企业采购年度工作计划.pdf

《企业采购年度工作计划.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业采购年度工作计划.pdf（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 企业采购年度工作计划 企业选购 年度工作安排 1 一、降低选购 成本 1、xx 年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力。2、xx 年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一选购，力争每次所选购 的价格在市场上都比较有成本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”。3、目前请购部门分散（请购人员太多，请购部门太多），后期公司是否可对这方面进行整合，全部请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库依据现有库存状况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，削减不必要的选购，削减重复选购，起到有效监督选购 物资的机制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓

2、库收货入库，没必要去找各部门助理收货，削减许多不必要的时间，大大提高工作效率，同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理；提前选购 安排性：针对目前选购 频繁、每月选购 稳定的物资（同时是稳定的客户的产品），因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到选购，考虑提高平安库存量，建立更合适的备货数量，提前选购，安排集中选购，目标是能做到一月选购 一次或者提前两月三月选购 一次的安排性更强的 选购，充分的确保了公司生产上的有序，更能满意客户的需求，同时批量选购，安排选购 更有利益选购 对供应商价格谈判的优势，合理降低选购 成本。4、多找寻干脆供应商，削减贸易和中间商的周转；削减

3、上门提货的状况，多让供应商干脆送货到公司，合理降低选购 成本；xx 年度降价谈判，根据供应商年度供货状况，合理要求供应商做有比例的降价选购，有效降低选购 成本。二、确保产品质量 质量是企业生存的根本，xx 年我们要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺帽，都要仔细负责对待。逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理；平常与供应商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的运用性能。三、供货的刚好性 目前公司的选购 流程还在不断的完善中，但因生产安排变动无序、销售急单等缘由，常出现选购 物资延期交付，供应商供货不刚好等现象。xx 年选购 工作要在供货刚好性上下功夫，首先，结合公司实际选购 状况，对供应商

4、进行评审、考核，合格后纳入合格供应商名录。在合格供方中择优选取，保持刚好供货渠道。其次，保持相对稳定的供应渠道，实行同时对应多家供应商方法，不仅质量比三家，供应商排产速度、发货速度也要比较，避开“一对一”供货，给企业造成损失。最终，督促生产 部门供应相对精确的选购 安排，且建立相对平安的库存数量。四、供应商管理 1.开发新供应商，针对只有一家或者有两家但因种种缘由不能满意我司需求的供应商，做调查后需开发备用供应商，以降低选购 风险，同时让供应商的品质、交期、成本具有竞争优势；2.针对 TS 精神，对目前供应商进行季度和年度评核，到供方现场评估等方式，对于条件无法达到我司评审要求的，依据我司评审

5、条件，要求其整改，经整改任不达标的供应商，进入公司淘汰机制；3.全部原物辅料和外加工以及模具供应商，全部纳入质量协议约束管控，增加供应商供货刚好性、提升供应商品质意识、规范供应商惩罚机制；4.整合五金供应商，前期小五金耗材等比较零星，供应商、价格、交期、品质等比较杂乱，现在对相关供应商进行整合，实行“集中选购、就近选购；以多带少，量大拉小”的选购 模式，使供方能主动有效的协作服务我司，削减选购 专人专车亲自外出选购 的人工成本，降低选购 产品的单价，有效提高送货的刚好性，充分满意了生产需求，对于前期小五金的零星杂乱，细致进行了梳理和深化的熟识，目前的五金耗材选购 满意了工程、技术、仓库、生产的

6、运用需求，供应商的交货刚好性、产品稳定性、价格优势性大大提高；5.改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供 应商的实惠政策，降低物资的价格和选购 成本。这样既能保证选购 物资供应的质量，又能有力的限制选购 支出。6.公开公正透亮，选购 比价都在三家以上，有的多达十余家参加，增加阳光选购 透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。五、协调好各部门之间的关系 选购 部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与销售、生产、技术、财务各部门之间搞好关系。要与各部门勤沟通、勤学习。主动主动工作，提高生产效率

7、，为公司发展供应助力。六、细化选购 管理流程 公司管理最明显的体现在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购 管理流程，从而全面提高公司选购 管理水平。七、提高部门工作员工的业务素养和责任感 除公司应组织人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购 人员的责任感，强调每个人对自己选购 的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。增加员工主动性，让员工充分发挥自己的特长。八、选购 信息反馈 选购 部门对于正常和非

8、正常的供应商送货，都应当第一时间反馈到 生产等请购部门，确保送货信息的刚好性和有效性。平常多和生产、销售等部门沟通，多了解供货信息和材料备货状况，多和上游供应商联络，确保选购 信息得到有效的传递。以上是选购 部门 xx 年工作安排，在以后的工作中，不管是困难重重还是多姿多彩，我部门全体成员都会与公司同事一起共进退，同担当。总之，选购 部门在工作上还有许多不足之处，这都是在接下来的工作中须要完善的。同时，也会尽最大努力来学习和积累阅历，更好的完成工作，不要傲慢，接着努力，以便取得更好的成果，为公司发展贡献力气！企业选购 年度工作安排 2 本人自接手选购 部工作以来，始终以服务生产须要，限制选购

9、成本，供应高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责选购 工作目前的状态，现对 xx 年的工作做出如下安排：一、供应商的选择 首先我们选购 部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，限制价格审核流程，让选购 部的工作透亮化，并且建立完整的选购 部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必须要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人安排完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好打算。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最志向的选购 价格和品质。二、账务的清理 选购 是一份繁琐，困难的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有干脆影响。另外因

10、为相关物资在选购 工作的运作过程中不行避开的有退，换，修，废等状况发生，因此必需对每一批物资的选购 以及合同执行状况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也始终都在执行着，xx 本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行状况都可追溯，可查核。三、品质保证 本部门相关人员将常常前往车间了解相关物资的运用状况。对所采物资的运用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集共享数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次运用跟踪并做好相应的评估计录。四、成本限制 xx 年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除选购 价格等方面的限制外，还将其它方面的成本限制纳

11、入管理优化的范围内，详细方面如办公物品的运用，电脑的运用管理，物资运输费的限制等方面。五、选购 效率 xx 年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及选购 模式的优化，尽可能的削减选购 周期，提高选购 的效率和刚好性。并且对各种物资的选购 周期进行统计计录，供应各请购单位制定请购安排时的参考。六、异样状况的处理 因供应商生产实力的不足，或其它缘由引发选购 异样时，我部将第 一时间知会相关领导并主动应对。同时将对异样状况的发生缘由进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。七、部门之间的协调 独木不成林，选购 部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展供应助力。【企业选购 年度工作安排】