智能驾驶设备项目ERP分析.docx
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1、泓域咨询/智能驾驶设备项目 ERP 分析智能驾驶设备项目智能驾驶设备项目ERPERP 分析分析xxxxxx 投资管理公司投资管理公司泓域咨询/智能驾驶设备项目 ERP 分析目录目录一、产业环境分析.4二、2022 年市场总销量:预计 523 万辆,同比增加 49%.4三、必要性分析.5四、项目基本情况.6五、ERP 的定义.12六、从 MRPII 到 ERP.17七、从 ROP 到 ERP 的演化过程.17八、公司简介.18公司合并资产负债表主要数据.20公司合并利润表主要数据.20九、经济效益评价.20营业收入、税金及附加和增值税估算表.21综合总成本费用估算表.23利润及利润分配表.24项
2、目投资现金流量表.27借款还本付息计划表.29十、项目投资分析.30建设投资估算表.32建设期利息估算表.33流动资金估算表.34总投资及构成一览表.36项目投资计划与资金筹措一览表.37泓域咨询/智能驾驶设备项目 ERP 分析泓域咨询/智能驾驶设备项目 ERP 分析一、产业环境分析产业环境分析2019 年,坚持稳中求进工作总基调,深入贯彻新发展理念,落实高质量发展要求,深化供给侧结构性改革,统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定,全力建设“高质量产业之区、高品质宜居之城”,经济高质量发展动能持续增强,社会大局保持和谐稳定,人民群众获得感、幸福感、安全感显著提升。2020 年,
3、是“十三五”规划的收官之年,是全面建成小康社会的决胜之年。当前,世界经济格局复杂多变,但中国稳中向好、长期向好的基本态势没有改变,坚持从全局谋划一域、以一域服务全局,对标对表抓落实,沉心静气谋发展,努力推动经济社会各项事业再上台阶。二、2022 年市场总销量:预计年市场总销量:预计 523 万辆,同比增加万辆,同比增加 49%2022 年 1-3 月新能源汽车总销量 126 万辆,同比增长 139%,渗透率 19%。新能源乘用车销量 121 万辆,渗透率 22%,其中纯电动/插电混动乘用车渗透率为 17/4%。总量上看,预计 4 月以后受疫情反复和管控措施加强的影响,特斯拉、蔚来、上汽等公司宣
4、布停产,整车零部件供应链持续紧张,销量或将大幅承压。考虑到 1)国内疫情反复,工厂或面临停工风险;2)芯片、电池及其它核心零部件供应链紧张;预计 2022/2023/2024 年汽车销量为 2751/2823/2915 万辆,同比增长泓域咨询/智能驾驶设备项目 ERP 分析4.7/2.6/3.3%。其中,新能源汽车销量 523/720/860 万辆,同比增49/37/19%,对应透率为 19/26/30%。三、必要性分析必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规
5、模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。泓域咨询/智
6、能驾驶设备项目 ERP 分析四、项目基本情况项目基本情况(一)项目承办单位名称xxx 投资管理公司(二)项目联系人付 xx(三)项目建设单位概况面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态,公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索,提升企业综合实力,配合产业供给侧结构改革。同时,公司注重履行社会责任所带来的发展机遇,积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来,公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。未来,在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时,公司以“和谐发展”为目标,践行社会责任,秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任,服务全国。当前,国内外经济发展形势依然错综复杂
7、。从国际看,世界经济深度调整、复苏乏力,外部环境的不稳定不确定因素增加,中小企业外贸形势依然严峻,出口增长放缓。从国内看,发展阶段的转变使经济发展进入新常态,经济增速从高速增长转向中高速增长,经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济增长动力泓域咨询/智能驾驶设备项目 ERP 分析从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战,企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境,公司依然面临着较大的经营压力,资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时,也面临着重大机遇。随着改革的深化,新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进,以及“大众
8、创业、万众创新”、中国制造 2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施,企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势,利用好国际国内两个市场、两种资源,抓住发展机遇,转变发展方式,提高发展质量,依靠创业创新开辟发展新路径,赢得发展主动权,实现发展新突破。公司满怀信心,发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越,回报社会”的企业宗旨,以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。(四)项目实施的可行性1、符合我国相关产业政策和发展规划近年来,我国为推进产业结构转型升级,先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台
9、鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发,促进行业加快结构调整和转型升级,有利于本行业健康快速发展。泓域咨询/智能驾驶设备项目 ERP 分析2、项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。3、公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发,公司已经建立了丰富完整的产品生产线,配备了行业先进的染整设备,形成了门类齐全、品种丰富的工艺,可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式,建立了一支团结进取的核心管理团队,形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解,能够及时根据
10、客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整,为公司稳健、快速发展提供了有力保障。4、建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础,根据公司发展战略的要求,通过对研发测试环境的提升改造,形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心,项目各项建设条件已落实,工程技术方案切实可行,本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力,具备实施的可行性。泓域咨询/智能驾驶设备项目 ERP 分析2022 年,蔚小理等头部造车新势力企业将陆续推出多款搭载激光雷达、800 万像素高清摄像头、城市道路高精度定位和高算力智能驾驶芯片的产品。在更强的感知技术和更高的计算能力加持下,头部造车新势力企业有望率先
11、实现中国部分一线城市道路环境下的 NOA 功能。(五)项目建设选址及建设规模项目选址位于 xxx,占地面积约 96.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。项目建筑面积 127642.42,其中:主体工程 88760.32,仓储工程 19062.78,行政办公及生活服务设施 13056.82,公共工程6762.50。(六)项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 47940.90 万元,其中:建设投资 38437.70万元,占项目总投资的 8
12、0.18%;建设期利息 485.06 万元,占项目总投资的 1.01%;流动资金 9018.14 万元,占项目总投资的 18.81%。2、建设投资构成泓域咨询/智能驾驶设备项目 ERP 分析本期项目建设投资 38437.70 万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用 32755.28 万元,工程建设其他费用4405.29 万元,预备费 1277.13 万元。(七)资金筹措方案本期项目总投资 47940.90 万元,其中申请银行长期贷款 19798.25万元,其余部分由企业自筹。(八)项目预期经济效益规划目标1、营业收入(SP):96200.00 万元。2、综合总成本费用(T
13、C):80107.93 万元。3、净利润(NP):11742.16 万元。4、全部投资回收期(Pt):5.99 年。5、财务内部收益率:17.81%。6、财务净现值:7445.18 万元。(九)项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划 12 个月。(十)项目综合评价主要经济指标一览表主要经济指标一览表泓域咨询/智能驾驶设备项目 ERP 分析序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积64000.00约 96.00 亩1.1总建筑面积127642.42容积率 1.991.2基底面积40960.00建筑系数 64.00%1.3投资强度
14、万元/亩380.532总投资万元47940.902.1建设投资万元38437.702.1.1工程费用万元32755.282.1.2工程建设其他费用万元4405.292.1.3预备费万元1277.132.2建设期利息万元485.062.3流动资金万元9018.143资金筹措万元47940.903.1自筹资金万元28142.653.2银行贷款万元19798.254营业收入万元96200.00正常运营年份5总成本费用万元80107.936利润总额万元15656.217净利润万元11742.168所得税万元3914.059增值税万元3632.1910税金及附加万元435.8611纳税总额万元7982.
15、1012工业增加值万元28563.8113盈亏平衡点万元39647.98产值14回收期年5.99含建设期 12 个月15财务内部收益率17.81%所得税后16财务净现值万元7445.18所得税后泓域咨询/智能驾驶设备项目 ERP 分析五、ERP 的定义的定义ERP 是通过数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户/服务器结构、网络通信、可移植的开放系统等信息技术,对企业的物流、人流、资金流、信息流实施高效、统一的受理,从而实现企业经济效益最大化的集成管理方案。定义中的信息技术包括计算机硬件系统和软件系统。通过 ERP,新的管理理念得以实现,这种新的管理理念体现为以下三个过渡:“基于企业内部
16、资源”向“面向供应链集成资源”过渡;从“面向职能配置资源”向“面向流程配置资源”过渡;从“以产品为中心”向“以客户为中心”过渡。ERP 所集成的专业管理功能包括:经营预测、客户关系管理、营销管理、物料管理、运输管理、仓储管理、计划与调度、质量管理、技术管理、设备管理、成本管理、财务管理、人力资源管理、业务流程管理、产品数据管理等。二、ERP 系统的特点归纳起来,ERP 系统有以下四个特点。泓域咨询/智能驾驶设备项目 ERP 分析(1)集功能之大成。ERP 系统把企业内部的各项专业管理职能集成于一体。(2)可对市场做出快速响应。由于坚持了面向市场、面向销售的管理思路,借助最先进信息技术的应用,能
17、够对市场做出快速响应。(3)面向供应链。ERP 系统对供应链上的供应商、制造商、分销商、客户等所有环节进行有效管理。(4)适用范围广。不但适用于多品种小批量生产类型,还支持项目类型和大批量流水生产类型。从生产模式上说,不但支持按库存生产模式,而且支持按订单制造模式、按订单装配模式、按订单设计模式。三、ERP 的功能模块ERP 集成了企业各项职能管理,如营销管理、生产计划、产品研发、采购管理、车间管理、库存管理、财务管理、人力资源等。任何一个企业的基本业务或职能之间必然存在着一定的逻辑关系,厘清这些逻辑关系有助于从全局观点实现企业的有序、高效经营。四、ERP 系统建设的基本步骤ERP 几乎成了企
18、业经营管理的标准配置。企业在规划建设或改造升级 ERP 系统时,必须遵循一定的步骤。泓域咨询/智能驾驶设备项目 ERP 分析(1)企业主要业务关系描述必要时抽调主要业务部门的骨干,以图形方式描绘企业主要业务的逻辑关系,确定核心业务的起点、终点,识别并确认企业的管理重点。此外,还要摸清企业生产系统和管理业务信息技术应用的现状、存在的问题及造成问题的原因。(2)确定项目预算如果项目预算充分,可考虑一步到位,实现各项功能的集成。如果预算不充分,应根据企业的实际需求,描准核心业务及管理重点。同时,考虑系统的扩展性。(3)系统选型在进行系统选型时应处理好先进性与专业性的关系。世界知名品牌的供应商的系统固
19、然好用,但是,如果企业的业务比较特殊,就应选择那些专门为本行业开发的系统。一方面,可以最大限度地减少二次开发;另一方面,有典型的企业应用实例可以借鉴。事实上,最合理的是选择那些在与本企业非常相似的企业中有实际应用的软件系统。(4)系统开发与数据上线运行泓域咨询/智能驾驶设备项目 ERP 分析任何一个企业的 ERP 系统,均需要进行二次开发。系统开发的关键是业务或工艺设计。为顺利完成系统开发,应营造一个能够充分沟通、交流的环境,以使各主要业务部门的参与者能够站在全局观点进行业务或工艺设计。数据上线运行主要包括以下内容。数据上线和数据核对,按照规定的格式上传数据,并核对数据是否错误;数据运行性能分
20、析,主要是分析系统运行的稳定性,即数据上线后系统能否正常运行,是否会出现各种错误,如逻辑上的问题,当前的软硬件能否满足系统运行的需要;错误监控能力测试,即分析系统对人工操作错误或系统设计错误的检出能力;数据读写、运算、传递,即通过数据的读写与处理来验证 ERP 系统能否满足实际需要。(5)系统的维护与完善ERP 系统的维护包括例行和突发事件的处理。例行的维护是指包括软硬件在内的维护以及系统对应用环境和流程改变的适应性维护。ERP系统的完善是指扩大系统应用的功能,提高系统安全等级,提高运行效率,最终提升系统总体目标。泓域咨询/智能驾驶设备项目 ERP 分析五、ERP 系统的新发展今天,随着互联网
21、技术的普及和公司运营的国际化,ERP 系统有了新的发展,其功能得到了进一步扩展。具体表现为以下三个方面。(1)纳入产品数据管理功能。PDM 是指将企业产品实现全过程中的各种数据和文档组织在一个统一的环境中,以实现设计数据、产品结构信息、工艺方案等的共享。其最大效果是减少了系统在新产品投产时的准备工作量。(2)增加了工作流功能。EDI 要求把电子计划文件、电子订单或电子工程更换文件等在要求的时间按要求的路线传递给指定的人员。为实现这一功能,需要采取工作流技术。同,时,新的管理模式也要求将重构后的业务流程用计算机软件控制起来。工作流技术的应用使ERP 的功能扩展到办公自动化和业务流程控制中去。(3
22、)增加了数据仓库和联机分析处理功能。所谓数据仓库是指为企业所有级别的决策提供相应类型数据支持的战略集合。联机分析处理是指按照管理人员的要求,快速、灵活地进行大数据量的查询与处理,以使他们准确地掌握企业的经营状况,做出正确的决策。SAP 公司已与其他公司联合开发出集综合查询、报表管理和 OLAP 为一体的决策支持系统。泓域咨询/智能驾驶设备项目 ERP 分析六、从从 MRPII 到到 ERP在历史上,从 MRP 到 MRPI 的发展方向有两个:一是资源概念内涵的不断扩大;二是企业计划闭环的形成。但是,在这个发展过程中,始终存在两个局限:资源集成局限于企业内部;决策方法局限于结构化问题。正是为了克
23、服这些局限性,企业资源计划应运而生。ERP 的概念最先由美国著名的计算机技术与评估公司 GarterGroup于 20 世纪 90 年代初提出。ERP 已经不局限于企业内部,而是把供应链中的供应商、客户等外部资源也作为管理对象,并实现订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、人事、工程技术等的有效管理。七、从从 ROP 到到 ERP 的演化过程的演化过程让我们回顾一下库存管理中的再订货点管理模式。虽然解决了何时订、订多少的问题,但是没有考虑物料的相关需求。事实上,大部分物料恰恰表现出与其他物料的相关性。当考虑了一大类物料的需求所表现出来的相关性时,就从 ROP
24、演化到开环 MRP,即 InputsProcessOutputsMRP。泓域咨询/智能驾驶设备项目 ERP 分析当把能力需求加入到物料需求计划,同时引入了包括更新周期和权限设置在内的反馈机制后,就从 IPOMRP 进化到 CLMRP。不过,CLMRP的局限性在于,没有考虑运营系统中其他职能的集成。当立足于各项职能的集成时,就发生了质的变化,其结果不再是单纯的物料需求计划,而是制造资源的集成解决方案。但是仅限于此,仍然有其局限性。资源的整合仅限于企业内部,没有站在价值链的高度实现内外部资源的集成。考虑到内外部资源的集成,也就走上了 ERP 的正确轨道。总结起来,从 ROP 到 ERP 是物料管理
25、逐步提升的过程。八、公司简介公司简介(一)基本信息1、公司名称:xxx 投资管理公司2、法定代表人:付 xx3、注册资本:1000 万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx 市场监督管理局6、成立日期:2014-2-87、营业期限:2014-2-8 至无固定期限8、注册地址:xx 市 xx 区 xx泓域咨询/智能驾驶设备项目 ERP 分析(二)公司简介当前,国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看,世界经济深度调整、复苏乏力,外部环境的不稳定不确定因素增加,中小企业外贸形势依然严峻,出口增长放缓。从国内看,发展阶段的转变使经济发展进入新常态,经济增速从高速增长转
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