施工总体进度计划及保障措施.pdf

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1、施工总体进度计划及保障措施 第一节 施工进度计划 根据本工程特点及工程量，结合我公司的实力，在制定本工程进度计划过程中，重点考虑季节因素的影响，同时，从业主角度出发，为降低对正常生活的影响，我们适当增加了整个工程所需资源的投入，并最大限度考虑了各项工序之间的合理穿插，力争在最短时间内完成全部施工内容，具体施工进度计划详见附图21施工进度横道图、附图 22施工进度网络图。第二节 进度控制及保证措施 施工项目要将进度控制在既定的工期内，那么编制出时间最有利、资源最合理、工序最优化的施工进度计划，是保证计划实现的前提之一。为此在执行进度计划的过程中，定时检查施工实际进度，了解配套保障的资源情况，并将

2、其即将出现的问题与计划进度相比较，若出现偏差，便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度，找出必要的调整措施，迅速调整修改原计划。不断地如此循环，不断的加强管理，协调、平衡，直至工程竣工验收。同时通过组织、技术、资金、信息、资源等保障，才能保证措施的实现。1、施工项目进度控制措施 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述计划控制的组织措施：层层落实责任制。1.1 建立由项目经理任组长、技术负责人为主要成员的工期保证管理小组。1.2 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接.组成一个

3、实现计划的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。1.3 计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同行动；要使相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动；要充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。才能进入计划受控状态。1.4 在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本周作业计划，在计划中要明确本日应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。1.5 编制好周作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；施工任务书是向施

4、工队下达任务，实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。2、做好施工中的协调工作 监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。3、检查施工进度计划的信息反馈 根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气，

5、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。专职负责人要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度得出结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：3.1 项目整体进度状况、过程管理状况、实际进度状况。3.2 项目施工进度、形象进度的简要说明。3.3 施工图纸及技术确认的进度状况。3.4 材料、设备、配套供应状况。3.5 劳务记录及预测状况。3.6 日历计划的倒计时。3.7 对业主和施工者的变更指令等。3.8

6、其它影响施工进度计划实施的因素。4、工作例会及工程记录制度 4.1 及时参加每周召集的工作例会，上报一周来的工程进度、质量和相互配合情况及存在的问题；同时提供给甲方能够充分说明工程现场情况的彩色照片作为工程记录。4.2 项目部内部每周开始的第一天召开总计划实施工作会议；下达周的工作计划。每周召开总计划完成检查会议。落实本周工作完成情况。每周一召开周计划工作布置会议，布置本周工作计划。每周五召开计划完成落实会议，落实本周工作完成情况；同时邀请业主、监理、各有关责任人员，协调计划实施中遇到的具体问题，平衡新的计划，由项目经理主持会议。4.3 项目经理部根据施工总计划排定专业施工分部计划，并在此基础

7、上排定周施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。专职负责人将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，专职负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。4.4 每日下午 5 时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：专职负责人、质量员、安全员、物资员、技术负责人、施工队组代表，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：各专职负责人汇报当日计划实施情况及出现的问题；项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示。4.

8、5 进度计划保证措施只有通过层层落实责任制、做好各项调度、信息反馈、工作例会和运行必要的计划工作体系，掌握计划管理环节，了解工作计划的关系才能使计划得以实现，但还应遵循以下原则：4.5.1 贯彻日保周、周保整体的精神 4.5.2 从实际出发，积极稳妥地确定计划指标水平，同时考虑本项目受季节的因素影响，积极创造成品保护等条件，使各段计划指标得以实现。4.5.3 明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最佳经济效果。4.5.4 做好综合平衡，保持生产管理活动步调一致。4.5.5 使计划建立在可靠的各专业各控制点的基础之上。第三节 作好进场前准备工作 在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包

9、括项目管理机构及人员、劳务的选择、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司，一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下：1、技术准备工作 1.1 作好与管理部门结合，给施工扫除障碍。1.2 认真作好初步方案的审查工作：重点审查方案与现场实际是否有矛盾的地方。1.3 编制详细施工方案。1.4 编制施工图预算和施工预算 2、物资准备工作 根据施工方案和进度计划的要求，结

10、合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划签定物资供应合同组织物资按计划进场和保管。3、施工机具准备工作 根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进场。第四节 建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进

11、度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。计划编制形式 为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：1、一级总体控制计划 表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理和相关单位，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。2、二级进度控制计划 以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。3、三级进度计划 是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制

12、计划，进行交叉施工的计划安排，一般是以周计划的形式提供给业主和业主代表、监理和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个施工部位的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划。4、日计划 是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。5、施工配套保证计划 根据前述施工总进度图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配

13、套计划的完成是关键，编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要内包括以下内容：5.1 方案编制计划 此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。凡由各专业编制的方案首先需报总包审定。在进场后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案。5.2 合格分供方和专业施工队计划 此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业

14、施工队合约签定期限和进场时间。由于本工程的工期较短，所以对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业施工队计划，与工程施工进度配套。第五节 保证进度的具体措施 1、保证进度的组织措施 我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、各专业施工队组互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1.1 劳动力的投入是保证工期关键，因此当

15、本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。1.2 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。1.3 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。1.4 充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。1.5 组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。2、保证进度的管理措施 2.1 项目部管

16、理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2.2 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。2.3 以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度进行总控制。2.4 以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。2.5 将合同的条款要求，分

17、解纳入相对的供应合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。2.6 施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。2.7 项目部诚恳接受业主、监理单位和管理部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。3、保证进度的材料供应措施 3.1 及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。3.2 在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗

18、位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3.3 设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。3.4 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：3.4.1 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段不不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。3.4.

19、2 加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。3.4.3 坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。3.4.4 加强保管、及时回收：做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部

20、坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。4、保证进度的资金保证措施 4.1 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。4.2 合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。4.3 合理使用工程款：保证项目

21、的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。4.4 在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。5、保证进度的工程检查措施 5.1 施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。5.2 日检查工作制：专职负责人是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工

22、作关系，是保证项目进度计划的重要方法。专职负责人每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。5.3 周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。5.4 月分析调整制度：项目部按月度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、

23、监理单位并存档。5.5 施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。6、保证进度的进度循环措施：6.1 如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。6.1.1 本公司承接的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的

24、保证。6.1.2 及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。6.1.3 及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。6.2 调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调。6.3 质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报技术负责人，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。6.4 利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。