最新审计局2013年项目考核办法-精品.pdf

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1、审计局 2013年项目考核办法 一、考核内容 审计项目质量及审计成果 二、考核目标 全年审计质量无事故，市以上一条鞭项目获前3 名，确保 1 个以上项目获全市优秀审计项目奖、争取全省优秀审计项目，全力冲刺全国优秀审计项目。全面开展绩效审计，所有正式审计项目必须实施独立或结合型绩效审计，确保1 个以上项目获全市优秀绩效审计项目，争取1 个审计项目获得全省绩效审计优秀审计项目。三、考核办法 审计项目考核分两部分组成，即基本分和奖励加分。基本分作为审计项目得分依据，分解至个人并纳入个人目标任务绩效考核；奖励加分单独考核计分，奖励考核得分计算到审计组，由审计组进行二次 分解。（一）基本分 基本分由审计

2、项目总得分和质量控制总得分两部分组成。1.审计项目得分 审计项目得分由基本工作量得分和加分扣分事项得分组成。基本工作量得分 审计项目经审理复核通过后，按审计实施方案规定内的实际审计时间明确分值。审计项目计分标准为按每人每天10 分计算项目得分。加分扣分事项得分 加分事项：县委、县政府府根据审计结果，制定、修改或者废除有关规范性文件或政策措施的，加200分。扣分事项：项目未按期完成，也未履行延期批准手续，每推迟一天每人每天扣10 分；审计档案未在审计项目终结后一个月内完成，每推迟一天扣10 分；审计结果文书差误每处扣5 分；审计证据、审计底稿未按规定收集、编制每处扣2 分；审计程序不合规每处扣2

3、0 分；审计方案编制不合规、实施不到位，每处扣 10 分；隐瞒重大审计事项，每项扣 100分；问题定性错误，每项扣 100分；审计组成员未完成每个审计项目撰写一篇信息任务，扣个人 20 分；一个审计项目未完成信息用稿任务一篇，扣项目得分 100分。每个审计项目得分按主审、参审、聘用人员 2：1：0.5权数分解到个人。2.质量控制得分 科室负责人每复核一个审计项目，得 20 分，审理人员、助辩人员每审理一个审计项目得 20 分。复核及审理程序发现审计程序、审计质量以及问题定性错误，每发现一处得分 20 分；其他如：审计文书差错、审计证据及审计底稿等未按规定收集和编制等，每发现一处得分 2 分。3

4、.其他事项得分(1)领导交办非审计事项得分。按实际工作日，每日 10 分计算基础工作量。(2)特殊审计项目后续工作量较大（如财政同级审等项目），报请审计组组长酌情增补基础工作量。（二）奖励事项 1.优秀项目奖。凡被署评为优秀项目、表彰项目的，每个项目奖 10000分、6000分；被厅评为优秀项目、表彰项目的，每个项目分别奖 4000分、2000分；被市局评为优秀项目、表彰项目的，分别奖 1500分、1000分。以上按最高得分计算，不重复计分。2.优秀绩效审计项目奖。被厅评为优秀绩效审计项目、表彰绩效审计项目的，每个项目分别奖 3000分、1500分或绩效审计项目一二三等奖,分别奖励 3000分、2000分、1000分；被市局评为优秀绩效审计项目、表彰绩效审计项目的，分别奖 1200分、800分或绩效审计项目一二三等奖,分别奖励 1200分、800分、500分。3.一条鞭项目奖。被市局评为一条鞭项目一、二、三等奖的，每个项目分别奖 1000分、600分、400分，如被省厅直接表彰的，加倍奖励。4.市局其他奖励项目。对在市局获得与审计项目相关的其他奖项，按市局一条鞭项目奖励标准执行。不分等级的，按二等奖标准计分。5.审计处理上缴财政收入，列入审计罚没专户的，每上缴 1 万元奖 100分。