人力资源部经理考核指标.pdf

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人力资源部经理考核指标 考核指标：指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主体 任务绩效（季）（年）人员供应 ，保证人员供给 主管以上、技术、营销等关键岗位空缺率不高于 总经理 招聘效果 ，保证招聘质量 新员工试用不合格的比例不超过 总经理 培训效果 ，培训计划执行情况 培训效果满意度调查 总经理 人员教育结构提高程度，促进员工自我教育、引进高素质人员 全体员工受教育平均年限提高数 总经理 考核、薪酬工作差错次数，提高计算准确率 考核、薪酬计算错误次数 总经理 员工流失率，降低人员流失率 年员工流失率不超过 总经理 重要任务完成情况，公司下达的重大活动 期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成 总经理 管理绩效（季）（年）部门预算控制情况；控制费用，降低成本 是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况 总经理 下属行为管理；严格管理下属情况 所管辖部门出勤率、违规事件数量 总经理 关键人员流失率；保证公司人才的稳定性 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 总经理 周边绩效（季）（年）部门合作满意度 促进部门配合，保证公司业务正常运行 相关部门评价 总经理 其它部门 能力（季）（年）能力素质 专业知识技能 总经理 直接下级