劳动力和材料机械设备投入计划及其保证措施.pdf

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1、第一章 劳动力和材料机械设备投入计划及其保证措施 第一节 项目部主要人员职责及分工 第一小节 项目经理 1）项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理部全面工作的领导者与组织者。2）参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。3）做好与业主、总包及现场监理的协调工作。4）领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。5）指导成本预算员做好合同管理工作。6）是项目安全生产的第一责任者。第二小节 项目副经理 1）项目副经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全生产的责任人，对各分部、分项的施工质量负领导责任。2）负责建立健全各项生产管理制度。3）领导

2、编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。4）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。5）参与质量事故的处理。6）严格执行安全文明施工管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。7）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。8）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。9）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。10）负责现场施工管理工作，做好生产要素综合平衡工作以及机电安装工作交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。第三小节 项目技术负责人 1）编制实施“项目质量计划”，贯彻执

3、行国家的有关技术政策，协助项目经理管理技术，质量和设计工作。2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案，技术措施。3）主持图纸内部会审，施工组织设计交底及重点技术措施交底。4）领导项目新技术，新材料，新工艺的推广应用工作。5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。6）领导和落实施工过程质量控制，负责与其他协作单位的技术协调工作。7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。9）负责项目质量保证体系的运行管理，指导项目计量设备管理工作。10）组织对质量事故的调

4、查，并提出处理意见。第四小节 安全员 1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。3）参与工程施工组织设计编制和图纸会审工作。4）协助现场综合管理进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。5）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果得奖法执行。6）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。7）做好安全生产方面的内业资料及各种台帐。8）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。9）负责现场动火证的办理工作。10）负责安全内业资料管理；

5、负责施工现场保卫及消防工作的检查、监督工作。第五小节 质检员 1）负责工程质量的日常管理工作。2）参与施工全过程的质量监督、检查、控制工作。3）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪监督检查，直至达到要求。4）组织各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。5）组织原材料、半成品、构件的检验、试验工作。负责不合格品控制及检验状态管理。6）按 ISO9001 标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。7）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工

6、程的质量评定和验收，同时进行标识管理。8）负责质量内业资料的整理、归档工作。第六小节 财务、预算员 1）熟悉公司的财务、经营政策与方针，明确本工程合同中业主的要求并向项目人员宣传贯彻。2）组织项目人员对本工程合同的学习和交底工作。3）负责项目各类经济合同的起草、确定、评审。4）负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的请款单、劳务结算单。5）负责劳务队伍、材料供应商的报价审核。6）负责项目的成本管理工作。7）负责组织编制和办理工程款结算，签证变更工作。8）制定项目资金使用计划，统筹安排项目所需资金。第七小节 计划统计员 1）负责编制项目总进度计划和月、周施工进度计划。2）负责

7、项目的统计报量工作。3）负责工程洽商的办理。4）负责工程技术资料的管理工作。5）参与解决施工过程中的技术问题。第八小节 现场设计师 1）负责与设计单位沟通，解决施工现场的设计遗留问题。2）负责绘制施工节点详图，并负责节点详图的确认工作。3）负责材料样板的选择、报批、确认工作。4）负责图纸管理和发放工作。第九小节 专业工长 1）负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工。根据分项工程的计划编制月、周、日计划，控制施工作业进度安排。2）负责向施工作业层进行技术交底，并做好书面记录。3）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规

8、范进行监督、检查。4）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。5）严格落实“三检制”，组织作业层做好工序、分项工程的检查验收工作。6）参与质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任人的修复。7）对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施和纠正意见。8）协助安全员对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。第二节 项目不拖欠民工工资保证措施 我公司在本工程装修施工中切实做好民工工资款支付问题，并依法签订分包合同，并按照合同履行约定的义务。在合同中明确约定支付工程款和劳务工资的时间、

9、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保工程款和劳务工资的支付。同时，为保证本工程的质量，体现我公司技术优势，让业主放心，因此本工程我公司将采取如下管理措施：1）工程不转包、不分包，安排项目经理常驻施工现场，紧抓现场施工及管理工作，同时我项目部成员服从业主、监理和质检部门的监督管理和指挥。2）所有驻现场的施工及管理人员均为我公司正式员工，绝不临时雇佣，以保证施工班组技术的熟练性。第三节 劳动力组织管理及节材措施 在施工中采取各项措施，大力开展节约，降低成本活动，提高企业的竞争力。第一小节 管理上的节约 1）施工时遵循计划走在施工前面，对施工中的材料及费用作出准确的测算，进行计划管理。2）对施工

10、中容易发生质量问题的环节采取预防在前，正确面对，及时解决，杜绝再犯的原则，制定制度保障体系。3）在施工管理中工作安排时，安排有经验的管理力量及施工力量去完成施工任务，充分发挥施工人员的特长及工作效率。第二小节 施工方案上的节约 1）合理制定流水施工方案，从人力、施工物质消耗、设备台班上消耗开展节约，灵活机动安排施工面。能够在因施工现场、材料影响给施工带来不便时及时调整施工。保持现场不出现窝工现象。2）节约临时设施投入，同时编制合理的机具计划，发掘机具潜力充分使用两用电锤，多功能台式电锯（锯、刨）的配备的功能。第三小节 材料采购中的节约 1）编制主要材料用量计划，进行多方比价、比质量，节约成本支

11、出，同时批量采购，降低材料单价。2）公司总部物资部进行集团采购材料，有利于节约采购成本。3）到材料生产厂家直接订购材料，减少中间环节。第四小节 材料使用中的节约 1）对施工人员进行限额领料。2）夹板、线条下料准确，合理套材。第四节 劳动力保障措施 第一小节 劳动力的组织保障 1）建立长期的劳务基地：通过多年来的施工管理，与南北方劳务队建立了长期的业务关系，许多队伍都与我们有业务的交往，为此他们很希望与我们合作。2）公司每年对分包劳务人员进行考核评比，激励每个施工人员有一个向上竞争的意识，公司对评为先进的劳务队伍及施工先进人员进行鼓励，使发包方与施工方增进了友谊。3）公司定期对进入施工现场的人员

12、进行培训，使他们提高了业务素质与工效，同时增加了分包队伍人员的经济效益。4）公司每年招进一批新生力量，为企业增加活力，对干不好工作的人员是一种鞭策，更加调动了施工人员工作的动力。5）对优秀的施工队伍按公司规定发放公司内部优秀队伍证书，凡是持有持证的分包队伍，在公司范围内的项目投标给与一定的加分，为公司创了市优以上工程的队伍，公司奖励一个相近工程的施工项目。第二小节 劳动力管理措施 1 劳动力选择应考虑的因素 1）劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。2）劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既

13、避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。3）劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。2 保证劳动力供应的措施 1）编制劳动力需用量计划 施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工

14、程的重要性。3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，高质量地完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要。4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。3 成立工会组织 1）为依法维护劳务人员合法权益，我公司在项目部依法成立工会组织，由专人负责，劳务人员有权申请加入该工会组织。2）生活区内设娱乐室、淋浴室、电视室，满足施工人员的业余生活。4 签订劳务合

15、同 1）在使用劳务用工前，先签订劳务用工合同，不收取任何风险金、抵押金、保证金，明确工资待遇、支付方式和时间。2）合同中约定每月验工支付时，由施工队伍提供本队务工人员的工资清单，由项目部委托银行直接支付给务工人员，在支付时，做好三方的签认手续。3）对长期与我方施工的人员，公司按规定交纳工资保障金按规定向当地劳动和社会保障行政部门交纳工资保障金。4）在本工程施工期间及工程竣工后六十日内，如有拖欠农民工工资行为，劳动和社会保障行政部门有权启动工资保障金，及时发放拖欠的农民工工资。5 劳务人员的保险 对进入施工现场的人员，按要求缴纳职工工伤与劳动保险，以免除职工的后顾之忧。第三小节 农忙季节劳动力保

16、障措施 本公司郑重承诺：将管理人员及工人工资列为专款，按月发放，决不拖欠任何人一分钱，并主动接受当地劳动部门监督。1 保证节假日、农忙季节正常施工的措施和方法 1.1 保证节假日正常施工的措施和方法 节假日期间，按照劳动法规定，加倍支付人工工资，支付不低于国家规定工资数额的标准，保证足够的施工人数，在保证正常施工的情况下，按计划轮休，并适当的安排娱乐活动，丰富职工节假日期间的业余生活。1.2 保证农忙季节正常施工的措施和方法 1）在每年的秋收冬种时节，部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼，项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。为保工期，提前安排

17、好放假前的工作形象，完不成形象的队伍不准提前回家；再者是根据各地收割日期的不同，将施工队伍分开落实安排，确保施工现场人员不断，以保证主要线路不停工。2）合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳力少的项目和工序排在农忙季节，尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。详细调查，从农闲的省份和地区雇用部分劳动力，确保施工进度。3）发挥我项目部机械设备的优势，各分项分部工程最大限度地采用机械化施工，减少民工的需求量；合理安排施工计划，在农忙季节大面积开展劳动力需求小的工作面；根据施工计划，在进入农忙季节之前，抓紧备料，保证农忙季节材料的供应充足；4）围绕关

18、键线路上各工程项目的施工计划，在农忙前合理调配施工力量，提前完成其它线路各工程项目的施工；2 农民工工资保障措施 建立农民工考勤和工资报表制度，将工资直接发放给本人，支付工资时填写工资支付名册，由本人签字领取。因特殊情况本人不能领取的，应当书面委托他人代为领取。如果劳务务工人员发现我公司有下列情形之一的，有权向劳动和社会保障行政部门举报：未按照约定支付工资的；拖欠或克扣工资的；不支付加班工资的；侵害工资报酬权益的其他行为。第五节 施工队投入计划表 以项目经理为首组织施工生产。在项目经理部的领导下，组成由专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组长率领，工人

19、直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人，特殊工种由持有效证书的专业技术工人组成。进入本工程的主要施工作业队组如下：工种 按工程施工阶段投入劳力情况 施工准备 基础及地下室施工 主体施工 装修安装 竣工验收 电工 2 4 4 4 2 机修工 2 2 2 2 1 试验工 2 4 4 4 2 电焊工 2 2 2 6 2 起重司机 0 2 2 2 0 信号工 0 12 12 8 0 钢筋工 0 20 25 0 0 模板工 0 20 30 0 0 混凝土工 0 10 15 10 0 架子工 0 10 10 10 0 瓦工 10 10 15 15 10 抹灰工 0 5 5 30 10 油

20、漆涂料0 0 10 30 10 安装电工 5 5 15 15 20 普工 5 10 20 20 10 合计 28 126 171 156 67 在此次施工过程中，劳动力的技术状况、人员组织情况和劳动力后备储存情况将成为直接影响到工程质量和工期目标是否能顺利实现的主要因素。针对这一情况，我们制定了一套专门的劳动力保证措施，以确保本工程的顺利进展，保证向招标人交一份满意的答卷。在劳动力保障方面，我们将采取的措施是：队伍精干充沛、做好后备、相互穿插。具体的控制管理措施如下：（1）按照施工专业工种的不同，我公司将安排土建、装饰、安装 3 个施工班组进行施工，每个施工班组负责各个施工区域相应专业的施工，

21、以确保各项目的专业性，保证工程的施工质量。（2）根据工程的实际情况和技术质量要求，选用技术力量雄厚，施工力量强大的施工队伍。（3）选用施工队伍时，一定要选用施工信誉良好，有良好配合经历的施工队伍，对施工队伍的人员技术情况、后备人员力量等要有充分的了解，以保证在工程紧张时期能及时增调劳动力，保障工程的进度需要。（4）为节省人力，尽可能减少人员窝工现象，我公司将合理安排各施工工序，各专业工种穿插施工，保持各工种施工作业的连续性。（5）根据工程的进展情况，我公司项目部会对施工现场各专业工种、各施工班组的专业技术、劳动力情况以及施工质量进行观察分析。如某一个施工班组的工程进度、工程质量以及劳动力数量上

22、不能满足整个工程进度的需要，项目部将及时对各班组的施工任务进行调整，鼓励干得又快又好的班组多干，让干得又差又慢的班组少干或者不干。随时整合现有的劳动力资源，创造出最好的劳工效率和工程效益。（6）在选用施工队伍的同时，我公司还将在各个专业选择12 个有实力的施工班组为后备力量，一旦施工队伍出现技术力量不足，人员不能满足现场需求，或者出现严重的质量、进度、安全文明施工等各方面重大缺陷时，公司将采取果断措施，及时补充或更换施工人员，以切实保障整个工程。第六节 专业及劳务分包管理 一、分包项目 总承包单位安排的专业分包项目为劳务分包。我们将选用我公司专业分公司、材料供应商及和我公司长期合作信誉良好的成

23、建制劳务施工队伍参与本工程的施工，以确保劳动力的素质、数量及按期组织到位；另外，我公司将选择信誉良好的若干支专业劳务队伍参与本工程各专业工程的施工，包括机电安装工程队、防水工程队、屋面工程队及装饰、装修工程队等。二、对分包人的管理计划及程序 我方将以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。1、对各专业分包人提供的主要服务承诺 我方将严格履行总承包商责任、权力和义务，为各专业承包人提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：（1）提供现场已有的脚手架、操

24、作平台；（2）提供现场已有的垂直运输机械设备并合理分配使用时间。（3）合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道，并尽可能提供施工场地；（4）提供各专业承包人临时办公及库房场地；（5）在施工现场提供所有分包的照明及需要的电源；（6）在施工现场提供足够的水源；（7）清运现场指定位置的垃圾；（8）提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定。（9）及时提供足够的和无障碍的工作面；（10）提供现场警卫、消防设施（各专业承包人施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作由各专业承包人自行负责）。各分包人要服从我方关于现场的保卫和消防管理；（11）若分包完成工作并将工作面

25、移交给总包，总包应采取一定的产品保护措施；（12）提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。（13）对分包的所有工作按工程总体施工进度计划的安排进行日常协调；（14）提供其它招标文件所要求的措施。与分包队伍签订合同后，向其提供一册分包队伍入场须知。该须知是为了保证在工程管理中我方与各分包之间能统一管理程序，便于工程协调，加强相互间密切配合。其内容包括：工程概况；进场程序；分包入场安全管理程序；物资、机具管理及验证程序；质量控制验收程序；技术管理程序；工程管理程序；工程款结算程序。2、对分包人的计划管理 分包人须根据总包单位制定的总控进度计划和月度施工进度计划编报

26、周计划，周计划编排为每周一至下周一，以横道图形式编写，于每周五下午三点交于总包单位责任师。专业分包人须在进场前编制完整的单项工程施工进度计划并报总包单位审批。分包人编制的周计划得到总包单位审批后，应依据周计划分解制订工程日计划，于每日下午 3 点将次日工程日计划报主管责任师审批。分包人须每日填报工程日报，于次日九点前交于总承包商责任师。分包负责人须按总承包商工程部颁布的工程例会制度要求，于指定时间和地点参加由总包单位主持工程协调会。3、对分承包人的质量验收管理 分包人应设专职质检员，并于进场前将质量保证体系框图交于总包方质量员。（1）样板制 各项（工序）开工前，由项目工程管理专业责任师，根据专

27、项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织人、机、料进行样板分项（工序）施工，并由配属队伍填写分项（工序）样板记录，项目复检后，报监理、业主验收合格后，组织全面施工。（2）质量资料 1）总包方设专职资料管理员，负责技术资料收集、整理、标识、编目、归档。2）总包方资料管理员，将依据政府有关文件和质量计划的要求指导专业分包人完成技术资料的管理工作。（3）施工过程中的质量控制 过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作，项目责任工程师根据项目质量计划、施工组织设计、分项工程工艺规程的要求，组织和监督施工，明确各自的负责区域的质量管理点和管理措施。编制工艺流程图及质量控制点，在施工过程中严把

28、工序质量、交接手续，避免返工、误工，建立工程联检制，填写工程联检单。（4）试验管理 1）项目经理部设置专职试验员一名，对项目的整个试验工作负责，同时将相关信息以书面方式反馈到技术、质量部门。2）依据天津市试验工作的规定及时准确的指导、督促分包单位的各项原材施工试件的制作和送检工作。3）依据天津市的文件和我方试验部门的相关规定建立、健全各项试验台帐，收集、统计、整理各项试验资料，及时将检验结果通告工程、技术、质量部门，并负责向监理申报。4）总承包商负责三方见证取样和送样工作。5）每周将相关资料上交技术部，并与其交圈。验收部位原则按楼层或独立区域报验，如有特殊情况可分部位验收统一填写报验单，但严禁

29、在上道工序未经验收情况下进入下道工序施工。检验实施三级检验制度，即验收工序完成后由分包人进行自检，自检合格后报总承包商责任师和质量部验收，由总承包商验收合格后报监理核验。对质量验收未通过或未经质量验收的分项工程，工程款期度结算时不予以考虑。工序与分项工程完成后须办理工序交接单，分项工程验收合格后由总承包商责任师签发分项认可书，总承包商质检员签认。针对现场施工中存在的质量问题和质量隐患，我方将以口头或质量整改通知单形式通知分包人，分包人须按总包方指示如期整改。有关工程质量报验资料的样板由分承包人质量部提供，如下：质量评定、自检表、交接单、隐蔽工程验收记录、预检、放线、分项工程验收认可书。4、对分

30、承包人的技术资料管理 分包人须在进场前将其承包范围内施工组织设计报主管责任师，由责任师审核后报技术部审批后方可依照施工。施工组织设计应包括如下内容：1）工程概况；2）施工条件、组织机构、施工总体布置（含机械运输，施工部位及流水划分）、劳动力计划、机械设备及材料进场计划、施工进度计划；3）施工工艺及措施；4）质量控制方法及标准；5）安全保卫、消防管理措施、文明施工及成品保护措施。分包人在施工过程中所发现的图纸、洽商等重大技术问题以技术问题联系单报总承包商责任师，责任师会以技术问题回执单回复分包人。分包人应按当地建委颁布的文件要求进行技术资料的收集和整理，总承包商不定期对技术资料进行检查，如发现不

31、合格项将对分包人下发技术资料整改通知单，如分包人整改仍不合格，总包技术部有权向分包人开据罚款单。5、对分包的物资采购管理（1）物资管理 材料质量是保证工程质量的基础，项目制定以下控制措施来加强对分包材料的质量控制。1）工程所选用的各种材料均需提供样品，报业主、监理审批后方可进行批量采购。2）专业分包人根据经理部审定的材料，成品计划组织采购供应，进场时由专业分包人会同项目物资部共同验证，由专业厂商提供出厂合格证、材质证明，由项目记录验证结果。3）进入施工现场的 A 类（钢材、商品混凝土、砂石、构件、防水建材等）、B 类（工程设备、机电材料、模板、木材、保温材料等）物资一律由物资部组织验证。4）凡

32、进入现场物资均须按规范进行检验和试验，合格后方可使用。（2）物资计划管理 本工程所需物资，严格按照经总包方审查认可的物资进场计划执行，进场前由分承包方提出进场申请，申请表应明确物资的名称、规格、型号、单位、数量，必要时还要附上有关详图，同时还要附上一份供货时间进度表。验证资料不齐或对质量有怀疑的物资，要单独堆放，待资料齐全和复验合格后方可使用，对堆放的各类物资要予以明确标识。验证的计量检测设备必须经过检定、校对。验证的计量检测设备必须经过检定、校对。6、安全管理程序 总承包商要求各专业分包人建立自身相应的安全管理组织机构，负责自身作业范围内的安全施工措施的实施，总承包商负责对各分包人作业范围的

33、安全措施进行检查监督，对不符合安全要求的方面通过口头通知、下发书面安全整改通知单、乃至进行罚款的方式确保整个施工现场控制在安全可靠的作业状态中，保证整个施工现场的安全施工。7、对分包的环境保护管理 在与分包方签订分包协议时，约定施工现场环境管理的要求，明确总包方与分包方的责任、义务和分工，对分包方实施环境管理措施的情况进行检查、评价和控制。绿色施工的理念纳入工人的“三级教育”内容，教育覆盖面 100，定期对不同岗位班组作业人员，进行针对性的环境保护的知识教育和培训，考核合格后方可继续上岗作业。绿色工地监督员向分包方环保员发放项目部施工现场环境目标指标的管理方案，并进行环境管理的信息沟通。分包方

34、人员进入施工现场后，绿色工地监督员及时组织分包方建立施工现场环境管理组织，明确有关人员的职责，对施工中产生的污水、噪声、粉尘、烟（尾）气、固体废弃物及装修中有害物的污染采取相应有效的控制措施。绿色工地监督员组织分包方负责人每月检查施工环境管理措施的执行情况，并做检查记录。依据分包方环境管理情况，项目经理、绿色工地监督员与分包方召开环境管理协调会，共同分析解决施工中的环境影响问题，环保员做会议记录并保存。8、对主要专业分包人及相互之间的协调管理 如何管理好分包及协调相互之间的关系是本工程成败的关键。（1）找出工序之间的制约关系 无论是什么专业的分包人，对其的协调管理均从招标、设计、现场、后续其它

35、专业的衔接入手，充分发挥我方的综合协调优势，在总控计划的安排下，分析出各专业施工之间的制约因素，找出主要矛盾，合理把握插入点，保证工程的顺利进行。本工程各主要专业分包人之间相互制约，若前一个工作未能按时完成，无法为下一个专业施工提供工作面，将导致整个工期的延误。（2）各工序之间衔接的另一个关键管理及协调点是成品保护。制定成品保护措施的目的，是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以保证业主的利益不受损失，并达到减少和降低成本及专业之间破坏造成的返工，保障工期目标的实现，提高产品一次各格率，一次成优率的目的。成品保护须遵循的总的原则是：各分包人须负责各自的成品的保护措施；下一道工

36、序的施工须注意保护上一道工序；交叉施工须提前申请。三、对专项供应商的管理计划 我公司将根据多年设备采购的经验和丰富的合格的设备材料供应商库中，优选出三家供应商为业主参考、备选，为业主更好地掌握设备材料的市场动态，提供优质服务。在我公司进场后，将尽快向业主提供一份详细的进场计划，为业主的设备材料的招标、投标以及评标制定一份详细的计划供业主参考。我公司将根据业主、设计和图纸的要求从我公司的合格的设备材料供应商中优选出三家供应商为业主参考，以便业主能更好地掌握市场动态，进行很好的成本控制，得到更高的质量要求的设备及材料。我公司将组织专业的技术人员为业主进行设备材料的把关，从供应商的选择、设备材料的进

37、场验收、设备材料安装阶段的动态控制、设备材料的竣工验收以及设备材料的成品保护等。我公司将根据现场的情况，定期或不定期的召开生产会，发现问题及时解决问题。我公司的专业技术人员将定期向业主汇报工程进展的情况，使业主及时了解工程的情况，为业主做重大的决策提供第一手的资料。在竣工验收阶段，我公司将组织设备供应商专门编写详细的验收计划及验收方案供业主参考。将积极协调各相关方为设备的验收提供一切有利的条件。在设备验收完未投入使用期，我公司将组织设备供应商编写详细的成品保护措施。我公司将组织设备供应商编写使用手册及注意要点，积极组织业主相关人员的培训。四、劳动力组织安排 集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场

38、。根据工程特点，建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合天津地区的施工情况和本工程的工期安排，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，随时不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作职务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行，在工程开工之前必须组织集中学习；此外应学习天津市各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习首都文明公约，做文明市民

39、，激励职工的积极性。加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一，预防为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相应要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人全面掌握施工技术。施工过程中，严格控制进度，如发生窝工或劳动力不足时，及时与建设单位沟通，对人员做及时调整，保证工程按照进度计划实现。第七节 施工组织和方法

40、 根据本工程的施工组织和方法是根据本工程的特点和施工时间的安排按照项目施工法进行综合考虑。（1）建立精干的项目经理部和各种管理体系 如果我单位中标，我单位在本工程施工现场管理中，严格按照项目法进行现场施工管理，选派优秀的项目经理和技术管理水平高、有创优管理经验、参加过大型工程施工并具有丰富施工经验的项目技术负责人以及各专业工程技术管理人员组建精干项目经理部。由项目经理任组长，项目总工程师和生产经理任副组长其他各专业管理人员为成员的质量、安全领导小组。该项目经理部负责对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行 ISO9001 质量

41、标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量、环境、职业健康安全体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，施工现场达到天津市文明安全工地管理标准。在本项目中严格按照我们建立的质量保证体系和安全保证体系进行现场的施工管理。（2）各岗位人员的培训 1）管理人员培训 做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律法规。对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。2）劳务人员培训 对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员。

42、对特殊工种作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗。对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。（3）施工班组的设置 根据本工程的特点设立如下作业班组。力工组：负责本工程的现场安全、文明施工，成品保护、土方施工和各专业班组的材料搬运、辅助用工、施工现场的清理等工作。土建作业组：负责整个工程的土建施工及施工过程中的成品保护和安全、文明施工等全过程工作。装修作业组：负责所有油漆、涂料、门窗、吊顶以及墙、地面装修以及施工过程中的成品保护、安全文明施工等全部工作。电气作业组：负责整个施工现场的临时用电和本工程的电气、自控管线及各种设备安装、调试以及施工过程中的成品保护等工作。第八节 机械设备投入计划 第一小

43、节 工程主体机械设备投入计划表 序号 机械或设备名称 型号规格 数量 国别产地 制造 年份 额定功率 KW 用于施工部位 1)反铲挖掘机 P250 1 台 日本 2009 128kw 基础 2)自卸汽车 东风6480 5 辆 上海 2008 基础 3)蛙式打夯机 HWD 3 台 江苏 2014 2kw 基础 4)塔吊 QTZ63 1 台 青岛 2010 39kw 主体 5)施工升降机 SSD80 1 台 福建 2009 5.5kw 主体 6)插入式震动器 HZP-70A 10 台 福建 2009 1.1kw 基础主体 7)闪光对焊机 UN-75 4 台 上海 2010 75kw 钢筋区 8)钢

44、筋切断机 GW40 2 台 江苏 2010 7.5kw 钢筋区 9)钢筋成型机 QJ-40A 2 台 江苏 2011 3kw 钢筋区 10)对接电焊机 UN-100 4 台 江苏 2009 100KV钢筋区 11)钢筋调直机 JK-A 2 台 江苏 2010 7.5kw 钢筋区 12)电渣压力焊 DY-45 3 台 上海 2009 45KW 主体 13)钢筋套丝机 6 台 2010 钢筋区 第二小节 室外设施施工机具 计划用于本工程的主要机械设备 种类（名称）数量 型号 功率 备注 强力振动电钻 2 台 32%、TE5 18*1500 手提电钻 4 台 FDV16 16*350 弯管器 1 台 SYW-2-60 0 台钻 1 台 MODEL 2*1500 砂轮切割机 4 台 2416S 10*900 手提砂轮切割机 5 台 直向 5 寸 5*250 大理石切割机 1 台 100%16*350 电焊机 2 台 3.2-6mm 5*1200 冲击钻 8 把 550/Z 8*1800 手推车 4 辆