薄膜设备项目工作环境管理.docx
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1、泓域/薄膜设备项目工作环境管理薄膜设备项目薄膜设备项目工作环境管理工作环境管理目录目录第一章第一章 项目背景分析项目背景分析.3一、产业环境分析.3二、行业下游:通信设备厂商为主.3三、必要性分析.5第二章第二章 公司概况公司概况.7一、公司基本信息.7二、公司主要财务数据.7第三章第三章 工作环境管理工作环境管理.9一、工作环境的两大类因素.9二、工作环境管理的要求.9三、清洁.12四、清扫.13五、基础设施可能引起的环境问题.14六、基础设施的维护.15第四章第四章 项目投资计划项目投资计划.17一、投资估算的编制说明.17二、建设投资估算.17泓域/薄膜设备项目工作环境管理三、建设期利息
2、.19四、流动资金.20五、项目总投资.22六、资金筹措与投资计划.23第五章第五章 项目经济效益评价项目经济效益评价.25一、基本假设及基础参数选取.25二、经济评价财务测算.25三、项目盈利能力分析.29四、财务生存能力分析.32五、偿债能力分析.32六、经济评价结论.34泓域/薄膜设备项目工作环境管理第一章第一章 项目背景分析项目背景分析一、产业环境分析产业环境分析2019 年,坚持稳中求进工作总基调,深入贯彻新发展理念,落实高质量发展要求,深化供给侧结构性改革,统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定,全力建设“高质量产业之区、高品质宜居之城”,经济高质量发展动能持续增强
3、,社会大局保持和谐稳定,人民群众获得感、幸福感、安全感显著提升。2020 年,是“十三五”规划的收官之年,是全面建成小康社会的决胜之年。当前,世界经济格局复杂多变,但中国稳中向好、长期向好的基本态势没有改变,坚持从全局谋划一域、以一域服务全局,对标对表抓落实,沉心静气谋发展,努力推动经济社会各项事业再上台阶。二、行业下游:通信设备厂商为主行业下游:通信设备厂商为主1、行业下游的基本情况在行业下游方面,通信设备零部件厂商主要为各类通信设备厂商服务,也会与为通信设备厂商提供 EMS 服务的相关厂商交易。(1)基站天线厂商泓域/薄膜设备项目工作环境管理基站天线领域,主要的厂商包括华为、京信通信、康普
4、、摩比、通宇通讯、凯士林、安费诺、安弗施等。(2)射频器件厂商在射频器件领域,Qorvo、思佳讯和博通等外资跨国企业有较为全面的研发、供应链体系,占据主要的市场份额;国内的公司主要以射频器件中的滤波器、双工器为主,主要包括武汉凡谷、大富科技和东山精密等。2、行业下游情况对本行业的影响(1)供应链体系外的厂商的进入门槛较高由于通信网络是非常重要的基础设施,通信服务运营商对通信设备的稳定性存在较高的要求,所以通信设备厂商也会对其供应商有较高的要求。通信设备厂商对新供应商会有严格的认证过程,会对相关厂商的技术水平、生产流程、质量管理和工作环境等各方面的情况进行严格的考核,通过资质认定后还需经过相当一
5、段时间的产品测试才能成为其正式的供应商,因此进入其供应链体系的门槛较高。另外,大部分通信设备厂商倾向与合作纪录良好的现有供应商继续合作,以利用供应商的研发能力和供应链管理能力降低自身的成本,也变相提高了外部厂商的进入门槛。(2)通信设备零部件厂商的客户集中度较高泓域/薄膜设备项目工作环境管理通信设备零部件厂商所面对的下游行业的厂商集中度较高。以通信主设备商为例,随着行业内的几轮整合,目前市场上主要厂商包括华为、爱立信、诺基亚、中兴和三星等有限几家,形成了寡头垄断,客观上使得通信设备零部件厂商存在客户集中度较高的情况。(3)通信设备零部件厂商间的竞争市场化但“不完全”充分通信设备零部件厂商间的竞
6、争往往是市场化但不完全的;市场化表现为通信设备厂商会根据供应商的技术能力、产品质量和产品价格做选择,比如会选择先通过产品测试的厂商的设计作为最终选型,并选择该厂商作为相关零部件的第一供应商;不完全竞争表现为一般竞争仅发生在同在供应链体系内的厂商之间(外部厂商进入供应链体系的门槛较高),而且部分情况下竞争有限,比如采用某个通信设备零部件厂商的“一揽子方案”时,方案中单独某类零部件实际上会选购该通信设备零部件厂商的独有产品。三、必要性分析必要性分析(一)现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来
7、几年公司的销售规模仍将保持快速增长。泓域/薄膜设备项目工作环境管理随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。(二)公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得
8、优势,保持公司在领域的国内领先地位。泓域/薄膜设备项目工作环境管理第二章第二章 公司概况公司概况一、公司基本信息公司基本信息1、公司名称:xxx 有限责任公司2、法定代表人:白 xx3、注册资本:1190 万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx 市场监督管理局6、成立日期:2013-2-167、营业期限:2013-2-16 至无固定期限8、注册地址:xx 市 xx 区 xx二、公司主要财务数据公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月2
9、0182018 年年 1212 月月资产总额6249.324999.464686.99负债总额3305.102644.082478.82股东权益合计2944.222355.382208.16表格题目公司合并利润表主要数据表格题目公司合并利润表主要数据泓域/薄膜设备项目工作环境管理项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入30774.1024619.2823080.57营业利润5975.004780.004481.25利润总额5346.754277.404010.06净利润4010.063127.852887.24归属于母公司所有者的净利润40
10、10.063127.852887.24泓域/薄膜设备项目工作环境管理第三章第三章 工作环境管理工作环境管理一、工作环境的两大类因素工作环境的两大类因素1.人的因素人的因素包括社会和心理两方面。为此,企业应该鼓励员工创造性的工作方法和给予更多的参与机会,积极推动工业工程的方法、改进工作环境,以降低员工的劳动强度、提高员工的工作效率,增强工作的安全性和健康性。同时,企业要创造良好的人文环境,建立畅通的沟通渠道,形成团结、协作、友好、互助的工作氛围。2.物的因素对企业工作环境产生影响的物理因素主要有以下三个方面:工作场所的位置;热度、温度、光线、空气流动;卫生、清洁度、噪声、振动和污染。这些因素会影
11、响人员工作能力的发挥,因此企业要选择合适的工作场所,提供适宜的温度、光线等物理环境,并保持工作环境的卫生,降低噪声污染、电磁污染、光污染、热污染、水体污染,保证员工的身体健康。二、工作环境管理的要求工作环境管理的要求1.确定所需要的工作环境条件泓域/薄膜设备项目工作环境管理企业所处的环境不同和生产的产品不同,其所需要的工作环境也就有所不同。要进行工作环境资源管理,首先必须确定本组织所必需的工作环境条件(因素)。企业若只照搬其他企业的模式,会造成工作环境资源的浪费(创造适宜工作环境需要成本投入),或者造成工作环境不能满足生产和质量的要求。在确定工作环境条件时,企业不仅要考虑各相关方对工作环境的要
12、求,还要兼顾企业所处的人文环境条件和自然环境条件,并且要根据行业的性质,严格按照国家相关法律、法规、行业相关标准来确定环境要求。为此,以下事项必须得到明确:顾客或产品对工作环境有什么要求?社会或政府对工作环境有什么要求?供方对工作环境有什么要求?员工对工作环境有什么要求?所有者对工作环境资源管理有什么要求?企业处在一个怎样的人文环境条件之中?企业处在一个怎样的自然环境条件下?现有的人文环境条件可能会发生什么变化?现有的自然环境条件可能会发生什么变化?掌握了多少工作环境资源?确定企业的工作环境条件,既要从企业总体上把握,又要从不同部门、不同岗位去把握。值得强调的是,企业应根据实际情况和资源,在综
13、合平衡各相关方要求的基础上确定工作环境条件。有三条原则应该遵守:一是工作环境必须满足产品、过程和法律法规的基本要泓域/薄膜设备项目工作环境管理求;二是尽可能节约成本支出;三是如果可能应尽量改善工作环境状况。2.保持必需的工作环境在确定了工作环境条件之后,企业应当通过维持和改进来保持所必需的工作环境。工作环境在运行中,总会出现异常情况,例如因台风袭击而造成空调或电灯损坏。在出现异常情况时,应尽快查明原因并予以解决。对于非常重要的工作环境条件,应事先制定应急预案以提高控制能力。即使不出现任何异常,工作环境也需要努力维持。日本创造的 5S管理(详见本章第四节),就值得推行和借鉴。此外,企业也应始终关
14、注工作环境中的人文环境条件。一般来说,人文环境条件主要通过教育和培训来巩固和强化,当然也需要必要的规章制度和奖惩措施。企业要维持已建立的工作环境,需要投入三大资源:一是“人”(管理和操作人员);二是“软件”(管理方法和操作规程);三是有关工作环境建立和维持的“基础设施”(如动力设备、清洁用具等)。根据所处的外界环境的变化,对企业内部环境的欠缺及不适之处予以改进。具体有以下三个方面的改进:第一,弥补欠缺。企业发现其工作环境存在某种欠缺时,应及时弥补。例如,现有的通风设备未能满足通风要求,就应及时增加或更泓域/薄膜设备项目工作环境管理换。企业有时为了产品加工的需要,不得不采用一些不利于员工生理和心
15、理需要的物理环境,这时应采取相应的措施予以弥补。例如,工作环境温度如果过高(如冶炼车间),就应该给员工提供防暑降温的设备和饮料。对于有害的工作环境,如高噪声、高粉尘、高温、电磁辐射、有害气体之类,一方面要尽量采取措施,将有害的状况尽最大努力加以改善;另一方面则应对员工给予适当补贴,如劳动保护补贴、缩短工作时间等。第二,改善不适。当企业的产品发生改变,或产品的质量目标已被提高时,工作环境已不适应新的要求,企业就应当及时改善不相适应的工作环境条件。例如,使用了新型数控机床,其厂房环境要求更高,就应及时改变现有的环境条件。第三,促进提高。优越的工作环境条件,不但可以更稳妥地保证质量,而且可以提高员工
16、的工作动力和满意程度,改善他们的心理、生理状态,提高他们的工作能力。因此,在经济允许的条件下,可以不断改善工作环境,使其更符合人性的需要。三、清洁清洁企业开展清洁的目的是通过不断进行整理、整顿和清扫,以维持作业现场洁净的状态。泓域/薄膜设备项目工作环境管理清洁的过程:第一,明确“清洁”的状态,要做到干净、高效、安全;第二,环境色彩化,指厂房、车间、设备、工作服都采用较为明亮的色彩,这样一旦产生污渍就很显眼,容易被发现;第三,制定专门的手册,在整理、整顿和清扫的基础上,将各项应做工作和应保持的状态汇集成文,形成专门的手册,从而达到确认的目的;第四,进行定期检查,不仅在日常的工作中有自我检查,还要
17、定期重点检查现场的图表和指示牌设置的位置是否合适、提示的内容是否合、适、物品安置的位置和方法是否有利于现场高效率运作、现场的物品数量是否合适、是否存在不必要的物品,等等。四、清扫清扫企业开展清扫的目的是消除不利于产品质量、环境的因素,减少对员工健康的伤害。清扫要分五个阶段来实施:第一阶段,将地面、墙壁和窗户打扫干净。第二阶段,划出表示整顿位置的区域和界限。第三阶段,将可能产生污染的污染源清理干净。第四阶段,对设备进行清扫、润滑,对电器和控制系统进行彻底检修。泓域/薄膜设备项目工作环境管理第五阶段,制定作业现场的清扫规程并实施,清扫规程包括:清扫对象(科室、车间、设备等)、清扫的责任人、清扫的时
18、间、清扫使用的工具和方法、清扫到怎样的程度(即制定清扫的标准)。总之,清扫是所有工作岗位上都会存在的工作内容,其要点在于:从大到小;从上到下;从里到外;从角落到中央。如果将清扫的对象扩大一些,将现场存在的影响人们工作情绪和工作效率的东西都当作清扫的对象,这就产生了美化工作环境、活跃工作气氛、缓和人际关系等效果。五、基础设施可能引起的环境问题基础设施可能引起的环境问题厂房要占有土地,设备可能产生噪声,生产过程可能产生废物、废气、废水等。在投入和使用基础设施时,企业如果置环境问题不顾,很可能与政府、附近的社区发生环境纠纷。这样也就可能影响相关方对企业的评价,最终导致企业更大的损失。因此,企业应考虑
19、因基础设施而引起的环境问题,具体有:1.建设基础设施时,应考虑对自然资源的保护例如,保护树木、水资源等,至少应符合政府的法律法规要求。此外,对工厂要适当绿化,植树种草,建设园林化工厂,也是必要的。这有利于工作环境的改善,有利于建立企业亲环境形象,对顾客也是一种吸引。泓域/薄膜设备项目工作环境管理2.规划和运作基础设施时,要考虑节能环保企业应尽可能采用技术含量高、节能环保的基础设施。应采用技术先进的设备以节约包括土地、水、能源等在内的各种资源,并且还要注意考虑资源的重复利用(再循环)问题。六、基础设施的维护基础设施的维护在使用过程中,基础设施会磨损和消耗。因此,企业应对基础设施进行规范化管理,以
20、确保基础设施持续满足组织的需求。基础设施的维护工作包括:1.制定并实施基础设施的维护保养方法不同的基础设施在运行中的磨损和消耗是不同的,对过程和质量的影响也是不同的,因而需要采取不同的维护方法。如何维护和保养,什么时候维护保养,都应根据每个基础设施单元的重要性和用途,规定其维护保养和运行验证的类型与频率,不能一概而论。一般来说,加工设备(包括工具)在使用过程中经过磨损,其性能、精度很可能衰退,难以继续保持产品质量或过程质量,因而应当是基础设施运行维护的重点。2.明确各项工作的责任者和监督考核部门在实践中,往往是不同的基础设施被分到不同的部门去管理。企业有必要对下列管理职责予以明确:基础设施由谁
21、进行管理;基泓域/薄膜设备项目工作环境管理础设施由谁维护保养;基础设施由谁负责维修;基础设施何时进行一次大型检查或修理;5.基础设施管理由谁进行监督和考核。为了做好基础设施的维护,必须对员工进行必要的培训,使他们了解设备,知道其基本,原理和构造并学会操作;要求其严格按照操作规程或作业指导书操作,不得违章操作;要求其按规定对设备进行维护保养;通过监督考核进行奖励和处罚。必须注意到,首先;不可控制的自然界现象,如地震、洪水、台风等,会对基础设施产生影响。其次,还有其他相关的风险,如线路故障、环境污染等,会使基础设施失去作用。因此,基础设施的维护计划需要考虑识别和减轻可能的相关风险,并应包括保护相关
22、方利益的应,对之策,如坚固设施,增加备用的设备等。泓域/薄膜设备项目工作环境管理第四章第四章 项目投资计划项目投资计划一、投资估算的编制说明投资估算的编制说明(一)投资估算的依据(一)投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括:建设投资、建设期利息和流动资金,估算的主要依据包括:1、建设项目经济评价方法与参数(第三版)2、投资项目可行性研究指南3、建设项目投资估算编审规程4、建设项目可行性研究报告编制深度规定5、建设工程工程量清单计价规范6、企业工程设计概算编制办法7、建设工程监理与相关服务收费管理规定(二)项目费用与效益范围界定(二)项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程费用和项目运营期
23、所发生的各项费用;项目效益界定为运营期所产生的各项收益,并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则。二、建设投资估算建设投资估算泓域/薄膜设备项目工作环境管理本期项目建设投资 15577.03 万元,包括:工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分。(一)工程费用(一)工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等;工程建设其他费用包括:建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用,合计 13729.45 万元。1、建筑工程费估算根据估算,本期项目建筑工程费为 5759.80 万元。2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家(商)报价和类似工程设备价
24、格,同时参照机电产品报价手册和建设项目概算编制办法及各项概算指标规定的相应要求进行,并考虑必要的运杂费进行估算。本期项目设备购置费为 7457.13 万元。3、安装工程费估算本期项目安装工程费为 512.52 万元。(二)工程建设其他费用(二)工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用为 1422.52 万元。(三)预备费(三)预备费本期项目预备费为 425.06 万元。泓域/薄膜设备项目工作环境管理表格题目建设投资估算表表格题目建设投资估算表单位:万元序号序号项目项目建筑工程建筑工程设备购置设备购置安装工程安装工程其他费用其他费用合计合计1工程费用5759.807457.13512.52137
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