房产租赁管理制度[1]2014.12..pdf

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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 1 租赁管理制度 为加强中原财富大厦写字楼的租赁管理，使之发挥应有的效益，特制订本管理制度。第一条、写字楼的出租业务均由公司经营部统一进行管理。第二条、写字楼租赁合同签订期限为 1 年，如需要超过 3 年，应当报经理办公会研究决定，必要时还得报集团批准。第三条、写字楼房屋交付承租户使用时，租赁期内未经单位同意，承租户不得擅自改变或破坏门面结构及配套设施。承租户因装修门面需改变内部结构或原有配套设施的，须由公司经营部书面报分管领导同意后方可施工。第四条、承租户有如下情形之一的公司经营部应提前与承租户中止合同，收回所签租赁合同。1、承租户未

2、经同意擅自将房屋转租、转让或转借给他人使用的；2、承租户利用所租房屋从事非法活动或损害公共利益的；3、承租户拖欠租金累计超过 30 天的。第五条、合同管理 1、写字楼出租必须签定书面合同，明确双方的权利和义务。2、合同期满后承租人如继续租赁，在同等条件下，原承租户可享有优先承租权。承租户如有意续租，也可于合同期满前 30 天向公司经营部提出申请，由双方另行协商，重新签订租赁合同。3、租赁合同必须不少于三份，单位财务部、办公室各编号存档一份，K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 2 承租户一份，公司经营部可以复印一份备查。4、租赁合同必须由公司法人代表或法人代表授权代理人签字

3、方可有效。办公室加盖合同公章前必须审查是否按程序办理，是否手续齐全，否则，不予盖章。第六条、出租房产租金标准确定、收缴和保证金及其它费用管理 1、公司出租房产应有明确的月租金标准，公司经营部应保证出租房产租金标准不低于同地段相当条件的市场平均租金。2、月租金确定后，公司经营部不得随意降低标准，确因市场发生变化需要下调标准的，必须书面报公司经理批准。3、租金及物业费收取标准。租金按元天计算、物业费按元月计算，均采取预交一年或半年的房租和物业费的方法。以现金方式一次性交付到公司财务部，其他任何部门和个人无权管理。公司经营部应当按时催缴，非特殊情况经办人员不得以个人名义收缴，否则视同贪污。4、为保证

4、合同的正常履行和财产的完整，订立本租赁合同的同时，经办部门应当要求承租方一次性向公司财务部交纳相当于二个月租金的保证金，合同期满或双方解除合同之日，如承租方没有违约，由财务部将保证金一次性无息退还承租方。5、承租方在合同期内，承租写字楼房屋发生电费、水费及经营活动产生的一切费用一概由承租方负责，承租方应如期足额缴交上述应缴费用，公司经营部负责监督。第七条、出租房产的维修保养 1、公司经营部在房产租赁期间，必须督促承租方以合理防范措施，保护租赁房产及配套设施的完好无损（自然折旧除外），承租方不得擅自K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 3 改变租赁门面的结构及用途，如确需要，需经公司经营部同意后才可进行。2、租赁期满或者解除合同时，一切嵌装在房屋结构或者墙体内的设备和装修，一律不得让承租方拆走。3、租赁期满或者解除合同时，公司经营部应当检查房屋和配套设施，如发现有损坏的应当在承租方保证金中扣除，不足部分由承租方负责赔偿。4、公司经营部对承租方所租赁的房屋装修或改造时的方案进行监督和审查并及时提出意见。.世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的