招聘主管个人年终工作总结.pdf

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1、招聘主管个人年终工作总结 招聘主管个人年终工作总结 1 XX 月份主要负责陶瓷事业部（开发技术员工艺技术员）、铜阀门事业部（仓 管）的招聘，目前均已到位。采取的招聘渠道较单一，只有网络招聘和内部推荐。XX 月份面试与接待的共 218 人，录用 28 人。XX 月份，负责办公类人员 10 个岗 位，在科长和小訾的协助下，目前录用 9 人。普工技术类，负责精铸部和品保部，到位的仅 1 人。xx 月份共搜集简历 100 份，邀约 20 个面试，接待 84 人，目前录 用 25 人。xx 月份初期我首先了解了公司的规模，公司的组织架构，公司的企业文化理 念与企业精神，公司的发展历程，通过培训，大体上知

2、道了公司未来的规划与奋斗 目标，公司在行业中的地位。这些让我对公司有了一个初步的认知，也让我对自己 未来在公司的发展有更深的憧憬。接下来的时间，我开始学习公司的制度，包括人 力资源制度，奖惩制度，后勤管理制度和安保制度。我因为职位关系我更侧重于了 解公司的人力资源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。然后慢慢进入了工作状 态，我首先熟悉公司目前所有普工与办公类招聘岗位与所招岗位的工作职责与任职 要求，主动经常到车间和用人部门沟通，了解车间作业的流程，了解岗位工作流 程，了解岗位的薪资范围xx 月中期和后期，我开始学习招聘的工作流程，学习 如何进行普工面试和办公类人员面试，我的方法是：1、向我们部门

3、的同事和领导学习。2、和同行业人员交流。3、和用人部门沟通，向他们讨教。4、在晚上有空时间网上寻找资料如招聘手册啊等等。经过这些，我慢慢开始掌握了一些面试的技巧，沟通技巧等等。经过领导的指 导，我开始知道了人才储备，建立简历库。我知道也找到了个人觉得比较方便的方 法，建立自己的人才储备，建立自己的社交软件，在空间上发布招聘信息，公司简 介及其福利和公司的一些关爱员工的照片等等，让更多的人知道我们公司，了解我 们公司。还有就是，我加入一些专业招聘群。在实践中，我也慢慢掌握了一些网上 简历筛选和简历搜集的方法，提高自己收集简历的效率。xx 月份工作在 x 月份的基础上，增加了工作量，定时在周围地区

4、张贴招聘信 息，按时更新集团内的招聘信息，及时发布网上招聘信息，和广告公司联系准备一 些招聘宣传资料。这几样工作中，我觉得自己在管理网上招聘做得不是很好，我没 有规划好部门设置，部门的信息和职能等不够完整，在接下来的工作中，我将进一 步跟进。XX 月份我学会了学会在工作中不断思考，不断发现存在问题并寻找解决 方法，不断改进自己的不足之处，。围绕着目标开展工作，通过每日小会不断思考 和总结自己。我发现在领导的指导和培训下，我开始对招聘工作有了更深的认知，也发现自己的知识非常贫乏非常需要进一步学习才能把我的工作做得更好，才能较 全面地提升自己。部门的一些培训课程给了我一个学习和努力的方向，给了我平

5、常 工作很大的帮助。我真的很庆幸有这样的一些课程和指导。针对我的知识非常的匮乏和之前存在的不足，所以在未来的工作中：1、我将侧重于深入学习公司的产品知识，公司的制度、企业文化（了解同行 业内的产品、管理、规模、企业文化等知识。2、深入了解所招岗位的工作职责（方法看招聘需求表，向用人部门了解，到 车间了解）。3、在工作中和学习中，不断提升自己的面试技巧，邀约技巧。四，拓展自己 的招聘渠道，内部推荐（方法向用人部门了解人才聚集处，多和集团员工沟通，鼓 励推荐），提升自己搜集简历的技巧，提升自己对简历的判断力，努力完成每个月 招聘指标 以上就是我这一年的工作总结和近期内的工作计划。招聘主管个人年终工

6、作总结 2 一、招聘工作 1、一线岗位招聘。对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资 格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相 应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。由于地域的差异，一线员工招聘比我心里预期有很大落差。通过对人力资源市 场进行摸底和走访，基本掌握开发区整体用工情况及外来务工人员流动时间。xxxx 月份是外来务工人员返乡的高峰期，给我们招聘工作带来了很大压力，针对 以上情况我们积极采取措施，调整招聘时间、扩大招聘范围，其效果还是比较明 显。2、科员招聘。通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜 任素质等基本要素。

7、结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注 意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。xxxx 月份各部门科员缺岗较多，根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及 时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，主要渠道 仍是网络招聘。3、校园招聘。做好充分准备，注重每一个小细节。xx 月份共参加两次大型双 选会，让我感触很深，招聘的效果体现在你的“功课”做得是否到位。做为招聘专 员不仅是企业的形象、企业文化的转播者，而且还要有对应聘者高度负责的态度，我所提倡的是专业、专注、专一，这也是我今后工作中努力的目标。（1）XX 月 xx 日参加 xx

8、大学双选会期间，大多数同学对我司比较熟悉且有很 强的认同感，这无疑证明了我司的影响力。此次共收到应届本科生简历 40 份，会 计 26 人，人力资源管理 14 人，经过简历筛选并通知 5 人（会计专业）至公司参加 专业笔试，最终确定录用实习 3 人，2 人已签就业协议。（2）xx 月 xx 日去 xx 学院参加双选会，原计划招聘人数 8 人，但实际情况远 超出我们的预期，共招聘 16 人。高分子材料与工程专业 xx6 人，精细化学品生产 技术专业 xx1 人，生物制药技术专业 xx9 人，已签协议 16 人/次，并通知于20 xx 年 xx 月 xx 日至公司报到实习。二、部门常规性工作 1、

9、日常工作：部分企业薪资分析报告、每周/月招聘数据汇总、一线岗位缺岗 情况明细表、20 xx 年度用工情况分析、xx-xx 月校园招聘人员名单等基础数据 统计工作。2、领导安排的临时性工作。三、需要改进和提高方面 1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠 缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，

10、增强分析 问题解决问题的能力，使之更加专业化。招聘主管个人年终工作总结 3 自 20 xx 年 xx 月中下旬进入公司至今的一年中，我一直负责公司的人事招聘工 作，前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职，造成目前公司用工困难。目 前我公司因业务量疾速增加，所需要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加，这就 需要招聘人员不遗余力的不间断的引进有关方面技术人员和储备人员。为了解决公司的人力差距，在工作的一年中，我通过一些公司领导指定的招聘 渠道为公司进行人员招聘，虽有招聘到一些人，但又有一些人员未通过试工期或自 动离职。且在实际的招聘过程中又遇到了一些问题，致使招聘的结果不甚理想。在 招聘中出现招

11、聘难的主要原因有下：1、招聘渠道不是很广泛，多为现场招聘。即使有去外地工业区进行招聘，因 各区域保护和排斥心理使得招聘不能白日化，同时我司给出的条件相对于其工业区 没有很大的优势，其长期在职人员并不是很情愿换工作地点。2、周边同行业大都有余我公司相同的状况，所需工种不尽相同，所提供的薪 资福利待遇也有一定的优势，使得同行业招聘的竞争压力大。比如：XX 招学徒，底薪 1200 元，包吃住。虽然在包吃住的程度上，员工薪水 有扣部分钱，但是相比之下，我司的学徒 xx 元的底薪，包住有伙食补贴，应聘者 更倾向于前者。3、公司内部有传播负面消息，影响公司的形象给招聘工作带来了不少的负面 影响。4、多数的

12、熟练工为外来人员希望能拿到一定报酬的同时，也希望到发展空间 大且能够包食宿的公司工作。5、因 xx 的涨薪现状，许多求职者（包括加工熟手）希望公司能适当提高工资 及福利待遇。当然也不排除招聘人员本身所存在的问题，因为没有足够的相关招聘经验，未 能给出更有效的招聘途径，以及缺乏工作积极性与工作主动性，等等诸如此类，都 需要招聘人员接受批评与自我批评。总之，在招聘的过程中遇见的以上各个方面的原因造成了现在招人比较困难，为了在今后能够把招聘工作做好，保证公司能正常完成订单，经过自己反复的思 考，建议我司在招聘中可以做下面的尝试：1、到人群密集的地区广贴招聘广告告示，或者进行现场招聘。2、采用内部员工

13、推荐，如果被推荐人能在公司做满试用期，则给予相应的介 绍费奖励。3、适当放宽招聘年龄男女以及生熟手的比率，首先解决人员的紧缺问题。4、适当提高员工福利及基本薪资，留住现有员工。5、因现在员工紧缺，可以通过劳务派遣，到地区人才市场、行业网站、专业 网站、论坛等进行注册，或直接到地区人才市场现场招聘会中取得一席之位，也可 以有效的招聘到人。在招聘的工作过程中也发现了在今后工作中需要改进的不足之处。如：1、采用职位说明书，原因有二：一是自己在招聘前没有做好与用人部门的宣传与沟通。二是用人部门不注重职位说明，有些岗位的描述比较模糊。2、招聘的数据不健全：没有做录用后为到职及试用期离职的原因分析。3、缺少人员规划，缺少人员储备。以上皆为个人观点，希望生产管理者协调平衡各工序的工作人员，让员工时刻 处于有事可做，有钱可赚的工作状态，实行人道主义管理，安抚人心，留住现有员 工，让员工心甘情愿为公司办实事，办好事！同时各管理人员以及招聘人员也要做 好年底招聘工作难，招聘时间持久的心理准备，并充分理解招聘难的情况。