资金万元4767.933资金筹措万元23910.093.1自筹资金万元15761.603.2银行贷款万元8148.494营业收入万元422

11、00.00正常运营年份5总成本费用万元35258.206利润总额万元6754.32泓域/燃气仪表项目运营战略竞争力与生产率分析7净利润万元5065.748所得税万元1688.589增值税万元1562.2610税金及附加万元187.4811纳税总额万元3438.3212工业增加值万元11867.7213盈亏平衡点万元18776.44产值14回收期年6.49含建设期 12 个月15财务内部收益率14.28%所得税后16财务净现值万元2293.90所得税后泓域/燃气仪表项目运营战略竞争力与生产率分析第二章第二章 项目背景分析项目背景分析一、产业环境分析产业环境分析湖南省，简称湘，是中华人民共和国省级

12、行政区，界于北纬24383008，东经 1084711415之间，东临江西，西接重庆、贵州，南毗广东、广西，北连湖北，总面积 21.18 万平方千米。湖南地处云贵高原向江南丘陵和南岭山脉向江汉平原过渡的地带，地势呈三面环山、朝北开口的马蹄形地貌，由平原、盆地、丘陵地、山地、河湖构成，地跨长江、珠江两大水系，属亚热带季风气候。截至 2019 年 7 月，湖南省下辖 13 个地级市，1 个自治州。共有36 个市辖区、18 个县级市、61 个县、7 个自治县，合计 122 个县级区划。403 个街道、1138 个镇、309 个乡、83 个民族乡，合计 1933 个乡级区划。2019 年末全省常住人口

13、 6918.38 万人。2019 年，湖南省地区生产总值 39752.12 亿元。二、面临的机遇与挑战面临的机遇与挑战1、面临的机遇（1）植物补光设备应用场景不断丰富从应用的领域看，目前植物补光设备主要实现了温室补光的规模化应用，在全人工光植物工厂、家庭园艺、立体/垂直种植、植物绿泓域/燃气仪表项目运营战略竞争力与生产率分析墙、户外大田种植、植物组织培养等领域的应用还处于起步阶段。随着新领域的快速发展和各个领域的照明补光要求不断提高，植物补光设备在未来将有更加丰富的应用方式和应用场景。目前温室大棚是植物补光设备应用最广的领域。在温室大棚中，往往利用高功率、高热量的 HID 灯作为顶灯进行主要光

14、源补充，目前也有越来越多的大棚同时配备属于冷光源的 LED 灯作为株间补光灯具，以进一步提高植物的增长速度。全人工光植物工厂是植物补光设备应用发展最快速的领域。植物工厂包括集中式多层和分布式可移动等多种类型，其植物照明系统大多采用线性或者平板阵列照明灯具系统，并且一般可以智能调控适宜植物生长的光环境。近几年，植物工厂项目在全球范围内快速发展，尤其是日本、荷兰、中国等国。随着植物工厂在未来逐渐实现大规模商业应用，植物补光设备在该领域的应用也将进一步渗透。户外大田种植也逐渐开始增加植物补光灯的应用，比如经济价值较高的常日照作物（如火龙果），随着植物补光成本的逐渐下降，预计未来植物补光设备在该领域的

15、应用将进一步渗透。除此之外，立体/垂直种植场景在最大化利用垂直种植空间时，需要配备补光设备进行多层（尤其是低层）补光。随着立体种植技术的进一步推广应用，植物补光设备需求前景广阔。（2）植物补光技术持续发展泓域/燃气仪表项目运营战略竞争力与生产率分析近年来，在行业参与者、科研机构和下游市场的协作努力下，植物补光行业的技术水平持续发展。通过技术研发、工艺创新和经验积累，植物补光企业可以提供从光谱设计到成品的整套植物光环境落地解决方案，可根据不同植物光合需求精准组合不同光质光源形成补光阵列，进行“量体裁衣”式的定制，满足各种植物在不同生长环境的需求，达到植物成长最大化及节能的目标。根据植物从苗期到收

16、获期的光配方需求进行光环境的动态优化调节，也是未来精致农业的重要趋势。在提高产量方面，可以根据植物的发育特征，分阶段、分区域结合光配方进行培育，以提高各阶段的生产效率和产量；在提高品质方面，可以通过营养调控和光调控等手段，提高营养成分含量以及其他保健功能成分含量。未来，随着市场对光质光量可实时调控这类复杂的需求逐渐强烈，得益于智能控制技术的提高、物联网的广泛应用，利用多种单色光谱加智能控制系统以实现根据植物的生长状态和培育需要进行适时即时的光质光量输出调整，将会成为未来植物补光技术发展的重要趋势。（3）植物补光设备应用品类进一步拓展随着补光技术的逐渐成熟，植物补光设备逐渐运用到更多的生物品类，

17、除了目前应用广泛的蔬菜瓜果、花卉绿植以外，也逐渐用于药用植物、菌菇类、微生物的培植和水产、家禽的养殖。药用植物属于泓域/燃气仪表项目运营战略竞争力与生产率分析高端种植领域，虫草、金线莲、铁皮石斛等药材具有较高的经济价值，是植物补光应用较多的一个产业，具有广阔的发展前景。另外，菌菇类的种植在实现工厂化生产后对补光设备的需求与日俱增。在室内工厂化栽培环境下，大部分的食用菌子实体的形成必须有光的刺激，同时光的好坏也会影响出菇的品质和整体产量。随着食用菌工厂化，食用菌相关补光市场拥有可观的发展前景。目前补光设备在水产养殖与家禽养殖方面的应用已经具备了一定的规模，技术发展较为成熟，对于动物养殖来说，可以

18、根据不同的养殖目的，采用特定波长的补光设备实施光照促进动物生产率，减少饲料添加剂及激素的使用。未来养殖品类的不断丰富和养殖市场规模的持续扩大将进一步拉动补光行业的需求增长。在微生物培植领域，可以采用促进有益微生物繁殖增殖的特定波长的补光设备实施光照，实现高效率、密集产量的微生物反应过程，未来随着微生物研究的升入和市场规模的扩大，补光设备将有更丰富的应用内涵。随着光学以及动植物学研究的不断深入，以及补光技术的不断发展进步，利用定制化的光环境控制来调控更多生物的生长将成为补光行业的重要趋势，预计未来补光设备将拥有更加广阔的应用空间和更加丰富的技术内涵。2、面临的挑战（1）行业处于发展初期，市场成熟

19、度低泓域/燃气仪表项目运营战略竞争力与生产率分析目前，国内植物补光设备行业尚处于发展初期，市场成熟度低，在小功率植物补光产品领域，行业竞争格局尚不清晰。小功率植物补光产品对生产工艺和技术水平的要求相对较低，部分规模较小的生产企业为了提升市场份额采取低价策略而忽视产品质量标准，可能引发恶性价格竞争，不利于国内相关行业的长远发展。（2）缺乏统一的行业标准植物补光行业正处于快速发展时期，尚未形成相对统一的行业标准，近年来，虽然在行业协会的牵头之下，我国已经开始制定了少量植物补光相关的行业标准，生产企业必须针对照明灯具厂商不同的产品规格设计针对性的产品方案，导致在市场上出现众多规格的驱动电源、灯具产品

20、，进而造成研发与生产资源一定程度上的浪费。行业统一标准的缺乏已成为影响行业发展的不利因素。三、必要性分析必要性分析（一）提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。泓域/燃气仪表项目运营战略竞争力与生产率分析第三章第三章 公司简介公司简介一、公司基本信息公司基本信息1、公司名称：xxx 有限公司2、法定代表人：孙 xx3、注册资本：690 万元4、统一社会信用代码

21、：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx 市场监督管理局6、成立日期：2016-12-177、营业期限：2016-12-17 至无固定期限8、注册地址：xx 市 xx 区 xx二、公司简介公司简介公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。泓域/燃气仪表项目运营战略竞争力与生产率分析公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”

22、的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。泓域/燃气仪表项目运营战略竞争力与生产率分析第四章第四章 运营战略竞争力与生产率运营战略竞争力与生产率一、科学管理（科学管理（19101920 年）年）到了 20 世纪初，以弗雷德里克泰勒为代表的管理学家创立了科学管理原理，给工厂管理带来了巨大变化。泰勒是科学管理原理的创始人，被尊称为“科学管理之父”。泰勒认为雇主与雇员的真正利益是一致的，只有最大限度地提高生产率，同时实现雇主和雇员的财富最大化，才能永久地实现社会财富的最大化。以此为出发点和基础，泰勒提出了科学管理原理，其精髓在于：（1）对现有工作方法进行

23、详细的观测、分析和改进，以便采用科学的作业方法；（2）建立在方法研究基础上的差别计件工资制；（3）根据工作性质的不同，科学地选择并培训工人；（4）设立计划部门，负责方法研究与标准化、进度安排、成本分析、业绩考核与工资发放以及纪律检查等管理职能，即管理职能从实际执行业务中分离出来；（5）来一次思想上的革命，即推行科学管理原理，旨在实现工人财富和资本家财富的最大化，最终实现整个社会财富的最大化。泓域/燃气仪表项目运营战略竞争力与生产率分析泰勒强调的是最大限度地提高生产率，实现整个社会财富的最大化，但其思想并不总是受到工人的欢迎。工人认为采用这些方法后产出增加了，而他们的劳动报酬并未得到相应的提高。

24、当时，确实存在有些企业为追求效率而让工人过度劳动这一问题。最终，美国国会在公众呼声下就此事举行了听证会。1911 年泰勒被要求到会作证，也就是这一年，他的划时代著作科学管理原理出版了。那次听证会事实上促使了科学管理原理在工业领域的推广。除了泰勒以外，还有不少先驱对科学管理做出了重大贡献，下面简要介绍其中的一些学者及其管理思想。弗兰克吉尔布雷斯是一位工业工程师，被称为“动作研究之父”。莉莲吉尔布雷斯是一位心理学博士，她把心理学的成果应用于动作研究，我们可以认为这是人际关系学说的萌芽。吉尔布雷斯夫妇将研究集中在有关工人疲劳方面的问题，最后提出了节约动作的 10 个原则。这些原则至今仍用于操作和动作

25、的改进与优化。享利甘特看到了非物质利益对激励工人的价值，提出了至今仍被广泛使用的甘特图。利用甘特图，能够使计划的编制更加快捷和直观。亨利福特是一位伟大的实业家，为汽车行业采用大量生产做出了巨大贡献，使汽车进入了美国普通居民的家庭。20 世纪初，汽车在美泓域/燃气仪表项目运营战略竞争力与生产率分析国开始畅销，福特公司的 T 型车大获成功，供不应求。为提高运营效率，福特组建了汽车装配线。需要指出的是，福特之所以能够使大量生产变成现实，一方面在于他淋漓尽致地发挥了亚当，斯密提出的劳动分工论，并充分采用了惠特尼提出的标准化生产方式；另一方面在于他把泰勒提出的科学管理原理系统地应用于工厂管理。二、工业革

26、命（工业革命（18 世纪世纪 60 年代年代19 世纪初）世纪初）工业革命是以机器取代人力，以工厂大规模化生产取代工厂个体手工作业的一场生产与科技革命。工业革命始于 18 世纪 60 年代的英国，19 世纪又扩展到美国和其他国家。之前农业一直都是世界各国的主导产业；制造业采取的是手工作坊方式，产品是由手工艺人和其徒弟在作坊里加工出来的。这种手工作坊式的生产方式直到 19 世纪初才发生变化。许多发明创造改变了生产方式，机器代替了人力。其中，最具重大意义的是蒸汽机的发明、劳动分工概念和标准化生产方式的提出。1765 年，英国人詹姆斯瓦特发明了蒸汽机，为制造业提供了机械动力，推动了制造业的发展。17

27、76 年，亚当斯密在其著作国富论中提出了劳动分工的概念。劳动分工是指让每个劳动者专门从事生产活动的某一部分工作。亚当斯密认为：泓域/燃气仪表项目运营战略竞争力与生产率分析（1）分工可重复单项操作，提高熟练程度，进而提高效率；（2）分工可减少变换工作所损失的时间；（3）分工有利于工具和机器的改进。1801 年，美国人伊菜惠特尼提出了标准化生产方式。标准化是指为在一定范围内获得最佳秩序，对实际或潜在的问题制定共同且重复使用的规则的活动。正是采用了标准化，才实现了零件的可互换性，零件才无须定制，才能快速批量生产，才能以标准化的方式生产上万支滑膛枪，才使得后来福特汽车装配线的大量生产成为可能。尽管发生

28、了这些巨大的变化，但管理理论与实践并未获得长足的发展，这时人们迫切需要更系统、切实可行的管理理论和方法来指导生产。三、通过运营管理赢得竞争优势通过运营管理赢得竞争优势竞争优势就是与竞争对手相比所拥有的可持续的优势。企业竞争优势最终体现为更高的质量水平、更低的成本或者更高的准时交货率。运营管理是企业赢得竞争优势最直接、最有效的途径。企业也可以通过其他途径赢得竞争优势，例如通过人才的引进或培养来保持技泓域/燃气仪表项目运营战略竞争力与生产率分析术领先地位，通过资本运作来获得规模经济效应。值得注意的是，这些途径都与运营管理有着或多或少的联系。事实上，只有通过运营管理，企业才能保持赢得的竞争优势。所以

29、，企业赢得并能够保持竞争优势的唯一出路是从战略上重视运营管理，从行动上实现精细化运营管理。从战略上重视运营管理就是要科学地制定运营战略，使所制定的运营战略与企业的使命、价值观、愿景、中长期发展战略相匹配。同时，制定更具体的运营策略和方案来支撑运营战略的实施。精细化的运营管理就是要对运营系统进行有效的运行与控制，以实现质量、费用或进度等方面的管理目标。四、运营系统的更新与改善运营系统的更新与改善任何一个运营系统，不论其规划与设计如何科学，也不论其运行与控制如何精准，都免不了会出现这样那样的问题，即使当时看来已经是最好的，也要不断进行更新。这就提出了运营系统的更新与改善问题。项目的特殊性决定了企业

30、应采用特殊的方法对其时间、费用、质量、范围等进行规划、建设、运营、更新与改善。泓域/燃气仪表项目运营战略竞争力与生产率分析企业总是某一供应链的一个节点，毫无疑问，企业的运营管理应是基于供应链的。近年来，在供应链管理中涌现出了众多新理论和新方法，企业应积极应用这些新理论和新方法管理运营系统。精益生产、敏捷制造、大规模定制、收益管理越来越焕发出勃勃生机，已经从传统的制造业延伸到服务业，并尝试在非营利性组织中找到应用。互联网运营不但是运营管理新的发展方向，而且为有效运营管理提供了新的思路。五、订单资格要素与订单赢得要素订单资格要素与订单赢得要素2000 年，伦敦商学院的特里，希尔教授首先提出了订单资

31、格要素和订单赢得要素的概念。订单资格要素是指组织的产品或服务值得购买所必须具备的基本要素。订单赢得要素是指组织的产品或服务优于其竞争对手，从而赢得订单所必须具备的要素。订单资格要素和订单赢得要素会发生转变。例如，20 世纪 70 年代，日本企业进入世界汽车市场时，改变了汽车产品原先的订单赢得要素，从成本导向变成了质量和可靠性导向。美国的汽车厂商就是在产品质量方面输给了日本的汽车厂商。到了 80 年代后期，福特公司、通用汽车公司和克菜斯勒提高了产品质量，才得以重新进入市场。现在，汽车的订单赢得要素在很大程度上取决于汽车的个性化。顾客知道他们需要什么样的产品特征（如可靠性、安全性、设计特征、外观泓

32、域/燃气仪表项目运营战略竞争力与生产率分析和油耗等），然后希望以最低价格购进一辆能满足特定要求的汽车，以实现效用最大化。六、KANO 模型模型KANO 模型是由日本的狩野纪昭提出的。KANO 模型是按照影响顾客满意的模式把顾客需求分为基本型需求、期望型需求和兴奋型需求三类，并描述每类需求与顾客满意之间辑关系的一种模型。基本型需求是指使顾客达到基本满意而必须满足的需求。值得注意的是，过度满足这类需求未必使顾客很满意；可一旦不能满足基本型需求，顾客会极不满意。相比之下，期望型需求是可以持续地提高顾客满意度的需求。然而，兴奋型需求是能最显著地增加顾客满意度的需求。虽然不能满足兴奋型需求，顾客不会很不

33、满意，但是，一旦某种兴奋型需求得到了满足，就会刺激顾客的购买欲望，极大地提高产品的营业收入和利润，从而使企业赢得订单，获得竞争优势。例如，如果烤肉机不但易于清洗、操作简便，而且具有人工智能，不会把肉烤烟，用户就会争相购买。值得注意的是，今天的兴奋型需求将成为明天的期望型需求或基本型需求。泓域/燃气仪表项目运营战略竞争力与生产率分析在企业制定运营战略时，应确保满足基本型需求，即确保订单资格要素，然后把关注点集中在期望型需求和兴奋型需求上，以此来识别并培植企业的订单赢得要素，进而形成企业现实竞争力。七、生产率的计算及改良生产率的计算及改良（一）生产率的计算生产率可按单一投入、两种以上的投入或者全部

34、投入来度量。与这三种度量方法相对应的是三种生产率，即单要素生产率、多要素生产率和全要素生产率。（二）影响生产率的因素影响生产率的因素有很多，主要有管理、资本、质量和技术等。除了这四个主要影响因素外，还有其他影响因素，如标准化、工作场所的设计与布置、激励制度等。一个错误观点是：工人是生产率的主要决定因素。照此观点，让工人更卖力地工作是提高生产率的途径。然而，事实上，历史上很多生产率的提高是技术改进的结果。技术是影响生产率的主要因素，但是，技术本身并不能保证生产率的提高。事实上，没有先进的管理，反而会降低生产率。早些年，中国在引进外资时就有过沉痛的教训：要么引进了过时的设备和技术；要么只引进了先进

35、的设备和技术，而没有引入软件和管理。如果泓域/燃气仪表项目运营战略竞争力与生产率分析把管理和技术比作企业发展的两个车轮，那么这两个车轮一定要匹配。否则，企业不可能向前发展，只会原地打转。（三）提高生产率的步骤生产率度量可用于很多方面。通过度量生产率，可以评定企业在一定时期内的经营业绩，分析取得的成绩和不足，并针对不足采取改进措施。企业可采取以下步骤来提高生产率：（1）确定生产率测评指标；（2）识别影响整体生产率的“瓶颈”环节；（3）以管理、资本、质量、技术等为切入点提高“瓶颈”环节的生产率；（4）巩固提高生产率的成果，进行宣传和推广。八、生产率的概念生产率的概念生产率即投入产出比。生产率反映了

36、产出（产品和服务）与生产过程中的投入（劳动、材料、能量及其他资源）之间的关系，是一个相对指标。生产率既可以从国家或行业宏观层面上来度量，也可以从企业微观层面上来度量。当从国家或行业宏观层面上来度量时，般用总产值或国民收入来计量产出。当从企业微观层面上来度量时，一般用企业产量或创造的价值来计量产出。泓域/燃气仪表项目运营战略竞争力与生产率分析投入和产出可以是实物量，也可以是价值量。所以，生产率有多种表现形式。以实物表示投入与产出，生产率所表示的结果直接、明了，可以在不同企业间进行比较，也可以在不同国家之间进行比较。但是，实际中企业所生产的产品或提供的服务不是单一的，这时，通常是选取某一代表产品，

37、利用换算系数把其他产品或服务折算为代表产品。当涉及的投入不是单一的时，只能以价值来统计投入。事实上，当以价值来表示投入与产出时，生产率就与企业的效益建立起了联系。此时，就体现出了计算生产率的意义，即企业可以借助分析生产，率水平来改进自身的管理和技术。实际运用中，企业通常使用生产率的倒数来评价资源的利用情况，此即单位消耗。当把单位消耗与劳动定额、机时定额、原材料消耗定额等进行比较时，就在一定程度上反映了企业的管理和技术水平。生产率对营利性组织、非营利性组织和国家都有重要的意义。对营利性组织，较高的生产率意味着较低的成本及较高的利润；对非营利性组织，较高的生产率意味着利用较少的社会投入为公众提供更

38、好的服务；对国家，提高生产率意味着经济运行状况更加良好，国家的实力得到增强。美国 20 世纪 90 年代长时期经济持续增长的一个主要因素是它的生产率提高了。泓域/燃气仪表项目运营战略竞争力与生产率分析值得指出的是，生产率不同于效率。生产率反映出资源的有效利用程度，效率是指在给定的资源下实现的产出。九、平衡计分卡平衡计分卡组织所确定的使命、价值观、愿景以及所制定的战略需要付诸实施，并最终体现在组织的绩效水平上。平衡计分卡就是一种把使命、价值观、愿景和战略转换为策略和方案的战略管理工具。平衡计分卡最早由罗伯特，卡普兰和戴维，诺顿于 20 世纪 90 年代提出。现在的模式是对最初模式的修正和改进，实

39、现了从一个纯粹的财务角度转变为与其他方面进行整合，把财务、顾客、业务流程和学习与成长整合在一起，从过去和未来两大视角，用四个维度来平衡财务绩效与非财务绩效、外部绩效与内部绩效。在应用这种方法时，管理者要制订实现特定目标的计划、测评指标以及激励方案，并通过测评指标的完成情况，与竞争对手进行客观的比较。十、策略与方案策略与方案1、策略策略就是与某一职能战略相对应的手段、模式或方法，是对职能战略的细化与落实。运营策略则是针对某一运营战略而形成的运营模式。泓域/燃气仪表项目运营战略竞争力与生产率分析运营策略与运营战略的关系可概括为：运营战略为运营策略提供指导，运营策略确定了运营战略的实施模式、路线图或

40、方法。根据这一关系，就运营策略而言，一定是可以落实为具体项目的布局，而不是一般性的想法或谋划，更不是一些空泛的口号或说辞。2、方案方案就是根据某一策略确定的手段、模式或方法而采取的具体行动。仍然以前文所述的那家服饰公司为例，针对设计与制作流程差异化策略，到了方案这一层次，其中的一个方案就是服饰网络化设计平台扩容。方案与策略的关系可概括为：策略是基础和指导，方案是对策略的具体实施。根据这一关系，到方案这一层级，应该是有明确目标、预算、时限的项目。泓域/燃气仪表项目运营战略竞争力与生产率分析第五章第五章 经济效益经济效益一、基本假设及基础参数选取基本假设及基础参数选取（一）生产规模和产品方案（一）

41、生产规模和产品方案本期项目所有基础数据均以近期物价水平为基础，项目运营期内不考虑通货膨胀因素，只考虑装产品及服务相对价格变化，同时，假设当年装产品及服务产量等于当年产品销售量。（二）项目计算期及达产计划的确定（二）项目计算期及达产计划的确定为了更加直观的体现项目的建设及运营情况，本期项目计算期为10 年，其中建设期 1 年（12 个月），运营期 9 年。项目自投入运营后逐年提高运营能力直至达到预期规划目标，即满负荷运营。二、经济评价财务测算经济评价财务测算（一）营业收入估算（一）营业收入估算本期项目达产年预计每年可实现营业收入 42200.00 万元；具体测算数据详见营业收入税金及附加和增值税

42、估算表所示。表格题目营业收入、税金及附加和增值税估算表表格题目营业收入、税金及附加和增值税估算表单位：万元序序项目项目第第 1 1 年年第第 2 2 年年第第 3 3 年年第第 4 4 年年第第 5 5 年年泓域/燃气仪表项目运营战略竞争力与生产率分析号号1营业收入25320.0031650.0035870.0042200.002增值税837.491109.281290.471562.262.1销项税3291.604114.504663.105486.002.2进项税2454.113005.223372.633923.743税金及附加100.49133.12154.85187.483.1城建税

43、58.6277.6590.33109.363.2教育费附加25.1233.2838.7146.873.3地方教育附加16.7522.1925.8131.25（二）达产年增值税估算（二）达产年增值税估算根据中华人民共和国增值税暂行条例的规定和关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知及相关规定，本期项目达产年应缴纳增值税计算如下：达产年应缴增值税=销项税额-进项税额=1562.26 万元。（三）综合总成本费用估算（三）综合总成本费用估算本期项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资及福利费、修理费、其他费用（其他制造费用、其他管理费用、其他营业费用）、折旧费、摊销费和利息支出等。泓域

44、/燃气仪表项目运营战略竞争力与生产率分析本期项目年综合总成本费用的估算是以产品的综合总成本费用为基点进行，根据谨慎财务测算，当项目达到正常生产年份时，按达产年经营能力计算，本期项目综合总成本费用 35258.20 万元，其中：可变成本 29693.62 万元，固定成本 5564.58 万元。达产年项目经营成本33854.64 万元。具体测算数据详见综合总成本费用估算表所示。表格题目综合总成本费用估算表表格题目综合总成本费用估算表单位：万元序序号号项目项目第第 1 1 年年第第 2 2 年年第第 3 3 年年第第 4 4 年年第第 5 5 年年1原材料、燃料费16957.2921196.6124

45、022.8328262.152工资及福利费1431.471431.471431.471431.473修理费528.63528.63528.63528.634其他费用3632.393632.393632.393632.394.1其他制造费用265.25265.25265.25265.254.2其他管理费用281.60281.60281.60281.604.3其他营业费用3085.543085.543085.543085.545经营成本22549.7826789.1029615.3233854.646折旧费977.03977.03977.03977.03泓域/燃气仪表项目运营战略竞争力与生产率分析

46、7摊销费27.2527.2527.2527.258利息支出399.28399.28399.28399.289总成本费用23953.3428192.6631018.8835258.209.1其中：固定成本5564.585564.585564.585564.589.2可变成本18388.7622628.0825454.3029693.62（四）税金及附加（四）税金及附加本期项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加。根据谨慎财务测算，本期项目达产年应纳税金及附加187.48 万元。（五）利润总额及企业所得税（五）利润总额及企业所得税根据国家有关税收政策规定，本期项目达产年利润总

47、额（PFO）：利润总额=营业收入-综合总成本费用-税金及附加=6754.32（万元）。企业所得税税率按 25.00%计征，根据规定本期项目应缴纳企业所得税，达产年应纳企业所得税：企业所得税=应纳税所得额税率=6754.3225.00%=1688.58（万元）。（六）利润及利润分配（六）利润及利润分配该项目达产年可实现利润总额 6754.32 万元，缴纳企业所得税1688.58 万元，其正常经营年份净利润：净利润=达产年利润总额-企业所得税=6754.32-1688.58=5065.74（万元）。泓域/燃气仪表项目运营战略竞争力与生产率分析表格题目利润及利润分配表表格题目利润及利润分配表单位：万

48、元序序号号项目项目第第 1 1 年年第第 2 2 年年第第 3 3 年年第第 4 4 年年第第 5 5 年年1营业收入25320.0031650.0035870.0042200.002税金及附加100.49133.12154.85187.483总成本费用23953.3428192.6631018.8835258.204利润总额1266.173324.224696.276754.325应纳所得税额1266.173324.224696.276754.326所得税316.54831.051174.071688.587净利润949.632493.173522.205065.748期初未分配利润0.00

49、854.673013.055881.739可供分配的利润949.633347.846535.2510947.4710法定盈余公积金94.96334.78653.531094.7511可供分配的利润854.673013.055881.739852.7212未分配利润854.673013.055881.739852.7213息税前利润1981.994554.556269.628842.18三、项目盈利能力分析项目盈利能力分析（一）财务内部收益率（所得税后）（一）财务内部收益率（所得税后）泓域/燃气仪表项目运营战略竞争力与生产率分析项目财务内部收益率（FIRR），系指项目在整个计算期内各年净现金流量

50、现值累计为零时的折现率，本期项目财务内部收益率为：财务内部收益率（FIRR）=14.28%。本期项目投资财务内部收益率 14.28%，高于行业基准内部收益率，表明本期项目对所占用资金的回收能力要大于同行业占用资金的平均水平，投资使用效率较高。（二）财务净现值（所得税后）（二）财务净现值（所得税后）所得税后财务净现值（FNPV）系指项目按设定的折现率，计算项目经营期内各年现金流量的现值之和：财务净现值（FNPV）=2293.90（万元）。以上计算结果表明，财务净现值 2293.90 万元（大于 0），说明本期项目具有较强的盈利能力，在财务上是可以接受的。（三）投资回收期（所得税后）（三）投资回收