精密功能性器件项目工程准备阶段的质量管理.docx
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1、泓域/精密功能性器件项目工程准备阶段的质量管理精密功能性器件项目精密功能性器件项目工程准备阶段的质量管理工程准备阶段的质量管理xxxxxx(集团)有限公司(集团)有限公司泓域/精密功能性器件项目工程准备阶段的质量管理目录目录第一章第一章 项目背景分析项目背景分析.4一、产业环境分析.4二、标准化模型降低门槛,激发研究热度.5三、必要性分析.6第二章第二章 公司简介公司简介.7一、公司基本信息.7二、公司简介.7第三章第三章 工程准备阶段的质量管理工程准备阶段的质量管理.9一、质量保修期管理的工作内容.9二、实施阶段质量管理的工作内容.10三、工程项目前期阶段质量管理的工作内容.13四、工程项目
2、前期阶段质量管理的方法.15五、勘察设计质量管理的依据.17六、勘察阶段质量管理的工作内容.18第四章第四章 项目实施进度计划项目实施进度计划.22一、项目进度安排.22二、项目实施保障措施.23第五章第五章 项目投资计划项目投资计划.24一、投资估算的编制说明.24二、建设投资估算.24泓域/精密功能性器件项目工程准备阶段的质量管理三、建设期利息.26四、流动资金.27五、项目总投资.29六、资金筹措与投资计划.30泓域/精密功能性器件项目工程准备阶段的质量管理第一章第一章 项目背景分析项目背景分析一、产业环境分析产业环境分析全市地区生产总值增长 8%(预计数,下同);规模以上工业增加值增长
3、 8.8%;固定资产投资增长 10%;社会消费品零售总额增长 10%;地方一般公共预算收入增长 8%;全体居民人均可支配收入增长 8.8%,高质量发展取得重大进展。今年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,长沙的未来机遇和挑战同在,发展与风险并存。从机遇看,我国经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变,国家坚持宏观政策要稳、微观政策要活、社会政策要托底的政策框架,逆周期调节力度不断加大,技术创新、减税降费等方面的政策支持将会叠加发。从挑战看,我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,结构性、体制性、周期性问题相互交织,受“三期叠加”、经济下行压力加大和三大攻坚战任务仍然
4、艰巨等影响,长沙推动经济高质量发展与生态高水平保护的统筹需要持续加强,防范债务风险和稳定投资增长的矛盾需要重点破解,应对先进城市竞争与带动区域共同发展的关系需要协同推进。我们一定要保持定力、激发活力、创新动力、形成合力,积极应对各种风险挑战,保持高质量发展良好势头,加快现代化长沙建设进程,努力展现省会城市更大担当、泓域/精密功能性器件项目工程准备阶段的质量管理彰显幸福长沙更大作为。全市经济社会发展的主要目标是:地区生产总值增长 8%左右;固定资产投资增长 9%;规模以上工业增加值增长8.5%左右;社会消费品零售总额增长 10%;地方一般公共预算收入增长6.5%;全体居民人均可支配收入增长 8%
5、;单位地区生产总值能耗下降2%,税收占财政收入比重、减排任务完成省定指标;城镇登记失业率控制在 4%以内,居民消费价格指数 103.5 左右。二、标准化模型降低门槛,激发研究热度标准化模型降低门槛,激发研究热度普通动物模型需求量大、标准程度高,因此批量生产、现货供应的方式是业内主流。而基因修饰模型、复杂诱导模型等特种模型具有需求高度个性化的特点,过去基本以定制方式生产。定制生产存在两大弊端:(1)交付速度慢,项目完成周期通常需要 6 个月甚至更长;(2)生产不具有规模效应,价格高昂。如今,国内动物模型供应商改变了这种以定制服务为核心的运营模式,转向产品模式。在产品模式下,模型供应商自行投入研发
6、费用将可能存在市场需求的模型提前开发出来,并使其标准化。标准化模型产品具有两大优势,这两大优势相辅相成,共同推动行业发展:(1)交付周期短,产品价格低,有利于激发市场需求。产品模式将开发时间前置,从而大大缩短了客户下单至交付的时间间隔。产品模式下,生产更多同品系模型的边际成本非常低,进而降低泓域/精密功能性器件项目工程准备阶段的质量管理了模型的价格。复杂模型可及性提高推动相关研究热度提升,从而创造了新的市场需求。(2)系统性研发有助于提升学科认知水平,促进新模型研发。与定制服务不同,模式动物供应商自行研发通常更具规划性,筛选涉及的面也更广。筛选过程中,公司能够加深认知水平,发现新的靶点或是标记
7、物,促进新模型的研发。为建立小鼠编码基因库,并加强小鼠模型分析与标准化能力,全球范围有多个机构和组织在 2000-2010 年间开展了相关研究项目。例如小鼠突变计划:小鼠基因敲除计划(KOMP)、欧洲条件小鼠诱变计划(EUCOMM)、北美条件小鼠诱变计划(NorCOMM);以及小鼠模型分析与标准化项目,参与者包括欧洲小鼠疾病模型委员会(EUMODIC)、日本的 RIKENBRC 等。三、必要性分析必要性分析(一)提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时
8、资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。泓域/精密功能性器件项目工程准备阶段的质量管理第二章第二章 公司简介公司简介一、公司基本信息公司基本信息1、公司名称:xxx(集团)有限公司2、法定代表人:张 xx3、注册资本:530 万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx 市场监督管理局6、成立日期:2016-3-287、营业期限:2016-3-28 至无固定期限8、注册地址:xx 市 xx 区 xx二、公司简介公司简介公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略,以高度的社会责任积
9、极响应政府城市发展号召,融入各级城市的建设与发展,在商业模式思路上领先业界,对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团泓域/精密功能性器件项目工程准备阶段的质量管理队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。泓域/精密功能性器件项目工程准备阶段的质量管理第三章第三章 工程准备阶段的质量管理工程准备阶段的质量管理一、质量保修期管理的工作内容质量保修期管理的工作内容(一)质量保修制度工程项目质量保修
10、制度是指建设工程在办理竣工验收手续后,在规定的保修期限内,因勘察、设计、施工、材料等原因造成的质量缺陷,应当由施工承包单位负责维修、返工或更换,由责任单位负责赔偿损失。质量缺陷是指工程不符合国家或行业现行的有关技术标准、设计文件以及合同中对质量的要求等。建设工程质量管理条例规定:“建设工程实行质量保修制度。建设工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时,应当向建设单位出具质量保修书。质量保修书中应当明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。”并规定:“建设工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的,施工单位应当履行保修义务,并对造成的损失承担赔偿责任。”我国质量保修制度分为两种:一种称为
11、工程保修期,是根据建设工程质量管理条例实施的质量保修制度,一般规定保修期在 5 年以上。另一种称为缺陷责任期,是根据建设工程施工合同示范文本实施的工程质量保修制度,其保修期般为 1 年,最长不超过 2泓域/精密功能性器件项目工程准备阶段的质量管理年,缺陷责任期结束,发包方应把工程保修金返还给承包商。从保修期限来看,工程保修期涵盖了缺陷责任期。(二)质量保修期限建设工程质量管理条例规定:“在正常使用条件下,建设工程的最低保修期限为:基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程,为设计文件规定的该工程的合理使用年限;屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏,为 5 年;供热与供
12、冷系统,为 2 个采暖期、供冷期;电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程,为 2 年。其他项目的保修期限由发包方与承包方约定。建设工程的保修期,自竣工验收合格之日起计算。”(三)质量保修期管理工作内容建设工程项目管理规范规定,发包人与承包人应签订工程保修期保修合同,确定质量保修范围、期限、责任与费用的计算方法。承包人在工程保修期内应承担质量保修责任,实施相关服务工作。在质量保修期内,工程咨询单位应督促承包人编制保修工作计划,履行保修义务。保修工作计划应包括:主管保修的部门;执行保修工作的责任者;保修与回访时间;保修工作内容。二、实施阶段质量管理的工作内容实施阶段质量管理的工作内容泓域/精密功
13、能性器件项目工程准备阶段的质量管理建设工程项目管理规范规定,施工质量控制应包括下列流程:1.施工质量目标分解;2.施工技术交底与工序控制;3.施工质量偏差控制;4.产品或服务的验证、评价和防护按照这个流程,工程咨询单位在实施阶段的质量管理工作主要包括:(一)项目质量策划。在质量策划中确定质量目标以及实施质量管理体系的过程和资源,编制质量计划。(二)审查施工组织设计和质量计划。施工组织设计,包括施工方案、施工方法、进度计划、施工措施、平面图布置等。施工组织设计是施工准备和施工全过程的指导性文件。为了确保工程质量,承包单位编制了专门的质量计划,其中包括质量目标、质量管理、质量保证措施等内容。(三)
14、实施 PDCA 循环控制。坚持预防为主的原则,按照策划、实施、检查、处置的循环方式开展质量管理工作。(四)加强五要素过程管理。通过对人员、机具、材料、方法、环境等要素的过程管理,实现过程、产品和服务的质量目标。根据项泓域/精密功能性器件项目工程准备阶段的质量管理目管理策划要求实施检验和监测,并按照规定配备检验和监测设备。对项目质量计划设置的质量控制点,工程咨询单位应按规定进行检验和监测。质量控制点包括下列内容:1.对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素;2.工艺上有严格要求,对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位3.严重影响项目质量的材料质量和性能;4.影响下道工序
15、质量的技术间歇时间;5.与施工质量密切相关的技术参数;6.容易出现质量通病的部位;7.紧缺工程材料、构配件和工程设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目;8.隐蔽工程验收。(五)做好施工过程中的检查验收工作。对于各工序的产出品和重要的部位,先由施工单位按规定自检,自检合格后,向咨询工程师提交“质量验收通知单”,经咨询工程师检验确认合格后,才能进入下一道工序施工。泓域/精密功能性器件项目工程准备阶段的质量管理(六)纠正偏差。跟踪收集实际数据并进行整理,将项目的实际数据与质量标准和目标进行比较分析,对出现的偏差采取措施予以纠正和处置,必要时对处置效果和影响进行复查。对检验和监测中发现的不合格品,按
16、规定进行标识、记录、评价、隔离,防止非预期的使用或交付;采用返修、加固、返工、让步接受和报废措施,对不合格品进行处置。(七)处理工程质量问题和质量事故。当施工出现质量问题时,咨询工程师应立即向施工单位发出通知,要求其对质量问题进行补救处理。当出现不合格产品时,咨询工程师应要求施工单位采取措施予以整改,并跟踪检查。交工后在质量责任期内出现质量问题时,咨询工程师应要求施工单位进行修补或返工。对出现的工程质量事故,咨询工程师应要求施工单位报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案,并应对质量事故处理记录整理归档。(八)总结改进。总结项目质量管理工作,审核质量管理体系,提出持续改进要求。工程
17、咨询单位应定期对项目质量状况进行检查、分析,向建设单位提出质量报告,明确质量状况、发包人及其他相关方满意程度、产品要求的符合性以及工程咨询单位的质量改进措施。三、工程项目前期阶段质量管理的工作内容工程项目前期阶段质量管理的工作内容(一)建立并落实质量管理责任制泓域/精密功能性器件项目工程准备阶段的质量管理项目经理或项目负责人是工程项目前期工作质量的全权责任人,必须亲自抓质量工作。必要时可设质量经理协助工作,其职责是:(1)在编制项目前期工作计划的同时,明确各项前期工作的质量目标要求,制订分层次的质量职责,制订质量计划并组织实施;(2)按质量计划规定,督促、检查项目质量计划执行情况,特别是主要质
18、量控制点的验证、检查和评审活动;(3)发现调查研究不细,数据不实,分析方法不科学、不合理,不符合有关规定时,要认真组织补做有关工作,需要进行科学实验的要进行科学实验。(二)制订并执行质量管理计划(1)识别顾客和相关方的要求和期望,明确咨询成果的质量目标和质量标准。(2)根据工程咨询单位的质量管理体系文件和项目团队组织结构的特点,研究如何在质量计划中应用工程咨询单位的质量管理体系文件。如果项目团队隶属于工程咨询单位的职能部门,就可以直接引用工程咨询单位的质量管理体系文件。如果是独立的项目团队,就应对工程咨询单位的质量管理体系文件进行适当调整。泓域/精密功能性器件项目工程准备阶段的质量管理(3)把
19、质量目标要求层层分解,按质量计划和实施步骤层层落实,一直落实到个人。使每一层次的职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确。(4)在质量计划中,要明确影响质量的控制节点,以及如何进行质量检查控制。(5)质量管理计划繁简程度应与业主要求及项目组织的运作方式相适应。(6)在计划执行中,要不断反馈执行信息,及时解决执行中出现的问题。四、工程项目前期阶段质量管理的方法工程项目前期阶段质量管理的方法(一)建立咨询工作成果的质量评审制度建立质量评审制度是保证咨询成果质量合格和改进质量的重要手段。前期工作的咨询成果是一种软产品,通过评审可以吸取更多专家的知识和智慧,不但可以及时发现不合理、不科学的地方
20、,而且可以优化咨询成果,提高咨询质量。(二)开展工程咨询成果质量评审1.内部评审(1)项目团队组织的内部评审。项目经理是项目质量管理的负责人,项目咨询工作完成以后,项目经理要组织本项目的参加人员对项泓域/精密功能性器件项目工程准备阶段的质量管理目咨询成果进行自我评审。依据项目质量要求,逐项进行自我检查,发现不符合质量要求的地方,要进行加工修正,达到标准要求。(2)工程咨询单位领导组织的内部评审。由工程咨询单位行政、技术、业务主管领导参加,也可邀请委托方各有关部门参加,由项目经理作汇报。根据需要,还可以邀请社会上的专家参加。评审中发现的问题,应在企业业务技术领导的直接指导下进行修改完善,使其达到
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